2017年工程管理部績效合同

1、xxxx有限公司二0七年度績效合同工程管理部二0七年一月2XXX職能部門zei頁年度績效合同7%部門名稱工程管理部部門負責人職能部門例行工作目標及關(guān)鍵任務(wù)（管理類紐11重點項目監(jiān)控與支 持目標J有效落實重點關(guān)注項U月例會，加強對重大項U 的風險管理和支持。關(guān)鍵任務(wù):f.組織重點關(guān)注項U月例會和專題會議，及時發(fā)現(xiàn)項U重大風險隱患，采取有力措施推動問題的解決。2通過現(xiàn)場考察等方式，加大重點項U專項檢査和支持力度。3-對等新模式的項tl執(zhí)行給予重點支持。4.加大對重點開發(fā)項U的支持力度。項目復(fù)盤目標：對所有完工項U進行復(fù)盤，并出版項日案例集。關(guān)鍵任務(wù):對所有完工項日進行復(fù)盤。2. 出版項日案例集，在

2、公司層面進行分學(xué)。3. 對新上任項U經(jīng)理進行專門培訓(xùn)。合作伙伴管理和交 流大會目標：加強合作伙伴管理和維護，成功召開第三屆合作 伙伴交流大會。關(guān)鍵任務(wù):督促項日部按時對項U主要合作伙伴進行考核，年內(nèi)項目前期策劃3%至少完成2S家合作伙伴的考核。2.開展合作伙伴評級工作，撰寫評級報告。3.周密策劃，精心組織，成功召開第三屆合作伙伴交流大會。目標：深入開展項U前期策劃工作，重點關(guān)注新領(lǐng)域、 新市場和新模式項u風險把控，及時召開項目啟動會。關(guān)鍵任務(wù):I. 指導(dǎo)項U部開展項U前期策劃工作，并按規(guī)定流程提交評審，為新生效工程承包項目及時召開項U啟動 會。2重點關(guān)注新領(lǐng)域、新市場和新模式項U風險把控。3-

3、督促項U現(xiàn)場管理制度和對外合同風險清單的落實悄況。4. 新國別、新領(lǐng)域、新模武項U風險管控辦法正式頒布實施。項目釆購管理目標：修訂項目采購招標文件模板九督促各執(zhí)行項U 規(guī)范采購。關(guān)鍵任務(wù):總結(jié)項11采購經(jīng)驗，對項11釆購招標文件模板進行全面修編。2按照公司采購制度要求，督促各執(zhí)行項U規(guī)范采購。重點把控項tl采購短名單的選擇，不斷將項U采購更 多地向優(yōu)質(zhì)合作伙伴集中。對首次合作的分包商資質(zhì)從嚴 審核，并開展必要的盡職調(diào)査。項目評價目標：及時開展項U評價工作，重點關(guān)注項U評價壷見 的落實和整改悄況。關(guān)鍵任務(wù):2信息化對所有工程承包項u開展年中和年底項u評價工作，評價意見及時反饋給項U部，重點關(guān)注項

4、U評價意見 的落實和整改悄況。目標：完成項U管理信息系統(tǒng)升級工作，做好有 關(guān)支持服務(wù)。關(guān)鍵任務(wù):f.完成項U管理信息系統(tǒng)升級工作。2.指導(dǎo)并督促業(yè)務(wù)部門及時輸入各經(jīng)營管理數(shù)據(jù),做好系統(tǒng)日常運營維護和輔導(dǎo)。項目日常管理目標：認真做好項U開發(fā)和執(zhí)行的日常管理工作，為各 業(yè)務(wù)部門及子公司提供必要的支持，切實把控項日風險。關(guān)鍵任務(wù):1.做好日常評審工作，既把好質(zhì)量關(guān)，乂保證評審效率，同時做好充分的溝通和支持。2-收集和整理項U周報、月報、MSC月報及成本季報，督促項目部及時在g I:提交里程碑、承包額、收匯等日常經(jīng)營管理匯報，每月在辦公會上匯報項U執(zhí)行3-為業(yè)務(wù)部門和子公司提供各項管理支持。4有計劃地

5、開展各項日常培訓(xùn)工作。S.其他部門的管理配合工作。關(guān)鍵 價值點目標及關(guān)鍵任務(wù)組織建 設(shè)隊伍建設(shè)企業(yè)文化：積極主動進行文化理念和核心價值觀的宣貫。6企業(yè)文化組織 紀律政策執(zhí)行知識 管理2.隊伍建設(shè)：積極營造部門團結(jié)向上、和諧的工作氛關(guān)鍵人才流失率不高J3組織紀律：嚴格遵守公司考勤、會議、培訓(xùn)、活動等的規(guī)定，不遲到、不早退。4政策執(zhí)行：嚴格貫徹執(zhí)行公司相關(guān)制度。S知識管理：參加專業(yè)培訓(xùn)，更新員工知識，提高執(zhí)業(yè)素質(zhì)，提倡知識經(jīng)驗共享。執(zhí)行力根據(jù) 司戰(zhàn)*、工作計劃：根據(jù)公司戰(zhàn)略及部門年度績效合同， 制定工作計劃，并根據(jù)實際情況對日標進行修正與更新。具體可行 的工作計分解任務(wù)、責任落實：結(jié)合部門丄作計劃

6、及 每月辦公會相關(guān)精神要求，對涉及須本部門負責或協(xié)助完 成的相關(guān)任務(wù)進行分解并責任落實到人。2、過有效的 管理手 段，帶領(lǐng) 團隊，達 成U標。%定期檢査、意見反饋：按計劃要求，對布置 的相關(guān)任務(wù)進行定期與非定期檢査。根據(jù)檢査悄況或相關(guān) 責任人的工作匯報，提出意:見或給出后續(xù)工作開展方向與 提出進一步的要求。3、成本控 制全面 預(yù)算的制 定及執(zhí)行3積極配合公司推行全面預(yù)算管理，嚴格執(zhí)行公司下達的% 預(yù)算計劃，控制成本，節(jié)約費用支出。主管領(lǐng)導(dǎo)*部門負責人:填寫說明:公司和KFT定義參見績效指標/U標體系。2. 職能部門例行工作KPI：為職能部門的年度重點工作及日常例行工作。3. 職能部門KPT：根據(jù)公司年度工