開發(fā)部KPI關鍵績效考核指標

1、開發(fā)部 KPI 關鍵績效考核指標經理關鍵績效考核指標KPI考核目的績效標準部門工作的 保證部門工作的上級審核發(fā)現所制定計劃中缺失的重要內容不計劃性計劃性、有序性超過 處已完成的工作項數 / 計部門工作計 確保部門工作目劃的工作總項數比例不劃完成率標的有效實現小于 %政策、土地等準 確了 解 市 場 行 每月相關信息收集不少信息收集的業(yè)動向，為項目科于 條，信息收集的全面性、 時效學決策奠定基礎準確率不低于 %性項目初步甄 為公司選擇好的所提合理化建議不少于選時所提建 項目打下好的基 條議的合理性礎項目機會研確保機會研究的通過公司各方參加的機究的全面性、會研究論證的比例不低正確性準確性于 %項目

2、初步可可行性分析能通過專家行性分析的 為進一步的立項論證的幾率不低于全面性、 準確奠定基礎 %性對項目詳細可行性分析 詳細可行性分析所提合理化建議不少于所提建議的 是項目立項的重 條可行性、 合理要前提性對土地招投標（ 或協(xié)議確 保獲 取 土 地 的 對土地招投標所提合理合作談判） 所客觀穩(wěn)妥性化建議不得少于 條提建議的合理性辦理土地報建立與政府有關土地報批所用時間不超批手續(xù)的及部門的良好關系，過 天，需作重大修時性、穩(wěn)妥性提高報批效率改不超過 處加強對規(guī)劃設計對規(guī)劃設計投訴不超過對勘察、 規(guī)劃 次，對單位選擇中單位的考核， 提高設計單位考規(guī)劃設計的水平出現違規(guī)現象不超過察的力度 次，或為 否

3、決性指和質量標 進行勘察、 設保證勘察、 設計合勘察、設計合同在執(zhí)行計合同談判過程中所發(fā)現的不合理同的科學、合理的科學性之處不超過 處項目初步規(guī)項目初步規(guī)劃建議書在劃建議書的 提高初步規(guī)劃建論證時發(fā)現的錯誤不超全面性、 合理議書的質量水平過 處，未通過的次性數不超過 次組織進行拆 為工程的順利施拆遷的時間比預定時間遷工作的力 工作好前期準備不超過 天，拆遷費度工作用比預計不超過 %對營銷規(guī)劃對 營銷 規(guī) 劃 提 出 對營銷規(guī)劃的合理化建建議的合理專業(yè)化的建議議不少于 條性組織審核規(guī)提 高規(guī) 劃 設 計 方規(guī)設計方案執(zhí)行中發(fā)現劃設計方案案的設計水平疏漏不超過 處的力度對施工圖所提 高施 工 圖

4、的 質對施工圖所提合理化建提建議的合量議不少于條理性四方驗收所保 證按 照 標 準 完所提合理化建議不少于提建議的合成工程質量驗收 條理性對部門內其提高經理的管理部門內成員工作目標的他 成 員 的 指水平，保證部門工完成率不低于 %，出錯率不高于 %導力度作的有效性市場研究關鍵績效考核指標KPI考核目的績效標準對房地產市 充分把握房地產 對房地產市場需求分析場 需 求 分 析 市場的基本趨勢，和預測準確度不低于及預測的科 提高項目開發(fā)水學性、準確性平 %政策、市場等準 確 了 解 各 種信 每月相關信息收集不少信息收集的息，為項目科學決于 條，信息收集的全面性、 時效策奠定基礎準確率不低于 %

5、性項目初步甄 為公司選擇好的所提合理化建議不少于選時所提建 項目打下好的基 條議的合理性礎項目的機會確保機會研究的通過公司各方參加的機研究的全面會研究論證的比例不低正確性性、準確性于 %初步可行性為進一步的立項可行性分析能通過專家分析的全面論證的幾率不低于奠定基礎性、準確性 %對項目詳細可行性分析 詳細可行性分析 詳細可行性分析經專家所提建議的 是項目立項的重 論證時發(fā)現重大疏漏不可行性、 合理要前提超過 處性項目規(guī)劃建 保證項目整體規(guī)項目規(guī)劃建議書制定議書制定所 劃方案的制定有時，所提合理化建議不提建議的科 一個好的指導依少于 條學性、準確性據對項目總體項 目 總 體 策 劃書 經專家論證時

6、發(fā)現重大策劃書所提是詳細指導規(guī)劃疏漏不超過 處建議的可行設計的文件性、合理性對規(guī)劃設計方案制定所保證規(guī)劃設計方對規(guī)劃方案建議書所提提建議的科案的高水平高質合理化建議不少于 學性與實用量條性配合銷售部保 證 銷 售 工 作的 銷售部門對配合工作的門進行銷售順利開展?jié)M意度不低于 %工作的力度辦理項目銷保證銷售工作的手續(xù)辦理的一次通過率售許可證和不低于 %，手續(xù)辦理項目產權的順利開展及時性不超過 天編寫項目決保 證 能 不 斷 總結 項目決策總結報告的一策總結的科 提高項目決策水 次通過率達到 %，報學性、前瞻性平告的評分不低于 分規(guī)劃管理關鍵績效考核指標KPI考核目的績效標準規(guī)劃、設計信息準確了解

7、各種信息，每月相關信息收集不少于 條，信收集的全面性、為項目科學決策奠定息收集的準確率不時效性基礎低于 %對項目詳細可行詳細可行性分析經性分析所提建議詳細可行性分析是項專家論證時發(fā)現重的可行性、合理目立項的重要前提大疏漏不超過 性處項目規(guī)劃建議書保證項目整體規(guī)劃方保證項目規(guī)劃建議書制作質量，作出制定的科學性、案的制定有一個好的重大修改不超過準確性指導依據 處對項目策劃書所項目總體策劃書是詳項目規(guī)劃建議書制提建議的可行細指導規(guī)劃設計的文定時，所提合理化性、合理性件建議不少于 條對規(guī)劃設計方案保證規(guī)劃設計方案能準確反映規(guī)劃設制作的溝通和控制作的順利完成， 保計思路，出現重大制證設計質量差錯不超過

8、處審核規(guī)劃指標的保證規(guī)劃方案滿足政規(guī)劃方案不滿足規(guī)劃控制指標的遺漏落實府規(guī)定處不超過 處錯誤傳達公司設計代表公司與設計準確傳達公司的設計意圖的次數不超過單位溝通交底的意圖，確保施工圖的 次，因溝通不準確性、合理性完美性當而延遲時間的次數不超過 次規(guī)劃設計單位招保證設計單位確定的在招標選擇時所提標選擇時所提建科學性、穩(wěn)妥性合理化建議不少于議的合理性、及 條時性對規(guī)劃方案制定保證規(guī)劃設計方案的對規(guī)劃方案建議書所提建議的科學所提合理化建議不高水平高質量性與實用性少于 條對制作初步設計提高初步設計方案的對制作初步設計方方案所提建議的案所提合理化建議制作水平合理性不少于 條對施工圖所提建對施工圖所提合理

9、提高施工圖的質量化建議不少于 議的合理性條園林設計方案所保證園林設計方案的園林設計方案所提提建議的科學合合理化建議不少于設計水平理性 條參與圖紙會審和參與圖紙會審和設設計變更工作的保證設計合理性計變更所提合理化力度建議不少于 條對市政設計所提保證市政設計合理、對市政設計所提合理化建議不少于建議的合理性可行 條所提合理化建議不項目驗收所提建保證按照標準完成工少于 條，配合議的合理性和配聯絡外部單位部門程質量驗收合的及時性的及時性，時間不超過 天房產面積預測的準房產面積預測的確性達到 % ，未為項目的銷售工作做能及時進行測繪、準確性和測繪的好支持產權證辦理的次數及時性、準確性不超過 次，出錯率不高

10、于 %銷售部門的配合工作的滿意度辦理項目銷售許可證和項目產權的及時性編寫項目規(guī)劃設計總結的科學性、前瞻性保證銷售工作的順利銷售部門對配合工作的滿意度不低于開展 %手續(xù)辦理的一次通保證銷售工作的順利過率不低于 %，開展手續(xù)辦理不超過 天項目規(guī)劃設計總結保證能不斷總結提高報告的一次通過率規(guī)劃設計水平達到 % ，報告的評分不低于 分資料管理關鍵績效考核指標KPI考核目的績效標準部門信息收為項目決策和每月信息收集的數量必須集和整理的規(guī)劃設計提供多于 字，收集信息的及時性信息支持質量和整理必須達到要求圖紙接受、 整保證圖紙管理圖紙的整理歸檔整齊有理和發(fā)放工序，收發(fā)登記記錄完備，的有序作的有序性差錯不超過

11、 處開發(fā)過程資料及文件的 保證開發(fā)過程 資料文件的整理歸檔整齊管理與歸檔 資料的完整保 有序，登記記錄完備，差工作的有序存錯不超過 處性部門網頁建每月部門網頁內容的更新充實不少于 字, 對部設和信息庫保證公司內信門信息庫的建設的支持及的維護和整息共享時到位，滿意度不低于理 %部門收發(fā)文保 證 公 司 的 公 收發(fā)的文件的整理歸檔整文 能 完 整 有 序 齊有序，收發(fā)文記錄完備、管理的效率保存及時，差錯不超過 處施工圖強制提高項目報批施工圖強制性送審的一次性送審的及 人員的報批效 通過率不低于 % ，手續(xù)時性、快速性率報批不超過 天參與市場調保證項目決策提出建設性意見不少于研，提出建議和規(guī)劃設計

12、的 處的合理性市場適應性項目報批關鍵績效考核指標KPI考核目的績效標準辦理項目登提高項目報批項目登記手續(xù)報批的一次記手續(xù)的及 人員的報批效 通過率不低于 % ，手續(xù)時性、快速性 率報批不超過 天總體規(guī)劃方提高項目報批總體規(guī)劃方案報批的一次案報批的及人員的報批效通過率不低于 % ，方案時性、快速性率報批不超過 天六圖二書送提高項目報批六圖一書送審的一次通過審的及時性、人員的報批效 率不低于 % ，審批不超快速性率過 天辦理建設用提高項目報批辦理許可證的一次通過率地規(guī)劃許可 人員的報批效 不低于 % ，手續(xù)報批不主的及時性率超過 天初步設計方提高項目報批初步設計方案報批的一次案報批的及人員的報批效

13、 通過率不低于 % ，手續(xù)時性、快速性率天報批不超過 辦理建設工提高項目報批辦理建設工程規(guī)劃許可證程規(guī)劃許可人員的報批效天證的及時性的天數超過 率為配合意見的征求解決問協(xié)調征求市保證規(guī)劃設計政及公用部方案能順利通題不少于 個，并及時門的意見過反饋意見園林方案報提高項目報批園林方案報批的一次通過批的及時性、人員的報批效 率不低于 % ，手續(xù)報批快速性率不超過 天利用自身的關為拆遷工作解決難題不少配合拆遷工系資源，做好拆于 個，拆遷戶的投訴作的力度遷的外圍工作率不超過 %配合項目竣 保證工程順利 為配合竣工驗收解決問題工驗收 交工 不少于 個準備報審報批工作中的保證報審報批保證資料齊全、準確，出資 料 的 準 確 工作順利通過 現差錯不超過 處性土地管理關鍵績效考核指標KPI考核目的績效標準土地等信息準確了解各種每月相關信息收集不少于信息，為項目科收集的全面 條，信息收集的準確學決策奠定基性、時效性礎率不低于 %土地決策分發(fā)現市場機會，土地決策的準確率不低于對項目決策提析的準確性 %供支持辦理征地、釘提高項目報批征地、釘樁手續(xù)報批的一樁手續(xù)的及人員的報批效次通過率不低于 %時性、快速性率辦理土地使提高項目報批用合同的及人員的報批效 手續(xù)報批不超過 天時性、快速性率參與土地談保 證 公 司 能 獲 提