在生產(chǎn)中使用的工具種類(lèi)繁多

1、工具管理第一節(jié)工具管理總論一、工具的種類(lèi)、用途和規(guī)格二、工具管理的任務(wù)及組織 第二節(jié)工具的分類(lèi)和編號(hào) 第三節(jié)工具管理的計(jì)劃工作一、工具供應(yīng)計(jì)劃工作二、切削刀具、量具等工具消耗量的計(jì)算三、工具工作的經(jīng)濟(jì)性第四節(jié)車(chē)間工具室一、工具的保管和發(fā)放 第五節(jié)工具的檢驗(yàn)、修理與翻新一、工具的檢驗(yàn)二、工具的修理與翻新第六節(jié)工具工作的發(fā)展一、工具的標(biāo)準(zhǔn)化工具管理在車(chē)間生產(chǎn)工作中， 大量地使用各種各樣的工具。必須對(duì)工具 實(shí)行科學(xué)的管理，才能 為生產(chǎn)正常進(jìn)行、產(chǎn)品 質(zhì)量符合要求、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低消 耗和成本提供必要條件。第一節(jié)工具管理總論一、工具的種類(lèi) 、用 途和規(guī)格具、風(fēng)動(dòng)工具、電動(dòng) 工具、焊切工具、鍋爐工具

2、等?，F(xiàn)將主要工具的用途和規(guī)格簡(jiǎn)介如下：具、扳鉗工觀(guān)質(zhì)量要求的工具，稱(chēng)、鉆頭類(lèi)、絲錐類(lèi)、扳在生產(chǎn)中使用的工具 種類(lèi)繁多。常用工具有切削工具、測(cè)量工1、切削工具在生產(chǎn)過(guò)程中，用來(lái) 切削加工各種零件以達(dá)到尺寸、形狀、外 為切削工具。切削工具種類(lèi)繁多， 按切削加工的方式不同通常又分為切刀類(lèi) 牙 類(lèi)、銑刀類(lèi)、鉸刀類(lèi) 、锪鉆類(lèi)、拉刀類(lèi)、齒輪刀具類(lèi)、磨具類(lèi) 等。2、測(cè)量工具測(cè)量工具簡(jiǎn)稱(chēng)量具， 是用來(lái)測(cè)量、檢驗(yàn)零件、產(chǎn)品的尺寸、角 度、形狀的工具： 量具也有多種種類(lèi)和 形式，通常按用途可分為三種基本類(lèi)型：A、標(biāo)準(zhǔn)量具：主要用來(lái)校對(duì)和調(diào)整其它置具或與被測(cè)件作比較，如常用的塊規(guī)（量塊）等即屬這一類(lèi)。B專(zhuān)用量具：主

3、要用來(lái)檢驗(yàn)和測(cè)量零件和產(chǎn)品的尺寸和形狀是否合格，但不能確實(shí)被測(cè)件的實(shí)際尺寸，如 塞規(guī)、卡規(guī)等均屬于這一類(lèi)量具。C萬(wàn)能量具：這一類(lèi)量具一般都有刻度，可直接測(cè)量零件、產(chǎn)品的實(shí)際尺寸，如游標(biāo)卡尺、千分尺、百分 表等。3、扳鉗工具所謂扳鉗工具，是指 各種扳手、手鉗、虎鉗的總稱(chēng)4、風(fēng)動(dòng)工具又稱(chēng)氣動(dòng)工具，是利 用壓縮空氣作動(dòng)力而用手來(lái)操縱的手工具 的統(tǒng)稱(chēng)，它具有單位重 量功率大、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、 使用安全等。5、電動(dòng)工具電動(dòng)工具是帶有電動(dòng) 機(jī)而用手來(lái)操縱的手工具的統(tǒng)稱(chēng)。它重量 輕，攜帶方便，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn) 單，操作容易，工效 高?？蓽p輕操作工人勞動(dòng)強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)機(jī)械 化操作。電動(dòng)工具按結(jié)構(gòu)分可 分為整體式和軟軸式二類(lèi)。目前

4、多用將電 動(dòng)機(jī)和工作頭裝在一起 的整體式電動(dòng)工具， 如電鉆、電動(dòng)扳手、電動(dòng)螺釘旋具等。軟 輪式是將電動(dòng)機(jī)和工作頭分 開(kāi)，中間靠鋼絲軟軸聯(lián)接 傳動(dòng)，如固軸式電動(dòng)砂輪、混凝土振蕩器 等。電鉆是車(chē)間中常用的 電動(dòng)工具，電鉆又包活普通電鉆、沖擊電 鉆、吸附電鉆、雙速電 鉆、臺(tái)架電鉆、軟軸電鉆 、萬(wàn)向電鉆、角軸電鉆、鉆模電鉆、手電 兩用臺(tái)鉆等多種。其規(guī)格主要 是鉆孔直徑來(lái)表 示。如常用普通電鉆的規(guī)格有 3、10、13、 19毫米等。6、焊切工具焊切工具主要是指電 弧焊、氣焊、氣割以及噴漆、噴燈等工具 。在焊接車(chē)間、噴涂油 漆及修理車(chē)間大量使 用這些工具。二、工具管理的 任務(wù) 及組織工具管理的任務(wù)是按 品

5、種、質(zhì)量及時(shí)地以齊備的工具供應(yīng)生產(chǎn) ，在工具的使用、儲(chǔ)備、 制造、采購(gòu)等方面厲 行節(jié)約，降低工具消耗，減少資金占用。 其具體內(nèi)容是：1）對(duì)工具進(jìn)行分類(lèi)、編號(hào)、確定工具規(guī)格化；2）設(shè)計(jì)和編制車(chē)間自制 各種工具的工藝規(guī)程；3）制定包括使用壽命、 磨損、消耗、需求量、儲(chǔ)備量等各種定額 ，并檢查完成情況；4）制定需求計(jì)劃，組織工具的采購(gòu)發(fā)放工作；5）指導(dǎo)和檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 工具正常使用；6）組織工具的登記和保 管；7）修復(fù)業(yè)務(wù)、節(jié)約使用 ；8）其它有關(guān)工作。工具在生產(chǎn)中肩負(fù)重 要的任務(wù)，因此必須建立健全工具管理組織，明確職責(zé)范圍，發(fā)揮作用。建立工具管理機(jī)構(gòu)要 根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、生產(chǎn)類(lèi)型和所生產(chǎn)的零部件及產(chǎn)品

6、的復(fù)雜程度、精密程度，以及使用 工具量的多少來(lái)確定。在工具管理工作較重 的企業(yè)，一般在主管生產(chǎn)技術(shù)的副廠(chǎng)長(zhǎng)（總工程師）領(lǐng)導(dǎo)下成立工具科（處 ），負(fù)責(zé)全廠(chǎng)工具的計(jì)劃、制造、 采購(gòu)、調(diào)撥、收發(fā)、保管、使用、翻新 、改制等 工作。關(guān)于工具的設(shè)計(jì)，一 般由廠(chǎng)工藝科去做，或由工具科去完成。 工具科日常管理工作 有：1）標(biāo)準(zhǔn)工具和專(zhuān)用工具2）工藝裝備的標(biāo)準(zhǔn)化；3）根據(jù)實(shí)際需要，設(shè)計(jì)4）制定工具的各種定額5）編制工具需實(shí)的計(jì)劃6）按生產(chǎn)需要分配外購(gòu)7）組織領(lǐng)導(dǎo)工具科下屬8）組織領(lǐng)導(dǎo)土具車(chē)間（9）對(duì)生產(chǎn)車(chē)間、班組在的分類(lèi)和編號(hào)；各種專(zhuān)用工具，并制定生產(chǎn)工藝方法； ，如消耗定額、周轉(zhuǎn)量定額、儲(chǔ)備量定額 和工具供

7、應(yīng)的計(jì)劃；工具；工具總庫(kù)及車(chē)間工具室的具體業(yè)務(wù)； 工段、班組）安排生產(chǎn)自制工具； 正確使用工具方面進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)；等各種定額；10）工具的修理和刃磨的11）制訂有關(guān)工具管理的12）組織工具的統(tǒng)計(jì)、保13）編制工具生產(chǎn)進(jìn)度表14）不斷了解使用先進(jìn)工組織工作，翻新和改制廢舊工具； 各項(xiàng)規(guī)章制度及實(shí)施； 管及其它有關(guān)工作； ，注意掌握工具在制品和儲(chǔ)備量的情況； 具的廠(chǎng)內(nèi)外信息，及時(shí)推廣、應(yīng)用新工具、新工藝、新技術(shù)。為加強(qiáng)工具的保管、 儲(chǔ)備、發(fā)放等工作，工具科還下設(shè)工具總庫(kù)（中心工具庫(kù) ），作為企業(yè)內(nèi)所使用各種工 具的領(lǐng)發(fā)、保管、儲(chǔ)存的中心，經(jīng)常掌握 工具的使用、周轉(zhuǎn)和儲(chǔ)備情 況，及時(shí)查出工具短 缺、

8、積壓等問(wèn)題，并組織處理解決。各生產(chǎn)車(chē)間通常建立 工具室、組，業(yè)務(wù)上受廠(chǎng)工具科領(lǐng)導(dǎo)，具 體負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)所用工具 的日常領(lǐng)發(fā)、借用、 保管及報(bào)廢處理等工作。各班組可建立工具組 或工具管理員，負(fù)責(zé)本組內(nèi)的工具收發(fā)、 保管、回收工作，小組 或 工具員應(yīng)將廠(chǎng)工具科 （車(chē)間工具室、組）下達(dá)的工具消 耗定額等作為班組經(jīng) 濟(jì)考核的重要指標(biāo)，并對(duì)工具進(jìn)行定期檢查、核對(duì)、盤(pán)點(diǎn)。為保證工具的制造質(zhì)量和及時(shí) 供應(yīng)，企業(yè)要設(shè)立工具車(chē)間（工段、班組）負(fù)責(zé)自制工具的生產(chǎn)和各種工具的部分維修工 作。對(duì)小型企業(yè)的目前實(shí) 際狀況是一般不單設(shè)工具科，而是歸入廠(chǎng) 技術(shù)科（生產(chǎn)科）或廠(chǎng) 設(shè)備動(dòng)力科中，車(chē)間由 于規(guī)模較小，僅設(shè)車(chē)間工具管理

9、員，一抓 到底。總之，工具管理的組 織機(jī)構(gòu)要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際和工藝特點(diǎn) 、工作需要，因地制宜、 合理設(shè)置。從機(jī)構(gòu)本 身要體現(xiàn)集中領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則，作 為組織嚴(yán)密、認(rèn)真負(fù)責(zé)，搞 好 工具的管理工作。第二節(jié)工具的分類(lèi)和編號(hào)在生產(chǎn)中使用的工具 品種繁多、規(guī)格復(fù)雜，為了做到保管有序 要結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際 ，努力做好工具的分類(lèi)和編號(hào)工作。、領(lǐng)取方便、使用準(zhǔn)確，具分成“類(lèi) ”、“種”、根據(jù)工具在生產(chǎn)中的 作用和其結(jié)構(gòu)工藝的特征，通常把常用工 “項(xiàng) ”、“型”等。按照工具在生產(chǎn)中的 作用來(lái)進(jìn)行分類(lèi)。如分為切削工具、量具 、等。每一類(lèi)工具又按照其 特征分為“種 ”。例如切削工具類(lèi)中 又具體分為切刀、鉆頭、

10、 絲錐、 扳牙等種；每一“種”工具按照 工藝又細(xì)劃分為“組 ”。例如在切刀種中又進(jìn)一步劃分為車(chē)刀、 刨刀、 鏜刀等；每一“組”工具再按 照其使用范圍分為“項(xiàng) ”。如車(chē)刀組，可細(xì)分為粗車(chē)刀、精車(chē)刀、端面車(chē)刀等項(xiàng)；每一“項(xiàng)”工具根據(jù) 其結(jié)構(gòu)特征又分成“型 ”。如精車(chē)刀，可分為直頭右偏車(chē)刀、直頭左偏車(chē)刀等型。第三節(jié)工具管理的計(jì)劃工作一、工具供應(yīng)計(jì) 劃工 作1、工具供應(yīng)工作十分重要，它是保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的重要一環(huán)。必須按生產(chǎn)的需要及 必須保證工具的質(zhì)量 必須保證工具的品種為保證達(dá)到以上要求，要采取有效的供應(yīng)管理辦法，般有以下幾種辦法。做好供應(yīng)工作的基本 要求是： 時(shí)的把工具供應(yīng)到工作地； 和數(shù)量，便于

11、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)； 齊全、做到工具成套使用。等條件、客觀(guān)因素所限，不要用于單件小批生產(chǎn)的工具1）臨時(shí)供貨法：這種工具供應(yīng)辦法是，生產(chǎn)中隨時(shí)出現(xiàn)需要工具問(wèn)題時(shí)，當(dāng)即 提出申 請(qǐng)，予以供應(yīng)。這種 方法是一種應(yīng)急的辦法，但往往由于采購(gòu) 能及時(shí)的滿(mǎn)足需要，而影 響生產(chǎn)。在大批大量生產(chǎn)中不便采用，主 應(yīng)中。（2）提前定貨法：在大批大量生產(chǎn)中，或 在單件小批生產(chǎn)使用標(biāo)準(zhǔn)工具時(shí)，由于 生產(chǎn)任務(wù)比較明確，工藝等相 對(duì)穩(wěn)定，可預(yù)定生產(chǎn)所需工具量，用提前 定貨的方法，來(lái)供應(yīng)工具， 以滿(mǎn)足生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的需 要。車(chē)間工具室提前領(lǐng)貨 期。工具總庫(kù)為了保證全 廣所需各類(lèi)工具，必須在工具消耗到保險(xiǎn) 儲(chǔ)備量時(shí)，及時(shí)補(bǔ)充新 工具；在無(wú)

12、法補(bǔ)充新工 具時(shí)，方能動(dòng)用保險(xiǎn)儲(chǔ)備量。為了保證有 總必要的保險(xiǎn)儲(chǔ)備數(shù)量，工具庫(kù)要提前組織定貨。 了保證生產(chǎn)正常進(jìn)行定貨提前期是根據(jù)定貨點(diǎn)來(lái)決定的。根據(jù)，要向工具總庫(kù)提前領(lǐng)取工具。采用了這相同的原因，車(chē)間工具室為種方法，可以大大減少生產(chǎn)的停頓，是常用的一 種方法。信號(hào)制度供應(yīng)法：這 是在大批大量生產(chǎn)中，經(jīng)常采用的一種先 進(jìn)方法。這種方法是把每一種 工具，按規(guī)定的儲(chǔ)備定額分為三捆，對(duì)每 一捆給以一定顏色的信 號(hào)。第一捆用白色信 號(hào)；第二捆用黃色信號(hào)；第三捆用紅色信 號(hào)。當(dāng)工具總庫(kù)向車(chē)間發(fā) 放了某種工具的第一捆后，隨即把第一捆 工具的信號(hào)（白色信號(hào)）送往工具車(chē)間。當(dāng)工 具車(chē)間收到白色信號(hào)后，根據(jù)信號(hào)

13、上寫(xiě)明 種、規(guī)格等要求，進(jìn) 行生產(chǎn)，在工具生產(chǎn)后，將這一捆連同信 取。如果車(chē)間使用第一捆 工具已消耗完，而工具車(chē)間還未將第一捆的工具數(shù)量，按該工具的品號(hào)送工具總庫(kù)，以便車(chē)間領(lǐng)生產(chǎn)出來(lái)，這樣車(chē)間就要 領(lǐng)用第二捆工具了， 這也說(shuō)明工具總庫(kù)已動(dòng)用保險(xiǎn)儲(chǔ)備了，要引起注意了。工具總庫(kù)將第捆的信號(hào)（黃色信號(hào) ），送給工具車(chē)間，工 具車(chē)間則應(yīng)在立即交出第一捆工具的同 時(shí)，投入第二捆工具的生產(chǎn)。當(dāng)?shù)诙ぞ弑活I(lǐng)用后，第一捆工具仍未到保險(xiǎn)儲(chǔ)備量用去一 車(chē)間采取緊急措施， 這種供應(yīng)方法，要求半時(shí)，工具總庫(kù)向工具車(chē)間發(fā)出紅色信號(hào) 否則將由于工具的不能供應(yīng)而影響生產(chǎn)。 工具總庫(kù)要有一定的工具儲(chǔ)備量。在這種由工具車(chē)間送

14、到工具總庫(kù)，這屬于警告信號(hào)，需工具方法中，一捆工具的數(shù) 量，大約等于這種工 具的每月消耗量。而制造一批工具的數(shù)量 要多于一捆的數(shù)量，一般前 者是 后的 1.2 -1.5 倍。采取了這種方法可以 使工具總庫(kù)能保證及時(shí)供應(yīng)工具，減少生 產(chǎn)車(chē)間因缺少工具而停產(chǎn)；也可以使工具總庫(kù)儲(chǔ)備工具的量保持一定，從而減少工具的積壓，影響流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)；它也進(jìn)一步促進(jìn) 工具生間的生產(chǎn)具有計(jì)劃性，實(shí)現(xiàn)均衡生 工具總產(chǎn)。各車(chē)間工具室（組）從庫(kù)領(lǐng)取工具后，要根據(jù)生產(chǎn)班組的需求，及時(shí)發(fā)放給工作地。生產(chǎn)班組對(duì)工具的使 用，使車(chē)間工具室的儲(chǔ)備量減少。為保證生產(chǎn)，儲(chǔ)備量要不低于定的數(shù)量。2、工具需要量要很好地編制工具供 應(yīng)計(jì)劃，

15、需在明確生產(chǎn)任務(wù)的前提下，掌 用量、周轉(zhuǎn)量。握使用工具的品種、使關(guān)于工具的品種由生 產(chǎn)的內(nèi)容及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)所決定，在提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低 工人勞動(dòng)強(qiáng)度、保證安全的基礎(chǔ)上，因地 制宜，采取先進(jìn)、合理的工具。/、關(guān)于工具的需要量主 要是考慮工具的消耗量及其定額、工具的 儲(chǔ)備、周轉(zhuǎn)量及其定額。1）工具的消耗量及其定額：工具的消耗 量是指一個(gè)企業(yè)為完成生產(chǎn)任務(wù)所要消 耗工具的總量。工具消耗量可 定額顯然是基礎(chǔ)，它 需要消耗工具的量。 用工具狀況的依據(jù)。 消耗情況，按照單位 進(jìn)一步落實(shí)到班組、根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和需要各種工具的消 是指在一定的技術(shù)裝備和生產(chǎn)技術(shù)組織條 作為編制工具采

16、購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃，發(fā)放工具 工具消耗定額通常由企業(yè)工具主管部門(mén)會(huì) 產(chǎn)量消耗工具費(fèi)用或全月消耗工具費(fèi)用總 個(gè)人，一般按年（季）檢查考核，每半年耗定額來(lái)求得。工具的消耗 件下生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品， 和考核車(chē)間、班組及工人使 同財(cái)會(huì)部門(mén)，根據(jù)前期實(shí)際 額制定，下達(dá)到車(chē)間，車(chē)間 或最長(zhǎng)一年修訂一次。（ 1）影響消耗定額的主要因素：1、 設(shè)備的先進(jìn)性和新舊 程度?，F(xiàn)代化的設(shè)備，一般所需工具的消 備消耗工具相對(duì)來(lái)說(shuō) 要低一些。耗要小，新設(shè)備比舊設(shè)2、 勞動(dòng)者技術(shù)熟練程度 和勞動(dòng)積極性。一般來(lái)說(shuō)勞動(dòng)者技術(shù)熟練 程度愈高、其勞動(dòng)積 極性發(fā)揮的愈好，則 愈有利于工具的正常節(jié)約使用，發(fā)揮效益 。3、 生產(chǎn)任務(wù)的安排 狀

17、況和動(dòng)力的供應(yīng)狀況。愈是均衡安排生 產(chǎn)愈有利于設(shè)備能力的 充分發(fā)揮，相應(yīng)地會(huì) 使工具的消耗下降；設(shè)備所需動(dòng)力的連續(xù) 供應(yīng)及穩(wěn)定供應(yīng)也有利于降 低工具的消耗定額。4、管理水平高低。管理水平愈高，工具消 耗可以得到相應(yīng)的降低。而作為日常的 維 護(hù)、保養(yǎng)、宣傳、以 及教育等項(xiàng)工作的開(kāi)展好壞，都將會(huì)直接 影響工具消耗的高低。 根 據(jù)以上情況，在制 定工具消耗定額時(shí)，一定要充分地考慮以 上各方面因素，制定切實(shí) 可 行的工具消耗定額 。制定工具消耗定額的 方法。制定工具消耗定額的方法常用的有 法、經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法、技 術(shù)計(jì)算法。寫(xiě)實(shí)查定法。這種方 法又叫實(shí)際查定法。它主要是依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)以下三種：寫(xiě)實(shí)查定場(chǎng)的實(shí)際狀

18、況，進(jìn)行工具消耗的寫(xiě)實(shí)查定 。這種方法比較簡(jiǎn)單， 但能比較真實(shí)地反映出工具消耗的實(shí)際狀 還況，可靠性很高，而且可以根據(jù)在實(shí)際寫(xiě)實(shí) 查定中發(fā)現(xiàn)不合理的問(wèn)題，及時(shí)加以糾正 。 這種方法需要花費(fèi)的 人力、時(shí)間、工作量，相應(yīng)的也比較大， 限（壽命）比較長(zhǎng)的狀 況下，如果采用這種方法就不夠現(xiàn)實(shí)。 經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法。所謂經(jīng) 驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法，就是憑以往的經(jīng)驗(yàn)或通過(guò)對(duì)工尤其是在工具的使用期具消耗的統(tǒng)計(jì)資料、積累的數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行 估算、分析、判斷，來(lái)制定工具消耗定額 的方法。 利用經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法來(lái)制單 件小批生產(chǎn)的企業(yè)。這類(lèi)方法常見(jiàn)的有三 一種為經(jīng)驗(yàn)估算法。確性較差； 另一種為統(tǒng)計(jì)報(bào)表估訂消耗定額工作量相對(duì)較小，但顯得比較種。

19、它是根據(jù)以在的經(jīng)驗(yàn)或一些間接的資料估算法。它是根據(jù)報(bào)告期的有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表所概略。因此，多適用于算出來(lái)的，這種估算準(zhǔn)反映的情況估算出來(lái)的，影響，以及新的條件、它因?yàn)槲纯紤]計(jì)劃期 的情況變化，這樣就會(huì)存在一些不足之處 ； 再一種是統(tǒng)計(jì)分析法 ，它是根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料，分析各有關(guān)因素的狀況的發(fā)生，而制訂 出來(lái)的。這樣它就既考慮到以往的狀況， 又對(duì)計(jì)劃期將出現(xiàn)的情況進(jìn) 行分 析，所以，它得出的 工具消耗定額比上述的二種要準(zhǔn)確一些。技術(shù)計(jì)算法。所謂技 術(shù)計(jì)算法，是根據(jù)工具的耐用期限和使用 這種工具的時(shí)間長(zhǎng)短，來(lái)制訂工具消耗 定額的。作量比較大，因此，它企業(yè)的生產(chǎn)不發(fā)生間 斷，利用這種方法制訂工 具消耗定額，比較

20、準(zhǔn)確，但相對(duì)來(lái)說(shuō)其工 適合于大批大量生產(chǎn) 的企業(yè)。工具的儲(chǔ)備、周轉(zhuǎn)量 及其定額：工具的儲(chǔ)備、周轉(zhuǎn)量是為了使，無(wú)工具的儲(chǔ)備不行，停產(chǎn) 也會(huì)造成企業(yè)、車(chē)間大量占 期存放，還會(huì)造成工具的銹等待用流蝕、而需要儲(chǔ)備、周 轉(zhuǎn)一定數(shù)量的工具。車(chē)間也好、企業(yè)也好 工具，會(huì)給企業(yè) 、車(chē)間生產(chǎn)帶來(lái)?yè)p失；而儲(chǔ)備數(shù)量過(guò)多， 動(dòng)資金，增加工 具庫(kù)面積，增加保管費(fèi)用。此外，由于長(zhǎng)變質(zhì)、損壞，從 而造成浪費(fèi)。工具的儲(chǔ)備定額就是 要解決在一定的技術(shù)裝備和管理?xiàng)l件下， 必須的、經(jīng)濟(jì)合理的 工具儲(chǔ)備量標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題。儲(chǔ)備定額的分類(lèi)。工 具儲(chǔ)備一般分為經(jīng)常儲(chǔ)備和保險(xiǎn)儲(chǔ)備二部經(jīng)常儲(chǔ)備是指企業(yè)在 前后兩批工具供應(yīng)的間隔期內(nèi)，為滿(mǎn)足日為保證生

21、產(chǎn)正常進(jìn)行所分。常生產(chǎn)而建立的儲(chǔ)備。這種儲(chǔ)備的數(shù)量由于 指在企業(yè)進(jìn)行外購(gòu)以及 而建立的一定數(shù)量工具 往對(duì)于保險(xiǎn)儲(chǔ)備的處之為流動(dòng)儲(chǔ)備；保險(xiǎn)儲(chǔ)備是，為了防止生產(chǎn)發(fā)生中斷，需要?jiǎng)佑玫?。有一些企業(yè)往是經(jīng)常進(jìn)行變動(dòng)的，所以又把經(jīng)常儲(chǔ)備稱(chēng)進(jìn)行自制工具不能及時(shí)正常供應(yīng)的情況下 的儲(chǔ)備。在正常的情況下，這種儲(chǔ)備是不 理不當(dāng)，出現(xiàn)問(wèn)題。二、切削刀具、 量具 等工具消耗量的計(jì)算1、 切削工具消耗量 的計(jì)算切削工具消耗量分為 單件小批生產(chǎn)狀況下和大批大量生產(chǎn)狀況 下的消耗量。 在單件小批生產(chǎn)狀況 下，切削工具的消耗量計(jì) 算：量具工具的消耗量計(jì) 算：3、工具工作的經(jīng)濟(jì)性工具的使用費(fèi)用如在焊接工序成本中 ，焊接用的工具

22、即電焊鉗、氣焊嘴等的使 用費(fèi)用，可以略去不計(jì)。 但是，在決定電焊設(shè) 備的使用成本時(shí)，應(yīng)當(dāng)合理地列出電力費(fèi) 用。電方費(fèi)用的數(shù)值則由焊 縫 的多少來(lái)決定。必 須注意的是，焊接工序成本中，優(yōu)質(zhì)焊條 費(fèi)用的支出是個(gè)重大問(wèn)題。 所以 在船體車(chē)間、鍋 爐車(chē)間等應(yīng)盡量采用埋弧自動(dòng)焊，它與手 工電弧焊相比，生產(chǎn)率高， 焊縫成 形美觀(guān)，勞動(dòng) 強(qiáng)度低，節(jié)省焊條和電能。第四節(jié)車(chē)間工具室一、工具的保管 和發(fā) 放車(chē)間工具室在工具管 理上起著重要的作用。工作地的工具供應(yīng) 工作，在各種生產(chǎn)類(lèi)型 的工廠(chǎng)中都是通過(guò)設(shè) 立在各生產(chǎn)車(chē)間的工具室來(lái)進(jìn)行的。在大 型工廠(chǎng)中，工具室直接由生 產(chǎn)車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)；在 較小的工廠(chǎng)中，工具室由車(chē)間

23、的生產(chǎn)準(zhǔn)備 組領(lǐng)導(dǎo)。1、工具的保管車(chē)間工具室中的各種 工具的保管方法如下：在大批和大量生產(chǎn)的 工廠(chǎng)中，按照產(chǎn)品部件、零件和工序分別 保管、或控機(jī)床和工作 地所用的成套工藝裝 備保管。在工具的保管地點(diǎn)，掛上標(biāo)簽。 如果幾個(gè)零件和幾道工序使用 同一種工具時(shí)，而在 其他地點(diǎn)又可能存放這種工具時(shí)，則在標(biāo) 簽上要注明其他工具架的架號(hào) 和格號(hào)。在單件和小 批生產(chǎn)的工廠(chǎng)中，專(zhuān)用工人按照用途（即 按產(chǎn)品）和零件、工序的編 號(hào) 順序保管；而標(biāo)準(zhǔn) 工具（量具、切削工具、附件等，則按類(lèi) 別保管，在類(lèi)別中又按分類(lèi)、 組、 分組分開(kāi)。工具室管理員將工具 放入工具架的方格內(nèi)時(shí)，最好要遵守下列 程序。量具和極精密的工具 應(yīng)

24、用蠟紙包好，存放在閉式的柜內(nèi)，成套 銑刀應(yīng)按號(hào)碼、直徑大式同此 ）；鉆頭、鉸刀、絲錐砂輪一般應(yīng)立放在架上。 朝外，這樣能預(yù)防工具損壞小的順序，一個(gè)疊一 個(gè)地存放在特別的角柜內(nèi)（圓鋸的存放方 等常直立存放，并將 其柄插入工具架擱板上的相應(yīng)的孔槽內(nèi)。 果刀具（如車(chē)刀、 鉆頭、絲錐等）橫著存放時(shí)，可將其鋒刃 造成四痕等，并便于 檢查工具的狀況。為了預(yù)防工具生銹， 應(yīng)先用煤油或工業(yè)汽油把工具洗凈，再涂 上脫水幾士林或黃油，而量具則只須涂好油 具總庫(kù)所領(lǐng)到的全部 計(jì)卡上。對(duì)于量具和 布置的庫(kù)房和櫥柜中保管 開(kāi)，尤其是要和有發(fā)散酸 安放位置，應(yīng)該便于 要注明存放地點(diǎn)，以以后，就可以把它們分放在工具架和柜子

25、 工具都應(yīng)分放在工具架上所規(guī)定的方格內(nèi) 度量?jī)x器，車(chē)間工具室應(yīng)有嚴(yán)格規(guī)定的保。這種庫(kù)房必須是干燥的、寬敞的、光線(xiàn)性蒸汽、水蒸氣、砂輪粉塵、金屬粉末的 尋找和取放量具。量具庫(kù)的卡片上，除應(yīng) 便拿取。的擱板上。車(chē)間工具室從工，并且登記在相應(yīng)的工具統(tǒng) 管限額。量具只允許在特別充足的，并要和其他房間隔地方隔絕。量具架或櫥柜的 注明量具的技術(shù)規(guī)格外，還，發(fā)給工人。 五張，在牌子上蓋有工 需段長(zhǎng)填寫(xiě)書(shū)面請(qǐng)領(lǐng)單，在 工發(fā)送各工作地，并取回成 套工具，成套專(zhuān)用卡片按照人的工號(hào)。僅在領(lǐng)取 請(qǐng)領(lǐng)單上須注明責(zé)任 套工具牌。工具室根 產(chǎn)品、部件、零件和工具室發(fā)放工人臨時(shí) 使用工具的制度，通常有三種：?jiǎn)闻浦啤?單牌制：

26、這種制度是工人自己或由工 具發(fā)送機(jī)構(gòu)從工具室得到一件工具，他 一塊蓋有他本 人工號(hào)的工具牌。這塊工具牌要掛在工具 上。如果有其 他工人需要用這件工具時(shí)，工具管理員便 道何時(shí)、為干什么工 作借走的 ，、甚或工具牌是否掛（1） 工具室 標(biāo)志板 知 的同事的雙牌制和三牌制。 要交給 存放處的鉤子上或掛在工具 知道是誰(shuí)借走的，但他并不 錯(cuò)了鉤，或是別的工人使用他 因此，單牌制僅適用于最簡(jiǎn)工具牌。此處，也沒(méi) 有這位工人應(yīng)當(dāng)要交回幾件工具的記錄。 單的場(chǎng)合。（2）雙牌制：對(duì)于小型工廠(chǎng)的生產(chǎn)車(chē)間來(lái) 說(shuō)，工人臨時(shí)使用的工具按“雙牌制” 給為好。它是這樣的：每一件工具都有自已的工具名稱(chēng)牌，管統(tǒng)計(jì)和發(fā)理員將工具發(fā)

27、給工人的時(shí)候，2、工具的發(fā)放工人經(jīng)常使用的工具 ，經(jīng)段長(zhǎng)許可，并在工人工具簿上登記后 工人臨時(shí)使用的工具 則憑工具牌發(fā)給，這種牌子每個(gè)工人共發(fā) 貴重工具及將損壞的這類(lèi)工具交還時(shí)，才 者姓名和工號(hào)。成套工具由工具室的搬運(yùn) 據(jù)生產(chǎn)準(zhǔn)備組編制的成套專(zhuān)用卡片配備成 個(gè)別工序保管在工具室的卡片箱內(nèi)。牌掛在鉤子上，而將工具名須將工具名稱(chēng)牌從存 放該工具處的鉤子上取下，把工人的工號(hào) 稱(chēng)領(lǐng)去的，他用了多長(zhǎng) 時(shí)間的問(wèn)題？在工廠(chǎng)中常有重要意義。有 的工廠(chǎng)甚至規(guī)定了工具發(fā)出 的最長(zhǎng)時(shí)間。為了可能和便于這種 檢查，現(xiàn)在介紹一種很簡(jiǎn)單的方法。用漆 布板或類(lèi)似材料做一塊 板，并用兩個(gè)圓筒拉 緊，在每個(gè)工人工號(hào)下有好幾個(gè)鉤

28、子（根 據(jù)工具發(fā)出的天數(shù)定為板轉(zhuǎn)動(dòng)一格，于是工 牌。等到鉤子的位置 立即交 回工具室。管理員應(yīng) 經(jīng)過(guò)段長(zhǎng)證明必須延 稱(chēng) 牌從下面的鉤子取下管理員把工具名稱(chēng)牌 掛在工人工號(hào)最上面的鉤子上，每天早晨 由管理員把圓筒和漆布就沒(méi)有牌子了，準(zhǔn)備掛新的名稱(chēng)牌就表示這些工具應(yīng)當(dāng)們提出要把工具歸還。只有況下，管理員應(yīng)將該工具名管理員隨時(shí)都可以看到某種具名稱(chēng)牌就下降一格，最上面的一行鉤子到達(dá)板的下邊時(shí)，掛在這些鉤子上的工具將使用工具過(guò)期的工人工號(hào)記下，并向他期時(shí)，該工具才可以繼續(xù)留用。在這種情，掛到最上面的鉤子上去。這種方法，使 具在某一工人那里使 用了多長(zhǎng)時(shí)間。應(yīng)當(dāng)指出，當(dāng)工具供 應(yīng)不足時(shí)，制定工人留用工具的

29、時(shí)間期限 ，在工具周轉(zhuǎn)調(diào)用方 面是一個(gè)很重要的因 素。（3）三牌制：對(duì)于大型和中型的工廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間來(lái)說(shuō)，使用附有核對(duì)牌的“雙牌制 ”（三牌制的一種形式）是工具 塊核對(duì)牌，并登記在 時(shí)，將兩塊工具牌和 牌交還工人；將一塊 人工號(hào)下的鉤子上。同 人的工具牌一起掛在工給每個(gè)工人涼快工具牌和一印。工人領(lǐng)取臨時(shí)使用工具具牌進(jìn)行核對(duì)后，仍將核對(duì)一塊工具牌掛在工號(hào)板該工領(lǐng)取工具的標(biāo)簽，一張與工號(hào)板上每一個(gè)工號(hào)下釘有三 個(gè)，掛在下一個(gè)鉤子上。這樣，室分配工具的最好制度。它是由工具室發(fā)工具簿上。核對(duì)牌蓋有“核對(duì)”字樣的鋼核對(duì)牌交給管理員。管理員把核對(duì)牌與工 工具牌掛在所取工具的架子的鉤子上，另時(shí)，管理員從工具架的

30、鉤子上取下兩張已號(hào)板上，另一張和工具一起發(fā)給工人。工 鉤子。每經(jīng)過(guò)十天 ，管理員將掛著的牌子從一個(gè)鉤子上取下 他就可以在工具架上 ，一眼看出工人由工具室領(lǐng)出多少工具及 領(lǐng)出哪些工具，多長(zhǎng)時(shí)間。 當(dāng)工人把工具交還工具 室時(shí)，他必須同時(shí)將該工具的標(biāo)簽歸還。在生產(chǎn)中，必須盡量 采用工人可以不須親自到工公室去領(lǐng)取工 具的制度，事先已按值班段長(zhǎng)的簽證或工具 由他把待刃磨的工具 收了工具以后，應(yīng)仔 具等，辦理不同的手理員親自送往工作地去，并 工具室。管理員從工人處接 刃磨修理的、需要報(bào)廢的工配備卡片，供應(yīng)了工作地全部工具。由管 收集起來(lái)，等到把工具發(fā)放完畢后，帶回 細(xì)加以檢查，分清還能繼續(xù)使用的、需要 續(xù)

31、。及工具材料不良等 ），工人應(yīng)人把損壞的工具連同更換單 室的更換刀具資料是很寶貴 工具管理部門(mén)提供可靠的材工人應(yīng)該把所有用鈍 了的和不能用的工具，及時(shí)換成合用的工 具。如果工具在使用時(shí)，因某種原因而損壞（ 立即通知段長(zhǎng)，由段 據(jù)一并交到工具室， 的，因?yàn)樗梢灾赋?料，擬出必要的措施由于工人疏忽、機(jī)床失修、工具結(jié)構(gòu)不好 長(zhǎng)在更換單據(jù)上填上工具損壞的原因。工 換成合用的工具。應(yīng)當(dāng)指出：集中在工具 工具管理最常發(fā)生的一些缺點(diǎn)的原因，給 來(lái)消除與預(yù)防已發(fā)現(xiàn)了的缺點(diǎn)再次產(chǎn)生。量具的發(fā)放制度和刀 具的發(fā)放制度只有一點(diǎn)不同：就是一切量 具都應(yīng)該進(jìn)行定期的精度檢查。量具在到達(dá)具/、室進(jìn)行檢查。如果工 車(chē)間主

32、任，當(dāng)作違反量所規(guī)定的使用期限，不論它是否正在使用人不及時(shí)交還量具，工具室管理員有權(quán)強(qiáng)，工人都必須把量具交回工制把它收回，并將此事通知!) 車(chē)間工具室和工具總庫(kù)的關(guān)系就是它們應(yīng)當(dāng)經(jīng)?；?相交換各種工具的情況。比方車(chē)間工具室么工具消耗最快，什么工具的儲(chǔ)備量已快用完，等等，以便工總庫(kù)現(xiàn)有的工具數(shù)量 能決定該不該訂制某采取措施，購(gòu)置或制造一批新工具。如果種新工具時(shí)，就應(yīng)該到車(chē)間工具室去查詢(xún)總庫(kù)之間應(yīng)該有業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，以便及時(shí)給生產(chǎn)供應(yīng)良好的工應(yīng)當(dāng)每天通知工具總庫(kù)：什 具總庫(kù)根據(jù)這些資料和工具 工具總庫(kù)碰到疑問(wèn)，一時(shí)不 ?？傊?，車(chē)間工具室和工具 藝裝備。具管理?xiàng)l例來(lái)處理。第五節(jié)工具的檢驗(yàn)、修理與翻新一

33、、工具的檢驗(yàn)工具質(zhì)量的好壞直接 影響勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。 為此，必須組織檢查與 監(jiān)督車(chē)間內(nèi)所用工具 的工作情況，以便能及時(shí)地在使用中發(fā)現(xiàn) 和取出不合格的和質(zhì)量低的 工 具，預(yù)防機(jī)床效率降 低和產(chǎn)生廢品。不管工具總庫(kù)保管工 具采用方法如何，當(dāng)車(chē)間工具室收到從工 具總庫(kù)送來(lái)的工具時(shí)，主要尺寸、工具表面和刀面工具室管理員仍然有 必要把工具提交給有關(guān)檢驗(yàn)員驗(yàn)證工具的 的規(guī)定質(zhì)量及有無(wú)裂紋和凹痕等，驗(yàn)證入庫(kù)的工具是否完全適用。工作地送來(lái)的全部工具都處；用鈍了的工具須送交刃；完全不適宜繼續(xù)使用的工應(yīng)仔細(xì)地檢查、驗(yàn)證 。凡適于繼續(xù)使用的工具應(yīng)放回工具架原 磨工段去重新刃磨； 需要修理或翻新的工具

34、，須送往工具車(chē)間 具，則作為廢品報(bào)銷(xiāo) 。凡 經(jīng)過(guò)刃磨、修理或翻新過(guò)的工具重新 送回工具室時(shí)，工具室管理員要會(huì)同檢 驗(yàn)員再對(duì) 工具質(zhì)量檢驗(yàn)一次， 驗(yàn)證它是否可以送交工作地使用，做到送 交工作地的工具都必須是合 質(zhì)量要求的。量具使用情況的檢驗(yàn) 步驟大致與切削工具所進(jìn)行的檢驗(yàn)相同， 但也有其特點(diǎn)。 塞規(guī)應(yīng)該用檢驗(yàn)卡規(guī) 來(lái)檢驗(yàn)，而卡規(guī)則需用檢驗(yàn)環(huán)規(guī)來(lái)檢驗(yàn)。 螺紋量規(guī)則應(yīng)該檢驗(yàn)其 直徑、螺距及角度等 ，這樣，就需用投影儀、光學(xué)儀和萬(wàn)能工 具顯微鏡。大型機(jī)器制造廠(chǎng)中， 校驗(yàn)量具及檢查量規(guī)管理清況的工作，是 計(jì)量室作的；小型工廠(chǎng) 則將廠(chǎng)內(nèi)用的量具交 給技術(shù)檢驗(yàn)科或由質(zhì)量檢驗(yàn)員來(lái)進(jìn)行。幾 個(gè)小型工廠(chǎng)的量規(guī)管理的檢 驗(yàn)工作，都集中到設(shè)在 一個(gè)廠(chǎng)中的計(jì)量室來(lái)作。這是正確的、合 理的。每天剛換班時(shí)，段長(zhǎng) 和車(chē)間檢驗(yàn)員必須檢查工藝裝備是否能用 ，二、工具的修理 與翻 新1、 工具的