6S檢查管理制度附件3

1、*限公司文件編號版本/版次a1頁 碼4文件名生產(chǎn)加工中心6s檢查管理制度編寫日期2011.12.5生效日期2011.12.5一、 目的： 為改善和提高企業(yè)形象,規(guī)范員工的日常行為及工作管理,提供良好的工作環(huán)境和氣氛, 以提升工作效率,二、范圍：本制度適用于公司生產(chǎn)加工中心所屬區(qū)域(包括生產(chǎn)車間、倉庫、辦公室、公共場所等)的“6s”管理現(xiàn)場。三、內(nèi)容：3.1 整理：區(qū)分要用的和不用的物品，不用的物品徹底清除掉。3.2 整頓：需用物品依規(guī)定定位、定量擺放整齊、并標(biāo)識清楚。3.3 清掃：清除責(zé)任區(qū)域的雜物、臟污、并防止污染的發(fā)生。3.4 清潔：將上面3s實施的做法徹底化、制度化、規(guī)范化、并維持成果。

2、3.5 素養(yǎng)：養(yǎng)成依規(guī)定行事、從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。3.6 安全：生產(chǎn)過程中能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一些列活動中給員工帶來安全舒適的工作環(huán)境四、 職責(zé) 4.1 6s檢查員負(fù)責(zé)檢查及統(tǒng)計4.2 6s管理檢查員負(fù)責(zé)每天對各區(qū)域進(jìn)行檢查管理并負(fù)責(zé)評分。進(jìn)行周統(tǒng)計和月統(tǒng)計評比.4.3 各辦公室、車間直接負(fù)責(zé)人和工段長、組長進(jìn)行6s現(xiàn)場維護(hù)整理.五、 操作程序 5.1 現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)5.1.1 整理：5.1.1.1 所屬區(qū)域內(nèi)無不用的物品。5.1.1.2 所屬區(qū)域不用物品的清除，并按規(guī)定地點放置、標(biāo)識和定期處理。5.1.2 整頓：5.1.2.1 所屬區(qū)域的物品（包括原材料、零部件、半成品、成品、合

3、格品、不良品、待檢品、返修品、模具等）均有明確的放置位置，并按規(guī)定位置整齊放置、標(biāo)示清楚。5.1.2.2 各區(qū)域的工具、工裝（包括辦公用具、生產(chǎn)工具、維修工具、測量工具、夾具、工具箱、辦公桌、辦公椅、風(fēng)扇、推車、滅火器等）均有明確的放置位置，并按規(guī)定位置整齊放置。5.1.2.3 各區(qū)域的文件資料（包括政策制度、文件、通知、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、各種報表、記錄表及檔案等）均按規(guī)定整齊放置，且為最新有效版本。5.1.2.4 各區(qū)域所用的勞動工具（包括掃帚、拖把、抹布、垃圾桶等）須按規(guī)定整齊放置。5.1.2.5 各區(qū)域通道無物品堆集、保持通暢。 5.1.3 清掃、清潔：5.1.3.1 各區(qū)域所使用的設(shè)備、器具

4、及工裝夾具等表面無污垢、積油、積塵、并亮麗。5.1.3.2 區(qū)域內(nèi)地面無雜物、紙屑、積塵、積水（油）。5.1.3.3 區(qū)域現(xiàn)場的區(qū)域線、定置線保持完好、明亮。5.1.3.4 各種作業(yè)記錄（包括設(shè)備保養(yǎng)表、產(chǎn)品標(biāo)識、產(chǎn)品交接單、原始憑證、日報表、統(tǒng)計表、報表等）均按時記錄，且記錄須規(guī)范、準(zhǔn)確。5.1.3.5 各區(qū)域每周至少進(jìn)行一次大掃除。 5.1.4 素養(yǎng)：5.1.4.1 全體員工必須養(yǎng)成良好習(xí)慣、自覺按規(guī)定開展現(xiàn)場管理活動。5.1.4.2 各車間主管、經(jīng)理應(yīng)按規(guī)定對本轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行自查、并指導(dǎo)培訓(xùn)所屬員工按要求進(jìn)行現(xiàn)場管理活動的開展，逐步提高員工素質(zhì)。5.1.4.3 各片區(qū)班組長、主管、車間主任隨

5、時檢討本轄區(qū)的現(xiàn)場管理效果，組織全員逐步把“6s”活動向前推進(jìn)，提高現(xiàn)場管理水平。 5.2 實施方法5.2.1 各責(zé)任單位根據(jù)本制度的要求，成立“現(xiàn)場管理小組”。并由該小組對現(xiàn)場進(jìn)行檢查、巡視和現(xiàn)場評判及解釋工作。5.2.2 確定檢查范圍，根據(jù)各單位實際情況來編制檢查現(xiàn)場區(qū)域范圍。確定各單位區(qū)域的完整性和檢查的有效性。區(qū)域的劃分繪制平面圖方式。檢查人員根據(jù)該圖來判定責(zé)任單位。 5.3 檢查、評比及考核管理規(guī)定：5.3.1 生產(chǎn)加工中心巡查由“6s檢查員”每日一次對各區(qū)域進(jìn)行檢查，對不符合項下發(fā)整改通知書責(zé)令其限期整改。5.3.2 公司現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組組織的巡查結(jié)果和完成情況，均以排行榜形式公布于眾

6、。5.3.3 評比：5.3.3.1 每日根據(jù)各區(qū)域巡查結(jié)果及不符合項的整改情況進(jìn)行口頭及書面通報各整改單位并進(jìn)行公布.5.3.3.2 每周及每月的檢查評比結(jié)果以書面形式總結(jié)上報主管副總、行政部備查。同時對其結(jié)果進(jìn)行評比、考核公布. 5.3.4 考核：5.3.4.1 每月被評為優(yōu)秀部門的：車間建制獎勵主任100元、段長建制獎勵段長50元（含倉庫；辦公室,其它不足10人的班組，則獎勵班組長50元）。5.3.4.2 考核內(nèi)容20條，標(biāo)準(zhǔn)計分按100分制（如考核內(nèi)容不涉及本單位的分值將加在其它內(nèi)容上）。5.3.4.3 每天考核一次（星期天除外），考核結(jié)果于第二天上午10:00前進(jìn)行張貼公布.5.3.4

7、.4 每周及每月考核結(jié)果分別上報給副總經(jīng)理和行政部.5.3.4.5 每月成績統(tǒng)計:總分=每次考核打分之和；平均分=總分/考核次數(shù)。 5.3.4.6 每月對現(xiàn)場管理的獎罰情況和存在的問題要書面總結(jié)，于次月6日前報總經(jīng)理。5.3.5 檢查內(nèi)容5.3.5.1 各類機(jī)械設(shè)備有日常維護(hù)保養(yǎng)，無污垢，無銹蝕。重要設(shè)備每日有做點檢工作并認(rèn)真填寫設(shè)備保養(yǎng)表。 （10分）5.3.5.2 各種產(chǎn)品及其它物品無混放、混裝、分類清楚，擺放整齊，有防塵措施，有堆放高度要求限1.5米以內(nèi)的產(chǎn)品嚴(yán)禁超高堆放。 （10分）5.3.5.3各類物品、存放產(chǎn)品和在制品有檢驗試驗狀態(tài)標(biāo)識，不合格品的必須隔離。 （10分）5.3.5.

8、4 茶水杯、轉(zhuǎn)運車、空托盤、空鐵桶（框）、掃帚及其它清潔工具有固定地點擺放， 無亂丟亂放現(xiàn)象。 （5分）5.3.5.5 貨架、材料架、箱、柜上的材料、物品擺放是否整齊，無塵埃，有無標(biāo)識。（5分）5.3.5.6 工具、量具、檢具、刀具、計量器具、儀器儀表、勞動保護(hù)用品無亂丟、亂放現(xiàn)象保管良好，倉庫必須建好臺帳備查。 （10分） 5.3.5.7 車間、倉庫有劃分定置管理區(qū)域，黃線清楚、通道暢通。在沒有得到許可的情況下，不得把本區(qū)域的物品置于它處。所有物料均有定期盤點，標(biāo)識清楚，帳、物、卡保持一致。 （5分） 5.3.5.8 車間、倉庫、辦公室角落有清理。墻壁、門、窗、衛(wèi)生間、無亂貼、亂掛，干凈清潔

9、。 （5分）5.3.5.9 辦公桌整潔，各類文件、資料、臺帳、表單，應(yīng)擺放整齊、無亂涂亂畫、保管良好。（10分）5.3.5.10 各責(zé)任區(qū)室內(nèi)、外地面干凈，無散落產(chǎn)品、紙屑、油污、零件、垃圾等。（5分）5.3.5.11 室內(nèi)外垃圾桶有固定地點擺放，無垃圾溢出，下班后，必須關(guān)空調(diào)、關(guān)機(jī)器、關(guān)電扇、關(guān)燈、關(guān)水和關(guān)門窗。 （5分） 5.3.5.12 室內(nèi)外臨時擺放的物資產(chǎn)品須有標(biāo)識、放置整齊，不阻礙通道。 （5分）5.3.5.13 衛(wèi)生責(zé)任區(qū)無雜物，地上無油污、積水、砂石、垃圾，保持干凈。 （5分）5.3.3.14 工作時間里，必須穿工作服，工作態(tài)度良好，不得做與工作無關(guān)的事，不得打游戲、看小說、打

10、磕睡等。 （10分） 5.4 獎懲辦法 5.4.1 針對每天的6s檢查，及時提出整改意見或通知，在提出整改意見或者通知一個工作日之內(nèi)依然沒有進(jìn)行整改的，處罰其責(zé)任人和監(jiān)督人10元。5.4.2 針對每周的檢查結(jié)果，連續(xù)兩周周評結(jié)果在60分以下的相關(guān)車間（部門），對其責(zé)任人和主管領(lǐng)導(dǎo)處罰20元整，連續(xù)兩周在90分以上的相關(guān)車間（部門），獎勵其責(zé)任人和主管領(lǐng)導(dǎo)20元。5.4.3 優(yōu) 秀: 月平均得分在90分以上（含90分）的單位為優(yōu)秀單位，公司予以獎勵。獎金設(shè)置：車間建制200元，工段建制100元（含倉庫；辦公室等其它不足10人的班組，則獎勵班50元）；5.4.4 合 格: 月平均得分在70 x 90分的單位為合格單位,提出書面整改通知，公司對其不獎不懲；5.4.5 不合格: 月平均得分不足70分的單位為不合格單位，第一次口頭警告；第二次下發(fā)整改通知書責(zé)令其限期整改；第三次還未整改的，則對車間級罰主任200元，工段級罰段長100元。（含倉庫；辦公室等其它不足10人的班組，則處罰主管或班長50元）；5.4.6 各部的獎罰由檢查員書面請示生產(chǎn)副總，經(jīng)副總批準(zhǔn)后通知財務(wù)部執(zhí)行，同時通知得獎或受罰單位知悉。5.4.7 在考核過程中不得擅自降低打分標(biāo)準(zhǔn)或舞弊現(xiàn)象,如發(fā)現(xiàn)有該情況的則對檢查考核人員進(jìn)行處罰。第一次口頭警告； 第二次