培訓(xùn)部考核評(píng)分表(月度)

1、培訓(xùn)部各崗位績(jī)效考核表培訓(xùn)講師（美容類）工作考核表（月度）姓名序權(quán)號(hào)考核項(xiàng)目重崗位指標(biāo)要求考核期間：年月得分評(píng)分等級(jí)自 上 結(jié)評(píng) 級(jí) 果達(dá)成40分任務(wù)績(jī)1 日常授課40%依授課計(jì)劃進(jìn)行（保證授課如期完成）達(dá)成但出現(xiàn)極少的差錯(cuò)30 分未達(dá)成 0分達(dá)成30分效2學(xué)員上崗率30%每月至少5 人3招生完成率30%每月至少2 人加權(quán)合計(jì)完成3人20分未達(dá)到 3人 0分達(dá)成30分完成1人20分未完成 0分序權(quán)指標(biāo)說(shuō)明自上結(jié)考核指標(biāo)重考核評(píng)分級(jí)果號(hào)評(píng)1級(jí)：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望1級(jí)10分2級(jí)：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)2級(jí)20分承擔(dān)責(zé)任50%3級(jí)：著手解決問(wèn)題，減少業(yè)務(wù)流程3級(jí)30分4級(jí)：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)

2、流程4級(jí)40分行5級(jí)：做事有預(yù)見(jiàn)，有防誤設(shè)計(jì)5級(jí)50分1級(jí)：明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍及要為點(diǎn)考2級(jí)：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并1級(jí)10分核積極宣傳正面信息2級(jí)20分2商業(yè)保密50%3級(jí)：不進(jìn)行商業(yè)性信息交易，不透露3級(jí)30分單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略4級(jí)40分4級(jí)：維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密并有實(shí)際案例5級(jí)50分5 級(jí)：影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守加權(quán)合計(jì)總總分 =業(yè)績(jī)考核得分% +行為考核得分% =分培訓(xùn)中心校長(zhǎng)績(jī)效考核表（月度）考核期間：姓名崗位序考核項(xiàng)目權(quán)評(píng)分等級(jí)號(hào)指標(biāo)要求重每月至少招生 10完成指標(biāo)值 30 分1招生任務(wù)目標(biāo)值達(dá)成 90%以上 20 分30%人不足 90%0分2新

3、組織開(kāi)班每月新組織開(kāi)班完成 15分15%未完成 0分不少于 2個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率在90%以上得 15分任培訓(xùn)完成按培訓(xùn)計(jì)劃組織培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率 80%-90%315%得 5 分務(wù)人員培訓(xùn)績(jī)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率 80%得 0效分完成且創(chuàng)新課程被采用4組織創(chuàng)新課程每月組織 2 節(jié)創(chuàng)新15 分15%完成但未被采用 5 分課未完成 0分5培訓(xùn)課案整理每月 5 日前按要求按時(shí)提交15 分15%延時(shí)提交0 分提交準(zhǔn)時(shí)依下單部門按時(shí)完成且符合要求106設(shè)計(jì)文稿分10%要求完成未完成或不符合要求0 分加權(quán)合計(jì)年月得分自上結(jié)評(píng)級(jí)果序權(quán)自上結(jié)考核指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明考核評(píng)分級(jí)果號(hào)重評(píng)1 級(jí)：明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍及要行點(diǎn)2 級(jí)：

4、工作期間遵守單位保密協(xié)議，并1級(jí) 5 分為積極宣傳正面信息2級(jí) 10分考25% 3 級(jí)：不進(jìn)行商業(yè)性信息交易，不透露3級(jí)15分1商業(yè)保密核單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略4級(jí) 20分4 級(jí)：維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密并有實(shí)際案例5級(jí) 25分5 級(jí)：影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守1級(jí)：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望1級(jí) 5 分2級(jí)：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)2級(jí) 10分2承擔(dān)責(zé)任25%3 級(jí)：著手解決問(wèn)題，減少業(yè)務(wù)流程3級(jí)15分4級(jí)：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程4級(jí) 20分5級(jí)：做事有預(yù)見(jiàn)，有防誤設(shè)計(jì)5級(jí) 25分1級(jí)：任命員工合理2級(jí)：能正確評(píng)價(jià)員工付出與回報(bào)協(xié)調(diào)性1級(jí) 5 分3級(jí)：對(duì)員工業(yè)績(jī)與態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)2級(jí) 10分3領(lǐng)導(dǎo)力25%4級(jí)：掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專3級(jí)15分家技術(shù)并組織實(shí)施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)4級(jí) 20分員工為勝任力者5級(jí) 25分5級(jí)：影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn)1級(jí)：大方傳播必要信息助于別人成長(zhǎng)或工作2級(jí)：與別人合作不會(huì)發(fā)生情緒上隔閡，1級(jí) 5 分總能讓每一位員工參與會(huì)議的討論（目2級(jí) 10分4團(tuán)隊(duì)精神25%標(biāo)，決策）3級(jí)15分3級(jí)：總能選擇最佳贊譽(yù)方式并授權(quán)準(zhǔn)4級(jí) 20分確5級(jí) 2