駕校工作計劃(精簡版）

1、駕校2016年工作計劃駕校2016年工作計劃 今年以來，我校在集團公司的正確領導下，在各位領導和上級部門的大力支持、幫助下，駕校全體干部員工團結拼搏，克難攻艱，穩(wěn)步發(fā)展，積極開展各項生產經營活動?，F將2016年工作總結及2016年工作安排匯報如下：一、生產經營完成情況 截止10月底，共招收學員3767人，其中總校469人，分校3298人; 實現總收入253.52萬元，利潤-51.36萬元; 上交管理費60萬元;上交統(tǒng)籌金24.96萬元。 二、具體工作開展情況大力拓展各項業(yè)務，積極組織各科目考試。今年以來截止10月底科目一理論考試人數達3731人，合格3030人，合格率達81%;科目二參考人數達

2、 2878人，合格1004人，合格率35%;科目三路考參考人數達1097人，合格967人，合格率達88%;科三目安全文明駕駛參考人數達1618人，合格1284人，合格率達79%;1284名學員已完成學業(yè)順利結業(yè)。積極應對，早做準備，想方設法，主動克服新交規(guī)帶來的不適應，順利實現了新規(guī)過度。2016年元月新交規(guī)正式實施，經受住新規(guī)實施后的考驗。一是貫徹新規(guī)。先后制作了橫幅1條,“駕考新規(guī)則和新的考試方法”噴繪墻1面，加大宣傳力度，深入貫徹公安部123、124號令，使全體教練員和學員進一步明確培訓和學習的重點。二是研究新規(guī)。組織全體教練員探討駕考新規(guī)則，探索新的教授方式和方法，對教練員教法和實操實

3、行人人過關，每名教練員系統(tǒng)掌握了訓練新規(guī)則，并運用新方法培訓學員。三是把握新規(guī)。針對科目一考試題庫變動，及時購置了1200本新版科目一、科目三理論教材，制作了題庫光盤，并及時更換了微機室模擬考試軟件，同時按照新規(guī)將科目二訓練場地進行整體改造，改造了6個轎車庫位，4個皮卡車庫位，增加了1個曲線行駛車位。通過采取以上措施，駕校經受住新規(guī)實施后的考驗，各項工作實現了新的發(fā)展。穩(wěn)步進行低成本規(guī)模擴張，積極擴大駕培市場份額。針對我市目前駕培市場競爭激烈的嚴峻形勢，我校緊緊把握“立足總校，穩(wěn)步發(fā)展，推進掛靠”的發(fā)展思路，不斷擴大我校的知名度和社會影響力，在各縣區(qū)選擇實力強、信譽好的合作對象，大力推進建立駕

4、校掛靠練車點。目前駕校練車點達4余個，已分布在我市除孟州以外的各縣區(qū)。多措并舉，加大學員招生力度。一是充分發(fā)揮分校作用，延伸駕校輻射觸角，擴大學員招生規(guī)模。目前分校遍布焦作市五縣五區(qū)，各分校利用自身優(yōu)勢積極展開宣傳推介，最大程度上拓展招生，主動出擊搶占我市駕培市場;二是制定學員發(fā)展獎懲辦法。凡駕校員工每人每月規(guī)定完成3名學員招生任務，每月根據完成招生學員情況，進行獎罰兌現，未完成招生任務的從當月工資中直接扣除相應的處罰金額，較大程度上促進了學員招生工作;三是強化與老學員的溝通聯(lián)系，增進學員與教練員的友誼，發(fā)揮老學員的口碑宣傳效應，進一步擴大我校的社會影響力。深入探索教學，提高教學質量。一是重視

5、學員理論培訓，將理論培訓當作教學工作的重要一環(huán)，切實將理論培訓與實操教學緊密結合，在學員認真學習教材理論的基礎上，由2名專業(yè)理論教練員指導，充分運用微機設備，強化理論教學，總校學員科目一考試合格率基本保持在90%以上;學員上車訓練前，專業(yè)理論教練運用模擬駕駛器進行全仿真教學，使學員克服了初期上車練習的畏懼心理，并且避免了教練車不必要的機械損耗，并在一定程度上節(jié)約了油耗;同時強化注重學員車輛基本理論和安全文明駕駛培訓，不僅讓本校學員學到基本的駕駛技能，達到“會開車、能開車”，更重要的是讓學員掌握車輛結構、發(fā)動機等車輛基本原理以及安全文明駕駛常識，達到“了解車、懂汽車”，會開“安全車、文明車”。二

6、是探索適合本校的教學模式。鑒于目前科目二考場尚未啟用，不能組織使用轎車考試的情況，結合教練員的教學特點劃分了四個教學小組，逐步形成適合我校的教學模式;三是出臺教練員考核管理辦法，核定各個科目教練員考核指標，每月根據各科目考試合格率情況進行獎懲兌現，建立了教練員責任與利益共擔的長效考核機制。針對暑期學生、教師群體，專門開設學生教師練車組，精心安排教練執(zhí)教，并對教師學生在考試預約方面優(yōu)先安排，特殊對待，確保他們在暑期取得滿意的成績，八月份總校學生暑期班，先后31人通過了科目二考試，20余人通過了科目三考試。圓滿完成考場改造，充分利用考場資源。新交規(guī)實施后，科目二考場重新進行改造，改建了2個轎車考試

7、庫，1個皮卡車考試庫，新建了1個曲線行駛、1個直角轉彎考試位，重新進行科目二考場場地標線，并對設備儀器進行調試;此外，根據科目二考試實際需要，在待考大廳增建了1個廁所，并且將待考大廳臨考場一側的窗戶玻璃統(tǒng)一張貼上了磨砂窗紙，完成考場改造的各項基礎工作。鑒于考場未能啟用，我們利用考場對學員進行科目二考前測試和強化訓練。對準備預約的學員在自愿的基礎上參加考前測試 ，經過考前測試和強化訓練，轎車科目二考試合格率明顯上升。加強內部管理，提高工作效能，促進駕校日常工作規(guī)范化，制度化。一是健全完善各項管理制度，提升管理水平。先后制定并實施了發(fā)展學員獎勵辦法、教練員訓練考核管理辦法、駕校獎罰管理制度等規(guī)章，

8、并重新編輯了焦運駕校規(guī)章制度，從而加強內部管理，提高工作效能，一次通過了市車管所組織的規(guī)范化建設專項檢查，得到了車管所的肯定。二是積極接受集團公司監(jiān)督管理，對駕校各項規(guī)章管理制度重新進行梳理，各部門每個崗位的職責進一步明確，工作標準、工作流程重新深入細化，對衛(wèi)生責任區(qū)重新劃分，每周一、三、五至少督促檢查一次，使校園環(huán)境有了較大改善。三是強化安全管理。堅持利用每周一例會，組織全體教練員學習安全管理規(guī)章制度，分析事故典型案例，強化全體人員的安全責任意識。教練員在組織學員練車前堅持進行“一分鐘安全教育”，告誡學員訓練安全注意事項，時刻將安全訓練放在第一位。四是做好車輛技術管理。按一車一檔的標準，建立

9、健全了車輛技術檔案、保險檔案;對到期教練車進行了二級維護及日常保養(yǎng)，對所屬教練車按期續(xù)保，并對外出頻率較高的車輛辦理了全險，最大程度上降低了經營風險。綜上，駕校前期工作取得了一定的成績，但由于多方面原因，駕校生源不足，在教學需要進一步改善，特別是科目二考試合格率需要再提高，細節(jié)管理上需要進一步加強。三、2016年下半年工作安排：積極做好駕校科目二考場 投入啟用的各項工作，并以考場投入使用為契機，擴大駕校知名度，抓住有利時機，狠抓生源挖掘，積極完成各項經營指標。繼續(xù)改善教學管理，進一步提高教學水平，提升辦學質量，以優(yōu)質擴大我校知名度，拓寬生源渠道。并在培育優(yōu)質分校方面下功夫，充分展示我校的良好形象，主動出擊，吸引學員，挖掘學員，留住學員，力爭使我校在焦作市駕培市場占有更大的份額。積極與市場對接，把握駕培市場，細分客戶資源。在辦好日常班、雙休班的基礎上，辦好特約班和vip班，主動引導，精心策劃，辦出特色，以質取勝，滿足不同層次的客戶需求。進一步建立健全各項規(guī)章制度，強化內部細節(jié)管理。明確分工，以崗定責，提高全員的工作積