水利水電工程管理畢業(yè)論文

1、水利水電工程管理畢業(yè)論文學習啦2017-11-0206:11隨著我國建筑業(yè)管理體制改革的不斷深化,以工程項目管理為核心的中國水利水電施工企業(yè)的經(jīng)營管理體制也發(fā)生了很大的變化。下面是學習啦小編為大家整理的水利水電工程管理畢業(yè)論文，供大家參考。:水利水電工程管理畢業(yè)論文范文一水利水電工程管理論文1科學發(fā)展觀的內(nèi)涵在十六屆三中全會中黨制定了“以人為本、可持續(xù)發(fā)展”的發(fā)展方針，強調(diào)城鄉(xiāng)、區(qū)域、社會、經(jīng)濟、自然、國內(nèi)、對外共同發(fā)展的要求，積極推動社會發(fā)展改革。而在這個過程中，科學發(fā)展觀以它豐富的內(nèi)涵，在社會經(jīng)濟發(fā)展建設中起到很大的作用，將經(jīng)濟、文化、政治等領域有機結合，有效提高社會發(fā)展速度?？茖W發(fā)展觀是

2、新時代中國發(fā)展的核心思想，也是實現(xiàn)經(jīng)濟社會共同進步的基礎理論與保障。1.1以人為本人是社會發(fā)展的主體，也是經(jīng)濟、社會、文化活動的直接實踐者?？茖W發(fā)展觀堅持“以人為本”的核心思想，充分激發(fā)出人的主觀能動性，意識到人才是價值最高的社會資源，也明確了以全體人民為基礎共同提高發(fā)展的前進方針。1.2深化可持續(xù)發(fā)展社會主義建設需要做到提高科技含量、加強經(jīng)濟效益、降低資源消耗、減少環(huán)境污染、擴大人力資源的新型工業(yè)化發(fā)展體系，而科學發(fā)展觀正是為了完成這種使命。在發(fā)展時將環(huán)境保護與可持續(xù)發(fā)展作為發(fā)展前提，通過科學發(fā)展觀進行引導，改變以往隨意開發(fā)的模式，將經(jīng)濟總量增加與社會、經(jīng)濟、文化、自然有機結合，既符合現(xiàn)代社

3、會發(fā)展需求，也不會影響后世發(fā)展速度?？茖W發(fā)展觀代表了可持續(xù)發(fā)展觀的發(fā)展方向，也是可持續(xù)發(fā)展的核心戰(zhàn)略思想，必須擺脫經(jīng)濟至上的社會發(fā)展觀念，堅持協(xié)調(diào)發(fā)展、全面發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展為核心的科學發(fā)展觀。2水利水電工程前期管理前期管理工作是指工程項目選址開始，到建設項目開工前的全部管理組織工程。在2004年政府已經(jīng)出臺了核準制、備案制的新型審批方案，企業(yè)需要承擔所有風險與責任，這對企業(yè)提出了更多的要求，所以水利水電工程建設企業(yè)必須重視前期管理工作。設計作為工程的靈魂，必須做到設計的完整、高效性，以縮短工期、提高質量、降低造價的設計思路為基礎，提高水利水電工程的投資效益。引進競爭機制，通過招投標與激勵機制，

4、充分激發(fā)設計單位主觀能動性。業(yè)主單位需要聘請專業(yè)的設計咨詢單位，并且對工程設計方案、招投標文件進行控制與審核。為了有效提高決策水平，需要在可行性報告通過后，由專業(yè)評估機構對項目投資效益進行分析，確定水利水電工程風險。3水利水電工程管理探討水利水電工程是社會發(fā)展的基礎，深入科學發(fā)展觀之中，貫徹可持續(xù)發(fā)展理念在水利水電工程管理之中，是提高水利水電工程管理水平的基本保證。3.1加強管理立法水利水電工程直接影響國民的生活與生產(chǎn)，是經(jīng)濟發(fā)展的基礎，工程管理有很大的意義。在現(xiàn)階段我國管理立法并不健全，還存在許多問題，必須完善工程管理立法，依法對水利水電工程進行管理，才能實現(xiàn)可持續(xù)水利水電工程建設。水利水電

5、工程設計內(nèi)容復雜，所以立法需要包括全部設計內(nèi)容，充分考慮設計、施工、維護等環(huán)節(jié)，做好立法工作。完善立法可以使水利水電工程有章可循，避免嚴重事故發(fā)生，加強工程建設效果，有效提高社會經(jīng)濟效益。完善的法律制度，是水利水電工程管理的前提依據(jù)。3.2加強經(jīng)營管理為了發(fā)揮水利水電工程的社會效益與經(jīng)濟效益，需要加強經(jīng)營管理力度，在一定程度上，經(jīng)濟效益代表了水利水電工程的發(fā)展速度。提高經(jīng)濟效益，可以加大社會經(jīng)濟發(fā)展速度，國家發(fā)展的同時，也會為水利水電建設提供更多的物質保障，為管理人員提供優(yōu)質的生活保障，實現(xiàn)良性循環(huán)開發(fā)。效益的高低由投入決定，通過最小的社會投入，獲得最大的經(jīng)濟收益，就是社會建設發(fā)展所追求的目標

6、。所以在進行管理的過程中，需要明確經(jīng)濟分析制度，對工程管理的成本進行預算，建立完善的經(jīng)濟評價指標，對工程建設與管理進行分析評估，保證經(jīng)濟利益最大化。3.3加強管理隊伍建設加強管理隊伍建設，正是“以人為本”思想的外在體現(xiàn)，人作為社會活動的主體，在工程管理中起到了關鍵性作用。我國水利水電工程管理屬于起步階段，管理人員并不能滿足現(xiàn)有需求，一些偏遠地區(qū)條件較為艱苦，內(nèi)部管理人員較少，技術水平也無法達到要求，缺乏實施管理工作的基礎。水利水電工程管理與其他管理工程有很大區(qū)別，管理人員需要擺脫“重建設、輕管理”的理念，重新認識工程管理的意義，加強維護與管理，提高水利水電工程的使用壽命，節(jié)約國家資源，創(chuàng)造更多

7、的財富。管理落后不僅會影響工程正常投入、降低經(jīng)濟效益，而且有可能會對人民生命財產(chǎn)造成威脅，加強管理隊伍建設，提高管理人員職業(yè)素質、技術水平、待遇保障，是提高工程管理水平的主要手段。3.4加強部門協(xié)作高效的團隊是保證水利水電工程正常運行的關鍵，通過組織團隊方法，可以有效增強員工的團結精神，保證管理工程順利開展。水利水電管理工作涉及諸多部門，許多工作不僅由管理部門負責，還需要設計與施工部門的配合，管理工作需要深入每個環(huán)節(jié)之中，從設計、施工環(huán)節(jié)開始，嚴格分析地質觀測、水質檢測、施工工藝等步驟的施工計劃，加強各部門之間的協(xié)調(diào)與配合?，F(xiàn)代化水利水電工程需要良好的團隊配合，通過設計、施工、管理部門的配合，

8、有效提高工作效率，不僅可以解決資源，也可以培養(yǎng)出部門之間的默契，對后續(xù)管理工作有著極大的幫助。4結語科學發(fā)展觀對水利水電工作管理非常重要，堅持可持續(xù)發(fā)展思想，有效提高水利水電工作運行效果。將環(huán)境與水利工程有機結合，既保證社會發(fā)展速度，也保證環(huán)境不會被破壞，使自然效益與社會效益相互平衡。通過水利水電工程使水資源的效益達到最大化，實現(xiàn)社會的可持續(xù)發(fā)展，為國家積累更多財富，促進社會經(jīng)濟快速發(fā)展。:水利水電工程管理畢業(yè)論文范文二淺論水利水電工程管理水平的提升一、對于建設的水利水電工程實施管理的必要性對于建設的水利水電工程施工管理，主要是為了確保成功完成水轉化為電能，通常包括固定泄水建筑物內(nèi)所形成的水庫

9、和電站引水系統(tǒng)，機械和電氣設備和發(fā)電廠房。在水庫高水位依靠引水系統(tǒng)，讓水流入推動發(fā)電機組的電廠發(fā)出后，一個升壓變壓器，開關站和輸電線路匯入電網(wǎng)。在水利水電工程建設，資金和技術不代表全部，缺乏管理的話，也會只是一個爛攤子。缺乏目標，該項目將是一個缺乏紀律的渙散隊伍，不會做成大的項目，為社會做出貢獻，只有在實際施工過程中，將管理落實到位，項目才能夠發(fā)揮其真正的作用，從而使整個水利水電建設項目得到了質的提升。水利水電作為一種可再生的清潔能源，其水利水電工程建設的技術基礎建設，沒有先進完善的技術支持，是不能確保這個復雜而重要的水利水電建設項目成功完成的?？梢哉f，水利水電工程施工技術可直接影響水利水電效

10、益。它不只是一個簡單的項目，它是一個完整的水利水電工程的重要因素。只有通過高科技有效應用到工程建設，水利水電工程才能發(fā)揮真正的作用。重要的工程及建設，水利水電建設施工管理和施工技術都很重要，只有在實際的水利水電工程建設的管理和技術被運用得當，項目才可以順利實施。二、兩者的相互關系建設的水利水電工程建設項目規(guī)模大，施工周期較長，施工工藝非常復雜，質量要求高的持續(xù)時間更嚴格的限制，工作環(huán)境是非常困難的，還會帶來更多的不安全因素。施工技術管理運用進行科學的管理和組織良好的電廠生產(chǎn)技術活動，是一個讓科學和技術轉換成生產(chǎn)力的活動，從而達到提高經(jīng)濟效益的目的。提高經(jīng)濟效益的前提下，為了保障安全，確保安全的

11、核心是管理，管理是可以產(chǎn)生效益的。三、提高管理水平的措施1建立成體系的硬件設施管理機制以適應生產(chǎn)經(jīng)營管理為需要建立成體系的硬件設施管理機制，這是當前形勢下的必須。這就可以做到:設備的操作嚴格按照規(guī)定，同時填制完備的設備運行記錄，改掉操作行為中的壞習慣。儀器設備的操作，運行記錄填制是非常重要的，這有利于運行設備定期進行檢查和反應的各種問題、現(xiàn)象的分析，從而找出這些問題的原因和根源，以及時應對。2高效的組織架構負責具體項目的人應該有必要建立一個團隊，分級管理層層抓落實，從而使責任能分攤到具體責任人。并建立技術信息的收集，故障和事故分析，整理和反饋系統(tǒng)。不時或定期組織相關技術人員的經(jīng)驗和技術進行了交

12、流，工作總結，并開展技術創(chuàng)新的一些活動，并提出合理的建議。同時對分析活動的結果進行分類，針對所遇到的困難進行技術攻關。完善制度，加強技術管理，對設備運行狀態(tài)，設備維護或設備故障記錄，組織事故經(jīng)過分析，制定有針對性的措施，提高設備利用率，降低破損率，這可以成為增加的經(jīng)濟效益的影響節(jié)省成本。相應的技術文件，應交由專業(yè)管理人員負責管理。3質檢、技術部門的功能強化當今技術更新和技術創(chuàng)新的步伐很快，從而使設備的性能逐增強，設備維護周期也在延長，減少了維護時間。但是，設備的維護工藝也在前所未有的復雜化。為確保維修質量，在實踐中學習新技能，新技術，對新技術裝備的物理特性和化學特性要熟悉、掌握，同時會運用新材

13、料和新方法。改變傳統(tǒng)的維護方法和程序，并有效地利用網(wǎng)絡技術，維護系統(tǒng)圖的編制，提高了的維修質量，為了縮短建設周期，降低材料損耗。運用科學的管理方法來進行操作，定期檢查和測試設備，掌握設備的運行狀況以及運行變化的各類技術監(jiān)督，確保設備隨時能有一個良好的運行狀態(tài)。4完善的安全評價體系在建水利水電工程從開始到結束，安全永遠是第一位的，提高生產(chǎn)的各種安全系統(tǒng)，采用了一系列有效的舉措和制度約束相關人員的行為，這是水利水電工程施工組織管理的重點工作。安全工作要落實到實處，不能講過場，流于形式。要貼近實際工作，在生產(chǎn)一線中對安全隱患進行深入排查，對不足之處認真整改，做到不留死角。所有管理人員必須要以為職工安全著想的思路去工作，專注于每一個員工的切身利益去做安全教育工作。有關安全生產(chǎn)的問題，要先教育，后管理。促使工作者以加強規(guī)經(jīng)營意識的基礎。各類事故的發(fā)生，要認真調(diào)查，認真分析并及時寫出事故調(diào)查報告。用安全規(guī)定和法規(guī)的約束工人，用事故