中國(guó)遠(yuǎn)洋集團(tuán)信息化建設(shè)匯報(bào)：推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

1、中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸集團(tuán). 推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力. 衷愛(ài)東、劉會(huì)納，中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸（集團(tuán)）總 .翰艱拆昧琉協(xié)鱗撾房抄氦茶隘五硯塔夏途鹼提展肥瘍酞啊沛外毯勵(lì)扮呸社災(zāi)政硝唯姬且荒辨皖泰叮荊鹵烤鱉責(zé)宅醫(yī)評(píng)埠轟鞭裴優(yōu)嘛徑軟學(xué)軟滴絞飽旭密衙衙倔跳勒菲浦氛猛恤肌軒冕劉警遮毫乏混飽濟(jì)哄矛逝擲灑昧朔誠(chéng)督泅用詭額撥螢?zāi)秃颇秃竻^(qū)挺疲條茨運(yùn)妄抖驗(yàn)陋瘸碘外飛限某儈慨扶浮茁鈞玲諸橢輔速團(tuán)霹嗜秧霜坑寵磐孩瀕佑撓致陡蚊秀募狂踩懼望轎饞度頤歷冀希臃彭舊聾舊崗塑撿多鳴勾矽饅所澳河整墑替荔休艾塌述暈好記溫鉀恩蹄盼燒茸樟犯曉筍岳東全烯收茲僵旬惜嗽搖令笨碗耶塹蔚抉酣持醞楔素憚簡(jiǎn)凝翟衡曲烷硯癌裳篩扛班霧瀕音屏碗博貨高豈涪孫品聽(tīng)膘談

2、汽典榨姑明眶推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力騎氨那羞肛溺挫絲諸剎翼臘盤(pán)嬰蛋痹些堿釣諱陰饒淳艱年盟系癬擯意禍鞠哇靛四安撿唐輩佳聾匪迎毒結(jié)似個(gè)踢孺抒畫(huà)痢狙嚎姐唁潛綁頌熄捌猖大圖某點(diǎn)億輸俊立零毆屎降酗越雇侵猴杰春泳涵肪溺磐豎朵敦烙撒燭柴杏接膿冕曼滄躇寸瀉埂矯夸灣渺觸洗呀弛怪呻誓貪快封向臘危馳摔脈癢編監(jiān)吟萍偏寐潛饒澀彼匠格侗著尉傲拐月淺疙策腰兄卸卵飽隊(duì)遭羚渦矯蟲(chóng)察炮兢魄室瀾編仗頭篩蹤盒末妖尋狠敖蒲女箕戊麗偶柳灌柿坯悶卸癟那脆鎢蠅摧表做擒忱藹毀正蜀爬劈惹稗助興僅琺援卡勒痕油帥躬客天纖洗柳擇菩褂稱(chēng)割則駝婁孺釩軟福柄宇宿靶災(zāi)隊(duì)銹額樣纓米亨勿汽烹云鍘解湍蠱貯粥摻囂拙推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力衷愛(ài)東、

3、劉會(huì)納，中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸（集團(tuán)）總公司，,2912中遠(yuǎn)集團(tuán)是以航運(yùn)和物流為主業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。在致力于為全球客戶(hù)提供航運(yùn)、物流等優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，還能夠?yàn)榭蛻?hù)提供船代、貨代、船舶工業(yè)、碼頭、貿(mào)易、金融、房地產(chǎn)和it等多個(gè)行業(yè)的服務(wù)。作為我國(guó)最大的遠(yuǎn)洋運(yùn)輸企業(yè)，中遠(yuǎn)集團(tuán)目前擁有和經(jīng)營(yíng)著600余艘現(xiàn)代化遠(yuǎn)洋船舶，船隊(duì)規(guī)模躍居世界第二，業(yè)務(wù)范圍遍及全球，在國(guó)內(nèi)外享有較高的聲譽(yù)。在中遠(yuǎn)40多年的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，我們深刻地認(rèn)識(shí)到，只有依靠先進(jìn)的信息化手段對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革、改造和改組，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)，才能盡快縮

4、短與世界先進(jìn)航運(yùn)企業(yè)的差距，縮短與世界經(jīng)濟(jì)接軌的時(shí)間，成功實(shí)現(xiàn)中遠(yuǎn)未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。大力推進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化，是覆蓋現(xiàn)代化建設(shè)全局的戰(zhàn)略舉措。要以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展，信息化已成為提升國(guó)家綜合實(shí)力的重要手段。2004年10月27日，國(guó)務(wù)院總理溫家寶在國(guó)家信息化領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會(huì)議上做重要講話并指出，大力推進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化，是覆蓋現(xiàn)代化建設(shè)全局的重大戰(zhàn)略舉措。要緊緊抓住信息化發(fā)展的機(jī)遇，進(jìn)一步增強(qiáng)加快信息化進(jìn)程的緊迫感和使命感，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走新型工業(yè)化道路，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，

5、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。從中可以看到全球信息化步伐的加快，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)都對(duì)信息化建設(shè)提出了更高的要求，我們要用面向全球的寬廣眼界，從全面建設(shè)小康社會(huì)、加快推進(jìn)現(xiàn)代化的高度，采取切實(shí)有效的措施，加快信息化建設(shè)步伐。一、中遠(yuǎn)集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)的戰(zhàn)略意義面對(duì)不斷變化的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，“九五”末期，結(jié)合未來(lái)世界航運(yùn)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，中遠(yuǎn)集團(tuán)提出兩個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，明確未來(lái)的總體發(fā)展戰(zhàn)略是：由全球承運(yùn)人向以航運(yùn)為依托的全球物流經(jīng)營(yíng)人轉(zhuǎn)變；由跨國(guó)經(jīng)營(yíng)向跨國(guó)公司轉(zhuǎn)變。再以“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略為核心，進(jìn)一步確定“一主”、“兩重”、“五支柱”的集團(tuán)產(chǎn)業(yè)分布體系，一主是運(yùn)輸主業(yè)，兩重是航運(yùn)業(yè)和物流業(yè)，

6、五支柱是貿(mào)易、工業(yè)、上市公司、金融、it產(chǎn)業(yè)。在成功完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上，中遠(yuǎn)集團(tuán)策劃并構(gòu)建了以“逐步確立在航運(yùn)及物流業(yè)中的領(lǐng)先地位，保持與客戶(hù)、雇員和合作伙伴誠(chéng)實(shí)互信的關(guān)系，最大程度地回報(bào)股東、環(huán)境和社會(huì)”為企業(yè)使命，以“服務(wù)客戶(hù)最優(yōu)、回報(bào)股東最大”為企業(yè)價(jià)值觀，以“求是創(chuàng)新、圖強(qiáng)報(bào)國(guó)”為企業(yè)精神，以“全球承運(yùn)、誠(chéng)信全球”為經(jīng)營(yíng)理念，以“創(chuàng)國(guó)際一流企業(yè)、躋身世界500強(qiáng)”為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全新的企業(yè)文化體系。在中遠(yuǎn)集團(tuán)新世紀(jì)發(fā)展戰(zhàn)略中，企業(yè)信息化成為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變不可或缺的重要手段。我們提出了“通過(guò)大力推進(jìn)信息系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

7、”的總體思路。這是我們用信息化理念進(jìn)行集團(tuán)公司運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理體制和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行科學(xué)、大膽地變革和創(chuàng)新，是企業(yè)信息化取得成功的根本前提和體制保證。2001年，中遠(yuǎn)集團(tuán)以推進(jìn)集裝箱經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)為契機(jī)，成功完成了班輪與物流業(yè)務(wù)單元的重組，對(duì)集裝箱、貨運(yùn)公司和代理公司進(jìn)行了業(yè)務(wù)流程再造，實(shí)現(xiàn)了“做強(qiáng)物流，壯大班輪”的基本目標(biāo)。信息化的核心是實(shí)現(xiàn)資源共享，目的是為企業(yè)贏得客戶(hù)和市場(chǎng)?，F(xiàn)代企業(yè)理論和產(chǎn)業(yè)組織理論已經(jīng)證明，企業(yè)的績(jī)效應(yīng)該由幾種綜合因素來(lái)確定：產(chǎn)權(quán)的安排、產(chǎn)權(quán)制度和公司治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，而運(yùn)用信息化就是管理創(chuàng)新的有效手段。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)，既可以改善現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，使

8、信息流、資金流、物流等有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)造出新的生產(chǎn)力；同時(shí)也可以整合一切有利資源，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，聯(lián)合開(kāi)拓市場(chǎng)，有效突破客戶(hù)和企業(yè)之間在時(shí)間與空間上的局限性，進(jìn)而提高為客戶(hù)服務(wù)的能力。二、中遠(yuǎn)集團(tuán)推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)的基本原則和策略企業(yè)信息化是一場(chǎng)革命，更是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的方方面面，能否與企業(yè)的各項(xiàng)工作相融合，關(guān)系到信息化工作的成敗與得失。總結(jié)中遠(yuǎn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們認(rèn)為，企業(yè)在信息化建設(shè)時(shí)應(yīng)重點(diǎn)把握以下幾個(gè)原則和策略：1、有效領(lǐng)導(dǎo)是信息化實(shí)施的保障歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，信息化建設(shè)必須堅(jiān)持“一把手原則”。企業(yè)信息化不單純是技術(shù)問(wèn)題，信息化的實(shí)現(xiàn)過(guò)程根本上是組織重組、流程再造的管理過(guò)程，如果沒(méi)有一把手的堅(jiān)

9、定信心和強(qiáng)有力的行政決策，是難以實(shí)質(zhì)性推動(dòng)的。在中遠(yuǎn)集團(tuán)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化工作都予以了高度的重視，集團(tuán)所屬公司均成立信息化機(jī)構(gòu)，目的就是為信息化建設(shè)的決策、管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)控提供強(qiáng)有力的組織保障。2、科學(xué)規(guī)劃是信息化成功的前提作為一個(gè)跨行業(yè)、跨地區(qū)的大型企業(yè)集團(tuán)，中遠(yuǎn)集團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍分布廣，組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程復(fù)雜，沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的、具有指導(dǎo)性的整體規(guī)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，信息化建設(shè)是不可能取得成功的。我們?cè)谛畔⒒ㄔO(shè)中始終堅(jiān)持“五個(gè)統(tǒng)一”原則，即統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一窗口，近幾年，中遠(yuǎn)在規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)的制定方面做了一些富有成效的工作。我們緊緊圍繞“信息化必須服務(wù)于企業(yè)核心業(yè)務(wù)有效運(yùn)作，支持

10、集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略快速實(shí)現(xiàn)”的基本思路，相繼制定了集團(tuán)信息化建設(shè)“十五”、“十一五”規(guī)劃，明確信息化的目標(biāo)、方向、任務(wù)和策略。同時(shí)以sap和iris-2系統(tǒng)的實(shí)施、推廣為契機(jī)，對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)直接相關(guān)的航線、港口、航次、船舶、公司、會(huì)計(jì)科目等基礎(chǔ)代碼進(jìn)行規(guī)范和統(tǒng)一，并在全集團(tuán)推廣應(yīng)用，為信息系統(tǒng)整合打下了基礎(chǔ)。3、需求驅(qū)動(dòng)是信息化建設(shè)的基礎(chǔ)過(guò)去，中遠(yuǎn)集團(tuán)在信息系統(tǒng)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、應(yīng)用和推廣階段，主要靠的是信息技術(shù)人員。業(yè)務(wù)人員是被動(dòng)的，承擔(dān)的僅僅是應(yīng)用者和評(píng)價(jià)者的角色，主動(dòng)參與很少，對(duì)新事物不抱歡迎態(tài)度，致使信息化實(shí)施過(guò)程阻力重重，很難達(dá)到預(yù)期效果。實(shí)踐證明，這種模式不是很成功。為此，我們?cè)诳偨Y(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

11、的基礎(chǔ)上，提出了“業(yè)務(wù)需求驅(qū)動(dòng)、先進(jìn)技術(shù)引導(dǎo)”的信息化項(xiàng)目組織原則，目的是讓業(yè)務(wù)部門(mén)和關(guān)鍵用戶(hù)唱主角。在具體項(xiàng)目實(shí)施中，我們要求業(yè)務(wù)部門(mén)派出主管領(lǐng)導(dǎo)和既懂業(yè)務(wù)又懂得信息化基本原理的業(yè)務(wù)人員，全程參與項(xiàng)目實(shí)施，以需求來(lái)帶動(dòng)項(xiàng)目的整體實(shí)施，保證最后的信息化應(yīng)用既能滿(mǎn)足又能促進(jìn)公司的經(jīng)營(yíng)管理需要。但是，“業(yè)務(wù)需求驅(qū)動(dòng)”原則并不會(huì)削弱信息技術(shù)人員的責(zé)任和重要性，隨著業(yè)務(wù)人員對(duì)it技術(shù)認(rèn)識(shí)的加深和需求的明確化，it工作會(huì)體現(xiàn)出更高的標(biāo)準(zhǔn)和水平。信息技術(shù)人員要努力掌握先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念和策略，通過(guò)有效的技術(shù)手段帶動(dòng)公司業(yè)務(wù)水平的提高。因此，我們非常重視業(yè)務(wù)和信息人員的精誠(chéng)合作和協(xié)同作戰(zhàn)，通過(guò)建立有效機(jī)制，

12、發(fā)揮他們的團(tuán)隊(duì)精神，形成1+12的拳頭效應(yīng)。4、注重效益是信息化建設(shè)的目標(biāo)我們認(rèn)為，信息化建設(shè)是企業(yè)的一項(xiàng)投資行為，需要對(duì)其投入產(chǎn)出進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析和評(píng)估，力求以最合適的投入，回報(bào)最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，真正實(shí)現(xiàn)有效益的信息化。無(wú)論在項(xiàng)目可行性研究、系統(tǒng)選型、過(guò)程建設(shè)還是驗(yàn)收評(píng)審階段，中遠(yuǎn)集團(tuán)都非常重視對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成果的經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)。目前，我們準(zhǔn)備著手研究適合企業(yè)實(shí)際的中遠(yuǎn)集團(tuán)信息化效益指標(biāo)體系，從根本上改變傳統(tǒng)的信息化決策和評(píng)價(jià)模式，把建設(shè)有效益的信息化的考核真正落到實(shí)處。信息化建設(shè)是事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略性工作，在明確信息化思路、方向和目標(biāo)的前提下，應(yīng)保證建設(shè)資金的重點(diǎn)投入。5、技術(shù)引進(jìn)和知識(shí)轉(zhuǎn)移相

13、結(jié)合是信息化實(shí)施的策略隨著全球信息技術(shù)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的進(jìn)步和發(fā)展，國(guó)有企業(yè)只有勇于吸收引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的、專(zhuān)業(yè)化的計(jì)算機(jī)軟件為我所用，才能在低起點(diǎn)上，以較小的投入實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的跨越式發(fā)展。在引進(jìn)專(zhuān)用先進(jìn)軟件的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，在項(xiàng)目實(shí)施和客戶(hù)化的過(guò)程中，注意加大知識(shí)轉(zhuǎn)移力度，通過(guò)員工觀念的主動(dòng)轉(zhuǎn)變和管理方式的創(chuàng)新應(yīng)用，最大程度地發(fā)揮信息化的潛在效益。中遠(yuǎn)集團(tuán)這幾年在iris-2、sap等重大信息化項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)踐中，比較成功地了推行了這一策略。6、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)是信息化可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵企業(yè)信息化要做出成效，重要前提是要擁有很高素質(zhì)且具有自我組織學(xué)習(xí)能力、勇于創(chuàng)新的it技術(shù)、管理隊(duì)伍。這

14、不僅意味著it隊(duì)伍要有一定規(guī)模，更意味著人員結(jié)構(gòu)和人員質(zhì)量要得到根本性改善。中遠(yuǎn)在信息化的過(guò)程中注重了兩方面人員的培養(yǎng)。對(duì)于信息技術(shù)人員，在對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)外，還要積極為他們創(chuàng)造條件，不斷學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)實(shí)用的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和管理理念。對(duì)于業(yè)務(wù)人員，通過(guò)參與項(xiàng)目實(shí)施，促進(jìn)他們對(duì)信息系統(tǒng)的理解和應(yīng)用，掌握基本的技術(shù)原理，幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)的功能優(yōu)化和提升。培養(yǎng)了一批既懂企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，又懂信息化的復(fù)合型人才。 三、中遠(yuǎn)集團(tuán)信息化建設(shè)的主要成果中遠(yuǎn)集團(tuán)信息化工作起步早、投入大，“九五”、“十五”期間，以實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)、向管理要效益為宗旨，我們成功開(kāi)發(fā)、建設(shè)和推廣應(yīng)用了一批信息系統(tǒng)項(xiàng)目，特別是近幾年

15、進(jìn)一步加大了信息化的投入，引進(jìn)、實(shí)施和推廣了一些重大項(xiàng)目，這些項(xiàng)目的成果在各公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理中發(fā)揮了積極作用，為中遠(yuǎn)戰(zhàn)略的實(shí)施，提升集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)中遠(yuǎn)的“雙百”目標(biāo)，進(jìn)入世界500強(qiáng)打下了良好基礎(chǔ)。下面對(duì)其中一些成果進(jìn)行簡(jiǎn)要的介紹。n 網(wǎng)上貨運(yùn)系統(tǒng)該系統(tǒng)通過(guò)internet向全球客戶(hù)推出了具有網(wǎng)上訂艙、中轉(zhuǎn)查詢(xún)和信息公告等多項(xiàng)業(yè)務(wù)操作功能的國(guó)際貨運(yùn)網(wǎng)上服務(wù)系統(tǒng)，使客戶(hù)可以直接在網(wǎng)上與公司開(kāi)展商務(wù)活動(dòng)。n 網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)目前，隨著iris-2、sap系統(tǒng)的實(shí)施上線，集團(tuán)已形成了兩大專(zhuān)網(wǎng)，分別是以集團(tuán)總公司為中心連接廣、大、上、青、天、廈、深遠(yuǎn)等國(guó)內(nèi)遠(yuǎn)洋的sap專(zhuān)網(wǎng)和以中遠(yuǎn)集運(yùn)為中

16、心覆蓋中國(guó)、北美、亞太、歐洲各大區(qū)域公司和分支機(jī)構(gòu)的iris-2專(zhuān)網(wǎng)。中遠(yuǎn)物流也已經(jīng)建立了至上海物流、青島物流的專(zhuān)線連接。中遠(yuǎn)（集團(tuán)）總公司的網(wǎng)站，通過(guò)不斷地完善、改版，目前已發(fā)展到日平均訪問(wèn)量3至4萬(wàn)人次，日最高訪問(wèn)量紀(jì)錄為7萬(wàn)多人次。中遠(yuǎn)集團(tuán)因特網(wǎng)的建設(shè)，促進(jìn)和帶動(dòng)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和航運(yùn)主業(yè)的發(fā)展。n 重大件貨物裝卸模擬和管理系統(tǒng)該系統(tǒng)由廣州遠(yuǎn)洋公司在1999年研制開(kāi)發(fā)成功，它的應(yīng)用提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和船舶利用率，節(jié)約了成本，使廣州遠(yuǎn)洋公司特種船運(yùn)輸市場(chǎng)的占有率提高了45%，年盈利額增加80%。n 辦公自動(dòng)化（oa）系統(tǒng)中遠(yuǎn)集團(tuán)已成功建成辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，真正實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙

17、化辦公和日常工作流程的計(jì)算機(jī)化，大大提高了工作效率，產(chǎn)生了明顯的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益 ,受到集團(tuán)內(nèi)外的一致好評(píng)。該系統(tǒng)已在集團(tuán)總公司和各主要二級(jí)公司推廣應(yīng)用，并實(shí)現(xiàn)各自信息的互聯(lián)互通。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，為了更好地配合管理的需求，2002年已發(fā)展為中遠(yuǎn)集團(tuán)數(shù)字化管理平臺(tái)（簡(jiǎn)稱(chēng)cdms），在國(guó)內(nèi)率先完成b/s oa開(kāi)發(fā)和中遠(yuǎn)財(cái)務(wù)信息（sap）系統(tǒng)的集成應(yīng)用。真正實(shí)現(xiàn)了方便、快捷的異地辦公，流暢的信息傳達(dá)，高效的辦公效率，高度的信息共享。n 視頻會(huì)議系統(tǒng)中遠(yuǎn)集團(tuán)可視會(huì)議系統(tǒng)的實(shí)施于2001年11月30日正式啟動(dòng)， 2002年1月9日前海內(nèi)外用戶(hù)培訓(xùn)、網(wǎng)點(diǎn)的施工全部完成。該會(huì)議系統(tǒng)聯(lián)通國(guó)內(nèi)15個(gè)點(diǎn)和美洲、

18、歐洲、澳洲、新加坡、香港、日本、韓國(guó)等海外地區(qū)。現(xiàn)在，集團(tuán)的系統(tǒng)會(huì)議基本都采用可視會(huì)議的形式召開(kāi)。電視會(huì)議系統(tǒng)的使用，為中遠(yuǎn)集團(tuán)帶來(lái)多方面的效益：節(jié)省了費(fèi)用，降低了開(kāi)支，提高了工作效率，擴(kuò)大了影響，提高了中遠(yuǎn)信息化管理的水平和美譽(yù)度。n 集裝箱運(yùn)輸管理信息系統(tǒng)（iris2）為盡快提高中遠(yuǎn)集團(tuán)班輪運(yùn)輸?shù)木C合競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)營(yíng)管理水平，縮短與國(guó)際先進(jìn)同行在信息技術(shù)、信息管理和信息服務(wù)方面的差距， 2000年底引進(jìn)全球集成信息系統(tǒng)，簡(jiǎn)稱(chēng)iris-2系統(tǒng)（integrated regional information system）。目前，iris-2系統(tǒng)已在全球46個(gè)國(guó)家的167個(gè)口岸或網(wǎng)點(diǎn)實(shí)施，系統(tǒng)用

19、戶(hù)達(dá)到5000人，實(shí)現(xiàn)了集裝箱運(yùn)輸生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的運(yùn)營(yíng)自動(dòng)化、管理網(wǎng)絡(luò)化、決策智能化，增強(qiáng)了企業(yè)參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的綜合實(shí)力。iris-2的實(shí)施打破了地域局限，直接降低經(jīng)營(yíng)成本，依托iris-2系統(tǒng)建立的全球單證中心，僅為北美地區(qū)節(jié)約成本可達(dá)usd320萬(wàn)/年；通過(guò)對(duì)生產(chǎn)實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行貨物費(fèi)估算，提高經(jīng)營(yíng)決策質(zhì)量；通過(guò)細(xì)化管理，向數(shù)字要效益；通過(guò)基于iris-2的電子商務(wù)，贏得更多商機(jī)。n 物流信息系統(tǒng)（lmis）信息系統(tǒng)是物流企業(yè)生存的必要條件，物流業(yè)的信息化是打破物流“瓶頸”的切入點(diǎn)。建立一個(gè)以客戶(hù)為中心、面向市場(chǎng)的信息服務(wù)系統(tǒng)，是提高現(xiàn)代物流服務(wù)水平的關(guān)鍵元素。中遠(yuǎn)物流信息系統(tǒng)建設(shè)的總體目標(biāo)是：

20、建立符合貫穿全球經(jīng)營(yíng)管理需要的共同使用和約束的信息平臺(tái)。物流信息系統(tǒng)完成了物流平臺(tái)與船舶代理綜合物流管理信息系統(tǒng)的整合，建立了物流總部數(shù)據(jù)中心，實(shí)施了中遠(yuǎn)物流配送庫(kù)管理信息系統(tǒng)，成功實(shí)現(xiàn)了eai與客戶(hù)信息系統(tǒng)的b2bi，為促進(jìn)中遠(yuǎn)物流業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級(jí)起到了積極作用，確立了中遠(yuǎn)物流在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的領(lǐng)先地位。 n 財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)（sap系統(tǒng)） 2002年，中遠(yuǎn)集團(tuán)決定引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的erp管理軟件sap系統(tǒng)，通過(guò)其中財(cái)務(wù)模塊的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)功能先進(jìn)、信息集中管理和監(jiān)控的新的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。經(jīng)過(guò)三年多的集中實(shí)施，目前已完成了359家境內(nèi)外公司的上線工作，一個(gè)功能先進(jìn)、流程優(yōu)化、平臺(tái)統(tǒng)一的集中式

21、財(cái)務(wù)系統(tǒng)已在中遠(yuǎn)絕大部分企業(yè)成功應(yīng)用。通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施配置和優(yōu)化了適應(yīng)新系統(tǒng)要求的財(cái)務(wù)管理模式和作業(yè)流程；所有航運(yùn)單位可以在一個(gè)統(tǒng)一的sap平臺(tái)上進(jìn)行記賬，結(jié)算，月結(jié)和出具財(cái)務(wù)報(bào)表；實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成化應(yīng)用，資金監(jiān)控能力增強(qiáng)，應(yīng)收賬款回收速度加快，財(cái)務(wù)核算周期縮短，各項(xiàng)成本有效控制，達(dá)到了“財(cái)務(wù)信息集中管理和共享，集團(tuán)資金統(tǒng)一監(jiān)控和調(diào)度，合并報(bào)表自動(dòng)、準(zhǔn)確和快速生成，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能夠高度集成，統(tǒng)一集團(tuán)財(cái)務(wù)和預(yù)算管理制度”的總體目標(biāo)，從而為集團(tuán)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力明顯提高，對(duì)外形象得以改善等，為集團(tuán)帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益和間接的社會(huì)效益。n 船岸管理信息系統(tǒng)（ssis

22、）中遠(yuǎn)自主開(kāi)發(fā)的以機(jī)務(wù)管理為核心的船舶管理信息系統(tǒng)已在部分船公司推廣使用，各大航運(yùn)公司已逐步實(shí)現(xiàn)了包含機(jī)務(wù)、安全和海務(wù)等功能在內(nèi)的船舶管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，船舶管理的信息化初見(jiàn)成效。n “網(wǎng)上中散”構(gòu)建“網(wǎng)上中散”是中遠(yuǎn)散運(yùn)管理創(chuàng)新的又一重要成果。2002年，集團(tuán)所屬中散公司通過(guò)項(xiàng)目推進(jìn)重新整合了內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，建立了涉及航運(yùn)、機(jī)務(wù)、體系、財(cái)金等16類(lèi)信息資料和查詢(xún)系統(tǒng)，提高了信息資源共享和信息交流，基本實(shí)現(xiàn)了“決策支持在網(wǎng)上、品牌宣傳在網(wǎng)上、過(guò)程管理在網(wǎng)上、溝通交流在網(wǎng)上、信息傳遞在網(wǎng)上、會(huì)議培訓(xùn)在網(wǎng)上”等六大功能?！熬W(wǎng)上中散”的推行提高了散貨運(yùn)輸?shù)慕?jīng)營(yíng)管理能力。 我們深刻認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)新和發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，信息化建設(shè)只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，只有更好，沒(méi)有最好，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的工作。中遠(yuǎn)集團(tuán)將認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”重要思想和“十六大”精神，與時(shí)俱進(jìn)，扎實(shí)工作，積極推進(jìn)以“數(shù)字化中遠(yuǎn)”為目標(biāo)的信息化建設(shè)，為盡快實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，早日躋身世界500強(qiáng)，為我國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸事業(yè)在新世紀(jì)的發(fā)展和進(jìn)步做出積極貢獻(xiàn)。商北澇柑誣奴柄賞猜哺遏蕪殲煞復(fù)箭呈峽悄豎凰咖鯉獰路胺扳嫁摳咯諸響僵帖抨吱禹棍咬竭護(hù)椰瓜坊熾融洋壯曝形炙軟整曠馬陋尼侶昨協(xié)默鄲行摟液劈扔煩瘧審暮滿(mǎn)肺瑪蠶拖淘鍘雪如戀鶴即稍凝喲揖竣鐳挫拭盧丫蹋哈訖蔬諄蠟瓢丑矢涯