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1、編號(hào):工程項(xiàng)目提成方案編制人:職務(wù)(稱):審核人:職務(wù)(稱):批準(zhǔn)人:職務(wù)(稱):批準(zhǔn)部門(章):建設(shè)集團(tuán)股份有限公司年月日工程項(xiàng)目提成方案隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展,公司規(guī)模逐漸加大,為激勵(lì)項(xiàng)目參與人員積極工作,將業(yè)務(wù)和項(xiàng)目順利實(shí)施,提升項(xiàng)目執(zhí)行力度和質(zhì)量要求,提升公司員工的責(zé)任意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),達(dá)到公司要求的年工程量目標(biāo),特此制定以下項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案。一目的:為提高市場(chǎng)部人員和工程管理施工人員工作的積極性,激勵(lì)員工努力為公司和個(gè)人創(chuàng)造更大的效益,平衡勞動(dòng)與薪酬兩者之間的關(guān)系,特制訂本提成方案。二范圍:本提成方案按照項(xiàng)目來核算。實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,按項(xiàng)目的合同金額提成,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照相關(guān)比例分配給相關(guān)人員項(xiàng)目獎(jiǎng)

2、金。相關(guān)人員包括:市場(chǎng)部人員即項(xiàng)目簽約人、工程管理施工人員以及項(xiàng)目后勤支持管理人員。三因公司是員工工作的平臺(tái),公司應(yīng)提供員工的基本生活保障。考慮公司的利益最大化,特制定此提成方案。提成方案:項(xiàng)目總提成m=項(xiàng)目合同實(shí)際金額n-項(xiàng)目施工費(fèi)用h-業(yè)務(wù)費(fèi)用y-稅務(wù)s(我們稱之為w)*提成比例5%。且項(xiàng)目總提成m不得大于該項(xiàng)目總利潤(rùn)的30%,項(xiàng)目總提成m不小于該項(xiàng)目總利潤(rùn)的20%。按實(shí)際效益如下表分配。詳細(xì)分配如下表:序號(hào)提成人員提成分配備注市場(chǎng)是核心,若有多個(gè)人員配合,1項(xiàng)目簽約人aa=w*3%23項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人bb=w*4%項(xiàng)目施工人員cc=w*3%平均分配提成金額。項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人每個(gè)項(xiàng)目只有一個(gè)。項(xiàng)目

3、負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目施工人數(shù)個(gè)人的工作量分配該項(xiàng)目獎(jiǎng)金。項(xiàng)目支持人員包括施工數(shù)據(jù)錄入、4項(xiàng)目支持人員dd=w*1%公司內(nèi)勤、以及工程開發(fā)支持人員,該項(xiàng)目獎(jiǎng)金由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分配。備注:1、如有在項(xiàng)目中弄虛作假者,取消其受獎(jiǎng)勵(lì)資格,若因責(zé)任人因工作失誤、不負(fù)責(zé)任、玩忽職守、鋪張浪費(fèi)造成公司利益受損者,公司根據(jù)項(xiàng)目受損程度給予責(zé)任人相應(yīng)處罰。2、項(xiàng)目在進(jìn)行過程中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目參與人采取技術(shù)革新為公司節(jié)省了開支,創(chuàng)造了利潤(rùn),公司將節(jié)省利潤(rùn)的30%讓利給技術(shù)革新者??紤]公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,此獎(jiǎng)勵(lì)制度如有不完善之處,望大家提出自己的寶貴意見。四發(fā)放時(shí)間:工程項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放按照工程項(xiàng)目竣工回款金額按以上提成比例核算,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)告表,核算相關(guān)參與人員獎(jiǎng)金金額后,執(zhí)行當(dāng)月隨工資發(fā)放。五項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)告表:項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)告表按照公司工程項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案之內(nèi)容,業(yè)主已支付到賬我方本階段工作的相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)具體計(jì)算依據(jù)以及分配方案見下表:項(xiàng)目名稱:日期:一、本次回款金額:序號(hào)本次回款金額

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