瀝青拌和站安全生產(chǎn)

1、管理制度參考范本瀝青拌和站安全生產(chǎn)a.膽I時間H 卜/1 / 5在高速公路快速發(fā)展的今天，對瀝青路面的施工工藝及質(zhì)量要求 越來越高，但此行業(yè)的承建利潤卻越來越低，在保證產(chǎn)品質(zhì)量與滿足 客戶要求的前提條件下，降低成本是企業(yè)發(fā)展與生存的必由之路，因 此成本管理就顯得由為重要，局和公司在實施零缺陷管理的同時提倡成本的精細化管理。下面粗略的介紹本人在沈大路NBD-320ABN型瀝 青拌和站做的瀝青拌和站成本管理，希望能與各位老師和同行探 討探討。一）安全管理瀝青拌和站的拌和區(qū)周圍到處是易燃易爆的諸如柴油、燃氣、瀝 青、SBS木質(zhì)纖維素，還有高壓電等，直接關(guān)系到企業(yè)和職工的生命 財產(chǎn)，安全生產(chǎn)是確保成本

2、的前提條件。1. 建立拌和站的安全聯(lián)防體系，明確其功能和職責。2. 設(shè)立安全標識、警示牌及交通指示。3. 建立緊急預(yù)案，對危險進行緊急處理。4. 建立健全嚴格的安全檢查制度和安全檢查條款，定期諸項檢查 并不段補充完善之。二）設(shè)備管理對瀝青拌和站的成本管理中，設(shè)備的管理是降低成本的關(guān)鍵，保 證了設(shè)備的正常工作，也就是保證了工程的順利進行。在現(xiàn)在的高速 公路施工中，機械設(shè)備費用占成本利潤的相當一部分，一條高速公路 承建后利潤的豐厚主要取決于物資與設(shè)備管理。在設(shè)備的管理中，瀝 青拌和站是重中之重，它是影響機械成本的核心。1. 實行機長負責，建立專門的拌和站維護修理班，對設(shè)備進行生 產(chǎn)前的檢查，生產(chǎn)中

3、的維修及生產(chǎn)后的保養(yǎng)。2. 建立健全職工的崗位職責，使其明白本崗位的職責和義務(wù)。3. 建立健全設(shè)備的維修保養(yǎng)記錄，作為第一手資料，以便日后方 便快捷的查閱和處理設(shè)備故障，保證生產(chǎn)。4. 建立健全有效的設(shè)備檢查制度和檢查的相關(guān)項目及條款，定期 檢查設(shè)備的各個部件并做好詳細的檢查記錄。5. 建立健全設(shè)備的配件管理制度及細則，因為這種配件一般都很 貴，大部分又不易購買，有的需提前幾個月訂購。如果忽視配件管理， 該備的沒備上，開工后設(shè)備損壞沒有配件，那時，影響就比較大。要 做到合理儲備，把錢花刀刃上，平時就必須經(jīng)常琢磨這個問題。什么 地方容易損壞，什么地方不易損壞，什么地方即將損壞，要做到心中 有數(shù)，

4、必須經(jīng)常參加維修，研究配件磨損規(guī)律。對已購回的配件，要 科學(xué)管理，建立配件臺帳，細化分類。諸如油料類、工具類、小型機 具類、機械配件類、電器配件類、附具類、辦公用品類、廢舊回收類。加強對配件采購過程的管理。配件的到庫驗收和倉儲管理，及時了解 配件的使用情況，對于現(xiàn)場安裝折配件，要嚴格按技術(shù)要求進行安裝， 防止野蠻操作。對于配件的使用情況，要建立可追溯性質(zhì)量記錄，及 進行質(zhì)量跟蹤，以便于檢查和鑒別配件供應(yīng)商的配件供應(yīng)質(zhì)量，為選 擇合格的配件供應(yīng)商提供依據(jù)；定期或不定期地征求配件使用人對配 件使用的意見，對于裝配后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的配件，應(yīng)立與配件供應(yīng) 商聯(lián)系，共同分析質(zhì)量原因，然后制訂出補救措施，

5、屬于供應(yīng)商責任 的，應(yīng)提出退貨，并依照合同有關(guān)規(guī)定進行索賠，以維護本公司的利 益，降低成本。三）操作員工操作人員管理一個國家，一個企業(yè)都是以人為本，其效益與利潤就是本行業(yè)中精品員工的精品杰作在經(jīng)濟方面的增值體現(xiàn)，瀝青拌和 站的職工也是一樣，要求有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，選派機組人 員時一定要從技術(shù)水平和敬業(yè)精神等各個方面嚴格要求，從嚴考核， 持證上崗。1. 建立健全正確的操作手冊和操作規(guī)程。a）機組操作、維修人員都必須遵守作業(yè)規(guī)程。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不 得從事非本崗位、工種作業(yè)。b）遵守勞動紀律，不準擅自離崗。有事離開時，必須進行技術(shù)交 底。C）按時保養(yǎng)、維修設(shè)備，不準帶病作業(yè)。設(shè)備運轉(zhuǎn)運行時，

6、嚴禁 進行保養(yǎng)和調(diào)試工作。d）為明確瀝青攪拌設(shè)備的質(zhì)量管理責任，非設(shè)備及配管理人員不 要隨意改變及配。若因工程實驗人員提供的配合比問題而導(dǎo)致溢料嚴 重、產(chǎn)量極低、設(shè)備達不到生產(chǎn)要求，應(yīng)及時向廠長反映，廠長聯(lián)系 實驗室人員重新調(diào)及配。e）稱量拌料時要多用自動，少用手動。使用自動時，不可隨便增 減或改變操作步驟。用手動時應(yīng)集中精力，嚴禁疲勞作業(yè)。f）及時填寫運行記錄。瀝青攪拌設(shè)備的運行記錄應(yīng)記載以下內(nèi)容： 每天幾點準備、幾點開機、拌什么料、拌料期間發(fā)生什么故障、是什 么現(xiàn)象、當時認為是什么原因、怎樣排除的、怎樣預(yù)防的、故障停機 多長時間、因生產(chǎn)組織中斷了多長時間、關(guān)機的時間、完成噸位、燃 油量以及

7、各計數(shù)器的數(shù)值等等。2. 生產(chǎn)記錄認真填寫拌和站運轉(zhuǎn)記錄。時間月日施工項目施工內(nèi)容上面層中 面層下面層生產(chǎn)配比 1 234 5#6#礦粉瀝青備注目標配比 12 3 44#5#開機時間時分關(guān)機時間時分共運行小時耗油量起至成品料產(chǎn)量噸 維護記錄生產(chǎn)狀況操作手時至?xí)r時至?xí)r時至?xí)r機長簽名廠長簽名（四） 成本核算瀝青拌和站在經(jīng)過各種嚴格的制度來保證生產(chǎn)與成本，但必須有 專門人員來負責成本核算，并建立相應(yīng)的臺帳，收集消耗的諸如柴油、 瀝青、重油、礦材、電等各種數(shù)據(jù)，與招標時的成本比較分析，提出 每天的盈虧報告，指導(dǎo)以后的生產(chǎn)與成本控制。1.建立健全各種統(tǒng)計臺帳，統(tǒng)計生產(chǎn)時所發(fā)生的費用。2.分割計算各種額定費用（招標時的費用），與實際發(fā)生