規(guī)范崗位操作-提高管理水平-不斷夯實煤礦安全基礎(chǔ)

1、規(guī)范崗位操作提高管理水平不斷夯實煤礦安全基礎(chǔ)調(diào)度室王東亮煤礦安全工作，只有起點沒有終點，要真正把煤礦安全工作落到實處，就必須堅持“安全第一，預(yù)防為主“”的方針，堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則。同時，要制定并嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，要通過狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，落實安全基礎(chǔ)管理，不斷強化全員培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)；強化現(xiàn)場管理；強化班組長安全職能發(fā)揮和狠反三違；保障礦井安全技術(shù)措施，才能確保礦井全年安全目標(biāo)的順利實現(xiàn)。要搞好安全工作還必須要有憂患意識，保持清醒的頭腦，強化隱患排查力度和整改措施。才能杜絕各種安全事故的發(fā)生，不斷提高安全管理是水平，從被動防范管理向源頭管理改變?！币雽崿F(xiàn)煤礦現(xiàn)場安

2、全管理工作，首先要對煤礦班組管理實現(xiàn)“四自：即區(qū)隊自主、班組自治、崗位自控、個人自律?！皡^(qū)隊自主用制度來說話、班組自治用管理去實施、崗位自控用技能去操作、個人自律用理智去執(zhí)行?！币弧⒓訌姮F(xiàn)場管理、規(guī)范崗位操作（一）現(xiàn)場監(jiān)管不到位，主要表現(xiàn)在以下方面：一是少數(shù)基層管理人員工作不務(wù)實。作為基層管理者，從事的是管理工作，主要職責(zé)是監(jiān)管和控制現(xiàn)場。然而，有的管理人員，端了管理者這碗飯，現(xiàn)場存在的諸多問題卻不去管、不去理，工作現(xiàn)場走馬觀花，不盡職、不履職，更談不上去落實和解決現(xiàn)場存在的實際問題。二是把措施當(dāng)成開工執(zhí)照，過程不去控制。這類現(xiàn)象在目前的基層管理中時有發(fā)生，有的基層管理者，對規(guī)程、措施不進(jìn)行有

3、針對性的學(xué)”習(xí)和領(lǐng)會，不認(rèn)真組織員工對施工措施進(jìn)行“消化，以至于規(guī)程、措施中的許多規(guī)定和要求，缺乏正確的正面引導(dǎo)，員工不知曉，到了生產(chǎn)現(xiàn)場之后如果不進(jìn)行控制，難免不會發(fā)生安全事故。三是整個工作過程，沒有人進(jìn)行糾偏，員工憑習(xí)慣和經(jīng)驗做事，現(xiàn)場管理無序，從而引發(fā)安全事故。（二）強化現(xiàn)場管理的辦法1、加強教育引導(dǎo)，增強全員安全意識。當(dāng)前，少數(shù)員工在思想觀念上存在偏差和誤區(qū)，主要表現(xiàn)在：少數(shù)員工自身對安全工作重要性認(rèn)識不足，對企業(yè)在安全方面的嚴(yán)管態(tài)勢不理解，總認(rèn)為違章行為被查處后是監(jiān)管人員在找他的茬，和他過不去，對違章造成的危害性認(rèn)識不夠，有的人甚至和現(xiàn)場管理人員玩起“貓捉老鼠”的游戲，管理人員在現(xiàn)場

4、，表現(xiàn)得中規(guī)中矩，一旦獨立操作，就我行我素，無視安全法規(guī)和管理制度，不按規(guī)矩作業(yè)，亂操作，最終引發(fā)安全事故。對于這類人員，一定要加強教育引導(dǎo)，重點加強對安全工作重要性的宣傳導(dǎo)向，要采取強有力的措施，講究針對性、科學(xué)性、實效性，通過開展事故案例剖析，從思想意識上對其進(jìn)行教育引導(dǎo)，增強安全意識。在進(jìn)行嚴(yán)管、重罰的同時，要重教，要把教育引導(dǎo)工作放在第一位，找準(zhǔn)重罰、重教的結(jié)合點，教育員工在生產(chǎn)現(xiàn)場起碼要保證自己處于安全的生產(chǎn)環(huán)境中，時刻提醒自己的行為是否符合要求，倡導(dǎo)員工拒絕違章指揮，自覺抵制和制止不安全行為，通過解決員工的思想問題，達(dá)到解決現(xiàn)場安全生產(chǎn)的問題，切實增強全員的安全意識。2、強化技能培

5、訓(xùn)，提升全員素質(zhì)。技能素質(zhì)的高低，從很大程度上講決定著現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，我們現(xiàn)、階段職工整體文化素質(zhì)偏低，對煤礦安全規(guī)程操作規(guī)程以及各類安全技術(shù)措施的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會不夠，以至于到了工作現(xiàn)場，部分員工不按規(guī)矩辦事，違章操作。從發(fā)生的各類安全事故分析，90%以上是員工操作行為不規(guī)范，違章操作引發(fā)。強化現(xiàn)場管理，員工操作行為規(guī)范至關(guān)重要，為此，在加強對員工理論知識灌輸學(xué)習(xí)的同時，必須要把實際操作培訓(xùn)作為重點工作，要改變“填鴨式”的教學(xué)模式，針對各工種在生產(chǎn)現(xiàn)場的實際，有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)中，要結(jié)合過去發(fā)生的一些安全事故案例，從事故發(fā)生經(jīng)過、原因、危害、防范措施等方面入手進(jìn)行教學(xué)，真正達(dá)到學(xué)有所用、學(xué)

6、有所值的目的，切實提高員工的操作技能。二、加強服務(wù)意識提升管理水平作為煤礦企業(yè)管理人員，實現(xiàn)安全生產(chǎn)是礦井持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵，要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，抓住現(xiàn)場管理這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)更是猶為重要?，F(xiàn)場控制好了，各類違章現(xiàn)象就自然而然減少了，就能夠最大限度地避免受傷事故和各種安全事故發(fā)生。（一）管理不到位，主要表現(xiàn)在以下方面：1、現(xiàn)場控制分不清主次、分不清關(guān)鍵。例如，某礦發(fā)生的一起安全事故中進(jìn)行分析，該起事故中，跟班隊干在現(xiàn)場，去協(xié)助電工接線，而把現(xiàn)場“四超物資”起吊這個重要的關(guān)鍵點疏忽了，以至于最終發(fā)生了一起本不該發(fā)生的安全事故。目前，我們的基層管理人員，在現(xiàn)場犯這種低級錯誤的人不少，跟班分不清主次、分不清關(guān)

7、鍵的人員大有人在。作為基層管理人員，主要的工作職責(zé)在于在生產(chǎn)現(xiàn)場起到組織、協(xié)調(diào)、控制的作用。然而，我們有的跟班隊干，不把好的工作方法在現(xiàn)場教授給員工，把自己充當(dāng)一名體力勞動者，不去控制現(xiàn)場關(guān)鍵環(huán)節(jié)，他們在自身的定位上就有偏差，導(dǎo)致現(xiàn)場管理失控。作為一名跟班隊干，盡不盡職不是看你在現(xiàn)場做了多少事，而是看你在生產(chǎn)現(xiàn)場是不是把現(xiàn)場控制住了，對一些嚴(yán)重的隱患、不規(guī)范的操作行為是否得到了及時整改和糾正。2、班前會泛泛而談，缺乏針對性。基層管理，最注重的就是針對性和實效性。我們現(xiàn)在有的隊干，班前會時除了安排具體工作任務(wù)外，就是三句話：“大家下去自己注意安全；不要去違章；要按照措施作業(yè)?！蓖耆欠悍憾?，缺

8、乏針對性。這樣的班前會誰都會開，這樣的道理誰都懂，還要我們的隊干去班前會上去強調(diào)嗎？員工是直接操作者，隊干在安排工作時，要把細(xì)節(jié)給他們講清楚，把操作流程、關(guān)鍵點給他們講清楚，讓他們清楚在現(xiàn)場該怎么一步一步地進(jìn)行操作。班前會質(zhì)量非常關(guān)鍵，也很重要，必須要加以規(guī)范和重視。3、執(zhí)行制度不嚴(yán)格，執(zhí)行力不強。這個方面目前在科、隊級管理層中表現(xiàn)比較突出?；鶎庸芾碚卟蛔鳛椋兄贫炔粓?zhí)行，執(zhí)行打折扣，在安全管理上，不去認(rèn)真思考，重罰，輕管、輕教，以罰代管。職能部室有的管理人員，監(jiān)督、督查不到位，”當(dāng)“好好先生，安全責(zé)任大事化小，執(zhí)行走樣?；鶎雨牪檎易陨韱栴}不主動、不認(rèn)真，現(xiàn)場隱患排查流于形式，找自己主觀上問題

9、的少，反映這樣那樣客觀問題的多。工作作風(fēng)不務(wù)實，不僅制約各項工作的順利開展，而且會影響我們的員工。（二）提高管理水平看法1、細(xì)化安全管理制度，規(guī)范安全控制程序。安全管理制度是現(xiàn)場實現(xiàn)安全生產(chǎn)的必要措施，從目前的管理格局來看，煤礦企業(yè)在安全管理制度上應(yīng)該說日趨完善，但是，從調(diào)查了解看，各類安全管理制度，有的基層單位沒有認(rèn)真進(jìn)行消化，沒有結(jié)合本單位實際情況，按照出臺的各項管理制度，有針對性地進(jìn)行分解、細(xì)化。我認(rèn)為，礦上出臺的各種安全管理制度，對基層各隊的安全管理只能起指導(dǎo)作用，具體的操作和實施，還要認(rèn)真加以細(xì)化，比如在加強值排班安全控制、現(xiàn)場跟班職責(zé)、現(xiàn)場安全確認(rèn)以及兩人以上的工作區(qū)域要明確安全負(fù)

10、責(zé)人等方面的現(xiàn)場具體細(xì)節(jié)管理上，基層單位要有針對性地制定詳盡的管理辦法和考核細(xì)則，從細(xì)節(jié)管理入手，保證現(xiàn)場的安全監(jiān)控，確保現(xiàn)場管理不失控。2、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，控制生產(chǎn)現(xiàn)場。控制住現(xiàn)場管理，必須要有務(wù)實的工作作風(fēng)作保證。從以往發(fā)生的安全事故看，追述事故原因，表象在現(xiàn)場，根源在管理，關(guān)鍵在作風(fēng)。各級管理人員和廣大員工，要通過嚴(yán)肅安全紀(jì)律，認(rèn)真落實好各項管理制度，把精力撲在現(xiàn)場，要深入開展自查自糾，查找差距，查安全管理是否盡職，看各項制度執(zhí)行和落實是否到位；查安全作風(fēng)是否務(wù)實，看各級管理人員表率作用是否發(fā)揮；查安全思想是否真正樹立，看日常重點工作、安全現(xiàn)場協(xié)調(diào)是否真正得到實現(xiàn)；查安全行為是否規(guī)范，看“五無”的過程管理是否到位；查安全環(huán)境是否安全，看標(biāo)準(zhǔn)化、定置化、隱患排查工作是否到位；查安全基礎(chǔ)是否牢固，看安全風(fēng)氣、氛圍、措施落實是否到位。要切實改進(jìn)工作作風(fēng)，嚴(yán)肅各項管理規(guī)定，重申安全禁令，任何層次的人員，一旦觸犯，按照禁令對號入座，執(zhí)行決不走樣。要建立完善安全督導(dǎo)制度，對安全不放心隊伍，分管礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全督導(dǎo)，機關(guān)各部室把身子沉下去，深入?yún)^(qū)隊幫扶指導(dǎo)工作。要強化安全連帶責(zé)任落實