2015年文化理念培訓(xùn)心得體會(huì)范文

1、2015 年文化理念培訓(xùn)心得體會(huì)范文來到公司兩年，聽很多老領(lǐng)導(dǎo)說過錫鐵山的老故事，當(dāng)我真正踏 上錫鐵山的這片土地的時(shí)候，我才深刻感受到了那一個(gè)個(gè)老故事所詮 釋出來的精神。從一個(gè)基層員工三項(xiàng)專利的楊作軍、到鋰業(yè)公司員工的堅(jiān)韌、再 到西豫公司的精細(xì)化管理，這正是西礦企業(yè)文化的點(diǎn)點(diǎn)滴滴滲透，我 們需要一個(gè)個(gè)楊作軍，一個(gè)個(gè)鋰業(yè)人，更需要像他們一樣的，每一個(gè) 西礦人。此次宣傳企業(yè)文化培訓(xùn)交流會(huì)， 8 個(gè)兄弟單位就本單位企業(yè)文化案 例進(jìn)行了討論分析， 感受最深的是兄弟單位的企業(yè)文化之所以做的好， 有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是將西礦的企業(yè)文化與當(dāng)?shù)匚幕约捌髽I(yè)本 身的特點(diǎn)相結(jié)合，形成屬于自己的企業(yè)文化，這種企業(yè)

2、文化不僅接地 氣，更暖人心。內(nèi)樹信心外塑形象，西礦上下共同努力，全力開展二次創(chuàng)業(yè) ，這 是最近我在工作中聽到最多的一句話、也是最讓人振奮的一句話，如 何才能將西礦一萬多名職工的力量匯聚到一起，這就需要我們將企業(yè) 文化理念滲透到每個(gè)員工心中，滲透到大家的服務(wù)工作和管理工作中 ; 貫穿于每個(gè)工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作考核中，把企業(yè)文化理念作為 我們的行動(dòng)指南，讓所有員工都能夠共有企業(yè)文化所體現(xiàn)的思維方式 和行為習(xí)慣，處處嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其終 極的效果。培訓(xùn)過程中，恰逢集團(tuán)公司董事長(zhǎng)張永利到錫鐵山分公司考察工 作，張永利董事長(zhǎng)參加企業(yè)文化推進(jìn)會(huì)時(shí)的講話，將企業(yè)文化的本質(zhì) 及內(nèi)涵

3、提煉了出來，展現(xiàn)在大家面前，讓人耳目一新，為之一振。當(dāng)面對(duì)新的挑戰(zhàn)、新的機(jī)遇，我們有新的領(lǐng)導(dǎo)班子，我們更有百 折不撓的 錫鐵山精神 ，這必將為公司的發(fā)展注入新的血液和活力， 當(dāng)面臨的發(fā)展瓶頸一定會(huì)因此而突破， 那么實(shí)現(xiàn)我們每個(gè)人心中的 西 礦夢(mèng) 還遠(yuǎn)么 ? 范文二 在人力資源總監(jiān)李冬燕的組織下，公司全體員 工參加了企業(yè)文化培訓(xùn)活動(dòng)。此次培訓(xùn)我收獲 頗多的，對(duì)企業(yè)文化有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)， 深受啟發(fā)。 以人為本、高效創(chuàng)新、無私奉獻(xiàn)、共享企業(yè)是德洲醫(yī)藥企業(yè)文化 的核心價(jià)值觀。有人曾做這樣的比喻，一個(gè)企業(yè)是一所學(xué)校、一支軍隊(duì)和一個(gè)家 庭。這個(gè)比喻告訴我們一個(gè)企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造并擁有一個(gè)能使自己的員工能 通過學(xué)習(xí)，

4、不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這是企業(yè)人才的最好的途徑。首先我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才。 一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機(jī) 地融入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體，同時(shí)具備能創(chuàng)造性地、出色地完 成本職工作的能力。企業(yè)文化需要進(jìn)行相應(yīng)地創(chuàng)新、 調(diào)整，有助于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力， 企業(yè)成員的思維方式和行為方式，能夠激發(fā)員工的士氣，充分發(fā)掘企 業(yè)的潛能。一個(gè)好的企業(yè)文化氛圍建立后，它所帶來的是群體的智慧、協(xié)作 的精神、新鮮的活力，可為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供源源不斷的精神動(dòng) 力。而且還要了解其發(fā)展方向，并能夠有意識(shí)地加以調(diào)整，選擇合適 的企業(yè)文化以適應(yīng)挑戰(zhàn)，只有這樣才能在激烈的市

5、場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中依靠文化 帶動(dòng)生產(chǎn)力，從而提高競(jìng)爭(zhēng)力。因此，堅(jiān)持企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有極其重要的，它可以 摒棄原有的不合理的思維和行為，以一種前所未有的新思維來創(chuàng)造新 的成果。我們?cè)诠ぷ鞯倪^程中應(yīng)該貫徹愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)的原則，而不 是把它當(dāng)成一種口號(hào)，這要求我們把它切切實(shí)實(shí)地融入到具體的工作 和公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。創(chuàng)新、超越、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以服從組織、 團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任敬業(yè)、誠實(shí)守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀和文化為 依據(jù)，這種文化與管理機(jī)制，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗(yàn)的積累與沉 淀。一個(gè)企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認(rèn)為沒有固定的模式，我 們要通過工作的實(shí)踐來不斷的學(xué)習(xí)，積極地注意

6、吸納其它企業(yè)的先進(jìn) 思想，結(jié)合公司的實(shí)際和自己的員工來共同建立的一種文化。公司的企業(yè)的文化是開放的、包容的和不斷發(fā)展的，因而我們繼續(xù)傳承這種文化，并將其發(fā)揚(yáng)光大，集體團(tuán)結(jié)一致共同奮斗。 德洲醫(yī)藥在和諧的企業(yè)文化氛圍中也將會(huì)繼續(xù)發(fā)展壯大。篇三 :學(xué)習(xí)煙草行業(yè)先進(jìn)單位企業(yè)文化建設(shè)心得體會(huì) 從開始湖 北鄂州市局 （公司 ）j 長(zhǎng)（經(jīng)理）夏漢林，代表黨組向廣大干部職工提出以 人為本，以 和合 為核心，著力打造 家庭式互不設(shè)防 的工作環(huán)境， 努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。如今，該公司有關(guān)資料顯示 :在一個(gè)僅有 100 多萬人口、經(jīng)濟(jì)屬中 等規(guī)模的城市，實(shí)現(xiàn)的利稅總額達(dá)到 1 億多元，比增長(zhǎng)了 10倍。在精

7、神文明建設(shè)中，公司獲得的榮譽(yù)稱號(hào)獎(jiǎng)牌數(shù)不勝數(shù)。人們交口稱贊 :這些得益于公司認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以 人為本，讓員工為企業(yè)撐起了一片騰飛的藍(lán)天 ;得益于公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn) 識(shí)到 一年企業(yè)靠運(yùn)氣，十年企業(yè)靠經(jīng)營(yíng)，百年企業(yè)靠文化 ，要使基 業(yè)長(zhǎng)青，就要文化制勝 ;得益于公司全體員工認(rèn)真踐行用一流的文化來 鑄造一流的服務(wù)和一流的業(yè)績(jī)，用一流的文化來催生一流的企業(yè)。一、從夏漢林 j 長(zhǎng)用他的人品來感染和引導(dǎo)員工去做一個(gè)大寫的 人 ，談企業(yè)文化重在要 文 而 化 之 夏漢林 j 長(zhǎng)是從農(nóng)村走出來的， 曾在鄂城鋼鐵廠工作。農(nóng)村中鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親的熱情、真誠、樸素的純樸鄉(xiāng)風(fēng)，廠礦里人與人 之間單純、樸實(shí)、尊重的工

8、作友誼影響了他，尤其是中國(guó)幾千年的傳 統(tǒng)文化影響了他，他始終做到在家里孝敬父母、在社會(huì)尊老敬老，在 單位 視同級(jí)為上級(jí)、視下級(jí)為同級(jí)、視退休老同志為父母 ，提倡 不 敬老不配為官 。為此，他上任后一是尊老，突出老同志的主人翁地位 ;二是敬老， 關(guān)心老同志的生活 ;三是愛老，著力營(yíng)造老同志的精神家園，并每年組 織退休老同志外出療養(yǎng)。他對(duì)自己嚴(yán)格自律，著力打造 家庭式互不設(shè)防 的、公平公正的 工作環(huán)境。他通過建立財(cái)務(wù)公開、企務(wù)公開、政務(wù)公開制度。 每年分季度把群眾普遍關(guān)心的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)費(fèi)用事項(xiàng)進(jìn)行公開。 在財(cái)務(wù)公開上，做到了 三到一精 ，即 到人、到時(shí)、到點(diǎn)，精確 到元、角、分 。此外，還公開領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)

9、向、人事任免、干部廉潔自律情況和員工關(guān) 心的其他事項(xiàng)，特別是他帶頭公開自己報(bào)銷費(fèi)用的情況、自己每天工 作的動(dòng)向，甚至連自己工作中的錯(cuò)誤和決策的失誤都進(jìn)行公開， 真正 做到 企業(yè)怎么辦，員工說了算 他認(rèn)為思想決定態(tài)度， 態(tài)度決定行為， 行為循環(huán)往復(fù)成為習(xí)慣，習(xí)慣綜合構(gòu)成性格。好的思想決定好的態(tài)度，好的態(tài)度決定好的行為，好的習(xí)慣決定 好的性格，好的性格構(gòu)成好的人生。反之也一樣。同時(shí)，他認(rèn)為企業(yè)由眾多員工組成，培養(yǎng)眾人的良好的思想品德 和行為方式，當(dāng)然需要他作為 一把手 用他的人品來感染，更需要他 去建立一個(gè)什么樣的企業(yè)文化去引導(dǎo)和教育員工去做一個(gè)大寫的 人為此，他注重提煉所有員工、領(lǐng)導(dǎo)的好思想、價(jià)

10、值觀以及愿望， 把其中切實(shí)可行的東西落實(shí)在文字上，形成了共同行動(dòng)綱領(lǐng)。然后，要求所有的員工包括領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)，均要一絲不茍地執(zhí)行共同 綱領(lǐng)和若干制度，并實(shí)施監(jiān)督落實(shí)，直至把這些文字的行動(dòng)綱領(lǐng)和若 干制度， 化 為企業(yè)的辦事程序和所有員工的習(xí)慣。這樣， 文而化之 的企業(yè)文化才是真正文化，對(duì)鄂州煙草的發(fā)展 產(chǎn)生了巨大的作用。二、從夏漢林 j 長(zhǎng)用兩種思想治理企業(yè)，談如何用企業(yè)文化打造 完美企業(yè)管理模式 在夏漢林還未上任 j 長(zhǎng)（總經(jīng)理 ）之前，這個(gè)公司部 分員工經(jīng)常有令不從，自作主張，遲到、早退，紀(jì)律散漫，甚至還有 上班打麻將賭博的。為此，夏漢林 j 長(zhǎng)認(rèn)為打造 家 文化，首先要向全體員工強(qiáng)調(diào)和 明確

11、家有家規(guī) ，一個(gè)家庭如果沒有家規(guī)，這個(gè)家庭就會(huì)變的混亂， 一個(gè)企業(yè)也是同樣道理，若行事無法可依，推委、扯皮、謀私、越權(quán) 等問題會(huì)紛至沓來， 而此時(shí)更糟糕的卻是沒有一個(gè)法度、 規(guī)矩去管理。所以，他在上任之初就用法家的思想，建立起嚴(yán)明合理的企業(yè)規(guī) 章制度，致力于制度建設(shè)，全面修訂和完善了崗位責(zé)任制、目標(biāo)考核 辦法等數(shù)十項(xiàng)企業(yè)制度，逐漸形成了一整套縱向到底、橫向到邊、責(zé) 任明確、獎(jiǎng)懲分明的制度文化體系。在確立了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群?，此時(shí)除堅(jiān)持依規(guī)章制度管理企業(yè)外，他 就及時(shí)運(yùn)用第二種思想 儒家思想， 認(rèn)為全體員工在共同遵守規(guī)章制度的氛圍中，大家都能和諧相處，創(chuàng)造基于企業(yè)規(guī)章制度為前提的 家庭 成員式 情感管

12、理。 在這個(gè)公司，經(jīng)?？梢钥吹焦绢I(lǐng)導(dǎo)在各種場(chǎng)合鼓勵(lì)員工加強(qiáng)學(xué) 習(xí)，努力成為 能說、善寫、會(huì)干的全才 。公司著力開展形式多樣、 生動(dòng)活潑的讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)， 如舉辦 今天， 我們來開講 活動(dòng);他們還采用激勵(lì)機(jī)制， 對(duì)自修大專以上畢業(yè)的員工實(shí) 行獎(jiǎng)勵(lì)，使全公司學(xué)歷、職稱等自修學(xué)習(xí)蔚成風(fēng)氣。在機(jī)關(guān)大樓、職工住宅區(qū)、各網(wǎng)點(diǎn)，都建有固定閱報(bào)欄，同時(shí)， 還開設(shè)了圖書閱覽室。另外，他們還分批組織干部職工外出到行業(yè)先進(jìn)單位考察，學(xué)習(xí) 先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開拓工作視野。在這個(gè)公司，他們要求全體員工人人都要寫文章 、寫報(bào)道向行業(yè) 內(nèi)外刊物進(jìn)行投稿，收到一舉多得的效果 :一是員工通過寫作投稿，提 高自己文化知識(shí)水平 ;二是員工

13、通過研究報(bào)刊宣傳動(dòng)向和欄目設(shè)置，了 解了國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)，始終樹立危機(jī)意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)， 提高了政治理論素質(zhì) ;三是向行業(yè)內(nèi)外宣傳了企業(yè)形象 ;四是打造了學(xué) 習(xí)型組織。為此，該公司規(guī)定 :凡向各級(jí)報(bào)刊包括向本公司自辦的小報(bào)投稿被 采用者，每篇都可獲得 30-300 元不等的稿酬或獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，他們還請(qǐng)知名編輯、 記者、作家授課， 并組織到基層采訪、 寫稿，然后再進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、修改 ;同時(shí)，他們辦起了鄂州煙草報(bào)，并提高了采用稿件的稿酬及通訊報(bào)道獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)在，該公司 250 名在職員工和離退休人員，每年每人有 7 篇稿 件被地市級(jí)以上報(bào)刊采用。在這個(gè)公司，他們注重讓員工在工作和生活中始終都有一個(gè)快

14、樂 的好心情。幾年來，他們結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，對(duì)全市各網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了裝修，安裝了 微機(jī)、空調(diào)機(jī)，購置了彩電、音響等設(shè)施，開辦了文體活動(dòng)場(chǎng)所，使 基層網(wǎng)點(diǎn)職工不再感到寂寞。公司以集資建房方式，建起兩棟職工住宅樓，維修了兩棟舊樓，為 124 名職工從根本上改善了住房條件。并對(duì)住宅區(qū)進(jìn)行綠化、亮化和美化，栽植名貴花草，使職工住在 這燈紅草綠、鳥語花香的溫馨環(huán)境里感到十分愉悅。同時(shí)，對(duì)公司辦公大樓內(nèi)外整體進(jìn)行了裝修，更新了必要的工作 設(shè)施，擺放各種花卉盆景，外聘清潔、保安人員擔(dān)任辦公和住宅區(qū)的 保潔及警衛(wèi)，使工作環(huán)境更加舒適宜人，員工更加放心。公司成立了女職工和家屬參加的舞蹈隊(duì)、腰鼓隊(duì)，還建有職工娛 樂室、健身

15、房，讓職工在工余、早晚鍛煉身體。每逢重大節(jié)日，組織開展球類、田徑等體育比賽，舉辦歌舞聯(lián)誼 會(huì)，陶冶職工情操。公司開辦有職工食堂，各區(qū)局、基層網(wǎng)點(diǎn)也都辦有小食堂，配有 專人做飯，員工們覺得在鄂州煙草工作好灑脫。公司還重視做好退休老職工工作在這個(gè)公司，他們?nèi)婀_打造當(dāng)家員工。 公司領(lǐng)導(dǎo)不論大事小事都讓大家知道，重大事情的決策讓大家參 與，真正把員工當(dāng)成企業(yè)當(dāng)家的主人。公司努力打造公開型企業(yè)，并在公開的內(nèi)容、形式及范圍上形成 制度。對(duì)財(cái)務(wù)費(fèi)用、 競(jìng)聘干部、選聘員工、工程招標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)行程等事項(xiàng)， 用會(huì)議、公文、公示、電子郵件等形式實(shí)行全面公開。在企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)形成一種公開式、互動(dòng)式的溝通氛圍，員工意見

16、廣泛地進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)層決策。另外，公司許多重大事情交由職代會(huì)討論決定。 他們特別重視信訪和員工提合理化建議工作， j 長(zhǎng)夏漢林親自接待 來訪的干部職工，對(duì)大家提出的意見和建議認(rèn)真聽取和采納。同時(shí)，他們還將 您最希望企業(yè)做什么 的征詢意見登在鄂州煙草 報(bào)上，廣納職工諫言。許多職工為自己出的 金點(diǎn)子 被公司采用而感到格外高興 由此 看來，夏漢林 j 長(zhǎng)就是用法家思想和儒家思想這兩種思想治理企業(yè)， 使他們這個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)優(yōu)異的成績(jī)。說到底，企業(yè)文化管理是企業(yè)法人通過各種手段，將其固有的價(jià) 值觀千方百計(jì)地傳輸?shù)絾T工的頭腦里，形成員工在企業(yè)工作流程中處 理問題的判斷依據(jù)，并逐步固化下來，轉(zhuǎn)變成員工

17、的工作習(xí)慣。夏漢林 j 長(zhǎng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的管理就是將人性化管理和理性 化管理相結(jié)合的管理。他在推行的鄂州市局 （公司 ）企業(yè)文化的途徑方面， 值得我們學(xué)習(xí)和 借鑒 : 第一，在諸多管理要素中，他更注重對(duì)人這個(gè)要素的管理。認(rèn)為，人是根本。要突出堅(jiān)持 以人為本 的管理思想的根本方針。 認(rèn)為只有抓住了人的要素，其它要素的管理問題才能迎刃而解。 當(dāng)然，注重對(duì)人的管理，不是偏廢對(duì)其它要素的管理。 第二，在對(duì)人這個(gè)要素的管理中，因?yàn)闃?gòu)成人的管理要素有許多 因素，如 :思想因素、能力因素、體力因素、心理因素等等，他更注重 對(duì)人的思想因素的管理。思想因素抓好了，人的技能因素、體能因素、性格因素等等才能 發(fā)

18、揮出更高效能。第三，在對(duì)思想因素的管理中，因?yàn)樗枷胍蛩匾彩怯芍T多方面組 成，如世界觀、人生觀、價(jià)值觀、道德觀、婚姻觀、 等等，他更注重 對(duì)人的價(jià)值觀的管理，認(rèn)為影響管理的最直接、最核心的思想觀念是 價(jià)值觀。第四，在對(duì)價(jià)值觀的管理中，因?yàn)閮r(jià)值觀由個(gè)人價(jià)值觀、集體價(jià) 值觀、企業(yè)價(jià)值觀、社會(huì)普遍的價(jià)值觀等等所構(gòu)成，他更注重對(duì)企業(yè) 價(jià)值觀的管理，認(rèn)為企業(yè)的管理，即企業(yè)所作的判斷、決策主要依據(jù) 是企業(yè)的價(jià)值觀。第五，在對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的管理中，他更注重把那些符合企業(yè)發(fā)展 生產(chǎn)力要求的價(jià)值觀，轉(zhuǎn)變成企業(yè)良好的習(xí)慣，而把那些阻礙企業(yè)發(fā) 展的價(jià)值觀所形成的壞習(xí)慣加以克服。第六，在對(duì)良好習(xí)慣建立的管理過程中， 他既

19、依靠制度強(qiáng)力推行， 但他更注重營(yíng)造一種 家庭成員式 濃厚的氛圍，讓人們自覺不自覺地 養(yǎng)成良好習(xí)慣，克服不好習(xí)慣，主動(dòng)地推進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)工作。這樣一層層剝筍式地分析下來， 我們可以清楚地看到 :鄂州市局 （公 司） 以人為本，以文化人 的企業(yè)文化管理實(shí)施過程，這就是其內(nèi)在的 管理機(jī)理，企業(yè)文化正是這樣開展管理和建設(shè)的。三、聯(lián)系蕪湖市局 （公司 ）實(shí)際，下一步我們?cè)谕菩衅髽I(yè)文化建設(shè)方 面需要采取的措施 （一 ）建立企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)推進(jìn)責(zé)任制。企業(yè)文化是企業(yè)物質(zhì)文明與精神文明在文化層面上的反映和升華， 它滲透于企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理全過程。在成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)工作機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，建立推進(jìn)企業(yè)文化 建設(shè)目標(biāo)責(zé)任

20、制，明確各層面、部門、環(huán)節(jié)在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中的 責(zé)任和義務(wù)，做到全員參與、層層推進(jìn)。計(jì)劃在今年 10 月份由 一把手 帶隊(duì)，企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)工作機(jī)構(gòu) 全體人員到湖北鄂州市局 （公司 ）考察學(xué)習(xí)。通過外出參觀學(xué)習(xí)，開闊視野，切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制 落到實(shí)處。（二）督促咨詢公司保質(zhì)保量提供咨詢成果。在今年七月初，我們與合肥創(chuàng)享管理咨詢公司簽訂了合同。 對(duì)該咨詢公司存在的問題，我們已提出了一些列改進(jìn)措施，并正 在逐條落實(shí)。目前我們已在全區(qū)分四批舉辦了企業(yè)文化培訓(xùn)， 培訓(xùn)率達(dá)到 97%。 培訓(xùn)會(huì)上，老師引經(jīng)據(jù)典、旁征博引的講解了什么是企業(yè)文化、 為什么要建立企業(yè)文化和如何建立企業(yè)文化等三個(gè)方面

21、的問題。老師的授課生動(dòng)活潑、幽默詼諧，使大家不僅學(xué)習(xí)了企業(yè)文化建 設(shè)理論，也充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性、必要性，達(dá)到了培訓(xùn) 的預(yù)期效果。下一步，我們將按照如下步驟推進(jìn) : 一是抓緊企業(yè)文化現(xiàn)狀的調(diào)研 與評(píng)估工作。通過問卷調(diào)研、訪談?wù){(diào)研、資料調(diào)研、企業(yè)形象調(diào)研、企業(yè)文化 研討，并在對(duì)數(shù)據(jù)與文字資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、 分析、研究、整合的基礎(chǔ)上， 對(duì)蕪湖煙草企業(yè)管理現(xiàn)狀進(jìn)行掃描，對(duì)企業(yè)文化內(nèi)生元素、企業(yè)文化 類型、企業(yè)文化推動(dòng)力、企業(yè)文化現(xiàn)狀、企業(yè)文化各層次等多方面進(jìn) 行分析。在分析結(jié)果的基礎(chǔ)上，客觀呈現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前的組織氛圍、員工、零 售戶及工業(yè)企業(yè)的對(duì)蕪湖煙草看法，來分析本單位企業(yè)文化現(xiàn)狀;分別從企業(yè)管

22、理和文化兩大角度，結(jié)合行業(yè)內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，分析 企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)和不足并做出基本評(píng)價(jià)。二是認(rèn)真擬定蕪湖市局 （公司 ）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案。根據(jù)咨詢公司提供的企業(yè)文化調(diào)研報(bào)告中的建議，確定企業(yè)文化 發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)思想、意義、方針原則和目標(biāo)，明確從目標(biāo)到組織保 障，構(gòu)建相對(duì)應(yīng)的機(jī)制，并進(jìn)行階段目標(biāo)分解及任務(wù)明確等等。三是計(jì)劃在 10 月上旬完成企業(yè)文化現(xiàn)狀的調(diào)研與評(píng)估， 并擬定好 蕪湖市局 （公司）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案， 我們將及時(shí)向省局匯報(bào)召開企 業(yè)文化建設(shè)啟動(dòng)大會(huì)。四是通過有計(jì)劃、 分階段建立起適應(yīng)蕪湖煙草企業(yè)改革發(fā)展需要， 重點(diǎn)體現(xiàn)行業(yè) 兩個(gè)至上 共同價(jià)值觀，明顯具有蕪湖煙草特色的文化

23、 體系，使企業(yè)理念深入人心并逐步得到實(shí)踐、企業(yè)管理規(guī)范科學(xué)并不 斷深化、企業(yè)形象健康向上不斷完善、企業(yè)氛圍彰顯活力與融洽、整 體隊(duì)伍素質(zhì)普遍提高、整體上實(shí)現(xiàn)文化促進(jìn)管理，文化推動(dòng)管理新的 管理模式 ;實(shí)現(xiàn)文化張力與發(fā)展?jié)摿幌啻龠M(jìn)，企業(yè)形象與企業(yè)實(shí)力相 得益彰，員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，客戶與企業(yè)互相共贏，企業(yè)與社會(huì)和 諧共生。（三）企業(yè)文化和企業(yè)的體制、機(jī)制相互依賴、相互作用。 我們將按照建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化的要求，用先進(jìn)的理念指導(dǎo)管理制 度、管理機(jī)制的創(chuàng)新 ;將企業(yè)文化建設(shè)考評(píng)與獎(jiǎng)懲的相關(guān)內(nèi)容納入工作 目標(biāo)系列，推動(dòng)責(zé)任制的真正落實(shí)，提高執(zhí)行力，使企業(yè)管理各系統(tǒng) 圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)來高效運(yùn)轉(zhuǎn) ;用具體的行為準(zhǔn)則詮釋企業(yè)價(jià)值 觀和經(jīng)營(yíng)理念，出臺(tái)切實(shí)可行的辦法，對(duì)其進(jìn)行考評(píng)和獎(jiǎng)懲。（四）企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中所凝結(jié)起來的一種文化氛圍、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)境界和廣大員工所認(rèn)同的