公路工程決算編制辦法、公路工程決算編制軟件

1、公路建設(shè)項目工程決算編制辦法第一條 為加強公路建設(shè)項目投資管理，嚴格控制建設(shè)成本，提高投資效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合公路建設(shè)實際，制定本辦法。第二條 本辦法適用于由政府或國有經(jīng)濟組織投資的公路工程新建和改建項目（以下簡稱建設(shè)項目）。其他公路建設(shè)項目可參照執(zhí)行。第三條 公路建設(shè)項目工程決算（以下簡稱工程決算）是指項目實際完成的工程量、采用的單價和費用支出，以及與批準的概（預(yù)）算對比情況。第四條 工程決算是建設(shè)項目竣工驗收工作的重要組成部分。未編制工程決算的建設(shè)項目，不得組織竣工驗收。第五條 建設(shè)項目法人應(yīng)加強建設(shè)項目投資管理工作，配備具有相應(yīng)資格的公路工程造價人員，做好工程決算資料的收集

2、、整理和分析工作，工程決算文件的編制應(yīng)真實、準確和完整。第六條 工程決算根據(jù)下列資料進行編制：（一）經(jīng)交通主管部門批準的設(shè)計文件，以及批準的概（預(yù)）算或調(diào)整概（預(yù)）算文件；（二）招標文件、標底（如果有）及與各有關(guān)單位簽訂的合同文件；（三）建設(shè)過程中的文件及有關(guān)支付憑證；（四）竣工圖紙；（五）其他有關(guān)文件、資料、憑證等。第七條 工程決算總費用由建筑安裝工程費，設(shè)備、工具及器具購置費，工程建設(shè)其他費用三部分構(gòu)成。對于概(預(yù))算編制辦法規(guī)定的項目及批準概（預(yù)）算文件中未列明且不能列入第一、二部分的費用列入第三部分。第八條 工程決算通過工程決算表（見附件1）進行計算，各表格的相互關(guān)系見附件2，有關(guān)問題

3、說明見附件3。第九條 工程決算文件由項目法人在交工驗收后負責(zé)組織編制，竣工驗收前編制完成，并將工程決算文件及工程決算數(shù)據(jù)軟盤各1份上報交通主管部門，同時抄送工程造價管理部門。第十條 工程決算文件應(yīng)簡明扼要、字跡清晰、數(shù)據(jù)真實、計算正確、符合規(guī)定。第十一條 工程決算文件包括工程決算編制說明和工程決算表。第十二條 工程決算編制說明應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）工程決算概況；（二）工程概（預(yù)）算執(zhí)行情況說明，其中應(yīng)說明招標方式、結(jié)果及重大設(shè)計變更情況；（三）設(shè)備、工具、器具購置情況的說明；（四）工程建設(shè)其他費用使用情況的說明（包括征地拆遷費、建設(shè)單位管理費、監(jiān)理費等）；（五）預(yù)留費用使用情況的說明；（六）工

4、程決算編制中有關(guān)問題處理的說明；（七）造價控制的經(jīng)驗與教訓(xùn)總結(jié)；（八）工程遺留問題；（九）其它需要說明的事項。第十三條 工程決算表包括:（一）建設(shè)項目概況表（01表） （二）投資控制情況比較表（02表）（三）工程數(shù)量情況比較表（03表）（四）概（預(yù)）算分析表（04表）（五）標底及合同費用分析表（05表）（六）項目總決算(分析)表（06表）（七）建安工程決算匯總表（07表）（八）設(shè)備、工具及器具購置費用支出匯總表 （08表）（九）工程建設(shè)其他費用支出匯總表（09表）第十四條 工程決算數(shù)據(jù)軟盤包括工程決算文件和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表?；A(chǔ)數(shù)據(jù)表包括以下內(nèi)容:（一）合同段工程決算表（10表）（二）工程合同登記表

5、（11表）（三）變更設(shè)計登記表（12表）（四）變更引起調(diào)整金額登記表（13表）（五）工程項目調(diào)價登記表（14表）（六）工程項目索賠登記表（15表）（七）計日工支出金額登記表（16表）（八）收尾工程登記表（17表）（九）報廢工程登記表（18表） （十）工程支付情況登記表（19表）第十五條 工程決算表應(yīng)按照規(guī)定的填表說明編制，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表應(yīng)在工程實施的過程中隨時填寫，使工程決算與工程管理緊密結(jié)合，保證基礎(chǔ)資料的完整性，提高管理工作的規(guī)范性。第十六條 公路工程竣（交）工驗收辦法規(guī)定的交工驗收和竣工驗收合并進行的小型項目可參照執(zhí)行。第十七條 本辦法由交通部負責(zé)解釋。第十八條 本辦法自2004年10月1日

6、起執(zhí)行。附件一:工程決算表（格式及填表說明）公路工程決算文件（ck+ck+）編制單位：編報日期： 年 月 日公路工程決算文件（ck+ck+）項目法人：（蓋章）項目負責(zé)人：（簽字）編制：（簽字并加蓋資格印章）復(fù)核：（簽字并加蓋資格印章）年 月 日基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表（格式及填表說明）公路工程決算文件基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表（ck+ck+）編制單位：編報日期： 年 月 日工程項目調(diào)價登記表（14表）工程項目索賠登記表（15表）計日工支出金額登記表（16表）工程合同登記表（11表）收尾工程登記表（17表）報廢工程登記表（18表）工程支付情況登記表（19表）變更引起調(diào)整金額登記表（13表）變更設(shè)計登記表（12表）合同段工程決

7、算表（10表）工程建設(shè)其他費用支出匯總表（09表）建安工程決算匯總表（07表）設(shè)備、工具及器具購置費用支出匯總表（08表）工程數(shù)量情況比較表（03表）投資控制情況比較表（02表）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表建設(shè)項目概況表（01表）標底及合同費用分析標（05表）項目總決算（分析）表（06表）概（預(yù)）算分析表（04表）工程決算表附件二 表 格 關(guān) 系 圖附件三:有 關(guān) 問 題 說 明1、公路建設(shè)項目工程決算的目的和作用公路建設(shè)項目工程決算，作為建設(shè)項目完成后從工程投資控制角度形成的成果，是工程估、概、預(yù)、決算管理環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)，同時滿足不同管理部門對工程造價管理信息的需求。政府主管部門，作為投資宏觀控制的主體，需

8、從中得到的是造價管理的最終結(jié)果，即控制目標的實現(xiàn)程度；審計監(jiān)督部門的工作重點是對資金的流向及使用的合法性的判斷，但需以其使用的必要性及形成的實物工程量為基礎(chǔ)；造價管理部門，作為多次計價的最后一次確定造價，需要了解的重點是項目過程管理計價的必要性、合理性，并為造價資料的積累提取信息；建設(shè)單位則需從中總結(jié)管理經(jīng)驗，提高管理水平。通過工程決算的編制，能夠真實地反映項目費用形成，考核各項費用支出的必要性和合理性，與批準的概（預(yù)）算對比反映概（預(yù)）算執(zhí)行情況，從而達到規(guī)范管理，堵塞漏洞的目的；使竣工財務(wù)決算的編制有一個良好的基礎(chǔ)；同時為進一步修訂計價依據(jù)和建立造價數(shù)據(jù)庫積累造價資料。2、工程決算與竣工決

9、算（財務(wù)決算）的關(guān)系工程決算和竣工決算是從不同的側(cè)面對建設(shè)單位在項目管理過程中費用支出情況的反映，是對項目建設(shè)成果的反映。但兩者之間存在著一定的差異。工程決算是從工程管理的角度出發(fā)，側(cè)重于工程實體形成過程中 “量”、“價”、“費”的分析，以建安工程費用為重點，以簽定的合同為基礎(chǔ)，以實施工程量、合同單價及合同相關(guān)條款為核算依據(jù)，同時反映工程管理過程中量的變化引起的費用變化和非量變化引起的費用變化，最終形成以建設(shè)項目的費用構(gòu)成為表現(xiàn)形式并反映項目分部、分項工程的工程量大小以及綜合單價的高低。在編制過程中側(cè)重于對計價依據(jù)執(zhí)行情況的考核，能夠確定費用支出的必要性和合理性，因此它不僅是對項目實際造價的反

10、映，同時也是規(guī)范工程管理過程、提高管理水平的一個重要手段，并且完善了以“量”、“價”、“費”為主線的估、概、預(yù)、決算體系?？⒐Q算則是從財務(wù)管理的角度出發(fā)，側(cè)重于對資金的流向、大小和在時間上分布的分析，以現(xiàn)行的財稅制度為依據(jù)，通過對資金的流動情況為重點進行分析，形成符合基本建設(shè)財務(wù)管理辦法的科目體系，來反映竣工工程從開始建設(shè)起至竣工為止的全部資金來源和運用情況，達到核定使用資產(chǎn)價值的目的。由于它側(cè)重于對財務(wù)制度執(zhí)行情況的反映，能夠確定資金流動的真實性和合法性，是辦理資產(chǎn)交付使用手續(xù)的依據(jù)。作為工程建設(shè)過程中缺一不可的兩個管理體系工程管理和財務(wù)管理，是緊密聯(lián)系、相互制約的，那么同為對管理成果的直

11、接反映，工程決算和竣工決算也是相輔相成的。工程決算是在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表所反映的內(nèi)容的基礎(chǔ)上對工程管理過程的監(jiān)督，在一定程度上滿足了工程管理人員對有關(guān)造價信息的需求，也是編制竣工決算的基礎(chǔ)和依據(jù)；而竣工決算是通過對財務(wù)管理過程中日常費用支出的監(jiān)督檢查，達到規(guī)范管理的目的，同時也是對工程決算的歸納和總結(jié)。3、關(guān)于本辦法的適用范圍本辦法從資金來源和建設(shè)項目分類兩方面考慮規(guī)定其適用范圍是“政府或國有經(jīng)濟組織投資的公路工程新建和改建項目”。從資金來源看，由政府或國有經(jīng)濟組織投資的項目，其建設(shè)管理程序必將嚴格執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)定，在實施了招投標后的項目，其投資效益的風(fēng)險是由投資主體國家來承擔(dān)的，那么費用支出的合理

12、性也是需要向國家說明的；對于非國有投資的項目如獨資項目，是否執(zhí)行本辦法應(yīng)由投資人決定，不宜強制性執(zhí)行本辦法。從建設(shè)項目的分類來講，新建工程、改建工程嚴格執(zhí)行本辦法的有關(guān)規(guī)定。公路養(yǎng)護工程的大中修工程，由于項目規(guī)模較小、相對簡單，不要求強制執(zhí)行本辦法，可參照執(zhí)行。 4、批準的概（預(yù)）算與決算的對比口徑問題基本建設(shè)項目造價的確定與控制目標的設(shè)立是以批準的概（預(yù)）算的方式實現(xiàn)的，而項目實施是以合同工程量清單報價為主要依據(jù)進行工程價款結(jié)算的，合同工程量清單中章、節(jié)、細目劃分與概（預(yù)）算的項目表中項、目、節(jié)的劃分不對應(yīng)。為真實反映實施過程的費用形成和規(guī)范過程管理只能按合同工程量的模式形成工程決算，同時也

13、形成了決算與批準概（預(yù)）算在細節(jié)上對比的困難。如果以概（預(yù)）算規(guī)定的項、目、節(jié)進行對比，合同中的有些細目編號就無法一一對應(yīng)的歸入相應(yīng)的“目”中，如：交叉工程的路基、路面、橋梁等工程項目，其內(nèi)容在合同中已分別融入第200章、第300章、第400章等章節(jié)之中，而項目完成之后支付報表難以將這部分內(nèi)容所涉及的量、費單獨列出；如果以工程量清單的章、節(jié)、細目進行對比，則批準的概（預(yù)）算中的費項也無法與現(xiàn)有的細目編號完全對應(yīng)，比如400章，橋梁工程中不同的砼標號采用不同的支付號，從概（預(yù)）算中難以對不同標號砼的量、價、費進行確定。因此完全采用概（預(yù)）算項目表的項、目、節(jié)或者合同工程量清單的章、節(jié)、細目進行對

14、比都難以實現(xiàn)。有的工程管理人員建議按照概（預(yù)）算項目表中“項”的層次，將工程決算的章、節(jié)、細目歸類匯總，進行對比，如建安費的路基工程、路面工程等，這樣一來，通過編制工程決算所能提供的信息量太少，滿足不了在更深入的層次上分析管理過程中量、價、費與批準投資中量、價、費的變化情況，提供的信息也對造價資料的積累起不了太大的作用。因此，本辦法采取了一個較為折中的方式，對合同文件工程量清單中的工程細目適當(dāng)歸類匯總，使其達到概（預(yù)）算項、目、節(jié)中相當(dāng)于“目”的層次，進行一一對應(yīng)、分析比較。取消概（預(yù)）算中“交叉工程”的項，歸并到其它項下，對“目”的內(nèi)容進行適當(dāng)?shù)臍w納。概（預(yù)）算及工程決算均在概（預(yù)）算項、目

15、、節(jié)中比“目”稍粗的基礎(chǔ)上對兩者進行比較。這樣體現(xiàn)了側(cè)重于項目的過程管理，工程決算的編制不過多的增加工作量，又能達到分析比較的目的，基本滿足各個不同部門對工程造價信息的需求。5、關(guān)于表格的設(shè)置根據(jù)完成的時間、資料來源、作用的不同及滿足不同的管理要求將表格分為兩部分，即以合同段為對象的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表和以整個項目為對象的工程決算表。（1）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表格：由10表19表組成，是工程管理過程中逐漸形成的。以每個合同段管理過程中的資料為基礎(chǔ)，以規(guī)范管理過程、為項目造價分析比較提供基礎(chǔ)資料、便于項目法人對建安工程各合同段的造價管理等為目的設(shè)置。包括合同登記表（11表），工程實施過程中發(fā)生的變更設(shè)計、變更引起調(diào)整

16、、工程項目調(diào)價、工程項目索賠、計日工支出、收尾工程以及報廢工程（12表18表），反映各合同段管理過程中建安工程為主要內(nèi)容的變化情況，以交工驗收前的最后一次支付報表形成工程支付情況登記表（19表）反映實際支出，再通過核算工程量與實際支付工程量的對比形成10表，反映各合同段費用支出的情況。（2）工程決算表格由01表09表組成，是對項目管理過程中各合同段造價管理情況的整體反映，一般在各個管理階段完成后形成部分資料，在工程交工后最終編制完成。以建安工程決算匯總表（07表）、設(shè)備、工具及器具購置費用支出匯總表（08表）、工程建設(shè)其他費用支出匯總表（09表）分別反映構(gòu)成決算的第一、二、三部分費用；進而生成

17、項目總決算（分析）表（06表），并與標底及合同費用分析表（05表）、概（預(yù)）算分析表（04表）相比較，來反映不同控制階段的工程造價，在投資控制情況比較表（02表）和工程數(shù)量情況比較表（03表）中對不同階段的費用及工程數(shù)量情況分別進行對比，最終形成建設(shè)項目概況表（01），得到項目的總體情況，以滿足項目法人、造價管理部門、審計部門及上級管理部門對項目造價信息的需要。第二、三部分的支出費用統(tǒng)計與建安費部分略有不同，這是由于建設(shè)項目的工程管理是以建安工程為重點進行的，而決算的編制也充分體現(xiàn)了這一點；其次建安工程的管理又是按合同段進行的，而第二部分設(shè)備及工器具購置費用以及第三部分工程建設(shè)其他費用是以項目

18、總體來管理的，雖然有一定數(shù)量的合同，還涉及到以支付憑證處理的部分費用，但都比較簡單、易于核查。因此，第二、三部分的費用分別在所設(shè)置的統(tǒng)計、決算合一的單一表格中反映，在建安工程中所涉及的相關(guān)費用如部分設(shè)備費等從建安費決算（07表）中剔除，匯入第二部分。6、編制工程決算與加強工程實施過程中的造價管理問題從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表的內(nèi)容可以看到，合同登記表是在合同簽定后即可著手的工作，而設(shè)計變更、工程索賠、項目調(diào)價等內(nèi)容是對施工管理工作過程的記錄，支付登記表則是對最后一次支付的反映。隨著項目的建設(shè)完成，決算文件中所涉及到的有關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表的內(nèi)容也基本完成，只需要對相關(guān)數(shù)據(jù)進行匯總即可得到合同段工程決算表（10表）。

19、而批準概（預(yù)）算分析表和合同及標底費用分析表在招標完成后就可以進行填寫，至于決算分析表完成是以建設(shè)管理過程中基礎(chǔ)表格的數(shù)據(jù)匯集完成的。因此，決算文件的編制不是為編制決算而編制，而是造價管理痕跡的表式記錄，要通過對決算的編制達到規(guī)范管理，加強管理的目的。反過來講，如果管理不規(guī)范或在項目實施完成后再去著手按本辦法編制工程決算是比較困難的，也達不到通過工程決算編制規(guī)范管理過程的目的。編制工程決算僅僅得到工程的實際造價，也不是編制工程決算的全部目的，因此在02表、03表中對批準的概（預(yù)）算、標底、工程合同及工程決算等進行了一系列比較。通過這些比較一方面可以直觀反映各管理環(huán)節(jié)的管理成果，如在02表中通過

20、工程合同與批準的概（預(yù)）算的費用比較，以得到項目的招標效益；通過標底與工程合同費用比較，得到項目的投標效益；通過對項目決算費用與批準概（預(yù)）算比較，得到項目的執(zhí)行情況；通過項目決算費用與工程合同費用比較，得到項目的管理效益。在03表中，對相應(yīng)的工程數(shù)量也進行了比較，以達到前者控制后者，后者檢驗前者的目的，這有利于總結(jié)經(jīng)驗，提高規(guī)范化管理程度。7、工程決算反映造價管理情況的深度或?qū)哟螁栴}所謂“量、價、費”粗略的分有兩個層次。第一層次是工、料、機消耗量，工、料、機單價，工、料、機費用及其他直接費、間接費、稅費、利潤等。第二層次是工程量、工程量的綜合單價和工程費用。目前工程實施中，計量支付是以合同為

21、基礎(chǔ)，按第二層次來進行的，因此，工程決算也反映到這一層次就可以了。原因一是要想反映第一層次，則增加的工作量是巨大的，并且要從施工企業(yè)的統(tǒng)計中去有序反映，但目前在實際中施工企業(yè)的這種統(tǒng)計核算工作是相當(dāng)薄弱的。如果規(guī)定要反映第一層次的工、料、機消耗，其結(jié)果必然會造成資料的失真。二是籠統(tǒng)地反映工、料、機消耗實際價值不大，如果從反映行業(yè)對國民經(jīng)濟貢獻的角度來要求，則其有意義，但用概算中的工、料、機消耗量來統(tǒng)計其已能基本滿足相應(yīng)的要求。因此，為不過分增加工程決算編制工作量，保證編制質(zhì)量，本辦法要求工程決算僅反映到第二層次。8、工程決算表格設(shè)置對不同工程的適用性問題對于不同規(guī)模的工程，涉及的工程內(nèi)容不同，

22、因此在表格內(nèi)容的設(shè)計上，盡量使其具有一定的普遍性，以滿足項目管理的需要。同時對表格的內(nèi)容允許根據(jù)項目特點做適當(dāng)擴展，增加或減少其中的部分項目、欄目內(nèi)容，以適應(yīng)不同的工程。如01表的獨立橋梁工程、獨立隧道工程，對其中主要工程量欄的分部工程名稱空缺，可使填表者靈活掌握。對于不同管理模式實施的工程，無論何種管理模式，無非采用單價合同、總價合同或者是項目總承包的形式，但它們都是以合同為基礎(chǔ)進行的，與目前以合同為基礎(chǔ)的決算文件編制原則一致，在具體操作上不會存在大的問題。對于不同的管理水平，由于一般項目在招標時業(yè)主已成立了專門的機構(gòu)開始對項目進行管理，其中也包括具備一定資質(zhì)的造價管理人員，可以勝任對決算文

23、件的編制；而對于個別不具備造價知識的管理人員來講，他們對工程管理程序相當(dāng)熟悉，通過一定時間的短期培訓(xùn)和計算機知識的學(xué)習(xí)，也能夠完成決算文件的編制工作。隨著信息時代的來臨，計算機的普及應(yīng)用已成為必然的趨勢，與之配套的系統(tǒng)軟件在極大提高工作效率、減少編制工作量、促進計算機化的同時，其所特有的導(dǎo)向系統(tǒng)及幫助系統(tǒng)也會幫助編制人員盡快的熟悉編制工作。同時對于管理上沿用的國際、國內(nèi)的一些慣例，在表格的設(shè)計中也有所考慮。如工程項目調(diào)價登記表，根據(jù)招標范本的有關(guān)規(guī)定設(shè)計了以綜合調(diào)價系數(shù)進行價格調(diào)整的表格形式（14-1表），但考慮到目前有些項目的調(diào)價并不使用綜合調(diào)價系數(shù)，只對涉及到的個別材料單價或人工單價進行調(diào)

24、整，針對這種情況設(shè)計了單個材料或人工單價調(diào)整的單項調(diào)價方式（14-2表），以適應(yīng)不同的管理方式。9、關(guān)于部分表名、欄目名的定義變更設(shè)計：在項目管理過程中，在簽定的合同基礎(chǔ)上的工程數(shù)量變更。變更引起調(diào)整：根據(jù)公路工程國內(nèi)招標文件范本52.2、52.3條的有關(guān)規(guī)定，“如果合同的工程量清單中某一個支付細目所列的“金額”或“合價”超過簽約時合同價格的2%，而且該支付細目變更后的工程實際數(shù)量超過或少于工程量清單中所列數(shù)量的25%，則該支付細目的單價或總額價應(yīng)予以調(diào)整?！?“如果發(fā)生這種情況，監(jiān)理工程師應(yīng)與業(yè)主和承包人協(xié)商后確定一筆管理費調(diào)整額，從合同價格中扣除或加到合同價格上”。變更引起調(diào)整金額指以上兩

25、種情況引起的費用調(diào)整。收尾工程：交工驗收時尚未完成，竣工驗收必須完成的工程。根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定收尾工程不能超過5%。報廢工程：部分或全部實施，而實際又不再使用的分部或分項工程。其他支付費用：是指變更引起調(diào)整、工程項目調(diào)價、工程項目索賠及計日工支出四項費用合計。暫定金額：工程量清單中的暫定金額包括三種形式，計日工、專項暫定金額與一定百分率的不可預(yù)見因素的預(yù)備金。這些都是可能發(fā)生、也可能不發(fā)生、招標時難以確定的金額，均按合同通用條款第58條規(guī)定辦理。10、關(guān)于工程決算的功能與工作量的關(guān)系問題要完全滿足不同部門、不同管理層對工程決算的要求，賦予工程決算太多的功能，必然會引起工作量過度的增加。本辦法力求

26、在不增加過大的工作量的前提下，滿足不同的管理層次對工程決算信息的需求。例如，對建安工程決算匯總表（07表）中某一支付項的平均單價的提取，可以滿足造價數(shù)據(jù)庫對信息的需求；而投資控制情況比較表（02表），可使建設(shè)主管部門從中得到建設(shè)管理各階段投資控制的對比信息，從而對該項目的管理做出綜合評價。因此該法規(guī)性文件只能是對項目普遍性的反映，至于其特殊性的內(nèi)容，或者為解決某一方面的問題，可在大的框架不變的情況下，進行專門的分析，以得到有關(guān)信息。11、按照公路工程國內(nèi)招標文件范本（1999年版）招標的項目工程決算的編制問題本辦法是根據(jù)公路工程國內(nèi)招標文件范本（2003年版）、公路基本建設(shè)工程概算、預(yù)算編制辦

27、法（交公路發(fā)1996612號）編制的。對仍按公路工程國內(nèi)招標文件范本（1999年版）招標的項目，由于兩個版本的公路工程國內(nèi)招標文件范本對于本辦法的整體框架體系并不影響，因而對使用配套的工程決算系統(tǒng)編制工程決算的項目來說，由于在該系統(tǒng)中保留了公路工程國內(nèi)招標文件范本（2003年版）、（1999年版）兩種范本的模式，用戶可以根據(jù)工程實際情況進行選擇；對于使用手工進行工程決算編制的項目，工程量清單的錄入、計日工合同的登記可根據(jù)項目的實際情況進行填表，操作上不存在問題。而對于原范本中105節(jié)監(jiān)理費用的處理，則需要對相應(yīng)表格稍加調(diào)整，即在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表10表中對包含在建安合同中的監(jiān)理費用進行單列，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表

28、中的數(shù)據(jù)傳遞建安工程決算匯總表（07表），在項目決算（分析）表（06表）中，將105節(jié)費用歸入第三部分工程建設(shè)其他費用的工程監(jiān)理費中，即可完成對該項費用的處理。這樣也就解決了按照公路工程國內(nèi)招標文件范本（1999年版）招標的項目工程決算編制問題。易海公路工程決算軟件一、 簡介易海公路工程決算軟件 ，它可以使公路工程的參建單位（施工單位、業(yè)主單位）高效、輕松、簡單地編制標準的工程決算文件，加強公路建設(shè)項目投資管理，嚴格控制建設(shè)成本，提高投資效益。它可以導(dǎo)入excel格式的造價文件和決算文件數(shù)據(jù)，極大地方便了決算編制工程師的工作。它可以形成統(tǒng)一的電子文件，是各級交通主管部門進行公路建設(shè)項目工程決算

29、管理的理想工具。目前有業(yè)主版和專業(yè)版兩種版本。業(yè)主版導(dǎo)入各合同段文件，（承包商制作合同清單和調(diào)價索賠清單），軟件自動合并，業(yè)主對清單進行關(guān)聯(lián)，輸入第二、三部分費用后，生成報表。專業(yè)版由承包商對本合同進行清單關(guān)聯(lián)，導(dǎo)入調(diào)價索賠清單，業(yè)主導(dǎo)入合同文件后，軟件自動合并，自動生成決算。界面瀏覽：二、 適用范圍l 施工單位編制決算文件；l 業(yè)主單位匯總、分析、上報決算數(shù)據(jù)；l 交通主管部門審核決算數(shù)據(jù)。三、 開發(fā)依據(jù)l 交通部交公路發(fā)2004507號公路建設(shè)項目工程決算編制辦法l 交通部交公路發(fā)200394號公路工程國內(nèi)招標文本范本l 交通部交公路發(fā)200733號公路工程基本建設(shè)項目概算預(yù)算編制辦法四、

30、 功能特點l 集成化的決算文件編制功能，多項目的管理能力，即可分工協(xié)作，也可獨立作業(yè)l 軟件簡單易用，實時計算，快捷方便、融合了易海造價，計量支付等特有功能l 功能齊全：可處理變更，分項，計日工，調(diào)價、索賠、收尾、報廢等各種功能l 雙向多層清單關(guān)聯(lián)：可從概算項目中選擇清單，也可以從清單中選擇概算項目l 自動查錯功能，對清單分配不全或超額自動查錯紅色報警l 自動分攤功能：可以處理概算分攤、清單100章未盡費用分攤等功能，l 標準美觀、靈活設(shè)計報表，用戶可定義修改活報表，l 與excel無縫鏈接，可快速導(dǎo)入，導(dǎo)出excel五、 業(yè)務(wù)流程新建項目輸入?yún)?shù)編輯項目表導(dǎo)入概算數(shù)量金額分發(fā)合同文件讀入合同

31、文件填 寫合同信息導(dǎo)入清單計日工工程變更、分項設(shè)置收尾和報廢導(dǎo)入調(diào)價、索賠錄入第二部分第三部分費用合并決算清單關(guān)聯(lián)清單分攤輸入主要工程量概預(yù)算分攤處理輸入預(yù)留費用打印報表上報管理機關(guān)接收合同文件上報合同文件業(yè)主單位施工單位六、 圖解流程1、新建項目，輸入項目屬性，合同段數(shù)量，概算主要工程量2、概預(yù)算：分解交叉工程，編輯項目表；導(dǎo)入概算項、目、名稱，單位，數(shù)量，金額，標底數(shù)量，合同數(shù)量，支付數(shù)量9列csv文件，部分的項目為空。雙擊第二、三部分，錄入設(shè)備費用清單；輸入主要工程量；對利潤和稅金分攤。2007新編辦不需分攤3、承包商入合同信息。導(dǎo)入10列excel合同清單；計日工做為1000章放到最后

32、；數(shù)量變更直接導(dǎo)入；選中清單，點擊變更，輸入變價。 4、編輯excell清單：所有清單放到一頁；不能有合并單元格，不能有空行換行；第一行表頭；依次是編號，名稱，單位，標底單價，標底數(shù)量，合同單價、合同數(shù)量，審定數(shù)量，變更數(shù)量，支付數(shù)量10列數(shù)據(jù)，無數(shù)據(jù)空列；計日工列到最后面，章名稱為：1000章計日工如下圖。文件另存為csv格式。注意：同一個編號在不同合同段中不能既是父級又是子級計日工excel格式，列在清單最后。5、 導(dǎo)入清單后，編輯變更令，做單價變更?！緳z查】顯示合同段章節(jié)匯總。工程變更：0號變更，數(shù)量變更，單價變更，增補清單變更令：直接excel式導(dǎo)入：變更令號，工程名稱，審批文號，變更

33、原因，設(shè)計意見，備注6列excel文件另存為csv逗號格式，導(dǎo)入即可0號變更：指的是施工單位進場后，三方復(fù)核確認的工程量清單，清單中的審定數(shù)量數(shù)量變更：導(dǎo)入清單中的變更數(shù)量（一次性數(shù)量變更）或選中清單細目后，點變更，輸入增 減數(shù)量，即變更數(shù)量（多次數(shù)量變更）單價變更：選中清單細目后，點變更，輸入單價變?yōu)?，即變更后的單價增補清單：導(dǎo)入清單編號前綴z、或b，sb，*，或在指定清單細目位置，點【清單】可增補清單，然后在主界面錄入6、合并清單：導(dǎo)入所有清單后，軟件自動合并。；可先在項目表中關(guān)聯(lián)清單，在合并清單中檢查。6、清單關(guān)聯(lián)：導(dǎo)入合同段文件，然后選中項目，雙擊下面的清單細目，進入項目。最后對100

34、章不能分類的費用分攤，在項目表中選擇分攤到。9、導(dǎo)入調(diào)價和索賠：把綜合調(diào)價、但單項調(diào)價、索賠分別做成逗號格式文件導(dǎo)入10、報表設(shè)計、打印報表七、 具體操作流程該版本為業(yè)主使用版本；主要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)合同清單，調(diào)價，索賠excel清單由承包商制作，監(jiān)理復(fù)核，業(yè)主導(dǎo)入即可。業(yè)主制作概預(yù)算項目表，導(dǎo)入所有合同清單后，軟件自動對清單合并，然后由業(yè)主對清單關(guān)聯(lián)，費用分攤，第二、三部分費用導(dǎo)入，自動生成決算報表承包商：準備： 制作：清單、計日工，變更令，綜合調(diào)價，單項調(diào)價，索賠excell清單逗號格式1、導(dǎo)入清單：編號、名稱、單位、標底單價、標底數(shù)量、合同單價、合同數(shù)量、審核數(shù)量，變更數(shù)量，支付數(shù)量csv格式清

35、單2、計日工：列在excell清單最后：章名稱為：【1000章計日工】導(dǎo)入3、變更：先導(dǎo)入變更令，再選中清單做單價變更；數(shù)量變更直接導(dǎo)入 4、收尾：選中清單或分項，右鍵設(shè)置，（可略過）5、報廢：選中清單或分項，右鍵設(shè)置，（可略過）6、調(diào)價：綜合調(diào)價和單價調(diào)價直接導(dǎo)入excell逗號格式文件，也可手動添加7、索賠：直接導(dǎo)入excell逗號格式文件，也可手動添加業(yè)主：準備：a、概預(yù)算：首先要把交叉工程的內(nèi)容分解到其他相應(yīng)項目中去。b、準備第二部分，第三部分費用清單： 1、新建項目，編輯項目表，導(dǎo)入概算數(shù)量和概算金額?？芍苯訉?dǎo)入csv格式文件 雙擊概算，輸入主要工程量、概算分攤（僅對96編辦）：2、

36、雙擊第二部分、第三部分，導(dǎo)入或錄入設(shè)備、費用清單3、右鍵讀入所有合同段文件（已經(jīng)導(dǎo)入清單，調(diào)價，索賠）4、關(guān)聯(lián)： a、 在概算項目中，雙擊下方所屬的清單進入項目進行關(guān)聯(lián)b、 也可在合并清單中，對應(yīng)清單細目，雙擊選中進入下面的項目c、 自動查錯：軟件自動檢查清單數(shù)量費用是否分配不全或超額分配。紅色警示5、分攤：把100章需要分攤的費用在分攤列雙擊打鉤，然后在項目表中選擇分攤到。默認分攤到除預(yù)留費用以外的其他項目 注意：分攤項在其他清單全部關(guān)聯(lián)后，再做分攤。6、錄入概算項目表建安費預(yù)留費用（其他費用）：標底，合同列：包括計日工.專項暫定金額不可預(yù)見費三部分填在支付列：變更引起調(diào)整，計日工，調(diào)價，索

37、賠合計費用建安預(yù)留（其他費用中） 7、打印報表八、常見問題解答1、清單問題：導(dǎo)入excel格式文件注意事項：參照造價excel導(dǎo)入。excel出現(xiàn) #name?，可把= -替換成-減號如何添加計日工：在工程量清單導(dǎo)入即可，章名稱為1000章計日工，編號如例子。如果和實際不同，可導(dǎo)入后再做修改2、變更問題：1、變更令：可直接導(dǎo)入變更令excel文件2、數(shù)量變更：導(dǎo)入合同清單中，變更數(shù)量列；或選中清單，點變更 3、單價變更：選中清單，點變更，輸入單價變?yōu)椋ㄗ兏鼏蝺r） 4、增補清單：導(dǎo)入合同清單，編號前綴z、b、sb、*即可。或點【清單】工具條，增加下項增補清單，在主界面輸入3、清單分項問題：把清單

38、分割成不同的部分。方便處理部分清單報廢，收尾，或清單關(guān)聯(lián)4、清單關(guān)聯(lián)問題： 可在項目表中分層選擇合同清單。也可在清單中分層選擇項目表，分屬不同項目的清單，只能在清單界面分割清單數(shù)量5、收尾、報廢問題：直接選中清單右鍵設(shè)置。清單部分工程量收尾報廢，需要先對清單分項，然后再選中分項右鍵設(shè)置。6、暫定金額：包括計日工.專項暫定金額不可預(yù)見費三部分填在標底、合同列7、其他支付費用：包括變更引起調(diào)整、調(diào)價、索賠、計日工四部分合計：填在建安費預(yù)留費用，支付列8、概預(yù)算分攤問題：96編辦概預(yù)算中的利潤、稅金單列，需要分攤到建安費（除預(yù)留費用）9、清單分攤問題： 清單100章沒有合適歸類的費用。打鉤選取后，在

39、項目表中選擇分攤到10、報表問題：如果多合同的報表數(shù)據(jù)顯示不刷新，請到菜單清單管理中重新合并清單即可11、概算數(shù)量分解問題概預(yù)算項目表，取消了交叉工程和計劃利潤，稅金項目。應(yīng)該把交叉工程內(nèi)容分解到相應(yīng)項目中去。利潤和稅金則需要分攤到項目中。07編辦的利潤和稅金已經(jīng)包含在項目中，沒有單列，無需分攤。九、工程決算注意事項：（一）基礎(chǔ)資料n 1、主管部門 對“工可”、“初步設(shè)計”施工圖設(shè)計、變更設(shè)計文件的批復(fù)及其他相關(guān)文件和會議紀要等；n 2、招標文件、相應(yīng)施工圖及預(yù)算、變更設(shè)計文件、竣工圖及竣工工程數(shù)量表；n 3、政府有關(guān)土地、青苗等補償及安置補償標準或文件，國土部門批準的公路征地數(shù)量，土地、青苗

40、等補償及安置補償費用合同或支付憑證；n 4、主要工程建設(shè)合同、協(xié)議：比如工程施工承包（總承包）合同、工程量清單及工程費用結(jié)算表（支付憑證）；工程監(jiān)理合同、費用結(jié)算單；勘察設(shè)計合同、費用結(jié)算單；工程監(jiān)督費、定額編制管理費、試驗檢測費等的繳交憑證；機電設(shè)備采購合同或憑證以及其他重要經(jīng)濟合同（或協(xié)議）等；n 5、建設(shè)單位管理費開支費用明細表，購置固定資產(chǎn)費用支出表；n 6、建設(shè)期貸款協(xié)議及利息支付憑證、利率、計息期；n 7、尾工工程方案及工程數(shù)量、預(yù)留費用、預(yù)計完成時間等（附費用清單）；n 8、工程質(zhì)量檢驗評定報告，質(zhì)量鑒定、檢驗等有關(guān)文件；n 9、其他有關(guān)文件、資料、憑證等。（二、）如何編制工程決

41、算 要落實編制人員和單位 1、工程決算編制工作由建設(shè)單位總體負責(zé)，統(tǒng)一組織，參建單位分工編制 2、建設(shè)單位要成立由工程技術(shù)、財務(wù)、統(tǒng)計、征地拆遷等人員組成的編制機構(gòu)共同負責(zé)工程決算的編制工作，并確定好負責(zé)人 3、甲組文件由建設(shè)單位匯總編制 4、乙組文件（工程結(jié)算）由承包人填制分項工程量清單結(jié)算表、變更工程一覽表、支付月報，經(jīng)監(jiān)理工程師審核，建設(shè)單位審查,共同簽訂作為工程結(jié)算書的組成部分 5、最后由負責(zé)人匯總整理（二）編制要求1、公路建設(shè)項目工程決算編制辦法（交公路發(fā)2004507號）2、交通部公路工程國內(nèi)招標文件范本（2003年版）3、交通部交公路發(fā)200733號公路工程基本建設(shè)項目概算預(yù)算編

42、制辦法（三）編制決算的依據(jù)1、主管部門對 “工可”、“初步設(shè)計”、施工圖設(shè)計、變更設(shè)計文件的批復(fù)及其他相關(guān)文件和會議紀要等2、招標文件、相應(yīng)施工圖及預(yù)算、變更設(shè)計文件、竣工圖及竣工工程數(shù)量表3、政府有關(guān)土地、青苗等補償及安置補償標準或文件，國土部門批準的公路征地數(shù)量，土地、青苗等補償及安置補償費用合同或支付憑證4、主要工程建設(shè)合同、協(xié)議：比如工程施工承包（總承包）合同、工程量清單及工程費用結(jié)算表（支付憑證）；工程監(jiān)理合同、費用結(jié)算單；勘察設(shè)計合同、費用結(jié)算單；工程監(jiān)督費、定額編制管理費、試驗檢測費等的繳交憑證；機電設(shè)備采購合同或憑證以及其他重要經(jīng)濟合同（或協(xié)議）等5、建設(shè)單位管理費開支費用明細

43、表，購置固定資產(chǎn)費用支出表6、建設(shè)期貸款協(xié)議及利息支付憑證、利率、計息期7、尾工工程方案及工程數(shù)量、預(yù)留費用、預(yù)計完成時間等（附費用清單）8、工程質(zhì)量檢驗評定報告，質(zhì)量鑒定、檢驗等有關(guān)文件9、其他有關(guān)文件、資料、憑證等（四）編制前的準備工作估算有關(guān)費用 n （1）尾工工程n 反映尾工工程情況，填寫工程名稱、工作內(nèi)容、數(shù)量、預(yù)計投資額、預(yù)計完成時間等。n 指交工驗收時尚未完成，竣工驗收前必須完成的工程。 n （2）將會發(fā)生的費用 n 竣工決算審查費n 竣工決算審計費用 n 竣工驗收費用 n 自竣工決算完畢到未交付資產(chǎn)之前貸款利息的計提 （五）編制乙組文件n 乙組文件是竣工決算編制甲組文件的基礎(chǔ)n

44、 （1）建筑安裝工程投資完成明細表n （2）設(shè)備及工具器具購置明細表 n （3）征地拆遷費用支出明細表 n （4）建設(shè)單位管理費支出明細表 n （5）工程質(zhì)量監(jiān)督費、監(jiān)理費、定額管理費明細表 n （6）設(shè)計文件審查費、勘探設(shè)計費明細表 n （7）建設(shè)期間貸款利息支出明細表 注意事項一2004年底交工公路建設(shè)項目工程決算甲組文件按“新辦法”要求進行編制。為規(guī)范建設(shè)項目工程決算編制，簡化竣工決算編制工作，充分發(fā)揮計算機輔助功能，按“新辦法”要求，編制分項工程量清單結(jié)算表，利用工程決算編制軟件自動生成工程決算。 u 2005年以后交工公路建設(shè)項目工程決算編制，按“新辦法”要求，由承包人填制分項工程量

45、清單結(jié)算表（附表），經(jīng)監(jiān)理工程師審核，建設(shè)單位審查,共同簽訂作為工程結(jié)算書的組成部分。 注意事項二決算表格設(shè)置對不同工程的適用性問題 u 對于不同規(guī)模的工程，涉及的工程內(nèi)容不同，因此在表格內(nèi)容的設(shè)計上，盡量使其具有一定的普遍性，以滿足項目管理的需要。同時對表格的內(nèi)容允許根據(jù)項目做適當(dāng)擴展，增加或減少其中的部分項目、欄目內(nèi)容，以適應(yīng)不同的工程。 u 對于不同管理模式實施的工程，無論何種管理模式，無非采用單價合同、總價合同或者是項目總承包的形式，但它們都是以合同為基礎(chǔ)進行的，與目前以合同為基礎(chǔ)的決算文件編制原則一致，在具體操作上不會存在大的問題。u 計算機的應(yīng)用已成為必然的趨勢，與之配套的系統(tǒng)軟件

46、在極大提高工作效率、減少編制工作量、促進計算機化的同時，其所特有的導(dǎo)向系統(tǒng)及幫助系統(tǒng)也會幫助編制人員盡快的熟悉編制工作。 注意事項三u 變更的界面劃分要清晰明確。避免費用交叉、包含或被包含等情況發(fā)生。u 在編制分項清單前，應(yīng)將整個項目的基本情況進行初步分析、統(tǒng)計，特別是高邊坡防護、特大橋、大橋，互通立交、分離立交、隧道、收費站、養(yǎng)護工區(qū)、服務(wù)區(qū)、管理中心的數(shù)量統(tǒng)計，并以此建立概預(yù)算項目節(jié)并確定概預(yù)算項目節(jié)的排序編號，這樣在匯總時便于計算機技術(shù)的使用。 清單細目編號同樣如此u 概預(yù)算項目節(jié)數(shù)量的單位要統(tǒng)一，并在編制過程中按規(guī)則準確統(tǒng)計項目節(jié)的工程數(shù)量。 u 乙組文件中項目-費用結(jié)算表系按照合同口

47、徑進行編制。需注意合約和財務(wù)的差異u 需要在甲組文件竣4表中反映的項目及費用（主要是概預(yù)算項目節(jié)中未包括的或其他費用項目中需要單獨列支的等），在編制分項清單時應(yīng)通過設(shè)立相應(yīng)節(jié)“目”、“節(jié)”編號后，然后再下跟相應(yīng)項目及費用編號。 注意事項四u 決算報告中工程竣工數(shù)量應(yīng)與竣工圖中工程竣工數(shù)量表一致，工程結(jié)算數(shù)量與竣工數(shù)量不一致時，應(yīng)說明原因及結(jié)算依據(jù)u 建設(shè)項目完工時的尾工工程，建設(shè)單位可根據(jù)概預(yù)算所列投資額或尾工工程的實際情況測算投資支出列入竣工決算報告，但尾工工程投資額不得超過工程總投資的5 u 工程決算報告在項目交工驗收合格后十二個月內(nèi)報出，經(jīng)交通工程造價管理機構(gòu)審查，上級交通行政主管部門審

48、批并在竣工驗收通過竣工驗收委員會審定。審定的竣工決算報告是辦理財產(chǎn)移交、財務(wù)處理并結(jié)束有關(guān)待處理事宜的依據(jù)。u 竣工決算報告報送交通主管部門一式四份。附送甲、乙組文件電子數(shù)據(jù)軟盤1份，竣工決算基礎(chǔ)資料1套 蚃蝕羆蒃莂袆袂聿薅蠆袈肈蚇羄膆肈莇螇肂肇葿羂羈肆薁螅襖膅蚃薈膃膄莃螃聿膃蒅薆羅膂蚈螂羈膂莇蚅袇膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄袈羈羋莄蟻襖芇蒆袇蝿芆蕿蠆膈芆莈裊肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞蕿肁莁蕆螄羇莀蕿薇袃莀艿螃蝿荿蒁薅膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊蒞蒈螞膄蒄薀袇肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆袂聿薅蠆袈肈蚇羄膆肈莇螇肂肇葿羂羈肆薁螅襖膅蚃薈膃膄莃螃聿膃蒅薆羅膂蚈螂羈膂莇蚅袇膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄袈羈羋莄蟻襖芇蒆袇蝿芆蕿

49、蠆膈芆莈裊肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞蕿肁莁蕆螄羇莀蕿薇袃莀艿螃蝿荿蒁薅膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊蒞蒈螞膄蒄薀袇肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆袂聿薅蠆袈肈蚇羄膆肈蝿膀蒅葿袁蒞莁葿羄膈芇薈肆羈薆薇螆膆蒂薆袈罿蒈薅肀芄莄薄螀肇芀薃袂芃薈薃羅肆蒄薂肇芁莀蟻螇肄芆蝕衿艿膂蠆肁肂薁蚈螁莈蕆蚇袃膀莃蚇羅莆艿蚆肈腿薇蚅螇羂蒃螄袀膇荿螃羂羀芅螂螞膅芁螁襖肈薀螁羆芄蒆螀聿肆莂蝿螈節(jié)羋螈袁肅薇袇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋莄蒂羇膁芀蒁肀莇蕿蒀蝿膀蒅葿袁蒞莁葿羄膈芇薈肆羈薆薇螆膆蒂薆袈罿蒈薅肀芄莄薄螀肇芀薃袂芃薈薃羅肆蒄薂肇芁莀蟻螇肄芆蝕衿艿膂蠆肁肂薁蚈螁莈蕆蚇袃膀莃蚇羅莆艿蚆肈腿薇蚅螇羂蒃螄袀膇荿螃羂羀芅螂螞膅芁螁襖肈薀螁羆芄蒆螀聿

50、肆莂蝿螈節(jié)羋螈袁肅薇袇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋莄蒂羇膁芀蒁肀莇蕿蒀蝿膀蒅葿袁蒞莁葿羄膈芇薈肆羈薆薇螆膆蒂薆袈罿蒈薅肀芄莄薄螀肇芀薃袂芃薈薃羅肆蒄薂肇芁莀蟻螇肄芆蝕衿艿膂蠆肁肂薁蚈螁莈蕆蚇袃膀莃蚇羅莆艿蚆肈腿薇蚅螇羂蒃螄袀膇荿螃羂羀芅螂螞膅芁螁襖肈薀螁羆芄蒆螀聿肆莂蝿螈節(jié)羋螈袁肅薇袇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋莄蒂羇膁芀蒁肀莇蕿蒀蝿膀蒅葿袁蒞莁葿羄膈芇薈肆羈薆薇螆膆蒂薆袈罿蒈薅肀芄莄薄螀肇芀薃袂芃薈薃羅肆蒄薂肇芁莀蟻螇肄芆蝕衿艿膂蠆肁肂薁蚈螁莈蕆蚇袃膀莃蚇羅莆艿蚆肈腿薇蚅螇羂蒃螄袀膇荿螃羂羀芅螂螞膅芁螁襖肈薀螁羆芄蒆螀聿肆莂蝿螈節(jié)羋螈袁肅薇袇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋莄蒂羇膁芀蒁肀莇蕿蒀蝿膀蒅葿袁蒞莁葿羄膈芇薈肆

51、羈薆薇螆膆蒂薆袈罿蒈薅肀芄莄薄螀肇芀薃袂芃薈薃羅肆蒄薂肇芁莀蟻螇肄芆蝕衿艿膂蠆肁肂薁蚈螁莈蕆蚇袃膀莃蚇羅莆艿蚆肈腿薇蚅螇羂蒃螄袀膇荿螃羂羀芅螂螞膅芁螁襖肈薀螁羆芄蒆螀聿肆莂蝿螈節(jié)羋螈袁肅薇袇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋莄蒂羇膁芀蒁肀莇蕿蒀蝿膀蒅葿袁蒞莁葿羄膈芇薈肆羈薆薇螆膆蒂薆袈罿蒈薅肀芄莄薄螀肇芀薃袂芃薈薃羅肆蒄薂肇芁莀蟻螇肄芆蝕衿艿膂蠆肁肂薁蚈螁莈蕆蚇袃膀莃蚇羅莆艿蚆肈腿薇蚅螇羂蒃螄袀膇荿螃羂羀芅螂螞膅芁螁襖肈薀螁羆芄蒆螀聿肆莂蝿螈節(jié)羋螈袁肅薇袇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋莄蒂羇膁芀蒁肀莇蕿蒀蝿膀蒅葿袁蒞莁葿羄膈芇薈肆羈薆薇螆膆蒂薆袈罿蒈薅肀芄莄薄螀肇芀薃袂芃薈薃羅肆蒄薂肇芁莀蟻螇肄芆蝕衿艿膂蠆肁肂薁蚈螁

52、莈蕆蚇袃膀莃蚇羅莆艿蚆肈腿薇蚅螇羂蒃螄袀膇荿螃羂羀芅螂螞膅芁螁襖肈薀螁羆芄蒆螀聿肆莂蝿螈節(jié)羋螈袁肅薇袇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋莄蒂羇膁芀蒁肀莇蕿蒀蝿膀蒅葿袁蒞莁葿羄膈芇薈肆羈薆薇螆膆蒂薆袈罿蒈薅肀芄莄薄螀肇芀薃袂芃薈薃羅肆蒄薂肇芁莀蟻螇肄芆蝕衿艿膂蠆肁肂薁蚈螁莈蕆蚇袃膀莃蚇羅莆艿蚆肈腿薇蚅螇羂蒃螄袀膇荿螃羂羀芅螂螞膅芁螁襖肈薀螁羆芄蒆螀聿肆莂蝿螈節(jié)羋螈袁肅薇袇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋莄蒂羇膁芀蒁肀莇蕿蒀蝿膀蒅葿袁蒞莁葿羄膈芇薈肆羈薆薇螆膆蒂薆袈罿蒈薅肀芄莄薄螀肇芀薃袂芃薈薃羅肆蒄薂肇芁莀蟻螇肄芆蝕衿艿膂蠆肁肂薁蚈螁莈蕆蚇袃膀莃蚇羅莆艿蚆肈腿薇蚅螇羂蒃螄袀膇荿螃羂羀芅螂螞膅芁螁襖肈薀螁羆芄蒆螀聿肆莂蝿螈

53、節(jié)羋螈袁肅薇袇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋莄蒂羇膁芀蒁肀莇蕿蒀蝿膀蒅葿袁蒞莁葿羄膈芇薈肆羈薆薇螆膆蒂薆袈罿蒈薅肀芄莄薄螀肇芀薃袂芃薈薃羅肆蒄薂肇芁莀蟻螇肄芆蝕衿艿膂蠆肁肂薁蚈螁莈蕆蚇袃膀莃蚇羅莆艿蚆肈腿薇蚅螇羂蒃螄袀膇荿螃羂羀芅螂螞膅芁螁襖肈薀螁羆芄蒆螀聿肆莂蝿螈節(jié)羋螈袁肅薇袇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋莄蒂羇膁芀蒁肀莇蕿蒀蝿膀蒅葿袁蒞莁葿羄膈芇薈肆羈薆薇螆膆蒂薆袈罿蒈薅肀芄莄薄螀肇芀薃袂芃薈薃羅肆蒄薂肇芁莀蟻螇肄芆蝕衿艿膂蠆肁肂薁蚈螁莈蕆蚇袃膀莃蚇羅莆艿蚆肈腿薇蚅螇羂蒃螄袀膇荿螃羂羀芅螂螞膅芁螁襖肈薀螁羆芄蒆螀聿肆莂蝿螈節(jié)羋螈袁肅薇袇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋莄蒂羇膁芀蒁肀莇蕿蒀蝿膀蒅葿袁蒞莁葿羄膈芇薈肆羈薆薇螆

54、膆蒂薆袈罿蒈薅肀芄莄薄螀肇芀薃袂芃薈薃羅肆蒄薂肇芁莀蟻螇肄芆蝕衿艿膂蠆肁肂薁蚈螁莈蕆蚇袃膀莃蚇羅莆艿蚆肈腿薇蚅螇羂蒃螄袀膇荿螃羂羀芅螂螞膅芁螁襖肈薀螁羆芄蒆螀聿肆莂蝿螈節(jié)羋螈袁肅薇袇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋莄蒂羇膁芀蒁肀莇蕿蒀蝿膀蒅葿袁蒞莁葿羄膈芇薈肆羈薆薇螆膆蒂薆袈罿蒈薅肀芄莄薄螀肇芀薃袂芃薈薃羅肆蒄薂肇芁莀蟻螇肄芆蝕衿艿膂蠆肁肂薁蚈螁莈蕆蚇袃膀莃蚇羅莆艿蚆肈腿薇蚅螇羂蒃螄袀膇荿螃羂羀芅螂螞膅芁螁襖肈薀螁羆芄蒆螀聿肆莂蝿螈節(jié)羋螈袁肅薇袇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋莄蒂羇膁芀蒁肀莇蕿蒀蝿膀蒅葿袁蒞莁葿羄膈芇薈肆羈薆薇螆膆蒂薆袈罿蒈薅肀芄莄薄螀肇芀薃袂芃薈薃羅肆蒄薂肇芁莀蟻螇肄芆蝕衿艿膂蠆肁肂薁蚈螁莈蕆蚇袃

55、膀莃蚇羅莆艿蚆肈腿薇蚅螇羂蒃螄袀膇荿螃羂羀芅螂螞膅芁螁襖肈薀螁羆芄蒆螀聿肆莂蝿螈節(jié)羋螈袁肅薇袇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋莄蒂羇膁芀蒁肀莇蕿蒀蝿膀蒅葿袁蒞莁葿羄膈芇薈肆羈薆薇螆膆蒂薆袈罿蒈薅肀芄莄薄螀肇芀薃袂芃薈薃羅肆蒄薂肇芁莀蟻螇肄芆蝕衿艿膂蠆肁肂薁蚈螁莈蕆蚇袃膀莃蚇羅莆艿蚆肈腿薇蚅螇羂蒃螄袀膇荿螃羂羀芅螂螞膅芁螁襖肈薀螁羆芄蒆螀聿肆莂蝿螈節(jié)羋螈袁肅薇袇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋莄蒂羇膁芀蒁肀莇蕿蒀蝿膀蒅葿袁蒞莁葿羄膈芇薈肆羈薆薇螆膆蒂薆袈罿蒈薅肀芄莄薄螀肇芀薃袂芃薈薃羅肆蒄薂肇芁莀蟻螇肄芆蝕衿艿膂蠆肁肂薁蚈螁莈蕆蚇袃膀莃蚇羅莆艿蚆肈腿薇蚅螇羂蒃螄袀膇荿螃羂羀芅螂螞膅芁螁襖肈薀螁羆芄蒆螀聿肆莂蝿螈節(jié)羋螈袁肅薇袇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋莄蒂羇膁芀蒁肀莇蕿蒀蝿膀蒅葿袁蒞莁葿羄膈芇薈肆羈薆薇螆膆蒂薆袈罿蒈薅肀芄莄薄螀肇芀薃袂芃薈薃羅肆蒄薂肇芁莀蟻螇肄芆蝕衿艿膂蠆肁肂薁蚈螁莈蕆蚇袃膀莃蚇羅莆艿蚆肈腿薇蚅螇羂蒃螄袀膇荿螃羂羀芅螂螞膅芁螁襖肈薀螁羆芄蒆螀聿肆莂蝿螈節(jié)羋螈袁肅薇袇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋莄蒂羇膁芀蒁肀莇蕿蒀蝿膀蒅葿袁蒞莁葿羄膈芇薈肆羈薆薇螆膆蒂薆袈罿蒈薅肀芄莄薄螀肇芀薃袂芃薈薃羅肆蒄薂肇芁莀蟻螇肄芆蝕衿艿膂蠆肁肂薁蚈螁莈蕆蚇袃膀莃蚇羅莆艿蚆肈