崗位說(shuō)明書(shū)(總部培訓(xùn)總監(jiān))

1、崗位說(shuō)明書(shū) （總部培訓(xùn)總監(jiān)）崗位編號(hào)：一、基本資料職務(wù)名稱 :培訓(xùn)總監(jiān)直接上級(jí)職位 : 綜合管理部副總所屬部門 :公司總部定員人數(shù) :1 人轄員人數(shù) :13 人二、工作概要1、工作摘要負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)管理指引的制定與完善，負(fù)責(zé)公司年度計(jì)劃的審批，負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)資源的管理與協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)部人力資源的建設(shè)與提升。2、職務(wù)說(shuō)明編工作任務(wù)的內(nèi)容分考核標(biāo)準(zhǔn)號(hào)數(shù)1根據(jù)組織發(fā)展戰(zhàn)略、崗位和員工發(fā)展的需求，負(fù)責(zé)制定和完善培訓(xùn)策略和培訓(xùn)管理指引關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)（KPI ）2負(fù)責(zé)建立和完善公司培訓(xùn)部門的組織架構(gòu)和崗1.公司培訓(xùn)管理指引制定的合理性、有效位職能性和修訂的及時(shí)性負(fù)責(zé)審批公司年度培訓(xùn)計(jì)劃和公司所有培訓(xùn)活32.

2、本年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的合理性與針對(duì)性動(dòng)所需費(fèi)用3.負(fù)責(zé)全公司培訓(xùn)講師人力資源的建設(shè)、管理和協(xié)公司年度計(jì)劃的執(zhí)行率4調(diào)4.培訓(xùn)滿意率5負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)管理平臺(tái)的規(guī)劃與管理5.公司人均參訓(xùn)課時(shí)數(shù) / 月6負(fù)責(zé)培訓(xùn)部和總部其他職能管理部門之間的溝6.公司專職講師的人均課時(shí)數(shù)和提升人數(shù)通與協(xié)調(diào)7.公司兼職講師的數(shù)量和提升人數(shù)7負(fù)責(zé)處理培訓(xùn)執(zhí)行中的突發(fā)事件8.培訓(xùn)和內(nèi)部活動(dòng)成本的控制8負(fù)責(zé)分公司內(nèi)部關(guān)于員工凝聚力、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企9.部門員工工作滿意度業(yè)文化認(rèn)同等方面活動(dòng)的審批9負(fù)責(zé)對(duì)外的培訓(xùn)合作和公司外派人員的培訓(xùn)協(xié)考核人：綜合管理部副總調(diào)和管理三、任職資格1、學(xué)歷要求所需最低學(xué)歷專業(yè)正規(guī)院校本科企業(yè)管理、人力資源、師范類、理工類2、所需技能出色的團(tuán)隊(duì)組織管理才能、敢于承擔(dān)責(zé)任、能承擔(dān)較大的工作壓力、能適應(yīng)形勢(shì)的變化并及時(shí)制定相應(yīng)的對(duì)策有培訓(xùn)師工作經(jīng)歷3、所需培訓(xùn)培訓(xùn)課程培訓(xùn)期限公司發(fā)展策略、IT應(yīng)用服務(wù)、企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、長(zhǎng)期教育學(xué)、行為科學(xué)、人力資源、成本核算等相關(guān)知識(shí)2、