物料使用管理制度

1、物料使用制度一、 目的 本管理文件明確了對(duì)生產(chǎn)部各生產(chǎn)班組從生產(chǎn)車間暫存?zhèn)}庫(kù)領(lǐng)取、使用、退回多余物料（包括原材料、輔料、包裝物等）過程的管理要求與操作規(guī)范。二、范圍本程序管理文件對(duì)生產(chǎn)部物料使用過程進(jìn)行了規(guī)定，適用于生產(chǎn)部下屬各生產(chǎn)車間、核算辦公室及供應(yīng)部等相關(guān)部門。三、相關(guān)程序及制度 生產(chǎn)計(jì)劃管理制度( p1-z2-j4-2 ) 生產(chǎn)成本管理制度( p1-z2-j4-13 )四、業(yè)務(wù)流程 步驟完成時(shí)間涉及部門及崗位崗位崗步驟說明1生產(chǎn)前一日車間統(tǒng)計(jì)員根據(jù)生產(chǎn)指令按照產(chǎn)品物料消耗定額，計(jì)算下一日生產(chǎn)所需物料種類及數(shù)量，完成配料 2每日班組長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)指令向車間統(tǒng)計(jì)員申請(qǐng)領(lǐng)料3車間統(tǒng)計(jì)員/班組

2、長(zhǎng)車間統(tǒng)計(jì)員將已配好的物料從車間暫存?zhèn)}庫(kù)移交班組長(zhǎng)，雙方共同清點(diǎn)物料種類和數(shù)量4車間統(tǒng)計(jì)員填寫發(fā)放記錄單5班組長(zhǎng)在發(fā)放記錄單上簽字確認(rèn)6班組長(zhǎng)因各種原因造成物料需要量超過領(lǐng)取量時(shí)，向統(tǒng)計(jì)員申請(qǐng)臨時(shí)領(lǐng)料7車間統(tǒng)計(jì)員/班組長(zhǎng)車間統(tǒng)計(jì)員發(fā)料，并登記發(fā)放記錄單，將臨時(shí)領(lǐng)料單獨(dú)列示，班組長(zhǎng)簽字確認(rèn)。車間統(tǒng)計(jì)員及時(shí)將情況匯報(bào)給車間主任，并向車間工藝員反映8當(dāng)班生產(chǎn)完成時(shí)班組長(zhǎng)清查當(dāng)班物料消耗量，包括有效使用量和損耗量，在批生產(chǎn)記錄上登記，并向車間統(tǒng)計(jì)員報(bào)告當(dāng)班物料消耗情況9車間統(tǒng)計(jì)員現(xiàn)場(chǎng)檢查班組長(zhǎng)報(bào)告的物料消耗情況，確認(rèn)屬實(shí)后在發(fā)放記錄單上登記10班組長(zhǎng)在發(fā)放記錄單上簽字確認(rèn)統(tǒng)計(jì)員所登記的當(dāng)班物料消耗量11班組長(zhǎng)/車間工藝員/車間主任如發(fā)生臨時(shí)領(lǐng)料，應(yīng)出具書面報(bào)告，說明物料消耗量過大的原因，經(jīng)車間工藝員和車間主任簽字，交車間統(tǒng)計(jì)員，作為發(fā)放記錄單的附件存檔12班組長(zhǎng)/車間統(tǒng)計(jì)員班組長(zhǎng)將當(dāng)班生產(chǎn)未使用物料退給車間統(tǒng)計(jì)員，車間統(tǒng)計(jì)員將其存入車間暫存?zhèn)}庫(kù)13車間統(tǒng)計(jì)員根據(jù)發(fā)放記錄單登記物料進(jìn)銷帳14每日車間統(tǒng)計(jì)員根據(jù)物料進(jìn)銷帳每日填寫生產(chǎn)車間日統(tǒng)計(jì)表的物料統(tǒng)