創(chuàng)業(yè)投資策劃大賽策劃模板

1、1 大賽賽程：大賽共分為兩階段進(jìn)行第一階段：初賽(備注：請(qǐng)各位在寫(xiě)初賽策劃的時(shí)候也按照決賽的要求和模板來(lái)做，詳細(xì)見(jiàn)第二頁(yè))在取得參賽資格后，自主確定項(xiàng)目領(lǐng)域和方向，充分展開(kāi)研究與設(shè)計(jì)，并將研究與設(shè)計(jì)的編制成項(xiàng)目申請(qǐng)表，申請(qǐng)書(shū)內(nèi)需要提及內(nèi)容如下：1.概述要求：簡(jiǎn)明、扼要、具有鮮明的特色。重點(diǎn)包括對(duì)公司及產(chǎn)品/服務(wù)的介紹、市場(chǎng)概貌、經(jīng)營(yíng)策略、生產(chǎn)銷(xiāo)售管理計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)；指出新思想的形成過(guò)程和對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的展望；介紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特殊性和優(yōu)勢(shì)等。2產(chǎn)品/服務(wù)要求：如何滿足關(guān)鍵用戶(hù)需要；進(jìn)入策略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略；指出產(chǎn)品/服務(wù)目前的技術(shù)水平是否處于領(lǐng)先地位，是否適應(yīng)市場(chǎng)的需求，能否實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。3市場(chǎng)要求：

2、市場(chǎng)容量與趨勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、市場(chǎng)變化趨勢(shì)及潛力，估計(jì)市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額。市場(chǎng)調(diào)查和分析應(yīng)當(dāng)嚴(yán)密科學(xué)。4競(jìng)爭(zhēng)要求：包括公司的商業(yè)目的、市場(chǎng)定位、全盤(pán)戰(zhàn)略及階段的目標(biāo)等，同時(shí)要有對(duì)現(xiàn)有和潛在的競(jìng)爭(zhēng)者的分析，替代品競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)內(nèi)原有競(jìng)爭(zhēng)的分析?？偨Y(jié)本公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并研究戰(zhàn)勝對(duì)手的方案，并對(duì)主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力進(jìn)行適當(dāng)分析。5營(yíng)銷(xiāo)要求：闡述如何保持并提高市場(chǎng)占有率，把握企業(yè)的總體進(jìn)度，對(duì)收入、盈虧平衡點(diǎn)、現(xiàn)金流量、市場(chǎng)份額、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、主要合作伙伴和融資等重要事件有所安排，構(gòu)建一條暢通合理的營(yíng)銷(xiāo)渠道和與之相應(yīng)的新穎而富于吸引力的促銷(xiāo)方式。第二階段：決賽 在取得復(fù)賽參賽資格后，對(duì)原立項(xiàng)申請(qǐng)表進(jìn)行加工制

3、作，同時(shí)完成市場(chǎng)調(diào)研等多項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)來(lái)完善自己的計(jì)劃書(shū)。計(jì)劃書(shū)內(nèi)容如下：第一部分 計(jì)劃書(shū)摘要說(shuō)明：計(jì)劃書(shū)摘要應(yīng)該盡量控制在2頁(yè)紙內(nèi)完成。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)摘要應(yīng)該涵蓋改策劃書(shū)的所有要點(diǎn)，濃縮所有精華，并要求簡(jiǎn)潔、可信、一目了然。第二部分 產(chǎn)品/服務(wù)產(chǎn)品/服務(wù)描述（這里主要介紹擬投資的產(chǎn)品/服務(wù)的背景、目前所處發(fā)展階段、與同行業(yè)其他企業(yè)同類(lèi)產(chǎn)品/服務(wù)的比較，本企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，如擁有的專(zhuān)門(mén)技術(shù)、版權(quán)、配方、品牌、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、許可證、專(zhuān)營(yíng)權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營(yíng)等。）企業(yè)現(xiàn)有的和正在申請(qǐng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)（專(zhuān)利、商標(biāo)、版權(quán)等）：專(zhuān)利申請(qǐng)情況：產(chǎn)品商標(biāo)注冊(cè)情況：企業(yè)是否已簽署了有關(guān)專(zhuān)利權(quán)及其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或

4、授權(quán)權(quán)許可的協(xié)議？如果有，請(qǐng)說(shuō)明（并附主要條款）：目標(biāo)市場(chǎng)：這里對(duì)產(chǎn)品面向的用戶(hù)種類(lèi)要進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。產(chǎn)品更新?lián)Q代周期：更新?lián)Q代周期的確定要有資料來(lái)源。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)：詳細(xì)列明產(chǎn)品執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。詳細(xì)描述本企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面）：第三部分 行業(yè)及市場(chǎng)情況1、行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì)，哪里行業(yè)的變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等，行業(yè)市場(chǎng)前景分析與預(yù)測(cè)）:(1)列表說(shuō)明過(guò)去3年或5年各年全行業(yè)銷(xiāo)售總額：必須注明資料來(lái)源。（2）列表說(shuō)明未來(lái)3年或5年各年全行業(yè)銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)：必須注明資料來(lái)源。2、目標(biāo)市場(chǎng)情況 （1）圖表說(shuō)明目標(biāo)市場(chǎng)容量

5、的發(fā)展趨勢(shì) （2）本企業(yè)與目標(biāo)市場(chǎng)內(nèi)五個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較：主要描述在主要銷(xiāo)售市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。（可以列表說(shuō)明）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)份額競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)本企業(yè)（3）市場(chǎng)銷(xiāo)售有無(wú)行業(yè)管制，企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的難度分析第四部分 組織與管理1、 企業(yè)基本情況：擬定的企業(yè)名稱(chēng)預(yù)期成立時(shí)間預(yù)期注冊(cè)資本其中：現(xiàn)金出資額及占股份比例預(yù)期注冊(cè)地點(diǎn)2、 企業(yè)主要股東情況：列表說(shuō)明股東的名稱(chēng)及其出資情況。股東名稱(chēng)出資額股份說(shuō)明出資形式聯(lián)系人聯(lián)系電話甲方乙方丙方丁方3、 企業(yè)內(nèi)部部門(mén)設(shè)置情況：以圖形來(lái)表示本企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，并說(shuō)明每個(gè)部門(mén)的責(zé)權(quán)利、部門(mén)與部門(mén)之間的關(guān)系等等。4、 企業(yè)員工的招聘與培訓(xùn)5、 董事會(huì)成員名單：（可根

6、據(jù)本公司實(shí)際情況去決定職位安排）序號(hào)職 務(wù)姓 名學(xué)歷或職稱(chēng)聯(lián)系電話1懂事長(zhǎng)2副董事長(zhǎng)3財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人4市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人5技術(shù)開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人第五部分 營(yíng)銷(xiāo)策略1、產(chǎn)品銷(xiāo)售 成本的構(gòu)成及銷(xiāo)售價(jià)格制訂的依據(jù)： 如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上形成了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，請(qǐng)說(shuō)明與哪些因素有關(guān)（如成本相同但銷(xiāo)售價(jià)格低、成本低形成銷(xiāo)售優(yōu)勢(shì)、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷(xiāo)售渠道優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品，等等）：2、在建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、銷(xiāo)售渠道、設(shè)立代理商、分銷(xiāo)商方面的策略與實(shí)施：3、在廣告促銷(xiāo)方面的策略與實(shí)施：4、在產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格方面的策略與實(shí)施：5、在建立良好銷(xiāo)售隊(duì)伍方面的策略與實(shí)施：6、產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施：7、在其它方面的策略與實(shí)施：8、對(duì)銷(xiāo)售隊(duì)伍

7、采取什么樣的激勵(lì)機(jī)制：第六部分 產(chǎn)品制造（如果是非制造業(yè)，則不需要產(chǎn)品制造，可以制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃）1、 產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式（企業(yè)自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品，還要委托生產(chǎn)，或者其它方式，請(qǐng)說(shuō)明原因）： 企業(yè)自建廠，購(gòu)買(mǎi)廠房還是租用廠房，廠房面積是多少，生產(chǎn)面積是多少，廠房地點(diǎn)在哪里，交通、運(yùn)輸、通訊是否方便： 現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況（專(zhuān)用設(shè)備還是通用設(shè)備，先進(jìn)程度如何，價(jià)值多少，是否投保，最大生產(chǎn)能力是多少，能否滿足產(chǎn)品銷(xiāo)售增長(zhǎng)的要求，如果需要增加設(shè)備，采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)周期及安裝調(diào)試周期）： 請(qǐng)說(shuō)明，如果設(shè)備操作需要特殊技能的員工，如何解決這一問(wèn)題：2、 簡(jiǎn) 產(chǎn)制造過(guò)程、工藝流程：如何保證主要原材料、元器件、配件以

8、及關(guān)鍵零部件等生產(chǎn)必須品的進(jìn)貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進(jìn)貨周期，列出3家主要供應(yīng)商名單及聯(lián)系電話:主要供應(yīng)商1主要供應(yīng)商2主要供應(yīng)商3正常生產(chǎn)狀態(tài)下，成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內(nèi)，描述生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系以及關(guān)鍵質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備：3、 產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制，有怎么樣的具體措施：4、 產(chǎn)品批量銷(xiāo)售價(jià)格的制訂，產(chǎn)品毛潤(rùn)率是多少？純利潤(rùn)率是多少？第七部分 融資說(shuō)明1、為保證項(xiàng)目實(shí)施，需要的資金是 萬(wàn)元，需要資方投入 萬(wàn)元，對(duì)外借貸 萬(wàn)元。如果有對(duì)外借貸，擔(dān)保措施是什么？（你現(xiàn)在手上已經(jīng)擁有的投資金額是50萬(wàn)元人民幣，若資金不足可以通過(guò)融資的方式集資，但也要說(shuō)明你是如何進(jìn)行融

9、資）2、請(qǐng)說(shuō)明投入資金的用途和使用計(jì)劃：3、擬向外來(lái)投資方出讓多少權(quán)益？計(jì)算依據(jù)是什么？4、預(yù)計(jì)未來(lái)3年或5年的平均每年凈資產(chǎn)收益率是多少？5、外來(lái)投資方向可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力？6、如果企業(yè)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，企業(yè)與管理層向投資方承擔(dān)哪些責(zé)任？7、外來(lái)投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時(shí)間：8、在與企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的稅收和稅率方面，企業(yè)享受哪些政府提供的優(yōu)惠政策以及未來(lái)可能的情況（如：市場(chǎng)準(zhǔn)入、減免稅等方面的優(yōu)惠政策）：9、需要對(duì)外來(lái)投資方說(shuō)明的其他情況：第八部分 財(cái)務(wù)計(jì)劃1、產(chǎn)品形成規(guī)模銷(xiāo)售時(shí)。毛利潤(rùn)率為 ，純利潤(rùn)率為 %2、請(qǐng)?zhí)峁何磥?lái)3年的計(jì)劃項(xiàng)目盈虧平衡表，項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)責(zé)表、項(xiàng)目

10、損益表、項(xiàng)目現(xiàn)金流量表、項(xiàng)目銷(xiāo)售計(jì)劃表、項(xiàng)目產(chǎn)品呈報(bào)表； 注：每一項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說(shuō)明。第九部分 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范 請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)以及控制、預(yù)防手段（包括可能的政策風(fēng)險(xiǎn)、加入wto的風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)企業(yè)關(guān)鍵人員依賴(lài)的風(fēng)險(xiǎn)等。每項(xiàng)要單獨(dú)敘述控制和防范手段）第十部分 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度詳細(xì)列明項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度（注明起止時(shí)間）：第十一部分 其他為了補(bǔ)本項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)內(nèi)容，需要進(jìn)一步說(shuō)明的有關(guān)問(wèn)題（如企業(yè)或企業(yè)主要管理人員和關(guān)鍵人員過(guò)去、現(xiàn)在是否卷入法律訴訟以及仲裁事件中，對(duì)企業(yè)有何影響）：

11、請(qǐng)將產(chǎn)品彩頁(yè)、產(chǎn)品宣傳介紹冊(cè)、證書(shū)作為附件于此。第三階段：決賽在復(fù)賽的基礎(chǔ)上對(duì)計(jì)劃書(shū)進(jìn)行修改，在決賽現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行決賽策劃闡述與答辯。注：該說(shuō)明內(nèi)容只是基礎(chǔ)說(shuō)明，未有完善處由參賽團(tuán)隊(duì)自行在作品內(nèi)進(jìn)行修改。2 評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：一級(jí)指標(biāo)(分值)二級(jí)指標(biāo)（分值）指標(biāo)說(shuō)明得分二級(jí)指標(biāo)一級(jí)指標(biāo)方案的設(shè)計(jì)內(nèi)容(40)方案的針對(duì)性（15）選題恰當(dāng)，問(wèn)題把握準(zhǔn)確，重點(diǎn)突出（0-5）圍繞選題，分析深入，解決方案明確、具體（0-5）方案中的所有文字描述、圖表、軟件等應(yīng)該互相支持，共同解決所確定的問(wèn)題（0-5）方案的有效性（10）方案依據(jù)充分，可行、可用，理論聯(lián)系實(shí)際好，得到企業(yè)評(píng)委認(rèn)可，對(duì)創(chuàng)業(yè)有指導(dǎo)意義（0-5）創(chuàng)業(yè)方案實(shí)施

12、后預(yù)期可以獲得較好的運(yùn)作和財(cái)務(wù)效果（0-5）方案的綜合性（15）方案不是對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題進(jìn)行一問(wèn)一答，而是綜合解決創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的多個(gè)問(wèn)題的整體方案（0-5）方案在設(shè)計(jì)內(nèi)容上無(wú)明顯的錯(cuò)誤（0-5）方案涉及內(nèi)容多，工作量大，具有較大難度（0-5）方案的設(shè)計(jì)方法(20)設(shè)計(jì)方法的科學(xué)性（10）忠于社會(huì)事實(shí)和當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境，能夠做出一定假設(shè)，所作出的假設(shè)符合國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)和政策環(huán)境（0-5）有明確、適用的設(shè)計(jì)方法，采用了定性和定量手段，根據(jù)社會(huì)實(shí)際情況建立實(shí)用的模型，設(shè)計(jì)方法科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)（0-5）設(shè)計(jì)方法的復(fù)雜性(10)綜合應(yīng)用經(jīng)濟(jì)、管理、工程、技術(shù)等不同領(lǐng)域的技術(shù)和方法進(jìn)行設(shè)計(jì)，采用了較先進(jìn)的設(shè)計(jì)方法

13、（0-5）解決方案中有計(jì)算機(jī)軟件、工程設(shè)計(jì)圖紙、成套的作業(yè)流程圖、完整的數(shù)學(xué)模型、全面的財(cái)務(wù)分析表格、路徑優(yōu)化圖等，設(shè)計(jì)方法難度較大（0-5）方案的表現(xiàn)能力(10)方案的規(guī)范性（10）方案合理應(yīng)用非文字要素，如圖表、軟件、數(shù)學(xué)模型等，方案文字、圖表、軟件、設(shè)計(jì)圖紙等符合國(guó)家規(guī)范（0-5）提交評(píng)審的文檔核材料齊全、裝訂整齊、規(guī)范、美觀、軟件界面友好、圖紙整潔，方案邏輯嚴(yán)密（0-5）創(chuàng)新與應(yīng)用（15）整體效果（5）方案整體效果較好（0-5）推廣應(yīng)用（5）方案有較大推廣價(jià)值（0-5）創(chuàng)新性（5）方案有創(chuàng)新，或有獨(dú)立見(jiàn)解，創(chuàng)意新奇（0-5）加分(15)隊(duì)伍情況（5）隊(duì)伍整齊、素質(zhì)高、搭配合理、分工合作

14、好（0-5）組織情況（5）領(lǐng)隊(duì)責(zé)任心強(qiáng)、組織嚴(yán)密、組員參與力度大、按要求提交大賽所需文檔（0-5）答辯情況（5）精神飽滿、文明禮貌、答辯準(zhǔn)備充分、陳述效果好、回答問(wèn)題好、反應(yīng)敏捷、時(shí)間控制好（0-5）評(píng)語(yǔ)：評(píng)委意見(jiàn)晉級(jí)（ ）待定（ ）淘汰（ ）評(píng)委簽名評(píng)審日期注：請(qǐng)?jiān)u委務(wù)必在“評(píng)語(yǔ)”欄中注明自己對(duì)本作品的處理意見(jiàn)（晉級(jí)、待定、淘汰）。3 參賽須知：（1）各團(tuán)隊(duì)針對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行全面策劃，并根據(jù)各自情況和優(yōu)勢(shì)自行擬定創(chuàng)業(yè)策劃項(xiàng)目。（2）參賽作品應(yīng)具有針對(duì)性、可行性，在市場(chǎng)環(huán)境下具有較高的操作性。（3）參賽創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)不得抄襲、盜用他人成果，否則取消參賽資格并負(fù)法律責(zé)任。負(fù)責(zé)人姓名性別民族出生日期

15、所在學(xué)院班級(jí)（注明本/碩/博）所學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目類(lèi)別 產(chǎn)品 服務(wù)通訊地址電話課程名稱(chēng)類(lèi)別學(xué)分成績(jī)課程名稱(chēng)類(lèi)別學(xué)分成績(jī)團(tuán)隊(duì)信息及項(xiàng)目組其他成員（不包括負(fù)責(zé)人和指導(dǎo)老師）團(tuán)隊(duì)名稱(chēng)姓名性別年級(jí)所在院系專(zhuān)業(yè)分工簽名聯(lián)系方式附件一：報(bào)名表附件二：立項(xiàng)申請(qǐng)表創(chuàng)業(yè)投資策劃大賽立項(xiàng)申請(qǐng)表 作品名稱(chēng)： 申報(bào)者姓名（組長(zhǎng)姓名）： 四川師范大學(xué)一、項(xiàng)目申請(qǐng)人情況 申請(qǐng)人姓名性別民族出生日期所在（院）系專(zhuān)業(yè)、班級(jí)項(xiàng)目名稱(chēng)通訊地址電話學(xué)歷自何年月至何年月學(xué)習(xí)單位（高中以上，含高中）任職申請(qǐng)人參加科研的經(jīng)歷自何年月至何年月參加的項(xiàng)目擔(dān)任的工作申請(qǐng)人入校以來(lái)的主要專(zhuān)業(yè)必修課成績(jī)課程名稱(chēng)類(lèi)別學(xué)分成績(jī)課程名稱(chēng)類(lèi)別學(xué)分成績(jī)項(xiàng)目組其他成員（不包括申請(qǐng)人和導(dǎo)師，可自行添加欄數(shù)）姓名性別年級(jí)所在院系專(zhuān)業(yè)分工簽名聯(lián)系方式一、 申請(qǐng)人對(duì)研究項(xiàng)目簡(jiǎn)要說(shuō)明（一）立論依據(jù)（項(xiàng)目的研究意義、擬研究問(wèn)題的國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀分析、所涉及的學(xué)科領(lǐng)域、科學(xué)價(jià)值）（500字以上）（二）研究目標(biāo)、內(nèi)容、