廣元市利州區(qū)盤龍鎮(zhèn)安置點(diǎn)背街小巷整治工程監(jiān)理規(guī)劃

1、盤龍鎮(zhèn)安置點(diǎn)背街小巷整治工程盤龍鎮(zhèn)安置點(diǎn)背街小巷整治工程盤龍鎮(zhèn)安置點(diǎn)背街小巷整治工程盤龍鎮(zhèn)安置點(diǎn)背街小巷整治工程 監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān) 理理理理 規(guī)規(guī)規(guī)規(guī) 劃劃劃劃 總監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師： 技術(shù)負(fù)責(zé)人：技術(shù)負(fù)責(zé)人： 四川蓉科強(qiáng)工程管理咨詢有限公司廣元分公司四川蓉科強(qiáng)工程管理咨詢有限公司廣元分公司 附屬工程項(xiàng)目監(jiān)理部編制附屬工程項(xiàng)目監(jiān)理部編制 2012 年年 4 月月 日日 目目 錄錄 一、工程概況一、工程概況 .0 0 二、監(jiān)理工作范圍及工作內(nèi)容二、監(jiān)理工作范圍及工作內(nèi)容 .1 1 三、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和目標(biāo)三、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和目標(biāo) .2 2 1 1、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想 .

2、2 2 2 2、質(zhì)量控制目標(biāo)：達(dá)到施工合同確定的等級；、質(zhì)量控制目標(biāo)：達(dá)到施工合同確定的等級； .2 2 （1 1）質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)）質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo) .2 2 （2 2）進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)）進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo) .3 3 （3 3） 投資監(jiān)理目標(biāo)投資監(jiān)理目標(biāo) .3 3 （4 4）合同管理）合同管理 .3 3 （5 5） 施工安全和環(huán)境保護(hù)的控制施工安全和環(huán)境保護(hù)的控制 .3 3 （6 6） 信息管理信息管理 .3 3 （7 7）工作組織協(xié)調(diào)管理）工作組織協(xié)調(diào)管理 .4 4 四、監(jiān)理工作依據(jù)四、監(jiān)理工作依據(jù) .4 4 1 1、監(jiān)理合同協(xié)議書；、監(jiān)理合同協(xié)議書； .4 4 7 7、國家及有關(guān)部委、省、市頒布的監(jiān)理法規(guī)

3、等；、國家及有關(guān)部委、省、市頒布的監(jiān)理法規(guī)等； .4 4 五、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式五、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 .4 4 六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃 .5 5 七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) .5 5 （2 2）工程質(zhì)量監(jiān)理的主要職責(zé)）工程質(zhì)量監(jiān)理的主要職責(zé) .5 5 （4 4）工程費(fèi)用監(jiān)理的主要職責(zé)）工程費(fèi)用監(jiān)理的主要職責(zé) .6 6 （6 6）信息管理）信息管理- -建設(shè)工程文件檔案資料管理職責(zé)建設(shè)工程文件檔案資料管理職責(zé) .7 7 （一）總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（一）總監(jiān)理工程師崗位職責(zé) .8 8 5 5、主持制定工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃

4、，并全面組織實(shí)施；、主持制定工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，并全面組織實(shí)施； .9 9 7 7、主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)信息溝通工作；、主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)信息溝通工作； .9 9 1010、定期及不定期向本單位報告監(jiān)理情況；、定期及不定期向本單位報告監(jiān)理情況； .9 9 1010、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本部門監(jiān)理員的工作；、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本部門監(jiān)理員的工作； .1010 1212、及及時時發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并并處處理理可可能能發(fā)發(fā)生生或或已已發(fā)發(fā)生生的的工工程程質(zhì)質(zhì)量量問問題題；.1010 1414、參加或組織有關(guān)工程會議并做好會前準(zhǔn)備；、參加或組織有關(guān)工程會議并做好會前準(zhǔn)備； .101

5、0 3 3、負(fù)責(zé)工程計(jì)量并簽署原始憑證；、負(fù)責(zé)工程計(jì)量并簽署原始憑證； .1111 5 5、檢查確認(rèn)工序質(zhì)量，進(jìn)行驗(yàn)收并簽署意見；、檢查確認(rèn)工序質(zhì)量，進(jìn)行驗(yàn)收并簽署意見； .1111 八、監(jiān)理工作程序八、監(jiān)理工作程序 .1111 九、監(jiān)理工作方法及措施九、監(jiān)理工作方法及措施 .1515 （一）監(jiān)理工作方法（一）監(jiān)理工作方法 .1515 2 2、權(quán)責(zé)一致的原則、權(quán)責(zé)一致的原則 .1515 3 3、監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則、監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則 .1515 4 4、嚴(yán)格監(jiān)理工作、熱情服務(wù)的原則、嚴(yán)格監(jiān)理工作、熱情服務(wù)的原則 .1616 5 5、綜合利益的原則、綜合利益的原則 .1616 6 6、預(yù)

6、防為主的原則、預(yù)防為主的原則 .1616 7 7、實(shí)事求是的原則、實(shí)事求是的原則 .1717 （2 2）施工階段質(zhì)量控制的內(nèi)容）施工階段質(zhì)量控制的內(nèi)容 .1818 （3 3）施工階段質(zhì)量控制措施及手段）施工階段質(zhì)量控制措施及手段 .2020 （4 4）質(zhì)量目標(biāo)的動態(tài)控制）質(zhì)量目標(biāo)的動態(tài)控制 .2121 2 2、施工階段進(jìn)度控制、施工階段進(jìn)度控制 .2222 （2 2）施施工工階階段段進(jìn)進(jìn)度度控控制制的的內(nèi)內(nèi)容容.2222 （3 3）施工階段進(jìn)度控制的措施及手段）施工階段進(jìn)度控制的措施及手段 .2323 （4 4）進(jìn)度目標(biāo)的動態(tài)控制）進(jìn)度目標(biāo)的動態(tài)控制 .2525 （3 3）施工階段投資控制的措

7、施與手段）施工階段投資控制的措施與手段 .2626 （2 2） 、嚴(yán)格落實(shí)文明施工各項(xiàng)內(nèi)容及措施、嚴(yán)格落實(shí)文明施工各項(xiàng)內(nèi)容及措施 .2929 （3 3） 、嚴(yán)格落實(shí)安全管理各項(xiàng)措施、嚴(yán)格落實(shí)安全管理各項(xiàng)措施 .3030 十、監(jiān)理工作制度十、監(jiān)理工作制度 .3131 （一）（一） 施工組織設(shè)計(jì)審核制度施工組織設(shè)計(jì)審核制度 .3131 （二）圖紙會審及技術(shù)交底制度（二）圖紙會審及技術(shù)交底制度 .3131 2 2、技術(shù)交底、技術(shù)交底 .3232 （三）（三） 單項(xiàng)工程開工申請、審批制度單項(xiàng)工程開工申請、審批制度 .3333 （五）（五） 隱蔽工程及工序間交接檢查驗(yàn)收制度隱蔽工程及工序間交接檢查驗(yàn)收制

8、度 .3434 （七）工程變更處理制度（七）工程變更處理制度 .3636 （八）工程計(jì)量制度（八）工程計(jì)量制度 .3737 2 2、調(diào)查研究、調(diào)查研究 .3838 3 3、情況分析、情況分析 .3838 4 4、事故處理、事故處理 .3838 5 5、鑒定驗(yàn)收、鑒定驗(yàn)收 .3939 6 6、工程質(zhì)量事故的資料和文件、工程質(zhì)量事故的資料和文件 .3939 （十）工程索賠簽定審核制度（十）工程索賠簽定審核制度 .3939 （十一）監(jiān)理工作報告制度（十一）監(jiān)理工作報告制度 .4141 1 1、工地經(jīng)常性會議和會議紀(jì)要制度、工地經(jīng)常性會議和會議紀(jì)要制度 .4141 2 2、專題會議和會議紀(jì)要制度、專題

9、會議和會議紀(jì)要制度 .4242 3 3、監(jiān)理周報或月報制度、監(jiān)理周報或月報制度 .4242 2 2、監(jiān)理公司行文審批制度、監(jiān)理公司行文審批制度 .4343 4 4、檔案管理制度、檔案管理制度 .4444 十一、監(jiān)理設(shè)施十一、監(jiān)理設(shè)施 .4545 一、工程概況一、工程概況 1、概況 工程名稱盤龍鎮(zhèn)安置點(diǎn)背街小巷整治工程 工程規(guī)模 道路總長：*公里；寬*m 工程造價約*萬元（以竣工決算為準(zhǔn)） 工程地點(diǎn)廣元市利州區(qū)盤龍鎮(zhèn)陵寶快速通道安置點(diǎn) 建設(shè)單位 設(shè)計(jì)單位廣元工程設(shè)計(jì)院 監(jiān)理單位四川蓉科強(qiáng)工程管理咨詢有限公司廣元分公司 承建單位四川金興建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 2、質(zhì)保體系框圖 監(jiān)理公司 承建單位 設(shè)

10、計(jì)單位 業(yè) 主 質(zhì)量監(jiān)督管理部門 二、監(jiān)理工作范圍及工作內(nèi)容二、監(jiān)理工作范圍及工作內(nèi)容 （一）監(jiān)理范圍：工程施工階段、竣工驗(yàn)收全過程的監(jiān)理，對工程進(jìn) 行質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制和合同管理、信息管理、安全生產(chǎn)管理、文 明施工管理、組織協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各方關(guān)系。 （二）監(jiān)理工作內(nèi)容： 1、報送監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則。 2、合同履行期間，定期或根據(jù)委托人的要求向委托人報告監(jiān)理工作， 提供旬、月、年度監(jiān)理報告及專項(xiàng)監(jiān)理工作報告。 3、各階段的監(jiān)理工作內(nèi)容： （1）施工階段（包括但不限于）： 協(xié)助業(yè)主制定各項(xiàng)工程管理目標(biāo)（包括質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等） ， 并監(jiān)督目標(biāo)具體實(shí)施。 審查施工單位各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，協(xié)助

11、建設(shè)單位與施工單位編寫開 工報告。審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì) 劃，提出改進(jìn)意見并督促其實(shí)施， 本項(xiàng)目目標(biāo)為合格。 審查工程使用的設(shè)備，及其他原材料的質(zhì)量，必要時進(jìn)行抽查和復(fù) 驗(yàn)，檢查安全防護(hù)設(shè)施。 監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工，必要 時應(yīng)配合工程施工的需要進(jìn)行 24 小時日夜監(jiān)理，控制工程質(zhì)量；對工程 量進(jìn)行復(fù)核，參與工程質(zhì)量事故的分析和處理。 提出進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行，分階段協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計(jì)劃， 及時提出調(diào)整意見，控制工程進(jìn)度；在工程完工后督促承包商完成竣工結(jié) 算，并對結(jié)算進(jìn)行初審；協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜；協(xié)調(diào)建設(shè)單位與 施工單

12、位之間的爭議。 簽證管理中，監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)規(guī)范化管理要求，認(rèn)真核實(shí)承包 商原始申報數(shù)據(jù)，對量價進(jìn)行審核，提供初審意見并應(yīng)標(biāo)明有爭議的焦點(diǎn) 問題。 審核施工單位提出的分包工程項(xiàng)目。 審查工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量，進(jìn)行必要的 抽查和復(fù)驗(yàn)。 （2）竣工階段 督促整理合同文件及工程檔案資料；負(fù)責(zé)工程竣工預(yù)驗(yàn)收，對工程范 圍、工程質(zhì)量等進(jìn)行復(fù)核，并督促整改，協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。 三、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和目標(biāo)三、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和目標(biāo) 1、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想 監(jiān)理工作是圍繞工程目標(biāo)這一系統(tǒng)，以動態(tài)控制的運(yùn)行機(jī)制，健全的 組織管理機(jī)構(gòu)和人員配備完善的管理制度，規(guī)范化的監(jiān)理工作程

13、序，現(xiàn)代 化的工作手段，良好的企業(yè)信譽(yù)和一絲不茍的工作作風(fēng)，按照監(jiān)理委托合 同的所有條款，站在公正立場上，對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面地監(jiān)督和管理。根 據(jù)我國監(jiān)理行業(yè)的文件法規(guī)和業(yè)主與承包商簽訂的施工承包合同文件，監(jiān) 督和證實(shí)承包人員是否嚴(yán)格按合同要求實(shí)施合同，對項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān) 理、進(jìn)度監(jiān)理、費(fèi)用（計(jì)量與支付）監(jiān)理和合同管理。 2、質(zhì)量控制目標(biāo)：達(dá)到施工合同確定的等級； 3、進(jìn)度控制目標(biāo)：嚴(yán)格按施工合同工期控制； 4、造價控制目標(biāo)：按施工招標(biāo)中標(biāo)價控制。 （1）質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo) 以嚴(yán)格的監(jiān)理、熱情的服務(wù)，按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 等進(jìn)行監(jiān)理。建立全面的質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化承包人自檢體系的管理

14、，嚴(yán) 格做好中間的質(zhì)量檢驗(yàn)以及現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收，搞好工序監(jiān)測。以形成承包人 自檢，監(jiān)理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證系統(tǒng)。工作中強(qiáng)調(diào)事前控制，嚴(yán)格 開工申請的審批，盡量杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生，確保工程質(zhì)量，保證單 位工程、分部、分項(xiàng)工程全部合格，確保工程質(zhì)量達(dá)到施工合同規(guī)定的質(zhì) 量等級 。 （2）進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo) 施工承包人根據(jù)合同要求向監(jiān)理方提供工程總進(jìn)度計(jì)劃，年度和月度施工 進(jìn)度計(jì)劃和月報，審查并督促其實(shí)施，及時進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比 較，按月給業(yè)主通報工程進(jìn)度情況，出現(xiàn)偏差時指令承包人 進(jìn)行調(diào)整， 并督促承包人按調(diào)整后的施工計(jì)劃實(shí)施，以保證工程在合同規(guī)定的工期內(nèi) 竣工。 （3） 投資監(jiān)理目標(biāo) 認(rèn)真

15、審查承包人提交的現(xiàn)金流動計(jì)劃，現(xiàn)場核實(shí)工程數(shù)量和計(jì)量，審查簽 發(fā)付款證書。嚴(yán)格審查計(jì)日工、額外工程、設(shè)計(jì)變更、價格調(diào)整，為業(yè)主 把好費(fèi)用關(guān)，控制好工程費(fèi)用，力爭使工程費(fèi)用不超過計(jì)劃費(fèi)用。 （4）合同管理 認(rèn)真貫徹施工承包合同和監(jiān)理委托合同，站在公正的立場上，充分發(fā) 揮監(jiān)理的控制作用與第三方的特殊地位，注意協(xié)調(diào)好業(yè)主、承包商及各協(xié) 作部門的關(guān)系。管理好合同以規(guī)范約束合同各方的行為，提高管理水平。 （5） 施工安全和環(huán)境保護(hù)的控制 認(rèn)真審查承包人提交的施工安全措施和環(huán)境保護(hù)措施，現(xiàn)場檢查安全 設(shè)計(jì)和環(huán)境保護(hù)的落實(shí)情況，盡量杜絕安全事故的產(chǎn)生，減少環(huán)境污染。 （6） 信息管理 信息管理采取人工決策和

16、計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的手段。特別是利用 計(jì)算機(jī)準(zhǔn)確及時地收集、處理、傳遞和存儲大量數(shù)據(jù)，并進(jìn)行工程進(jìn)度、 質(zhì)量、費(fèi)用的動態(tài)分析，以達(dá)到工程監(jiān)理的高效、迅速、準(zhǔn)確。 （7）工作組織協(xié)調(diào)管理 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織協(xié)調(diào)工作，主要是協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商、承包商與沿線 地方政府、與村民及設(shè)計(jì)單位、承包商與承包商之間的關(guān)系，以及承包商 與工程建設(shè)其它相關(guān)部門之間的關(guān)系。 四、監(jiān)理工作依據(jù)四、監(jiān)理工作依據(jù) 1、監(jiān)理合同協(xié)議書； 2、業(yè)主與第三方簽訂的正式合同、協(xié)議書及附件； 3、施工圖紙和有關(guān)勘察設(shè)計(jì)文件； 4、 中華人民共和國建筑法 ； 5、 建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 ； 6、合同指定或設(shè)計(jì)文件要求使用的標(biāo)準(zhǔn)圖紙、技術(shù)

17、規(guī)范、工程質(zhì)量 檢測評定標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)范等； 7、國家及有關(guān)部委、省、市頒布的監(jiān)理法規(guī)等； 五、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式五、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 根據(jù)本工程監(jiān)理工作范圍以及本工程的特點(diǎn)，確定本工程項(xiàng)目的監(jiān)理組織 及具體駐現(xiàn)場監(jiān)理人員。 總監(jiān)理工程師： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 監(jiān)理員： 六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃 本工程將根據(jù)現(xiàn)場情況組建項(xiàng)目部監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并配備合適的監(jiān)理人員， 做好技術(shù)職稱、年齡結(jié)構(gòu)、工程專業(yè)水平等方面合理的安排。 七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 監(jiān)理人員的責(zé)任心、專業(yè)素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和能力的好壞將直接影響監(jiān)理工 作的成敗。為把本項(xiàng)目

18、建成精品工程，我司根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和工程實(shí)際情況， 選派經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員組成監(jiān)理班子，實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制， 確保工程得到有效控制，并根據(jù)工程進(jìn)度隨時增減人員，以確保監(jiān)理力度。 2、主要監(jiān)理職責(zé) （1）主要職責(zé) 監(jiān)理工程師的職責(zé)權(quán)限按業(yè)主和本單位簽訂的監(jiān)理服務(wù)合同所授予的 職權(quán)范圍， 以及按業(yè)主和承包人簽訂的合同文件明確規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容執(zhí) 行。其主要職責(zé)是工程質(zhì)量監(jiān)理、工程進(jìn)度監(jiān)理、工程費(fèi)用監(jiān)理、合同管 理、信息管理、組織協(xié)調(diào)、安全生產(chǎn)監(jiān)督等七個方面。 （2）工程質(zhì)量監(jiān)理的主要職責(zé) 向承包人書面提供圖紙的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程等資料， 再由駐地監(jiān)理工程師與承包人一道進(jìn)行現(xiàn)場交驗(yàn)，驗(yàn)收承

19、包人施工放樣。 在開工前和施工過程中，工程師必須檢查用于工程的材料、設(shè)備， 對不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用并督促運(yùn)出工地現(xiàn)場。 由總監(jiān)簽發(fā)各項(xiàng)工程的開工通知單；對不符合合同要求的，報業(yè) 主批準(zhǔn)后通知承包人暫時停止整個工程或任何部分工程的施工。在特殊情 況下可先指令停工再報批。 對承包人的檢驗(yàn)、測試工作進(jìn)行全面監(jiān)督，憑數(shù)據(jù)對工程質(zhì)量進(jìn) 行監(jiān)理。 根據(jù)技術(shù)規(guī)范完成必要的驗(yàn)證、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)、工藝實(shí)驗(yàn)、抽樣實(shí)驗(yàn) 及驗(yàn)收實(shí)驗(yàn)。 監(jiān)理人員按施工程序進(jìn)行旁站，對每道工序、每個部位進(jìn)行質(zhì)量 監(jiān)督，現(xiàn)場檢查，對重要工程跟班檢查，對質(zhì)量符合合同規(guī)定的部分和全 部工程予以簽認(rèn)。對不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)要求承包人返

20、工或采取 其它補(bǔ)救措施，以達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)要求。 定期向業(yè)主職能部門填報質(zhì)量報表。 （3）工程進(jìn)度監(jiān)理的主要職責(zé) 由總監(jiān)審查承包人在開工前提交的總體施工進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)金流動 計(jì)劃和總說明以及在施工階段提交的各種詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃，上報業(yè)主 職能部門。 由總監(jiān)審批承包人根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃編制的年度計(jì)劃、月度計(jì)劃。 在施工過程中檢查和監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，當(dāng)工程未能按計(jì)劃進(jìn)行時， 應(yīng)要求承包人調(diào)整或修改計(jì)劃，并通知承包人采取必要的措施，加快施工 進(jìn)度，以使實(shí)際施工進(jìn)度符合施工合同的要求。 定期向業(yè)主報告進(jìn)度情況，當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延 誤時，有責(zé)任向業(yè)主提出中止執(zhí)行施工合同的詳細(xì)報告，供業(yè)主采取

21、措施 或做出相應(yīng)的決定。 （4）工程費(fèi)用監(jiān)理的主要職責(zé) 按合同規(guī)定，現(xiàn)場計(jì)量核實(shí)合同工程量清單規(guī)定的任何已完工程 且質(zhì)量合格的數(shù)量和價值報業(yè)主審批。 按合同規(guī)定審查、簽認(rèn)中期支付證書及合同中止后任何款項(xiàng)的支 付證書。報業(yè)主審批。對不符合合同文件要求的工程項(xiàng)目費(fèi)用，有權(quán)暫時 拒決支付，直到上述項(xiàng)目的施工質(zhì)量達(dá)到要求。 編制財務(wù)支付月報表報告業(yè)主。 （5）合同管理及組織協(xié)調(diào)的主要職責(zé) 與業(yè)主共同主持召開開工前的第一次工地會議和施工階段的月工 程例會，并簽發(fā)會議記錄，有權(quán)參加承包人為實(shí)施合同組織的有關(guān)會議、 協(xié)調(diào)各承包人的有關(guān)聯(lián)席會議。 按施工合同規(guī)定的變更范圍，對工程或其任何部分的形式、質(zhì)量、 數(shù)

22、量及任何工程施工程序做出變更意見，應(yīng)按變更的審批程序、權(quán)限，核 實(shí)工程量，經(jīng)業(yè)主審批后下達(dá)變更令。 對承包人提出的竣工期的延長或費(fèi)用索賠，應(yīng)就其中申述的理由 查清全部情況并根據(jù)合同規(guī)定程序?qū)ρ娱L工期或索賠款項(xiàng)提出意見，報業(yè) 主批準(zhǔn)后發(fā)出通知。 監(jiān)督承包人進(jìn)入本工程的主要技術(shù)、管理人員的構(gòu)成、數(shù)量與合 同所列名單是否相符，對不稱職的主要技術(shù)、管理人員，監(jiān)理工程師有權(quán) 提出更換要求。 . 對承包人的主要施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進(jìn) 行監(jiān)督、檢查。由于施工機(jī)械設(shè)備的原因影響工程的工期、質(zhì)量的，監(jiān)理 工程師有權(quán)更換或要求停止支付。 （6）信息管理-建設(shè)工程文件檔案資料管理職責(zé) 應(yīng)設(shè)專人負(fù)

23、責(zé)監(jiān)理資料的收集、整理和歸檔工作，在項(xiàng)目監(jiān)理部， 監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并指定專人具體實(shí)施，監(jiān)理資料 應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時整理歸檔。 監(jiān)理資料必須及時整理、真實(shí)完整、分類有序。在設(shè)計(jì)階段，對 勘察、測繪、設(shè)計(jì)單位的工程文件的形成、積累和立卷歸檔進(jìn)行監(jiān)督、檢 查；在施工階段，對施工單位的工程文件的形成、積累和立卷歸檔進(jìn)行監(jiān) 督、檢查。 可以按照委托監(jiān)理合同的約定，接受建設(shè)單位的委托，監(jiān)督、檢 查工程文件的形成、積累和立卷歸檔工作。 編制的監(jiān)理文件的套數(shù)、提交內(nèi)容、提交時間，應(yīng)按照現(xiàn)行建 設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范 （gb/t50328-2001）和城建檔案管理部門的要 求，編制

24、移交清單，雙方簽字、蓋章后，及時移交建設(shè)單位，由建設(shè)單位 收集和匯總。監(jiān)理公司檔案部門需要的監(jiān)理檔案，按照（建設(shè)工程監(jiān)理 規(guī)范gb50319-2000）的要求，及時由項(xiàng)目監(jiān)理部提供。 （一）總監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 總監(jiān)理工程師是工程項(xiàng)目中的監(jiān)理工作總負(fù)責(zé)人。在管理中承擔(dān)決策 職能，直接主持或參與重要方案的規(guī)劃工作，并進(jìn)行必要的檢查。他也有 執(zhí)行的職能，對本公司的指示和業(yè)主方,根據(jù)監(jiān)理合同所規(guī)定范圍內(nèi)的指示 應(yīng)當(dāng)認(rèn)真執(zhí)行。 1、以監(jiān)理單位在工程項(xiàng)目的代表身份，與業(yè)主、承包單位及政府監(jiān) 督機(jī)關(guān)和有關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通有關(guān)方面問題。 2、確定工程項(xiàng)目組織和監(jiān)理系統(tǒng)，制定監(jiān)理工作方針和基本工作流程； 3、選擇

25、確定監(jiān)理部監(jiān)理人員，并決定他們的任務(wù)和職能分工； 4、對監(jiān)理人員的工作進(jìn)行督導(dǎo)，并根據(jù)工程實(shí)施的變化進(jìn)行人員的調(diào) 配； 5、主持制定工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，并全面組織實(shí)施； 6、審核并確認(rèn)分包單位； 7、主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)信息溝通工作； 8、在規(guī)定時間內(nèi)及時對工程實(shí)施的有關(guān)工作做出決策。如計(jì)劃審批、 工程變更、事故處理、合同爭議、工程索賠、實(shí)施方案、意外風(fēng)險等； 9、審核并簽署開工令、停工令、復(fù)工令、付款證明、竣工資料、監(jiān) 理文件和報告等； 10、定期及不定期向本單位報告監(jiān)理情況； 11、按規(guī)定時間向業(yè)主提交監(jiān)理情況旬、月、季報和監(jiān)理例會會議紀(jì) 要； 12、分階段組織監(jiān)理人員進(jìn)行工作

26、總結(jié)。 （二）各專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 專業(yè)監(jiān)理工程師是各專業(yè)監(jiān)理工作的負(fù)責(zé)人員或骨干，在各自的部門 中有局部決策職能。而在全局監(jiān)理工作范圍內(nèi)一般具有規(guī)劃、執(zhí)行和檢查 的職能。經(jīng)總監(jiān)理工程師的書面委托，監(jiān)理工程師在委托的范圍內(nèi)，可行 使總監(jiān)理工程師的權(quán)力和職責(zé)。 1、組織制定各專業(yè)或各子項(xiàng)目的監(jiān)理實(shí)施計(jì)劃和細(xì)則，經(jīng)總監(jiān) 理工程師批準(zhǔn)后組織實(shí)施； 2、對所負(fù)責(zé)控制的目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，建立實(shí)施目標(biāo)控制的目標(biāo)劃分系統(tǒng)； 3、建立目標(biāo)控制系統(tǒng)，落實(shí)各控制子系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人員，制定控制工 作流程，確定方法和手段，制定控制措施； 4、協(xié)商確定各部門之間協(xié)調(diào)程序，為組織一體化施工，主動開展工作； 5、定期提交本目標(biāo)

27、或本子項(xiàng)目目標(biāo)控制例行報告和例外報告； 6、根據(jù)信息流結(jié)構(gòu)和信息目錄的要求，及時、準(zhǔn)確地做好本部門的 信息管理工作； 7、根據(jù)總監(jiān)理工程師的安排，參與工程招標(biāo)工作，做好招標(biāo)各階段 的本專業(yè)的工作； 8、審核有關(guān)的承包方提交的計(jì)劃、設(shè)計(jì)、方案、申請、證明、單據(jù)、 變更、資料、報告等； 9、檢查有關(guān)的工程情況，掌握工程現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)測工程問題， 并采取措施妥善處理； 10、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本部門監(jiān)理員的工作； 11、及時檢查、了解和發(fā)現(xiàn)承包方的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同方面的 問題，并向總監(jiān)理工程師報告，以便研究決策，解決問題； 12、及時發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質(zhì)量問題； 13、參

28、與有關(guān)的分部（分項(xiàng)）工程、單位工程等分期交工工程的檢查 和驗(yàn)收工作； 14、參加或組織有關(guān)工程會議并做好會前準(zhǔn)備； 15、協(xié)調(diào)處理本部門管理范圍內(nèi)各承包方之間的有關(guān)工程方面的矛盾； 16、提供或搜集有關(guān)的索賠資料，并把索賠和防索賠當(dāng)作本部門份內(nèi) 工作來抓，積極配合合同管理部門做好索賠的有關(guān)工作； 17、檢查、督促并認(rèn)真做好監(jiān)理日志、監(jiān)理月報工作，建立本部門監(jiān) 理資料管理制度； 18、定期做好本部門監(jiān)理工作總結(jié)。 （三）監(jiān)理員崗位職責(zé) 監(jiān)理員從事直接的工程檢查、計(jì)量、檢測、試驗(yàn)、監(jiān)督和跟蹤工作。 他們行使檢查和發(fā)現(xiàn)問題的職能。監(jiān)理員的任務(wù)一般有如下幾方面： 1、負(fù)責(zé)檢查、檢測并確認(rèn)材料、設(shè)備、成

29、品半成品的質(zhì)量； 2、檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械投入和運(yùn)行情況，并 做好記錄； 3、負(fù)責(zé)工程計(jì)量并簽署原始憑證； 4、檢查是否按設(shè)計(jì)圖紙施工、按工藝標(biāo)準(zhǔn)施工、按進(jìn)度計(jì)劃施工， 并對發(fā)生的問題隨時予以解決糾正； 5、檢查確認(rèn)工序質(zhì)量，進(jìn)行驗(yàn)收并簽署意見； 6、實(shí)施跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時報告； 7、做好填報工程原始記錄工作； 8、記好監(jiān)理日志。 八、監(jiān)理工作程序八、監(jiān)理工作程序 監(jiān)理工作程序詳見下列流程圖 進(jìn)進(jìn)度度控控制制監(jiān)監(jiān)理理工工作作流流程程 不同意 同意 無偏差 有偏差 不同意 同意 質(zhì)質(zhì)量量控控制制監(jiān)監(jiān)理理工工作作流流程程 合同的進(jìn)度要求 承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃 監(jiān)理工程師審

30、核 承包方調(diào)整計(jì)劃 監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施 計(jì)劃及實(shí)際比 較 承包方調(diào)整計(jì)劃 承包方進(jìn)一步調(diào)整計(jì)劃 監(jiān)理工程師意 見 報業(yè)主批準(zhǔn) 事 前 控 制 事 中 控 制 事 后 控 制 現(xiàn)場材料檢查、設(shè)備審查施 工組織設(shè)計(jì)審查 承建單位提出開工申請 否 重新提出 是 整 否 是 現(xiàn)場監(jiān)理 改 否 是 是 進(jìn)行下一道工序 投投資資控控制制監(jiān)監(jiān)理理工工作作流流 總監(jiān)審批開工申請單 每道工序開工及進(jìn)行 承建單位質(zhì)量自檢 專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收 監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書 單位工程驗(yàn)收審核竣工圖和文件 資料歸檔等 變更增減總進(jìn)度計(jì)劃合同價款額 業(yè)主通知承包商提出資金使用計(jì)劃 不同意 同意 不同意 同意 安安全全文文明明監(jiān)監(jiān)

31、理理工工作作流流程程 設(shè)計(jì)變更通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核監(jiān)理現(xiàn)場簽證 承包商提出預(yù)算 承包商提交工作量、形象進(jìn)度月報 監(jiān)理審核 監(jiān)理審核業(yè)主附簽 承包商提出付款申 請工作量變更 量大時補(bǔ)充協(xié)議調(diào)整合同價 總監(jiān)審簽 業(yè)主批付 承包方竣工決算 監(jiān)理審核 業(yè)主或?qū)徲?jì)審結(jié) 發(fā)現(xiàn)存有安全事故隱患 按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理 審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案 視嚴(yán)重程度 停工整改 不整改或不停工 不合格 施工單位 合格 九、監(jiān)理工作方法及措施九、監(jiān)理工作方法及措施 （一）監(jiān)理工作方法 監(jiān)理單位受業(yè)主委托對工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理，遵守以下基本原則： 、 公正、獨(dú)立、自主的原則 監(jiān)理工程師在工程

32、建設(shè)中必須尊重科學(xué)、尊重事實(shí)，組織各方協(xié)同配 合，維護(hù)有關(guān)各方的合法權(quán)益。為使這一職能順利實(shí)施，必須堅(jiān)持公正、 獨(dú)立、自主的原則，業(yè)主與承建商雖然都是獨(dú)立運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)主體，但它們 追求的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)有差，各自的行為也有差別，監(jiān)理工程師應(yīng)在按合同約定 的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)雙方工作。 監(jiān)理 監(jiān)理工程師通知單（安全文明類）b24 簽發(fā) 工程暫停令 b1 報告建設(shè)單位 監(jiān)理工程師備忘錄 b41、b42 自檢合格 施工單位 監(jiān)理工程師回復(fù)單（安全文明類） a54 填報 工程復(fù)工報審表 a6 繼續(xù)后序施工 驗(yàn)收結(jié)果 檢查驗(yàn)收 監(jiān)理單位 抄報監(jiān)理公司本部、當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督部 門 抄送建設(shè)單位、施工單位 監(jiān)理工

33、程師通知回復(fù)單（安全文明類） a54 工程復(fù)工報審表 a6 2、權(quán)責(zé)一致的原則 監(jiān)理工程師履行其職責(zé)而從事的監(jiān)理活動，是根據(jù)建設(shè)監(jiān)理法規(guī)和受 業(yè)主的委托書授權(quán)而進(jìn)行的。監(jiān)理工程師承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與業(yè)主授予的權(quán)限 相一致。也就是說，業(yè)主向監(jiān)理工程師的授權(quán)，應(yīng)以能保證其正常履行監(jiān) 理的職責(zé)為原則。 3、監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則 總監(jiān)理工程師是對項(xiàng)目監(jiān)理全部工作負(fù)責(zé)。是項(xiàng)目監(jiān)理的責(zé)任主體， 全面領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)理工作，包括組建項(xiàng)目監(jiān)理組織，主持編制監(jiān) 理規(guī)劃，組織實(shí)施監(jiān)理活動，對監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)督、評價，也對所監(jiān)理 項(xiàng)目的效益負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)所有監(jiān)理人員利益的分配。 要建立和健全總監(jiān)理工程師

34、負(fù)責(zé)制，就要求明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，健 全項(xiàng)目監(jiān)理組織，具有科學(xué)的運(yùn)行制度、現(xiàn)代化的管理手段，形成以總監(jiān) 理工程師為首的高效能的決策指揮體系。 4、嚴(yán)格監(jiān)理工作、熱情服務(wù)的原則 監(jiān)理工程師與承建商的關(guān)系，以及處理業(yè)主與承建商之間的利益關(guān)系， 一方面應(yīng)堅(jiān)持嚴(yán)格按合同辦事，符合監(jiān)理的要求；另一方面，又應(yīng)立場公 正，為業(yè)主提供熱情服務(wù)。 “應(yīng)運(yùn)用合理的技能，謹(jǐn)慎而勤奮地工作” 。安 監(jiān)理合同的要求多方位、多層次為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護(hù)業(yè)主的正當(dāng) 權(quán)益。 5、綜合利益的原則 社會建設(shè)監(jiān)理活動，既要考慮業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、 投資三大目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合和整體綜合優(yōu)化，也必須考慮與社會效益和環(huán)境

35、 效益的有機(jī)統(tǒng)一，符合“公眾”利益。監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格遵守國家的建設(shè) 管理法規(guī)、法律、標(biāo)準(zhǔn)等，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和責(zé)任感，既對業(yè)主負(fù)責(zé)， 謀求最大的經(jīng)濟(jì)效益，又要對國家和社會負(fù)責(zé)，取得最佳的綜合效益。 6、預(yù)防為主的原則 由于工程項(xiàng)目的“一次性” 、 “單件性”等特點(diǎn)，使工程項(xiàng)目建設(shè)過程 存在很多風(fēng)險，監(jiān)理工程師必須具有預(yù)見性，并把重點(diǎn)放在“預(yù)控”上， “防患于未然” 。在制定監(jiān)理規(guī)劃、編制監(jiān)理細(xì)則和實(shí)施監(jiān)理控制過程中， 對工程項(xiàng)目投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制中可能發(fā)生的失控問題要有預(yù) 見性和超前的考慮，制定相應(yīng)的對策，預(yù)控措施，予以防范。此外還應(yīng)考 慮多個不同的措施與方案，做到“事前有預(yù)測，情況

36、變了有對策” ，避免 被動，并可收到事半功倍之效。 7、實(shí)事求是的原則 監(jiān)理工作中監(jiān)理工程師應(yīng)尊重事實(shí)，以理服人，監(jiān)理工程師的任何指 令、判斷應(yīng)有事實(shí)依據(jù)，有證明、檢驗(yàn)、試驗(yàn)資料，這是最具有說服力的。 監(jiān)理工程師不應(yīng)以權(quán)壓人，做到以“理”服人。 （二）監(jiān)理工作措施 1、施工階段質(zhì)量監(jiān)理措施 （1）原則 一條原則：工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心，監(jiān)理工程師監(jiān) 督施工單位嚴(yán)格按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工。 兩個重點(diǎn)：一是重要的分部分項(xiàng)工程，重要分部工程為排水工程、 路基基礎(chǔ)工程、路面工程；給水工程、路燈工程。重要分項(xiàng)工程如排水管 道基礎(chǔ)砼、柔性管基礎(chǔ)墊層、排水溝槽回填、路基填土、道路基層的

37、施工、 瀝青路面等；二是關(guān)鍵部位：軟地基處理用的水泥深層攪拌樁、排水管的 安裝、窨井徹筑、排水溝槽回填、路基填土、道路基層的施工、瀝青路面、 給水管道的試壓等。 三個階段：施工準(zhǔn)備階段，主要是施工前的準(zhǔn)備工作和分部分項(xiàng) 工程施工準(zhǔn)備工作；施工階段，主要是關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的旁站檢查和 現(xiàn)場巡視；成品驗(yàn)收階段，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。 （2）施工階段質(zhì)量控制的內(nèi)容 審查施工單位質(zhì)量保證體系，審查施工單位各工種人員的上崗證， 監(jiān)督施工單位加強(qiáng)自檢，從根本上確保工程質(zhì)量符合承包合同中規(guī)定的質(zhì) 量目標(biāo)。 審查施工單位所報的施工組織設(shè)計(jì)及關(guān)鍵部位施工、新技術(shù)、新 工藝的施工方案，以此檢查，落實(shí)施工單位，按審定的

38、方案實(shí)施。 各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工圖和驗(yàn)收規(guī)范，編寫各專業(yè)具有針對 性強(qiáng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，據(jù)此實(shí)施監(jiān)理工作。 檢驗(yàn)各種建筑材料、設(shè)備的質(zhì)量保證書、合格證，試驗(yàn)報告，按 一定比例抽檢，對不合格的材料、設(shè)備、構(gòu)配件堅(jiān)決不得用于工程上。 審查砼配合比以及外加劑品種、性能和摻用量，堅(jiān)決落實(shí)施工單 位，嚴(yán)格計(jì)量按審定的配合比施工。 主持工程設(shè)計(jì)圖紙會審，將設(shè)計(jì)圖紙上存在的問題在施工前加以解 決。 監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙，施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程和審 定的施工方案施工，及時驗(yàn)收。經(jīng)驗(yàn)收不合格者，必須加以整改，直至達(dá) 到質(zhì)量要求，對關(guān)鍵部位和重要工序施工時，實(shí)行 24 小時跟班旁站，并 認(rèn)真做好檢查、記

39、錄和抽檢工作，實(shí)行質(zhì)量動態(tài)管理。 嚴(yán)格執(zhí)行工程隱蔽驗(yàn)收制度，對鋼筋砼工程預(yù)埋件進(jìn)行嚴(yán)格隱蔽 驗(yàn)收，必須辦理隱蔽驗(yàn)收手續(xù)，對水、電氣等各種預(yù)留孔洞，預(yù)埋管道、 管線，嚴(yán)格檢查，辦理隱蔽手續(xù)，安裝后進(jìn)行水壓試驗(yàn)，調(diào)試等各種參數(shù) 測試檢查，對達(dá)不到設(shè)計(jì)參數(shù)，堅(jiān)決查明原因 ，加以整改。 加強(qiáng)工程測量工作，嚴(yán)格驗(yàn)收軸線、標(biāo)高，督促施工單位，嚴(yán)格 按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行沉降與變形觀測，并及時分析數(shù)據(jù)，若遇意外及時報告有 關(guān)單位，并采取糾正措施。 督促施工單位進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評定，并及時檢驗(yàn)核定，組織各 方對基礎(chǔ)工程、主體工程等進(jìn)行中間驗(yàn)收，參與工程的竣工驗(yàn)收。 質(zhì)量事故的處理： a、 一般工程質(zhì)量事故，由總監(jiān)理工

40、程師組織有關(guān)方面進(jìn)行事故原因 分析，并責(zé)成事故責(zé)任方及時提交事故報告和處理方案，經(jīng)設(shè)計(jì)單位、建 設(shè)單位、總監(jiān)理工程師同意后實(shí)施，監(jiān)理人員檢查監(jiān)督其完成情況。 b、 重大施工質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師在事故發(fā)生后 24 小時內(nèi)發(fā)出 監(jiān)理指令單，通知施工單位，并向政府有關(guān)部門，建設(shè)單位報告，研究處 理方案，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督事故處理，編寫事故處理報告。 簽發(fā)停工令 遇下列情況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)簽發(fā)停工令，停工責(zé)任和損失 由施工單位承擔(dān)： a、嚴(yán)重違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程進(jìn)行野蠻施工； b、使用不合格的材料、構(gòu)（配）件、設(shè)備等； c、危及安全的冒險行為； d、重要工程部位未經(jīng)驗(yàn)收簽證者； e、驗(yàn)收不合格不返

41、工而強(qiáng)行施工； f、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求； g、擅自將工程轉(zhuǎn)包； h、擅自將未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者。 在工程保修階段，監(jiān)理工程師加強(qiáng)回訪，協(xié)調(diào)工作，如再出現(xiàn)質(zhì) 量問題，參與調(diào)查研究，確定、修補(bǔ)措施并監(jiān)督實(shí)施，組織驗(yàn)收。 （3）施工階段質(zhì)量控制措施及手段 質(zhì)量控制措施： 質(zhì)量控制的組織措施 建立建全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控 制的責(zé)任，協(xié)助承建單位健全和落實(shí)健全的施工組織，落實(shí)責(zé)任制。 質(zhì)量控制的技術(shù)措施 材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過質(zhì)量和價格比選，協(xié)助業(yè)主正確選擇生產(chǎn)供 應(yīng)廠家，并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系，施工階段，通過旁站及先進(jìn)檢測儀 器設(shè)備測量和檢驗(yàn)，嚴(yán)格按事前、

42、事中和事后的質(zhì)量控制措施。 質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施 嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收工作，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款，不得 進(jìn)行下道工序施工，不得進(jìn)行驗(yàn)收，按照合同中條文，獎優(yōu)罰劣，達(dá)到合 同中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按合同規(guī)定獎勵，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按合同規(guī)定處罰。 質(zhì)量控制手段： 旁站監(jiān)督 在施工過程中于現(xiàn)場觀察、監(jiān)督與檢查其施工過程，注意并及時發(fā)現(xiàn) 質(zhì)量事故的苗頭，和影響質(zhì)量因素的發(fā)展變化、潛在的質(zhì)量隱患以及出現(xiàn) 的質(zhì)量問題等，以便及時進(jìn)行控制。隱蔽工程和關(guān)鍵部位施工必須旁站監(jiān) 理。 測量 對施工放線及高程控制進(jìn)行檢查，嚴(yán)格控制，不符合不得施工；中間 驗(yàn)收時，對于幾何尺寸等不合要求者，應(yīng)指令施工單位處理。

43、試驗(yàn) 每道工序中，根據(jù)國家規(guī)范要求，需通過檢測試驗(yàn)手段取得試驗(yàn)數(shù)據(jù) 來判斷質(zhì)量情況。施工中不得少檢、漏檢等不良現(xiàn)象發(fā)生。 指令文件 施工單位在施工中存在問題，監(jiān)理工程師及時簽發(fā)有關(guān)指令文件，并 報業(yè)主備案。 規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控程序 規(guī)定雙方必須遵守的質(zhì)量監(jiān)控工作程序，按規(guī)定的程序進(jìn)行工作，例 如，未提交開工申請單、并未得到監(jiān)理工程師的審查和批準(zhǔn)不得開工；未 經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗(yàn)收單予以質(zhì)量確認(rèn)，不得進(jìn)行下道工序等。 利用支付控制手段 對施工承包單位支付任何工程款項(xiàng)，均需由監(jiān)理工程師開具支付證明 書，沒有監(jiān)理工程師簽署的支付證書，業(yè)主不應(yīng)向承包方進(jìn)行支付工程款。 如果施工單位的工程質(zhì)量達(dá)不到要求的標(biāo)

44、準(zhǔn)，又不能安監(jiān)理工程師的指示 承擔(dān)處理質(zhì)量缺陷的責(zé)任，予以處理使之達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師有 權(quán)采取拒絕開具支付證書的手段，停止對施工單位支付部分或全部工程款， 由此造成的損失由施工單位負(fù)責(zé)。 （4）質(zhì)量目標(biāo)的動態(tài)控制 進(jìn)行質(zhì)量控制情況的動態(tài)分析，加強(qiáng)監(jiān)理旁站力度和隱蔽驗(yàn)收制度， 及時掌握和反饋質(zhì)量控制情況，制定各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制表，及時 處理質(zhì)量問題，消除質(zhì)量隱患。 2、施工階段進(jìn)度控制 （1）施工階段進(jìn)度控制的原則 業(yè)主的總工期目標(biāo)計(jì)劃作為監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)。 業(yè)主與施工單位正式簽訂的總承包合同所確定的合同工期作為施 工進(jìn)度控制的目標(biāo)。 施工單位施工組織設(shè)計(jì)中安排的施工總進(jìn)度

45、計(jì)劃要符合進(jìn)度總目 標(biāo)的要求。 施工單位編制的年/月/周施工計(jì)劃，應(yīng)符合階段目標(biāo)的要求。 （2）施工階段進(jìn)度控制的內(nèi)容 由總監(jiān)理工程師審核施工單位按照合同工期所報的施工總進(jìn)度計(jì) 劃，保證進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性、合理性； 審核施工單位在批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上所編制的月進(jìn)度計(jì)劃， 以及周進(jìn)度計(jì)劃，并檢查施工單位的執(zhí)行情況，如有偏差，分析原因，提 出糾偏措施，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的保證關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)度和總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)； 每周主持工程現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、材料 供應(yīng)單位、施工單位等有關(guān)影響工程進(jìn)度各方之間的矛盾； 協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承建單位之間在工期上違約引起的索賠與反索賠； 協(xié)助和監(jiān)督承建單位實(shí)

46、施進(jìn)度計(jì)劃； 向業(yè)主提供進(jìn)度報告； 督促承包單位及時整理有關(guān)技術(shù)資料；并要求技術(shù)資料與工程施 工同步。 審批竣工申請報告，協(xié)助建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收。 （3）施工階段進(jìn)度控制的措施及手段 進(jìn)度控制的措施 建議業(yè)主根據(jù)本工程實(shí)際，對施工企業(yè)作為本工程的總進(jìn)度全面 控制。承包單位必須派具有相應(yīng)協(xié)調(diào)管理能力的項(xiàng)目經(jīng)理管理班子，承擔(dān) 項(xiàng)目施工的協(xié)調(diào)管理工作。 嚴(yán)格控制分包商的資質(zhì)，確保分包企業(yè)的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。 明確落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。 建立由業(yè)主、監(jiān)理、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理組成的工程進(jìn)度控制小組， 并每月定期研究、分析進(jìn)度情況，處理、協(xié)調(diào)影響進(jìn)度有關(guān)事宜。 貫徹工程進(jìn)度早抓、早管、

47、嚴(yán)抓、嚴(yán)管的原則，從工程開工就抓 緊不放。 根據(jù)工程總進(jìn)度要求，協(xié)助業(yè)主提出工程總進(jìn)度控制計(jì)劃，并編 制與總進(jìn)度計(jì)劃相符合的進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃。 進(jìn)度控制的技術(shù)措施 優(yōu)選施工技術(shù)方案，科學(xué)合理地進(jìn)行立體、交叉、平行的施工作 業(yè)，壓縮工期。 抓好關(guān)鍵工序的施工，保證總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)不 突破。 審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，對施工單位編制 的施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真研究，使施工總進(jìn)度計(jì)劃既科學(xué)、可行，又滿 足總進(jìn)度計(jì)劃要求，同時，充分考慮各種不可預(yù)見的因素，訂計(jì)劃時，留 有適當(dāng)余地。 運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行進(jìn)度管理，對工程進(jìn)度實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤監(jiān) 控，發(fā)現(xiàn)偏差，及時采取合同措施、組織措

48、施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施以保 證工程總進(jìn)度控制計(jì)劃實(shí)施。 建立多級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系，科學(xué)合理地進(jìn)行立體交叉 平行流水作業(yè)；增加各個地段同時作業(yè)的施工面，以加快施工進(jìn)度； 妥善處理工程的立體交叉作業(yè)； 采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備； 積極采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程間和工序間的技術(shù) 間歇時間； 進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施 加強(qiáng)合格工程量的認(rèn)可、簽證工作，及時支付工程款。 對工期延誤者實(shí)行罰款，調(diào)換工程項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人。直到 撤銷施工合同重新選擇施工隊(duì)伍，并追究其違約責(zé)任。 對工期提前者實(shí)行獎勵； 對應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)件單價； 確保資金和圖紙、設(shè)備、材料的及時到位。 進(jìn)度控制的合同措施

49、按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，包括設(shè)計(jì)圖紙、材料設(shè)備 的供應(yīng)資金及時到位等各方面，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度； 按合同要求對工期提前和延誤實(shí)行獎勵和處罰。 加強(qiáng)施工質(zhì)量的事前控制，力爭將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，減少 返工，杜絕質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，以保證工程施工正常有序進(jìn)行。 有關(guān)設(shè)計(jì)問題的配合。本公司將設(shè)立由經(jīng)驗(yàn)較豐富的各專業(yè)技術(shù) 人員組成的技術(shù)協(xié)調(diào)組，主動協(xié)助業(yè)主處理好有關(guān)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)問題。對于 業(yè)主提出的工程變更，應(yīng)從保證使用功能、技術(shù)可行性、方便施工、節(jié)約 造價等多方面進(jìn)行論證，為業(yè)主出謀劃策。工程整體是一個系統(tǒng)，對某一 局部進(jìn)行變更，將會對其它方面造成影響，監(jiān)理可發(fā)揮工種齊全、專業(yè)配 套、

50、工程經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢，協(xié)調(diào)好各專業(yè)工種之間的矛盾，使業(yè)主的建設(shè) 意圖得以實(shí)現(xiàn)。 （4）進(jìn)度目標(biāo)的動態(tài)控制 進(jìn)度目標(biāo)分解值與進(jìn)度實(shí)際值的比較，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)管理，檢查網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn) 進(jìn)度控制情況，及時采取技術(shù)措施進(jìn)行糾偏，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3、施工階段投資控制 （1）施工階段投資控制的原則 業(yè)主確定的項(xiàng)目總投資額作為監(jiān)理控制項(xiàng)目總投資的總目標(biāo)。 業(yè)主與施工單位正式簽訂的工程承包合同中所確定的合同價款和 為項(xiàng)目施工造價控制的目標(biāo)。 根據(jù)承包合同中確定的工程款支付方式，審核簽發(fā)工程進(jìn)度付款。 參與工程竣工審核決算。 （2）施工階段投資控制的內(nèi)容 參與工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)審查、審核工程設(shè)計(jì)概算，對概算中存在的問 題（如

51、漏項(xiàng)、低估、高套等）進(jìn)行審核并向建設(shè)單位匯報，進(jìn)行合理調(diào)整， 控制概算在建設(shè)單位投資計(jì)劃之內(nèi)。 審核施工單位每月所報的完成工程量，并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師對其完 成的工程量進(jìn)行質(zhì)量核定，不合格不計(jì)量，符合質(zhì)量要求的，由總監(jiān)理工 程師和造價監(jiān)理工程師按照施工合同，簽付工程進(jìn)度款，并按要求及時扣 除甲供材，預(yù)付款等，確保付款的科學(xué)合理，做到不超付； 嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場工程量簽證，因設(shè)計(jì)本身缺陷引起的設(shè) 計(jì)變更，需由設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)變更單，因施工單位為施工方便進(jìn)行的設(shè)計(jì) 變更，需經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位簽證認(rèn)可，但不予追加費(fèi)用，因監(jiān)理人員 提出的設(shè)計(jì)變更，需征得建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位同意，并由設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì) 變

52、更單； 工程質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)尚待處理的，暫不計(jì)量； 施工單位自身原因造成的返工，不予以計(jì)量； 因設(shè)計(jì)變更需調(diào)整工程價款時，應(yīng)有設(shè)計(jì)單位的變更通知單，經(jīng) 建設(shè)單位認(rèn)可，造價監(jiān)理工程師審核后，由總監(jiān)理工程師簽證，作為調(diào)整 工程造價的依據(jù)； 監(jiān)理工程師積極主動從設(shè)計(jì)、施工、材料等方面提出合理化建議、 節(jié)約工程投資，但需建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位同意； 協(xié)助建設(shè)單位處理工程索賠和反索賠事宜； 施工單位在提交竣工報告后，應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)提交工程決算書， 由造價監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽證，后提交建設(shè)單位，建設(shè)單位 按施工合同規(guī)定辦理工程結(jié)算； （3）施工階段投資控制的措施與手段 投資控制的組織措施 根據(jù)本工程

53、特點(diǎn)，首先建立建全的監(jiān)理組織，選配業(yè)務(wù)精、敬業(yè)精神 強(qiáng)的、造價控制業(yè)績好的專職造價工程師駐工地?fù)?dān)任投資控制工作，完善 職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。 投資控制的技術(shù)措施 分階段設(shè)置明確的投資目標(biāo)，將投資控制貫穿于以設(shè)計(jì)為重點(diǎn)的 建設(shè)全過程，采取主動控制，以取得令人滿意的結(jié)果。 根據(jù)計(jì)劃投資額合理地確定工程項(xiàng)目投資控制目標(biāo)值，包括項(xiàng)目 的總目標(biāo)值、分目標(biāo)值與細(xì)目標(biāo)值，據(jù)此編制資金使用計(jì)劃，同時做出資 金使用的進(jìn)度計(jì)劃。 協(xié)助建設(shè)單位確定最適用于本項(xiàng)目的工程款結(jié)算方式。 協(xié)助建設(shè)單位加強(qiáng)設(shè)計(jì)進(jìn)度、資金支付、甲供材料的管理，避免 甲方違約給承包商造成索賠理由。一旦索賠事件發(fā)生，應(yīng)以依據(jù)合同

54、協(xié)助 建設(shè)單位開展反索賠工作，維護(hù)建設(shè)單位合法利益。 在施工合同履行過程中對工期、質(zhì)量、造價及其它合同有關(guān)事項(xiàng) 進(jìn)行跟蹤管理，及時掌握各種信息。 采取預(yù)先控制措施，提前向建設(shè)單位和承包商發(fā)出聯(lián)系單以防止 偏離合同約定事件發(fā)生。一旦承包商有違約行為，應(yīng)立即發(fā)出監(jiān)理指令糾 正其違約行為。 及時協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位的合同糾紛，盡可能采用調(diào)解的方 式解決爭端。 材料供應(yīng)階段，盡量采用招投標(biāo)和詢價競爭，通過質(zhì)量、價格比 選，協(xié)助業(yè)主合理確定生產(chǎn)供應(yīng)廠家及材料設(shè)備的質(zhì)量價格。 施工階段，通過審核施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，合理開支施 工措施費(fèi)以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)。積極推廣新技 術(shù)、

55、新材料、新工藝，協(xié)助施工單位優(yōu)化施工技術(shù)方案，發(fā)揮監(jiān)理的技術(shù) 優(yōu)勢，提出合理化建議，節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。 對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，繼續(xù)尋找通 過設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性。 投資控制的經(jīng)濟(jì)措施 監(jiān)理工程師及時對計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差， 分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施，對費(fèi)用控制不超付。 監(jiān)理工程師積極對原設(shè)計(jì)和原施工技術(shù)方案提出合理化建議，在 保證工程質(zhì)量和工期的前提下節(jié)約投資，如合理化建議被采納給業(yè)主節(jié)約 大量投資，業(yè)主可給予一定獎勵。 通過對工程的計(jì)量支付來控制合同價款，監(jiān)理應(yīng)掌握工程計(jì)量支 付簽認(rèn)，約束承包商的行為，在施工各個環(huán)節(jié)上發(fā)揮監(jiān)督

56、與管理作用。 投資控制的合同措施 參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮對投資控制的影響； 按合同條款，控制工程費(fèi)用的支出，防止超付； 進(jìn)行合同管理，全面履約，減少對方對業(yè)主提出的索賠條件和機(jī)會； 正確地處理索賠事件。 （4）投資目標(biāo)的動態(tài)控制 進(jìn)行投資目標(biāo)分解值與項(xiàng)目概算值的比較，及時調(diào)整，投資目標(biāo) 以確保控制在概算值之內(nèi)，如項(xiàng)目概算存在問題，及時調(diào)整概算。 組建本項(xiàng)目工程建設(shè)監(jiān)理信息系統(tǒng)，構(gòu)造項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)。組 織好合理的信息流，完成上下、橫向、內(nèi)外、前后的信息銜接。 完成對工程外部信息的收集、整理、分析，提供資金、物資、法 規(guī)、氣象、交通等多方面的信息，同時也應(yīng)完成與業(yè)主、承包商、材料設(shè) 備

57、供應(yīng)商、政府有關(guān)部門的雙向信息聯(lián)系。 采用計(jì)算機(jī)技術(shù)完成文檔的收集、存儲、處理、傳遞、檢索工作。 進(jìn)行項(xiàng)目概算值與施工圖預(yù)算值比較。 進(jìn)行施工圖預(yù)算值與實(shí)際投資的比較。 繪制施工方所報完成工程量曲線，繪制監(jiān)理工程師審核后的工作 量曲線，繪制施工合同規(guī)定的進(jìn)度付款曲線，繪制業(yè)主實(shí)際支付費(fèi)用曲線， 進(jìn)行相互比較，及時發(fā)現(xiàn)問題，以便調(diào)整。 4、施工階段文明施工與安全控制的措施 （1） 、加強(qiáng)管理建立健全管理體系 1）監(jiān)理組織可靠的文明施工和安全管理的組織保證體系，樹立全員、 全面、全過程的管理思想，把文明施工與安全控制引入正常的監(jiān)理工作中 去。為此工程監(jiān)理需成立文明施工與安全控制監(jiān)理小組。總監(jiān)兼任組

58、長， 其余監(jiān)理工程師、監(jiān)理員為組員，層層落實(shí)。 2）審查承包單位施工組織設(shè)計(jì)對文明施工與安全控制措施編制情況， 督促承包單位建立健全文明施工與安全控制的崗位責(zé)任制，檢查組織措施、 技術(shù)措施具體落實(shí)情況，定期檢查考評。 （2） 、嚴(yán)格落實(shí)文明施工各項(xiàng)內(nèi)容及措施 1）現(xiàn)場必須按要求設(shè)圍欄，保證全封閉施工；現(xiàn)場必須懸掛建筑施 工許可證牌；危險作業(yè)點(diǎn)掛安全標(biāo)志。 2）按施工平面布置現(xiàn)場，圖表、標(biāo)語、橫幅齊全整齊，雜物堆放整 潔；電線拉設(shè)符合規(guī)范；臨時道路、排水暢通；施工場地干凈、整齊，無 超載堆物。 3）材料、成品、半成品、機(jī)械設(shè)備按要求堆放整齊，且位置與施工 平面相符；施工機(jī)械進(jìn)場必須經(jīng)過安全檢查；

59、攪拌機(jī)、挖掘機(jī)等施工機(jī)具 應(yīng)搭設(shè)臨時操作棚；施工機(jī)具使用完工后，及時清洗干凈，堆放入庫；操 作人員持證上崗。 4）工地環(huán)境衛(wèi)生，包括塵埃噪聲，廁所、食堂及飲用水衛(wèi)生，滅害 措施，建筑及生活垃圾處理均應(yīng)按要求達(dá)到考評標(biāo)準(zhǔn)。 5）加強(qiáng)治安與保衛(wèi)，落實(shí)文明施工教育制度，加強(qiáng)已完工工程的成 品保護(hù)，加強(qiáng)員工宿舍管理。 6）加強(qiáng)消防措施和明火管理措施，宿舍、工棚、廚房、倉庫應(yīng)設(shè)置 滅火器，現(xiàn)場應(yīng)配置滅火水管及配件。采購、保管易燃易爆材料物品應(yīng)按 規(guī)定辦理。 （3） 、嚴(yán)格落實(shí)安全管理各項(xiàng)措施 1）建立安全責(zé)任制，制定安全生產(chǎn)指標(biāo)，加強(qiáng)各級安全教育，完善 施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施，分部（分項(xiàng)）工程均應(yīng)有書

60、面和口頭和技術(shù) 交底，工人均應(yīng)安全培訓(xùn)，特殊工種需持上崗證。 2）堅(jiān)持不定期安全檢查制度和建立班前安全活動，并做好記錄；對 工傷事故做好調(diào)查分析，做出報告，建立檔案；按要求在現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo) 語和安全色標(biāo)；大型構(gòu)件、材料按要求堆放整齊，施工道路暢通。 3）施工防護(hù)，即安全帽的佩帶設(shè)置要嚴(yán)格；檢查井，臨時便道，排 水溝槽、等的防護(hù)必須按規(guī)定設(shè)置防護(hù)欄、防護(hù)蓋板。 4）施工用電要符合標(biāo)準(zhǔn)，工程與臨近高壓線的距離及防護(hù)要達(dá)到要 求；支線架設(shè)、低壓干線架設(shè)、開關(guān)箱的設(shè)置及電熔絲的安裝選用均應(yīng)達(dá) 到標(biāo)準(zhǔn)。 5）各種施工機(jī)具如電鋸、平刨、手持電動工具、鋼筋機(jī)械、電焊機(jī)、 攪拌機(jī)、乙炔發(fā)生器、氣瓶、潛水泵等等