建筑工程成本控制措施

1、項目部工程成本控制措施云南大同建筑集團有限公司二0三年二月十五日工程成本控制措施為全面貫徹落實公司成本管理， 進一步促進項目部經(jīng)濟發(fā)展， 提高工程施工 利潤，我項目部現(xiàn)制定如下工程成本控制措施：一、開工之前成本控制1、人工成本控制（1）加強項目部管理水平，選用勞務水平較高的隊伍，確保有效用工。（ 2）制定科學、合理的施工方案，減少無效用工。（ 3）合理界定定額內用工和定額外用工，承包人工工日確定人工費，工資 單價控制在造價信息單價范圍內，采用招標形式擇優(yōu)選擇勞務隊伍。（ 4）盡量采用新材料、新技術、新工藝，提高勞動效率。2、機械成本控制 對于機械費用的支出，應“確保不賠，稍有盈余” ，積極地進

2、行機械成本的 控制。（ 1）在機械臺班定額的標準上，結合市場行情，確定合理的機械租賃價格， 可通過招標競爭形式，擇優(yōu)選擇。（ 2 ）根據(jù)合理的施工方案，最大限度的縮短機械的使用周期，最大限度的 發(fā)揮機械的使用率，防止機械閑置或機械工作任務不飽滿，降低機械租賃的成本 支出。（3）保管、維護好租賃來的機械，防止損毀，避免賠償。3、材料成本控制 在工程制造過程中，材料的消耗占了整個工程成本的 65%左右，因此，加強 材料成本的控制是提高工程施工利潤最有效、最直接的方法。材料采購成本控制主要通過對材料的價格、質量、數(shù)量三個方面進行控制。第一，按照工程的實際需用量，制定詳細、準確的材料采購計劃，最大限度

3、的控 制材料采購費用的支出；第二，材料的采購盡可能從廠家或廠家代理商手里直接 采；第三，材料保管人員在材料進場時，一定要認真核實實際進場材料的質量和 數(shù)量是否與所要采購的材料相一致，特別是大體積的灰、砂、石之類的材料，質 量和數(shù)量均不易核準，這就要求材料保管人員必須具備一定得專業(yè)素質，熟練掌 握相關的材料知識。二、施工過程中成本控制根據(jù)成本目標，量化、細化到項目部的每一個人，從制度上明確每個人的責 任，明確其成本控制的對象、范圍。1、人工成本控制要求施工隊伍嚴格按合同約定辦事，并控制人員的規(guī)模，優(yōu)化人員結構。根 據(jù)已編制的實施性施工組織設計，合理安排人員進場和退場；合理安排工作，提 高作業(yè)效率

4、，盡量減少成本費用支出。2、機械成本控制合理配備機械，建立機械設備日常定期保養(yǎng)和檢修制度，加強機械的維護和 保養(yǎng)，加強機械操作人員的操作業(yè)務培訓，提高其完好率和生產(chǎn)效率，杜絕發(fā)生 機械事故，同時要做好機械臺班記錄和燃油消耗記錄。對于外部租賃的設備，要 做好工序銜接及登記記錄，提高機械的利用率，盡可能使其滿負荷運轉。3、材料成本控制材料消耗成本的控制主要由項目部的管理人員和現(xiàn)場的施工人員共同參與， 密切配合，才能完成對材料消耗成本的控制。第一，編制施工預算，做出材料分析，確定材料的定額需要量。工程開工之 前，必須編制出該工程的總施工預算（時間不充分時可根據(jù)施工組織設計，編制 階段性施工預算） ，

5、然后對總施工預算（或階段性施工預算）作材料分析，確定 材料的定額總需要量（或階段性需要量）。一般情況下，無論是材料的采購，還 是材料的消耗，工程主要材料的最大消耗量必須控制在施工預算所分析出來的定 額總需要量內。第二，通過下發(fā)施工任務單和限額領料單對材料的消耗成本進行有效控制。施工任務單是為了滿足總施工進度和月進度計劃的需要，將整個施工任務分解成若干個工作內容明確、施工要求詳細、完成時間確定的一項一項的因時間而下， 甚至可以分層、分段、分部位而下。項目部的預算管理人員將施工任務單上的具 體工作內容轉換成一項一項的預算子目后進行工料分析，然后匯兌并十進制材料限額領料單。具體負責施工的班組依據(jù)施工

6、任務單和相應的限額領料單，分期、 分批地請領材料，目的就是要在規(guī)定的期限內，完成規(guī)定的施工任務，消耗掉數(shù) 量內的材料。一般領料的原則是：預算子目中能夠分析出來的材料必須限額；預 算子目中不能夠分析出來的輔助材料，按實際發(fā)生計入材料消耗成本。大宗材料要與供應商簽訂合同，鎖定價格，明確材料品質標準、供貨時間、 送貨方式和交貨地點；對于地材等零星用料，堅持用多少購多少的原則，以免造 成庫存積壓和損失。把好材料收發(fā)關，明確工程合理的材料消耗量，節(jié)約用料， 防止浪費。另外，建立健全材料臺賬，加強材料的動態(tài)管理，合理堆放材料，減 少二次搬運，嚴格收發(fā)料制度。同時，材料進場時要認真點驗，保質保量；發(fā)料 時要

7、嚴格按分部分項工程材料的理論用量發(fā)放，特別是鋼材、水泥等重要材料要 實行限額發(fā)料。加強大型周轉性材料的管理與控制。如加強對模板等大型周轉性 材料的管理。這些周轉性材料不但購置價格比較高， 而且在工程施工中不可或缺， 使用頻率較高，如果管理不善不僅較容易損壞，造成直接經(jīng)濟損失，而且也會影 響工程的工期與進度。在材料控制中鋼筋的成本控制是施工成本控制的“重點”，鋼筋具體控制過程如下：（ 1） 事前控制技術措施 : 同一道工序往往因不同施工方法的選擇而起到節(jié)約成本的效果就不同，有時甚至大相徑庭。比如鋼筋的連接，柱豎向鋼筋我們通常在直徑14時采用焊接（電渣焊），不僅是因為一個搭接接頭的成本大于一個焊接

8、接頭的成 本，而且我們還可以省掉好多加密箍筋（規(guī)范要求：當柱縱筋采用搭接連接時， 應在柱縱筋搭接長度范圍內均按w 5d及w 100的間距加密）。同樣，梁縱筋采用 焊接或機械連接與搭接連接的效果也不一樣。再如，大底板內支架方案的選擇： 我們既可采用傳同的馬凳或鋼筋焊支架，也可采用角鋼焊支架的方案。編制可行的與鋼筋工程相關限額用料指標： 限額用料不僅要包括一噸鋼筋需 用的扎絲、一個基礎需用的套筒， 還應包含鋼筋的損耗指標、 機械的使用指標等。 我們現(xiàn)在的鋼筋的損耗指標通常為 1.5%，定額損耗為 2%，而通常項目上的實際 鋼筋損耗大多都要超過 2%。這說明我們沒有管理好。另外，人工的限額也應引 起

9、足夠的重視，限額人工當然就涉及到工價問題，什么樣的工價比較合理，定額 人工與實際發(fā)生的人工到底有多大的差距，可不可以再縮小，既能讓班組有利可 圖，又可減少我們的開支。（ 2）過程控制鋼筋翻樣質量的控制 ，對規(guī)范的正確理解，如果我們對規(guī)范理解不透徹、 不正確，帶來的后果將極為嚴重，可能造成返工、造成材料與人工的極大浪費。 比如對雙肢箍、四肢箍及六肢箍的理解。再如對保護層、加密區(qū)、搭接錨固、墻 柱節(jié)點、梁柱節(jié)點及懸挑梁構造節(jié)點等的理解。砼保護層： 保護層厚度的規(guī)定是為了滿足結構構件的耐久性要求和對受力鋼 筋有效錨固的要求?？紤]耐久性要求才對處于環(huán)境類別為一、二、三類的砼結構規(guī)定了保護層最小厚度；另

10、外，對結構中構造鋼筋的保護層也作了最小厚度的規(guī)定；構造鋼筋是指不考慮受力的架力筋、分布筋、連系筋等。在工程實踐中，扣 保護層應十分謹慎，一不小心就會釀成大錯，造成成千上萬只箍筋的報廢，造成 施工成本的極大浪費。比如在扣暗梁箍筋保護層時就應十分仔細，扣錯了不僅影 響梁的截面尺寸還會影響標高的變化；由于有效高度 h0 的改變，驗收通不過， 造成返工；即使僥幸通過，也給施工帶來不便。梁柱節(jié)點：在框架中間層端節(jié)點處，根據(jù)柱截面高度和鋼筋直徑，梁上部縱向鋼筋可采用直線錨固或端部帶 90。彎折段的錨固方式。在承受靜力荷載為主的 情況下，水平段的粘結能力起主導作用。據(jù)有關資料表明，當水平段投影長度不 小于0

11、.41a,垂直段投影長度為15d時。已能可靠保證梁筋的錨固強度和剛度，故 我們應及時糾正以前必須要滿足總錨長不小于受拉錨固長度的要求， 避免材料的 浪費。針對如何控制好翻樣質量，務必熟讀圖紙、精通規(guī)范、相互交流、不斷學習 及時“充電”。鋼筋配料的控制：施工中嚴禁長料短用，嚴禁無序配料造成多配；遵循先做 的后配，后做的先配的原則。對屢教不改的操作行為應給予一定的經(jīng)濟處罰，造 成浪費的還應承擔全部或部分的損失。鋼筋質量的檢查：對鋼筋質量檢查應重點做好三步檢查：對原材料的檢查， 杜絕使用不合格的鋼筋原材、鋼套筒、焊劑、焊條及結構強力膠等；對配料的檢 查，檢查操作是否違規(guī)， 是否按料單下料， 成型后的

12、長度尺寸是否符合規(guī)范規(guī)定， 產(chǎn)生的短頭鋼筋是否及時對焊接長或采用其他辦法使用掉，對施工現(xiàn)場的檢查， 鋼筋的規(guī)格間距是否符合圖紙設計，搭接錨固是否超長，接頭位置是否正確，懸 挑及關鍵部位的鋼筋是否符合要求， 加密區(qū)有無設置， 保護層墊塊使用是否正確，落手清是否做好等。鋼筋材料計劃的編制：材料計劃是貫穿于項目施工的全過程，它將直接影響 資金的投入，而鋼筋是主材中的“主材”，不論是從量還是價格上講，都是一筆 不小的資金。如果鋼筋材料計劃編制不準確，少計劃則影響工程進度，多計劃則 造成材料積壓，資金周轉不靈，資金的時間價值也就無從體現(xiàn)。（ 3） 事后控制 狠抓決算工作：鋼筋工程一結束，項目部趕緊要做好

13、決算準備，充分發(fā)揮我 們所長，積極配合公司核算部門出謀獻計從而對鋼筋成本做到最大程度的“節(jié) 約”。4、嚴格控制施工質量 項目部在施工中一定要與建設單位、監(jiān)理充分溝通，嚴格按照合同、施工圖 紙要求、施工組織程序完成施工工序，堅持 “以質取勝”的原則。建立項目經(jīng) 理全面負責的質量保證體系，實行質量管理責任制。5、強化安全意識 項目部應專設一名合格的安全員安全工作。 堅決貫徹“安全第一、 預防為主” 的方針，把安全工作作為永恒的主題常抓不懈。施工現(xiàn)場做好防護措施，組織員 工定期培訓，做好安全方面的宣傳工作，杜絕因安全出現(xiàn)問題而造成停工和罰款 的現(xiàn)象發(fā)生。6、加強施工變更索賠工作，強化索賠意識 變更索

14、賠也是相對降低工程成本的措施之一。項目部要與監(jiān)理方、設計院和 建設單位充分協(xié)調，認真研究合同和施工圖紙。變更設計應堅持“先批準，后變 更；先變更，后施工”的原則；緊盯現(xiàn)場，對施工中出現(xiàn)的各種問題要做好記錄， 收集證據(jù)，建立完整的施工檔案，及時出具工程變更聯(lián)系單并請監(jiān)理單位、建設單位簽證工程量及價款7、重視竣工結算實物工作量完成，工程進入收尾決算階段后，應盡快組織人員、機械退場， 留守人員應積極組織工程技術資料移交和辦理竣工決算手續(xù)。 同時要對工程的人 工費、機械使用費、材料費、管理費等各項費用進行分析、比較、查漏補缺，一 方面確?？⒐そY算的正確性與完整性， 另一方面弄清未來項目成本管理的方向和 尋求降低成本的途徑。盡快與業(yè)主明確債權債務關系，對不能在短期內清償債務 的業(yè)主，通過協(xié)商，簽訂還款計劃協(xié)議，明確還