工商管理專業(yè)學生大學實習報告

1、工商管理專業(yè)學生大學實習報告大學生實習報告回顧實習生活， 感觸是很深的，收獲是豐碩 的。實習中，我采用了看、問等方式，對星鑫分離設備公司的日 常管理工作的開展有了進一步的了解，分析了公司業(yè)務開展的特點、方式、運作規(guī)律。同時，對公司的”放眼世界”的服務品牌， “環(huán)?？萍?，全球共享”的企業(yè)使命，”務實求新、 敢爭一流” 的企業(yè)精神有了初步了解。今年3月7日上午開始，我在江蘇星鑫分離設備有限公司進 行了工商管理實習工作。 在實習中，我在公司指導老師的熱心指 導下，積極參與公司日常管理相關工作，注意把書本上學到的工商管理理論知識對照實際工作，用理論知識加深對實際工作的認識，用實踐驗證所學的工商管理理論

2、，探求日常管理工作的本質與規(guī)律。簡短的實習生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過 實習，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認識。江蘇星鑫分離設備制造有限公司，創(chuàng)建于1999年（原泰興市鑫星過濾機制造廠），是生產隔膜式壓濾機、板框式壓濾機、 廂式壓濾機和箱式壓濾機的專業(yè)廠家，并從事化工機械的研究、 設計、制造。擁有各種精密的機加工和冷作加工設備，以及壓濾機固液分離設備。生產的“鑫星”牌復合橡膠板、增強聚丙烯板 系列壓濾機，過濾面積 8XX川，有手動壓緊、機械壓緊、液壓壓緊、半自動、全自動、 pic編程壓濾機幾大類，且星鑫壓濾機 可過濾、洗滌、壓榨，過濾壓力0。1-1。2mpa。該系列壓濾

3、機是國家專利產品，獲得江蘇省科技成果獎、優(yōu) 秀新產品獎、市場名牌產品、國家3。15誠信獎及壓濾機十大優(yōu)秀品牌，并通過iso9001 : XX iso14001 : XX雙認證的壓濾機專 業(yè)生產廠家。星鑫系列壓濾機適用非金屬礦、冶金、印染、陶瓷、電鍍、 煤氣、造紙、煉焦、制藥、食品、釀造、精細化工等行業(yè)原料生 產、工業(yè)廢液及生活污水排放過程當中固液分離的理想設備。其中不銹鋼板壓濾機由于其無毒、無味、對人體無任何毒副作用， 特別適用于食品、醫(yī)藥等行業(yè)。星鑫壓濾機在國內已被二十多類行業(yè)所采用，履蓋二十多個省、市、自治區(qū)。配套三十多家環(huán)保工程公司運用于多行業(yè)，多 層次的產業(yè)中并為多家設計院設計配套出口

4、日本、韓國、新加坡、哈薩克斯坦等國家，深受國內外用戶的好評。在新的世紀，市場競爭日益激烈，“鑫星”將以誠信維護信 譽，以科技鑄造品質，每一個流程我們都嚴格控制，每一個產品我們都精益求精，每一份成績我們都倍加珍惜。我們奉行：更好的質量、合理的價格、快捷的服務。我們的宗旨：精心造產品、誠心待顧客、用心創(chuàng)事業(yè)。2 - 同時通過實習我發(fā)現(xiàn)公司也存在問題：1、市場觀念和經營體制不適應公司快速發(fā)展的要求，市場開拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求有差距；經營體制還不完善，經營隊伍、經營人員的責權利還有待于進一步提高。2、施工組織管理觀念有待進一步轉變，在施工過程當中按照施工合同要求進行施工組織管理的意識不強，施工

5、管理現(xiàn)狀與施工管理科學化、規(guī)范化存在較大差距， 只是我們有的項目在開 工初級階段和施工過程當中難以進入狀態(tài)，不能滿足業(yè)主要求。3、成本意識不強，成本控制水平不高，個別項目不存在管 理粗放、施工大手大腳的現(xiàn)象， 向管理要效益、向科技創(chuàng)新要效 益的意識還沒有牢固樹立起來，以至于我們的成本控制與先進的 施工企業(yè)還存在較大的差距，市場競爭力不強。4、 對分包隊伍的管理制度和管理程序化還不完善，在分包 合同管理發(fā)面存在程序不銜接、 管理不閉合的現(xiàn)象； 項目部對分 包隊伍達管理的重視程度不夠，在管理手段和制度落實上存在薄 弱環(huán)節(jié)。5、依法治企、依法維權和自我保護意識不強，不能夠充分 運用法律手段維護企業(yè)利

6、益，特別是領導干部的法律知識和依法 治企的意識還不適應市場經濟的要求。對此，我提出了我的有關建議和對策：3 -經營的質量和效果，只有廣開源頭，多攬工程，企業(yè)發(fā)展才有保障。隨著市場競爭的日益激烈，干好在建工程是承攬后續(xù)工程、 開辟新市場的必然要求和前提條件。因此，我們要進一步強化生產是經營繼續(xù)的觀念，干精品、打品牌，樹立一流的企業(yè)形象。二、樹立“零缺陷、低成本”向精細化管理要效益的觀念。效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，只有實施“零缺陷低成本”戰(zhàn) 略，才能適應市場的激烈競爭， 獲得更大的贏利空間， 加快企業(yè) 的發(fā)展。因此，企業(yè)上下必須以效益為中心，在廣大職工中不斷深化“零缺陷低成本”向精細化管理要效益的觀念，努力降低成本，提高效益。三、進一步推進和規(guī)范項目管理通過對資金管理、勞務層管理、物資管理、，加強項目基礎管理，結合“三標一體”管理體系運行，完善項目管理， 加大監(jiān)控檢查整改力度， 達到閉合管 理。建立公司綜合考評體制，加大對工程質量、安全、文明工地 的檢查力度，抓好整改落實，促進施工管理水平的提高。四、推進依法治企，維護企業(yè)合法權益。深入開展