施工項目管理規(guī)劃教學

1、施工項目管理規(guī)劃培訓資料,工程項目經理培訓系列課程 施工項目管理規(guī)劃教學講義,施工項目管理規(guī)劃培訓資料,第一部分 行業(yè)要求及內容 第二部分 企業(yè)要求 第三部分 案例講解 第四部分 交流討論,目 錄,施工項目管理規(guī)劃培訓資料,第一部分,項目規(guī)劃-行業(yè)要求及內容,施工項目管理規(guī)劃培訓資料,一、項目規(guī)劃的內涵,（一）項目規(guī)劃的定義,項目規(guī)劃屬于項目管理中的一部分，是對項目管理的各項工作進行的綜合性的、完整的、全面的總體計劃。,施工項目管理規(guī)劃培訓資料,（二）中國工程項目管理的發(fā)展,1、項目管理的定義 通過項目策劃(Project Planning ；PP)和項目控制(Project Control；

2、PC)，以達到項目的三大目標(投資、進度、質量）盡可能好地實現。 同時項目的控制也體現在規(guī)劃的實施上。,施工項目管理規(guī)劃培訓資料,2、項目管理的發(fā)展示意圖,改革開放以來特別是近幾年,我國的工程建設和建筑業(yè)發(fā)展都非?？臁Ｔ诎l(fā)展過程中,建筑工程施工項目管理也存在不少的問題。當前建設領域中問題最突出的是管理不夠規(guī)范,質量、安全、工期形勢依然嚴峻兩大問題。于 2002 年 5 月發(fā)布初次發(fā)布實施建設工程項目管理規(guī)范，規(guī)范施工管理，并對項目規(guī)劃進行明確要求。,施工項目管理規(guī)劃培訓資料,（三）國家規(guī)范對項目規(guī)劃的要求,建設工程項目管理規(guī)范于2006-12-01重新進行了修訂，這是我國首部施工管理規(guī)范，其主

3、要為提高建設工程施工項目管理水平，促進施工項目管理水平，促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化，適應市場經濟發(fā)展的需要，與國際慣例接軌，制定“建設工程項目管理規(guī)范”，對規(guī)范施工項目管理起著重要作用。 其中第四章節(jié)對項目規(guī)劃（此處連接到規(guī)范文本）做了具體要求。,施工項目管理規(guī)劃培訓資料,二、項目規(guī)劃的內容 （一） 項目規(guī)劃目的 1、完善“計劃你的工作，工作你的計劃” 工作思路； 2、以項目策劃為龍頭，帶動項目的全面管理； 3、是對人、機、料、法、環(huán)、成本、資金等資源進行優(yōu)化配置； 4、對授權、毛利、現金流、創(chuàng)優(yōu)目標進行嚴密的策劃； 5、是實施項目管理的指南； 6、是項目經理部目標責任書的依據；

4、 7、是項目管理量化考核的基礎。,施工項目管理規(guī)劃培訓資料,（二）項目規(guī)劃依據 1、合同規(guī)定：包括招標文件、合同文件、重大變更洽商等； 2、法規(guī)要求：包括法律法規(guī)、標準規(guī)范等； 3、公司的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件； 4、公司建筑業(yè)務管理手冊及相關管理手冊。,施工項目管理規(guī)劃培訓資料,（三）項目規(guī)劃的意義 1.項目管理規(guī)劃是對項目構思、項目目標更為詳細論證 在項目的總目標確定后,通過項目管理規(guī)劃可以分析研究總目標能否實現,總目標確定的費用、工期、功能要求是否能得到保證,是否平衡。通過制訂規(guī)劃的過程能對可行性研究工作全面衡量,并進一步完善目標管理體系。,施工項目管理規(guī)劃培訓資料,2.

5、項目管理規(guī)劃是對目標實施的責任劃分 項目管理規(guī)劃既是對項目目標實現方法、措施和過程的安排,又是項目目標的分解過程。規(guī)劃結果是許多更細、更具體的目標的組合,它們將被作為各級組織在各個節(jié)點的責任,因此對項目管理規(guī)劃的批準是一項重要的決策工作。,施工項目管理規(guī)劃培訓資料,3. 項目管理規(guī)劃是實際項目運作的全面掌控 項目管理規(guī)劃須考慮更多的實施戰(zhàn)略問題,如組織與合同模式,里程碑計劃。主要技術子系統的實施策略,它是對項目實施的全面估計和預測。 4.項目管理規(guī)劃是項目管理實際工作的指南和項目實施控制的依據。 以規(guī)劃作為對項目管理實施過程進行監(jiān)督、跟蹤和診斷的依據。最后它又作為評價和檢驗項目管理實施成果的尺

6、度,作為對各層次項目管理人員業(yè)績評價和獎勵的依據。,施工項目管理規(guī)劃培訓資料,5.項目管理規(guī)劃是對目標實施的具體工作安排 項目管理規(guī)劃對施工部署、進度計劃、資源供應等進行具體的工作安排，說明實施過程中所需要的技能和資源,也需項目管理者及時與相關方，落實項目管理規(guī)劃中的具體工作。,施工項目管理規(guī)劃培訓資料,（四）項目管理規(guī)劃分類 1、施工項目管理規(guī)劃包括兩種： 施工項目管理規(guī)劃大綱 投標之前編制的施工項目管理規(guī)劃，用以作為編制投標書的依據。 施工項目實施規(guī)劃 簽訂合同以后編制的施工項目管理規(guī)劃，用以指導從施工準備、開工、施工、直到交工驗收的全過程。,施工項目管理規(guī)劃培訓資料,2、規(guī)劃大綱 包括以

7、下內容： 1）、施工方案包括主攻方法選擇，施工機械選用，勞動力和主要材料、半成品投入量。 2）、施工進度計劃包括：工程開工日期，竣工日期，施工進度控制圖及說明。 3）、主要技術組織措施包括：保證質量的技術組織措施，保證安全的技術組織措施，保證進度的技術組織措施，環(huán)境污染防治的技術組織措施。 4）、施工平面布置圖包括：施工用水量計劃，用電量計劃，臨時設施需用量及費用計算，施工平面布置圖。 5）、其他有關投標和簽約談判需要的設計。,施工項目管理規(guī)劃培訓資料,3、項目管理實施規(guī)劃 （1）項目管理實施規(guī)劃的性質 項目管理實施規(guī)劃應對項目管理規(guī)劃大綱進行細化，使其具有可操作性。 （2）項目管理實施規(guī)劃的

8、主要作用 1）執(zhí)行并細化項目管理規(guī)劃大綱。 2）指導項目的過程管理。 3）將項目管理目標責任書落實到項目經理部，形成規(guī)劃性文件，以便實現組織管理層給予的任務。 4）為項目經理指導項目管理提供依據。 5）項目管理實施規(guī)劃是項目管理的重要檔案資料，存檔后就是可貴的管理儲備。,施工項目管理規(guī)劃培訓資料,（3）項目管理實施規(guī)劃編制程序： 1）了解項目相關各方的要求。 2）分析項目條件和環(huán)境。 3）熟悉相關的法規(guī)和文件。 4）組織編制。 5）履行報批手續(xù)。 （4）項目管理實施規(guī)劃可依據下列資料編制： 1）項目管理規(guī)劃大綱 2）項目條件和環(huán)境分析資料 3）工程合同及相關文件 4）同類項目的相關資料,施工項

9、目管理規(guī)劃培訓資料,（五）施工項目管理規(guī)劃的主要內容 1）項目概況 （1）工程地點 （2）建設地點及環(huán)境特征 （3）施工條件 （4）項目管理特點及總體要求 2）施工部署 （1）項目的質量、安全、進度、成本目標 （2）擬投入的最高人數和平均人數 （3）分包計劃 （4）施工程序 （5）項目管理總體安排,施工項目管理規(guī)劃培訓資料,3）施工方案 （1）施工流水和施工順序 （2）施工階段劃分 （3）施工方法 （4）安全施工設計 （5）環(huán)境保護內容及方法 4）進度計劃 （1）施工進度計劃說明 （2）施工進度計劃圖（表） （3）施工進度管理規(guī)劃,施工項目管理規(guī)劃培訓資料,5）資源供應計劃 （1）勞動力需求計

10、劃 （2）主要材料和周圍材料需求計劃 （3）機械設備需求計劃、（4）施工現場準備 （5）預制品訂貨和需求計劃 （6）大型工具、器具需求計劃 6）施工準備工作計劃 （1）施工準備工作組織和時間安排 （2）技術準備和編制質量計劃 （3）施工現場準備 （4）作業(yè)隊伍和管理人員準備 （5）物資準備、（6）資金準備,施工項目管理規(guī)劃培訓資料,7）施工平面圖 （1）施工平面圖說明 （2）施工平面圖 （3）施工平面圖管理規(guī)劃 8）技術組織措施計劃 （1）保證進度目標的措施 （2）保證質量和安全目標的措施 （3）保證成本目標的措施 （4）保證季節(jié)施工的措施 （5）保護環(huán)境的措施 （6）文明施工措施,施工項目管

11、理規(guī)劃培訓資料,9）項目風險管理 （1）風險因素識別一攬表 （2）風險可能出現的概率及損失值估計 （3）風險管理重點、（4）風險防范對策 （5）風險管理責任 10）項目信息管理 （1）信息流通系統、（2）信息中心的建立規(guī)劃 （3）項目管理軟件的選擇與使用規(guī)劃 （4）信息管理實施規(guī)劃 11）技術經濟指標分析 （1）規(guī)劃指標、（2）規(guī)劃指標水平高低的分析和評價 （3）實施難點的對策 （4）規(guī)劃指標包括總工期、質量標準、成本指標、資源消耗指標、其他指標（如機械化水平等）。,施工項目管理規(guī)劃培訓資料,三、施工項目規(guī)劃的實施控制 （一）項目經理需要具備動態(tài)控制能力 1、明確目標 只有明確目標（投資、進度

12、、質量）的項目才稱為項目管理意義上的“項目”；沒有明確目標的項目不是“項目”，因而不需要控制，也無法控制。,施工項目管理規(guī)劃培訓資料,2、過程中動態(tài)控制,施工項目管理規(guī)劃培訓資料,3、控制的目的 確保一個系統目標的實現,施工項目管理規(guī)劃培訓資料,4、動態(tài)控制原理 在項目實施的各階段正確確定計劃值； 準確、完整、及時地收集實際數據； 作計劃值與實際值的動態(tài)跟蹤比較； 當發(fā)生偏離時，分析產生偏離的原因，采取糾偏措施。 （圖表見下頁）,施工項目管理規(guī)劃培訓資料,動態(tài)控制原理圖,項目進展,實際值,定期檢查,施工項目管理規(guī)劃培訓資料,5、項目規(guī)劃實施的關鍵-項目執(zhí)行力 現象： 規(guī)劃與實施兩層分離 執(zhí)行力

13、缺失的表現,施工項目管理規(guī)劃培訓資料,（二）案例分析-執(zhí)行力 案例1： 某工程公司通過投標獲得某施工總承包項目。項目經理部以合同文件、項目特點等為依據編制了該項目實施規(guī)劃，并對項目團隊成員進行了交底。該項目的總體目標是：工期18個月；費用5000萬；質量：100%合格品；安全：杜絕死亡、重傷事故的發(fā)生。通過評估，項目目標的確定是科學、客觀的。該項目團隊成員是由項目經理根據項目需要通過招聘方式在本公司優(yōu)選的。最終結果是：工期20.5個月；費用5300萬；質量符合要求；安全未出現傷亡事故。 是何原因造成上述結果？,施工項目管理規(guī)劃培訓資料,項目經理組織相關人員對該項目進行了后評估，其中關于項目目標

14、未全面實現的主要原因是：該項目的實施規(guī)劃未得到很好的執(zhí)行。很多計劃都沒有象預期那樣得到落實。 缺乏執(zhí)行力！ 項目執(zhí)行力缺失的種種現象 1.對執(zhí)行的偏差缺乏敏感性 某些項目管理者對執(zhí)行力的態(tài)度：對偏差無感覺。 2.不善于在自己職責范圍內處理一切問題 執(zhí)行力是在每一個環(huán)節(jié)、每一個層級和每一個階段都應重視的問題，所有項目相關者都應擔負起相應責任。這是執(zhí)行力的基本要求。,施工項目管理規(guī)劃培訓資料,案例2： 某項目制定了一整套計劃、規(guī)章制度和標準。但項目管理過程恰恰顯得紊亂，公司決定更換項目經理。新任項目經理到任后，未改變原有計劃和規(guī)章制度，也未調整人員，而只是提出了一個要求：將已有計劃和制度堅定不移地

15、執(zhí)行下去，結果不到一個月時間，項目走向正規(guī)。 項目經理的絕招是什么？執(zhí)行！無條件地執(zhí)行！ 不想也不能地堅持項目的計劃要求、制度和標準。,施工項目管理規(guī)劃培訓資料,案例小結 執(zhí)行是一門學問 執(zhí)行是戰(zhàn)略的基礎，戰(zhàn)術是執(zhí)行的核心，但執(zhí)行不等于戰(zhàn)術。 執(zhí)行是一套系統化的流程，包括對方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈地跟進，以及責任的具體落實。 執(zhí)行是一種暴露現實并根據現實采取行動的系統化的方式。 執(zhí)行在于三個核心元素： 人員：在戰(zhàn)略和實施之間建立聯系 戰(zhàn)略：將人員與實施結合起來 實施：在戰(zhàn)略和人員之間建立聯系,施工項目管理規(guī)劃培訓資料,第二部分,項目規(guī)劃-企業(yè)要求,施工項目管理規(guī)劃培訓資料,一、集團

16、目前項目規(guī)劃工作部署 （一）集團11年戰(zhàn)略開局初對項目規(guī)劃的要求 “強調精細化管理“六大工程”，項目管理規(guī)劃、轉變項目管理模式、項目連續(xù)審計、績效考核、信息化建設、企業(yè)內部定額；”，（將項目管理規(guī)劃放在第一位。） 要確保戰(zhàn)略落地，我們運營的重點：第一，規(guī)劃要先行；第二，運行要高效；第三，落實為重點；第四，激勵要到位。,施工項目管理規(guī)劃培訓資料,規(guī)劃要先行。悠悠萬事，規(guī)劃為先。今后，每一個崗位、每一個板塊、每一個專業(yè)都應該做到規(guī)劃為先，策劃為先，計劃為先。我們現在制定戰(zhàn)略，也是規(guī)劃為先，沒有戰(zhàn)略的指導，我們不能走到現在。運行要高效，就是要提高執(zhí)行力。落實為重點，就是要以落地為根本。激勵要到位，就

17、是要有針對性，要加大力度，狠抓關鍵點。,施工項目管理規(guī)劃培訓資料,新戰(zhàn)略期要重點抓好項目管理規(guī)劃體系建設，體系建設好并有效運轉，項目管理規(guī)劃自然也就能抓到位，項目管理規(guī)劃實施到位，項目管理水平和效果也就能夠滿足集團的發(fā)展需求?！?“做實分公司，做強項目部，是我們產業(yè)運營的重點，要把握：經營要前置、規(guī)劃要先行、運行要高效、落實為重點、激勵要到位的原則?！保?杜總在青建集團股份公司2012年經濟工作會議上的講話）,施工項目管理規(guī)劃培訓資料,推進總部管理集約化，提高管控能力，要實施重大項目集中策劃和規(guī)劃，提高了總部專業(yè)化支持。（ 張總在青建集團股份公司2012年經濟工作會議上的講話）,施工項目管理規(guī)

18、劃培訓資料,（二）房建本部對項目規(guī)劃工作的落實 （1）項目規(guī)劃運行制度細化、標準化 本部于本年4月1日發(fā)布房建本部項目管理規(guī)劃實施細則，對項目規(guī)劃工作開展的提出詳細要求。 1、房建本部所有項目必須編制項目管理實施規(guī)劃。 2、項目中標后，10日內完成項目開工前策劃（BT及級以上項目本部相關部門參與），30日內完成技術規(guī)劃，45日內完成商務、財務規(guī)劃，并組織評審。結合商務標價分離。,施工項目管理規(guī)劃培訓資料,3、BT及級以上項目管理規(guī)劃，本部相關部門參與評審，進度節(jié)點改變由本部總裁審批。 4、所有項目管理實施規(guī)劃經評審通過后，在網上進行備案，作為考核依據。 5、對于規(guī)劃實施考核應該結合月檢進行，對

19、規(guī)劃設定的目標進行偏差檢查，并及時糾偏。,施工項目管理規(guī)劃培訓資料,（2）規(guī)劃體系建設 11年由房建本部各部門組織建立各分公司規(guī)劃管理體系，分別建立生產、商務、技術、財務四大體系，對項目規(guī)劃工作進行管理，并且設置各分公司規(guī)劃負責人及工程規(guī)劃聯絡人員共計28人，以規(guī)劃體系增強項目管理，使項目運作更加有序。 （3）規(guī)劃編制情況 建立規(guī)劃月例會制度，并統一設立規(guī)劃管理臺賬，規(guī)劃編制管理明晰。本年中標及開工項目59個，規(guī)劃達到編制條件要求55個，已編制完成55個。并在信息化平臺備案。,施工項目管理規(guī)劃培訓資料,（4）規(guī)劃檢查情況 為加強對在建項目運行情況的全面掌控，推進項目管理精細化，按照股份公司統一

20、布置，11年第三季度由房建本部組織生產、商務、勞務、技術、財務等各職能部門對在建工程結合項目管理規(guī)劃每月進行綜合檢查，并將月度綜合檢查納入常態(tài)化管理，不斷督促、改進項目管理各項工作。,施工項目管理規(guī)劃培訓資料,檢查小組在檢查過程中統一標準，客觀地對項目對規(guī)劃實施情況進行考核，并在檢查中對被查項目進行全面的項目運營情況梳理，對所發(fā)現問題寫出整改意見，使項目部員工充分認識到項目規(guī)劃在項目運行過程中的重要作用。對于實施情況較差項目，檢查小組也及時對進行項目規(guī)劃交底、宣貫，加強項目部員工以規(guī)劃指導施工的意識。,施工項目管理規(guī)劃培訓資料,小組檢查過程中要求項目經理必須對本工程規(guī)劃實施做出自我評價及當前規(guī)

21、劃目標偏差情況，以加深項目經理對規(guī)劃的理解和運用。對于大型項目及存在問題較多項目，檢查小組采取延長檢查時間，一定將項目實施情況剖析清楚，幫助項目找出問題，并共同制定糾偏措施，重新規(guī)劃合理目標，作為下階段考核點，使項目部加深理解規(guī)劃的動態(tài)管理思路。,施工項目管理規(guī)劃培訓資料,（5）策劃會-指導意見書（連接到文本附件3） （6）工程實施規(guī)劃（連接到文本附件4）,施工項目管理規(guī)劃培訓資料,二、目前存在的問題 （一）缺乏對相關方的管理 項目管理與企業(yè)管理的一個重要區(qū)別，在于項目管理是一個開放系統的跨組織的管理。圍繞一個工程項目建設，有許多參與方，如業(yè)主方、工程監(jiān)理方、設計方、施工方、供貨方、分包方等等

22、，目前我們對相關方的合作尚有諸多需要完善的地方。需要我們積極努力地去提前預控，做好相應的策劃。,施工項目管理規(guī)劃培訓資料,（二）項目管理規(guī)劃的編制和實施存在的問題 （1）項目規(guī)劃編制方面問題 基本能完成，但編制內容差別不一，經常出現的問題有： 1）多數項目編制較認真，但有些項目內容不詳細，存在應付了事思想。 2）施工部署不能分階段規(guī)劃，大型項目或群體項目應分基礎、主體、裝飾三階段進行施工圖布置，分別繪制平面圖。,施工項目管理規(guī)劃培訓資料,3）對節(jié)點控制理解有偏差，有些項目過粗，僅有開始時間、主體時間、竣工時間。有些項目過細，將總計劃全部羅列上，規(guī)劃的節(jié)點工期是控制性的計劃，不能過粗也不需要太詳

23、細。 4）缺少整體施工部署規(guī)劃思想,尤其對于業(yè)主施工、發(fā)包內容考慮不詳細，不能充分意識到總包單位的責任和整體考慮對我方的益處。 5）規(guī)劃編制中，缺少對合同條款的應對措施，不重視合同條款在規(guī)劃中的落實及合同風險在規(guī)劃實施中的回避。既不能滿足業(yè)主要求，也給我方帶來了風險。,施工項目管理規(guī)劃培訓資料,（2）項目規(guī)劃實施方面 1）大部分項目編制情況較好，但也存在部分項目前期編制不詳細、對工程沒有指導意義，過程中也太不上規(guī)劃實施，僅是編制了個文件。導致項目在實施過程，完全脫離規(guī)劃，沒有使用規(guī)劃先行的管理思路，更談不上過程糾偏。 2）施工前期基本能按照規(guī)劃部署進行，過程中環(huán)境因素發(fā)生變化，如業(yè)主重大變更、

24、或前期考慮不足出現偏差，多數項目沒有及時進行規(guī)劃的調整，項目部動態(tài)管控意識薄弱，對后續(xù)工作規(guī)劃不能重新規(guī)劃。,施工項目管理規(guī)劃培訓資料,3）分公司對規(guī)劃中設定的目標，過程中沒有形成有效的檢查、考核、獎懲機制，對規(guī)劃工作長期運行極為不利，不能激勵項目部嚴格按照規(guī)劃目標進行管控。 4）資源保障性計劃編制不及時、不詳細，缺少有效性，過程中也不調整，表現在材料總計劃、資金總計劃、設備采購計劃等，這些方面均沒有做到計劃先行，過程調整來保障規(guī)劃實施。,施工項目管理規(guī)劃培訓資料,5）工期風險控制管控不到位，出現索賠事項（如工程款支付不及時、重大設計變更等等）向業(yè)主索賠不及時，對合同內約定條款不能及時有效執(zhí)行

25、，（如合同內約定有因故停工，要48小時內發(fā)停工報告，有些項目是業(yè)主變更引起停工，項目部以為有業(yè)主的變更通知單就可以，但這不是索賠的最有效依據，這種情況，停、復工報告才是最直接的索賠依據）；相關資料收集無序，資料的有效性差。（如大多數項目部把上報的開工報告當做，工期開始時間計算，但多數合同約定是業(yè)主下發(fā)書面通知，開工報告只能證明項目開工時間，不能證明我們是按合同要求時間開工）。,施工項目管理規(guī)劃培訓資料,（3）生產規(guī)劃考核方面 目前分公司和項目部簽訂的承包協議書中，不能很好的結合項目規(guī)劃進行，同時也存在，相應條款制定不細，沒有可操作性或獎懲責任不清等等，部分協議書中沒有對工期節(jié)點的過程考核，對合

26、同工期履約率沒有詳細約定。,施工項目管理規(guī)劃培訓資料,三、對項目經理建議和要求 （一）項目經理自身素質的提高建議 項目經理是項目主要管理者，也是項目規(guī)劃參與制定、過程執(zhí)行的首要責任人。,施工項目管理規(guī)劃培訓資料,1、優(yōu)秀項目經理應體現出下面的八大素質特征： 1）溝通能力強 2）充滿活力，具有創(chuàng)新務實精神和激勵能力 3）自信、開放、團結他人的能力 4）責任心強、自我控制能力強 5）能恰當、公正地解決沖突 6）思考全面并有發(fā)現解決方案的能力 7）忠誠團結 8）領導力 除了這些素質，項目經理還需要具備項目管理知識和技能，包括專業(yè)技術知識、管理知識、經濟知識和法律知識等。,施工項目管理規(guī)劃培訓資料,2

27、、項目經理的特殊要求 1）有豐富的資源 2）會運用激勵手段 3）目的之間的權衡 4）排除失敗帶來的影響能力 5）廣泛的聯系能力,施工項目管理規(guī)劃培訓資料,（二）項目規(guī)劃實施過程中的控制原則和要點 1.統籌兼顧、綜合平衡、相互配合、協調持續(xù)發(fā)展的原則 統籌兼顧對整體工程來說，必須全面考慮各方面協調關系，如對供應商、分包等等都要兼顧，然后，是做好綜合平衡，比如當遇到矛盾時，可能各個隊伍都具備了施工條件，這時候就要綜合考慮，做出最有利的決策，要把所有最不利的因素降到最低，把有利方面優(yōu)化到最大，有了統籌兼顧、綜合平衡才會有相互配合，給各方面都創(chuàng)造好條件，才會有各方面給我們的配合，做好了統籌兼顧、綜合平

28、衡、相互配合，才會有協調持續(xù)發(fā)展，各方面才會聽從總包單位的指令，整體工程才能持續(xù)向前。,施工項目管理規(guī)劃培訓資料,2.全面計劃、動態(tài)管理、重在協調的原則 全面計劃是指不單要有總計劃、分段計劃，還有建立起系統的計劃網絡，各方面的計劃均要制定如勞力、資源、各專業(yè)計劃等等，又如質量、安全、工期計劃等，這樣施工才能做好，過程中還要進行動態(tài)的管理，施工現場每天都在變化，要用靜止的態(tài)度去管理肯定管不好，遇到變化就要協調，還有質量、安全方面出現了缺陷，也需要進行協調，內、外、上、下各方面協調，施工中協調是決定工程成敗的重要因素，我們要反思是不是具備有效的協調能力。,施工項目管理規(guī)劃培訓資料,3.技術領先，施

29、工準備要超前，并貫穿施工全過程 技術領先是一定要做好的，圖紙上如有技術問題就會影響施工，只有我們把圖紙上技術問題、各專業(yè)之間的矛盾都解決才能正常施工，所以要有審圖的過程，現在工程中變更情況普遍，有些還需要總包單位進行現場出圖、設計確認，只有這些技術準備都做好了，勞務才能進場，施工前要有方案、策劃等這都是技術領先的內容。,施工項目管理規(guī)劃培訓資料,施工準備在策劃及施工組織設計中都有，但這些是整體的施工準備，還要強調的是每道工序開始前都要進行施工準備。如砌體要開始前，勞力進場前的準備工作，就要做好、做細施工準備，要準備好工人進行的臨時設施，少一項，都無法進場，所以,不單要準備還要準備全面，而且每道

30、工序前都要準備好。,施工項目管理規(guī)劃培訓資料,4.抓住主要矛盾，關注次要矛盾 主要矛盾是指影響關鍵工序的矛盾，次要矛盾是指影響不在關鍵工序的矛盾，在關鍵線路上的矛盾，要重點關注，但是次要矛盾在施工過程中隨時可能轉換為主要矛盾，尤其是在裝飾施工過程中轉化的更快，有些工序拖后一定程度就變?yōu)橹饕堋?施工項目管理規(guī)劃培訓資料,如窗戶的安裝，本來可以不在主要工序上，但是如果拖后，就會影響室內裝飾的進行，室內膩子受潮、地板無法安裝等。還有質量、安全在平穩(wěn)運行時不是主要矛盾，但是，出現質量、安全問題后不解決好就會影響下一道工序的進行，此時次要矛盾就變成了主要矛盾，所以我們要時刻關注主要矛盾和次要矛盾的轉

31、化。,施工項目管理規(guī)劃培訓資料,5.有序、均衡、快速、可控 施工就象音樂一樣有韻律，有序施工就是要按要求、按步驟一步步進行施工，同時勞力、資源、材料、時間安排要均衡調配，才能正常施工，如果不均衡，都集中在一起施工了，就可能造成運輸困難、管理不到位、資金供應不及時等等問題，均衡施工就是要慢中取勝，看似慢了，其實是加快了施工，這樣才可控，每個分項都要合理進行均衡安排，有落后的工序就一定要及時糾偏，否則就會造成不均衡的情況，影響后續(xù)施工。所以我們要有序、均衡、快速、可控進行施工，才能做好我們的工程。,施工項目管理規(guī)劃培訓資料,6.倡導強調積極主動配合，注重指揮協調的強制作用 建筑業(yè)中就是要相互配合，

32、而且我們要主動去協調，對最終還是不配合的，也要采取強制執(zhí)行的方法。 7.小節(jié)拍，快流水，注重工作面的開創(chuàng) 我們在施工過程中，要注重小節(jié)拍流水的安排，大節(jié)拍會造成勞力安排過多，不能加快施工速度。我們在目前的工作面施工時就要考慮下一個工作面的準備，只有及時開創(chuàng)下一道工作面，工序才能連續(xù)，才能組織多加勞力進行施工，才能加快施工，還要把工序多的分項和關鍵工序提前安排施工。,施工項目管理規(guī)劃培訓資料,8.利用先進科學的技術和方法加快工程進度 一定要注意先進科學技術和方法的運用，對工期尤為重要，如地下室后澆帶的設置，改為加強膨脹帶，可以提前工期，一個先進的方法可以提高施工進度，現在有很多成型的工法，工法是

33、經驗的總結，有它的先進性、科學性、經濟性也是經過驗證的，可以廣泛采用，發(fā)揮工法的作用和技術領先的作用來用于施工，才能提升施工進度。,施工項目管理規(guī)劃培訓資料,9.經驗和科學相結合，以科學為主 我們現在的施工一直強調科學施工但是經驗也有它合理性的一面，它是從實際中得來，它符合事實的發(fā)展規(guī)律，經驗是定性的。有些施工管理是可以憑借經驗來管理的，但也需要結合科學的方法。例如，基坑支護問題，專家可以憑借經驗做出定性的判斷也可以做出詳細的計算，兩方面我們都需要重視，但還要以科學為主。 工期安排上也要認真計算、排查，按正式的程序進行編制、計算，才能確定是否能按期完成。,施工項目管理規(guī)劃培訓資料,10.開始和

34、結束同樣重要，更強調結束的效果 開工時候各方面都會有困難，新的工序開展前也是有很多問題，但是結束一個分項或工程更困難，要強調結束的效果，能不能如期、按質完成很重要?，F在對竣工管理還不是很重視，這也是我目前工期滯后的原因之一，有許多工程在竣工收尾中沒有很好的組織、協調，如果編制合理的竣工方案，對工程竣工收尾是非常有幫助的。,施工項目管理規(guī)劃培訓資料,11.對先進的管理方法要融會貫通 將網絡技術、橫道圖、全面質量管理、ISO9000等認證、規(guī)范化、標準化、精細化等結合一起的原則 各種施工方案、材料選擇都要采用優(yōu)選法，才能更好進行施工，全面質量管理是以人為本，調動人的積極性、發(fā)揮人的最大潛能，來保障產品的質量，認證體系是規(guī)范、標準化的管理，要和全面質量管理要聯動結合在一起，把好的思想運用到工程上才能管理好工程，要融會貫通的運用到施工中，總進度計劃、階段性計劃編制時應該要用網絡圖計劃，可以找出關鍵線路，操作性計劃就可以用橫道圖，現在有許多科學的管理方法，我們要結合起來運用到施工中來。,施工項目管理規(guī)劃培訓資料,12.走動管理，全面監(jiān)控，重點跟蹤，重要部位抓住不放 建筑工程復雜、多變，管理人員要在整體進行掌控，也要在重點上掌握，對一個工程要有重