質量控制制度范本

1、精品文檔背街小巷照明設施改造工程一標段施工施工現(xiàn)場質量控制體系編制單位：江蘇華陽照明工程有限公司.精品文檔目 錄一施工過程控制二施工驗收質量控制三質量例會制度四技術交底制度五質量與經濟掛鉤制度六施工現(xiàn)場試驗，測量設備和儀器管理檢修制度七原材料檢驗制度八三檢及交接制度.精品文檔總則 : 認真貫徹執(zhí)行總公司的“科學管理，精心施工；積極進取，顧客至上?！钡氖仲|量方針。 教育職工嚴格遵守各項技術質量管理制度和施工規(guī)范。按操作規(guī)程，精心組織， 精心施工。項目部管理人員必須從開工到竣工對工程進行全過程的監(jiān)督檢查，確保工程質量。一、施工過程控制1、必須實行專業(yè)檢查和班組自查相結合的辦法. 堅持施工班組自

2、檢、 互檢、工序交接檢的“三檢制”。施工班組自檢合格后報請專業(yè)工長。由專業(yè)工長會同下道工序專業(yè)工長， 施工班組進行互檢及工序交接檢?；z及工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全。 交接檢完成后由專業(yè)工長提出書面申請通知項目專職質量員或技術員進行分項質量檢查。分項質量檢查必須有記錄并簽字齊全。2、技術、質量負責人在進行內部分項質量檢查，并確認合格后， 方可向建設（監(jiān)理）單位報驗。3、堅持施工現(xiàn)場“掛牌制”，質量責任具體落實到施工人員，對經檢驗確定不合格的，對施工人員應有處理措施。不符合設計及規(guī)范要求的應進行返工。4、堅持“樣板制”，施工前，經質量處、項目部驗收后，再請建設、監(jiān)理單位簽字認可，最后項

3、目部方可組織大面積施工。二、施工驗收制度1、分部分項驗收：分部分項驗收由技術負責人或專職質量員負責，各專業(yè)工長負責專業(yè)之間的互檢和交接檢工作。2、基礎工程驗收：基礎工程施工完畢，回填土之前，應進行基礎驗收。驗收前項目部應將工程資料整理齊全，并經工程管理部預檢， 預檢合格基礎上， 提前兩天報于集團公司技術質量部門。 集團公司技術質量部門在對資料和基礎工程檢查合格后，方可報請建設單位、監(jiān)理單位組織基礎驗收。3、主體結構驗收：準備工作完成（同基礎工程程序）報集團公司技術質量處檢查。檢查合格后，報請建設、監(jiān)理單位組織驗收。4、竣工驗收：工程完工后，項目部自檢合格，根據最終檢驗和試驗控制工作程序要求，填

4、寫單位工程內部驗收記錄 ，連同工程竣工資料報技術質量處。.精品文檔由總工室、技術質量處負責工程的最終驗收，項目部配合。三、質量例會制度在現(xiàn)場工程施工過程中， 項目部必須定期召集現(xiàn)場各個班組和管理人員主持召開工地例會，會議內容要由項目部負責人起草，并由項目部人員商定。 工地例會要包括以下內容：1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段目標及落實措施；3、檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；4、解決需要協(xié)調的有關事項；5、其他有關事宜。項目經理或技術負責人應根據需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。質量

5、例會制度1、項目部每月五日由項目經理組織召開項目部質量例會。項目部技術負責人、技術員、專業(yè)工長、 施工班組長均應參加。 工程管理部的質量負責人視需要參加月質量例會。2、項目部技術負責人每周一組織召開項目部技術員、專業(yè)工長、各施工班組長參加的月質量例會。3、月質量例會對本月將要施工的過程質量提出要求，由項目技術員負責按周計劃分解后，在周質量例會上對各檢驗批施工質量作出要求。并對上月施工質量進行總結。4、周質量將各檢驗批的質量控制目標分解到各專業(yè)工長負責，并由各專業(yè)工長上報本專業(yè)各檢驗批的驗收時間 （檢驗批的驗收時間不應滯后于項目部周進度計劃）。5、周質量例會時各專業(yè)工長應匯報各專業(yè)上周施工完而未

6、驗收的各檢驗批工程質量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結果上報技術負責人。6、質量例會按期召開，如因故推遲，推后不得超過每月7 日，周質量例會不得遲于周二召開。 月質量例會必須項目經理負責組織召開，周質量例會可由項目經.精品文檔理委托項目技術負責人組織召開。7、質量例會應有會議記錄，應注明與會人員并如實記錄會議內容。四技術交底制度1、工程開工前，項目技術負責人應將圖紙會審內容、設計中規(guī)定的圖集做法、分部（項）工程質量目標和工期要求并對專業(yè)施工工長進行前期圖紙交底及工程情況交底。2、項目技術負責人應在每一個分項工程施工前，對該分項工程施工要點、注意事項、檢驗批劃分和質量預控目標向專業(yè)工長進行分項

7、工程技術交底。3、各分項工程技術交底不少于三份，技術負責人、專業(yè)工長各一份，存檔一份，且應完成簽字手續(xù)。4、特殊工序的技術交底，除應有書面交底外，還應加強施工現(xiàn)場的技術指導和跟蹤檢查。5、各專業(yè)工長應根據技術負責人的分項工程交底、施工現(xiàn)場的實際情況、檢驗批的劃分以及施工班組的自身情況，對施工班組進行有針對性的現(xiàn)場書面交底。6、分項工程技術交底中應指出該分項中工程所使用材料的規(guī)格、品種或數(shù)量，對于應檢驗的材料和項目應加以注明。7、項目技術負責人應在進行施工技術交底的同時，作好安全技術交底，并要求接受交底對象完成簽字手續(xù)。8、如在施工過程中，發(fā)生了設計變更或其他更改施工工序的情況，應及時進行補充技

8、術交底，并應有連續(xù)性。五質量與經濟掛鉤制度1、為加強工程質量管理，現(xiàn)對在施工的各班組采用質量與經濟掛鉤制度。2、各專業(yè)工長在每天下班前，對在施工配備班組施工的全天工作內容進行檢查并做記錄。3、每周由專職質量員和技術人員、專業(yè)工長對各班組全周施工內容進行檢查，并做記錄。4、每月項目部根據專業(yè)工長日記錄和專職質量員日周立即路對各施工班組進行.精品文檔評比，并進行打分制。5、各班組打分在90 分以上做為獎勵班組， 8090 分之間不獎不罰， 80 分以下班組做為罰款班組，并根據情況通知所在勞務公司和決定該班組留去。6、項目技術人員要在每個工序施工前向班組傳達該工作內容的技術和安全交底。7、其班組在未

9、按交底的情況下操作，出現(xiàn)質量問題，班組應承擔相應責任。六施工現(xiàn)場試驗、測量設備和儀器管理檢修制度1、對購置的或自制的測量、試驗設備，在使用前，應按有關要求進行驗收, 并送國家授權的部門進行校準或檢定。經校準或檢定合格后方可使用?，F(xiàn)場計量員（兼）負責在“監(jiān)視和測量裝置臺帳”上登記。校準或檢定判為不合格的，堅決不予使用。2、對試驗、測量裝置周期的校準或檢定，根據總公司技術處制定的“監(jiān)視和測量裝置周檢計劃表”，由計量員配合總公司負責實施，到期未校準或檢定、以及校準、檢定不合格的試驗、 測量裝置不準使用。 計量員負責對周期檢定結果進行登記。3、現(xiàn)場經檢定合格的試驗、測量裝置，在試驗、測量裝置的適當部位

10、粘貼相應的標簽，并保護試驗、測量裝置的校準或檢定狀態(tài)標簽。4、對于試驗、測量裝置，在使用前應進行自校準，填寫相應的校準記錄，具體執(zhí)行公司校準和檢定規(guī)程的規(guī)定。5、對實驗上、測量裝置應由專人保管并進行定期的維護、保養(yǎng)。6、試驗、測量儀器閑置后需封存并在明顯部位貼“封存：標記。7、使用者應嚴格按照使用說明書或操作規(guī)程進行操作，在搬運、維護和保存期間要嚴格遵守相應的規(guī)定，防止其損壞或失效。七原材料檢驗制度針對本工程具體情況，制定以下制度：1、水泥檢驗施工現(xiàn)場專職試驗工從現(xiàn)場來樣中20 個以上不同部位取等量樣品，總量.精品文檔至少為 12 ，在監(jiān)理見人送至檢測中心實驗室試驗， 代表批量最大不得大于 100 噸，同時供貨單位提供水泥快測及 28 天強度報告。2、砂、石檢驗砂、石進場在監(jiān)理見證人見證下取樣送檢，每項檢驗最大代表批量為600 噸。3、鋼材檢驗鋼材本工程采用熱軋帶肋鋼筋取樣件數(shù)， 任選兩根切取拉伸 2 件，冷彎 2 件，反向彎曲 1 件，碳素鋼拉伸及冷彎各取 1 件，進場 6.5 32 鋼筋，根據不同批號在監(jiān)理公司見證下取樣、送檢。八三檢及交接檢制度1、各班組在完成施工任務時，自己要先認真對所施工內容的質量進行檢查；2、班組在自檢合格后報送專業(yè)