生活垃圾廠焚燒項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃

1、目 錄一、編制依據(jù)3二、工程簡(jiǎn)介32.1.總體簡(jiǎn)介32.2.建筑設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介42.3.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介42.4設(shè)備、電氣概況72.5工程重點(diǎn)和難點(diǎn)分析8三、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及體系93.1質(zhì)量目標(biāo)：93.2.質(zhì)量控制和保證的指導(dǎo)原則93.3建立有效的質(zhì)量管理保證體系93.4 質(zhì)量保證體系10四、質(zhì)量管理職能114.1項(xiàng)目經(jīng)理114.2項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理114.3技術(shù)負(fù)責(zé)人124.4安全部124.5技術(shù)部12五、質(zhì)量控制程序145.1質(zhì)量控制工作總流程145.2工程物資質(zhì)量控制程序155.3工程質(zhì)量控制程序165.4例外轉(zhuǎn)序控制程序205.5不合格品控制程序20六、質(zhì)量管理制度2261質(zhì)量責(zé)任制度22

2、62樣板引路制度2263 工序標(biāo)識(shí)制度2264 物資供應(yīng)商、分承包商質(zhì)量保證能力考核制度2265 工程質(zhì)量定期檢查、評(píng)比制度2266 質(zhì)量例會(huì)與學(xué)習(xí)制度2367 工程質(zhì)量預(yù)控和預(yù)防糾正制度2368 質(zhì)量問題回復(fù)制度2369 工程質(zhì)量信息收集和質(zhì)量管理總結(jié)制度23610 質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度24611 其它它質(zhì)量管理制度24七、附表24一、編制依據(jù)1.1本工程施工總承包合同1.2本工程設(shè)計(jì)施工圖1.3中華人民共和國(guó)建筑法 中華人民共和國(guó)主席令（第19號(hào)）1.4建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例國(guó)務(wù)院（第279號(hào)令）1.5建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（gb50300-2001）1.6建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（gb/t503

3、26-2006）1.7建筑工程資料管理規(guī)程（db11/t659-2009）1.8北京市建設(shè)工程見證取樣和送檢管理規(guī)定（試行）京建質(zhì)2009289號(hào)1.9國(guó)家、北京市有關(guān)的建筑工程法規(guī)，規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)二、工程簡(jiǎn)介2.1.總體簡(jiǎn)介序號(hào)項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容1工程名稱北京南宮生活垃圾焚燒廠項(xiàng)目（主廠房等10項(xiàng)）2總建筑面積24206.33工程地址北京市大興區(qū)青云店鎮(zhèn)南大紅門村4建設(shè)單位北京市市政市容管理委員會(huì)5代建單位中國(guó)航空規(guī)劃建設(shè)發(fā)展有限公司6設(shè)計(jì)單位北京市市政工程設(shè)計(jì)研究總院7監(jiān)理單位北京興電國(guó)際工程管理公司8施工總承包單位北京城建遠(yuǎn)東建設(shè)投資集團(tuán)有限公司9質(zhì)量監(jiān)督單位設(shè)備安裝工程質(zhì)量監(jiān)督單位北京市公用工程

4、質(zhì)量監(jiān)督站土建工程質(zhì)量監(jiān)督單位北京市大興區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站10開竣工時(shí)間2014.3.302015.8.2011合同工期2013.5.102015.8.20（830日歷天）12資金來源政府投資13質(zhì)量目標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)北京市結(jié)構(gòu)、竣工長(zhǎng)城杯2.2.建筑設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容項(xiàng)目?jī)?nèi)容1建筑用途垃圾焚燒、處理等主要設(shè)備廠房2建筑特點(diǎn)占地面積大、層高較高，且層高尺寸較多、構(gòu)件斷面尺寸大3建筑面積（m2）24206.3占地面積（m2）17208.954地上層數(shù)地上一層（局部三層）0.000高程29.6005建筑層高（m）煙氣凈化間34.0爐渣坑18.0引風(fēng)機(jī)室10.0低壓配電間5.3渣吊配電室4.06室內(nèi)外高差（m）0

5、.39建筑總高（m）45.5010檐口高度（m）44.5011基底標(biāo)高（m）-2.50、-8.950、-10.5012最大基坑深度（m）10.5013基本軸線距離（m）1-11-11軸：93.4；2-12-11軸:702-a軸2-k軸：73.514建筑耐火等級(jí)二級(jí)15防水做法垃圾池、渣池鋼筋混凝土自防水，抗?jié)B等級(jí)s82.3.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介2.3.1結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式筏板基礎(chǔ)、獨(dú)立基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)形式現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)、剪力墻結(jié)構(gòu)屋蓋結(jié)構(gòu)形式鋼網(wǎng)架2土質(zhì)水位土質(zhì)情況地表往下劃分為層，地基持力層為第層及層。地下水位潛水位標(biāo)高為15.9816.51m；埋深為10.412.7

6、m地下水質(zhì)對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)有微弱腐蝕性3建筑物地基鋼筋混凝土灌注樁基礎(chǔ)地基持力層層粉質(zhì)粘土、層重粉質(zhì)粘土綜合承載力標(biāo)準(zhǔn)值20kpa、160kpa4混凝土強(qiáng)度等級(jí)基礎(chǔ)混凝土墊層c15基礎(chǔ)底板c30（s8）獨(dú)立基礎(chǔ)c30 地下墻體c30（s8）地上墻體c30底板后澆帶c35（s8） 梁、板、柱c30圈梁、構(gòu)造柱、過梁c305抗震等級(jí)工程抗震烈度8度垃圾池及卸料大廳框架結(jié)構(gòu)一級(jí)剪力墻二級(jí)爐渣坑及配電室框架結(jié)構(gòu)二級(jí)剪力墻二級(jí)6建筑物安全等級(jí)二級(jí)7鋼筋類別級(jí)鋼筋hpb300級(jí)級(jí)鋼筋hrb400e級(jí)8鋼筋接頭形式機(jī)械連接16滾軋直螺紋套筒連接搭接綁扎鋼筋直徑169結(jié)構(gòu)斷面尺寸基礎(chǔ)底板厚度（mm）垃圾池1000

7、爐渣坑950基礎(chǔ)承臺(tái)尺寸（mm）18001800、34002400、34008700墻體厚度（mm）垃圾池600、900爐渣坑400、800柱斷面尺寸（mm）400600、400800、500500、5001400、600600、600800、700700、800800、8001200、9001450、10001800梁斷面尺寸(mm)300450、300600、300650、300700、400800、400900、800800、10001500樓板厚度(mm)120、200、30010樓梯結(jié)構(gòu)形式全現(xiàn)澆板式樓梯11建筑沉降觀測(cè)由建設(shè)單位指定測(cè)量單位2.3.2混凝土構(gòu)件保護(hù)層混凝土保護(hù)層厚度

8、(mm)構(gòu)件基礎(chǔ)板梁柱厚度35引風(fēng)機(jī)房20、爐渣坑30引風(fēng)機(jī)房25、爐渣坑3030注： 各部分主筋保護(hù)層厚度同時(shí)滿足不應(yīng)小于鋼筋直徑 2.3.3結(jié)構(gòu)混凝土耐久性的基本要求環(huán)境類別最大水灰比最小水泥用量kg/m3最低混凝土強(qiáng)度等級(jí)最大氯離子含量%最大堿含量kg/m3一0.65225c201.0不限制二a0.6250c250.33.0二b0.55275c300.23.02.3.4縱向受拉鋼筋抗震錨固長(zhǎng)度 混凝土強(qiáng)度等級(jí)與抗震等級(jí)鋼筋種類及直徑一級(jí)二級(jí)c30c35c40c30c35c40hpb23527d25d23d25d23d21dhrb400普通鋼筋d2541d37d34d37d34d31dd2

9、545d41d38d41d38d34d2.4設(shè)備、電氣概況序號(hào)項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求系統(tǒng)作法管線類別1給水排水系統(tǒng)生活給水市政管網(wǎng)變頻恒壓供給裝置熱熔連接；螺紋連接pp-r管；鋼塑復(fù)合管生活排水重力自流柔性接口粘接upvc塑料管；排水鑄鐵管3消防系統(tǒng)消火栓系統(tǒng)市政給水溝槽連接熱鍍鋅給水管防排煙系統(tǒng)機(jī)械排煙/4電力系統(tǒng)照明應(yīng)急電源采用雙電源末端互端放射或樹干式配電橋架、焊管動(dòng)力負(fù)荷為三級(jí)負(fù)荷，設(shè)漏電報(bào)警放射式供電橋架、焊管弱電/橋架、焊管避雷浪涌保護(hù)器直接接地1塑銅線5設(shè)備安裝配電柜/落地安裝、墻上暗裝、掛墻明裝橋架、焊管6防雷及接地系統(tǒng)三類防雷，防側(cè)擊雷，總等電位聯(lián)結(jié)，衛(wèi)生間局部等電位聯(lián)結(jié)92dq13-

10、102d501-2扁鋼404、柱內(nèi)主筋、14鍍鋅圓鋼、bvr-1*257采暖系統(tǒng)下供下回系統(tǒng)螺紋連接熱鍍鋅鋼管8設(shè)備最大幾何尺寸及重量待定2.5工程重點(diǎn)和難點(diǎn)分析（1）工程特點(diǎn)1.本工程為生活垃圾焚燒廠中的主廠房等10項(xiàng)群體工程。在施工過程中項(xiàng)目部需嚴(yán)格按照優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對(duì)每一道工序都要精益求精，把工程質(zhì)量作為施工重點(diǎn)進(jìn)行控制，因此質(zhì)量管理是本工程的重中之重。2.本工程現(xiàn)場(chǎng)材料堆放、加工場(chǎng)地要統(tǒng)籌合理規(guī)劃。設(shè)備、機(jī)械、材料等資源的合理組織和調(diào)配是質(zhì)量及工期目標(biāo)完成的保障，施工前制定可行的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并強(qiáng)化管理。（2） 高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求 該工程的特殊重要性決定了該工程嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，

11、如何通過嚴(yán)格的程序控制和過程控制，實(shí)施“過程精品”， 把該工程建造成一流的藝術(shù)精品，是本工程的核心任務(wù)。質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的資本，質(zhì)量管理必須是本工程的重點(diǎn)，控制好框架柱鋼筋施工質(zhì)量是本工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)。三、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及體系3.1質(zhì)量目標(biāo)： 工程質(zhì)量合格率100%。3.2.質(zhì)量控制和保證的指導(dǎo)原則首先建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理人員，強(qiáng)化“項(xiàng)目管理，以人為本”。嚴(yán)格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“過程精品”、“業(yè)主滿意”的質(zhì)量意識(shí)。 制定質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力徹底落實(shí)到位，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。建立嚴(yán)格而實(shí)用的質(zhì)量管理和控制辦

12、法、實(shí)施細(xì)則，在工程項(xiàng)目上堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。嚴(yán)格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度。加強(qiáng)圖紙會(huì)審、詳圖設(shè)計(jì)和審核工作。嚴(yán)把材料（包括原材料、成品和半成品）、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。 確保檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)收與工程進(jìn)度同步；工程資料與工程進(jìn)度同步；竣工資料與工程竣工同步；用戶手冊(cè)與工程竣工同步。3.3建立有效的質(zhì)量管理保證體系按照企業(yè)的項(xiàng)目管理模式，以gb/t19002-iso 9002模式標(biāo)準(zhǔn)建立有效的質(zhì)量保證體系，并制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，推行iso 9002國(guó)際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，以合同為制約，強(qiáng)化質(zhì)量和程序管理的控制。項(xiàng)目經(jīng)理部推行專業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，在施工過程中對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面

13、的管理與控制；使質(zhì)量保證體系延伸到各專業(yè)承包商、企業(yè)各專業(yè)分公司，項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)通過對(duì)各專業(yè)承包商、內(nèi)部各專業(yè)分公司嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碛枰詫?shí)現(xiàn)。通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效的控制。3.4 質(zhì)量保證體系1、建立以本工程總承包部經(jīng)理為質(zhì)量責(zé)任人，并建立以其為首的各管理部門、參施單位參與的全員質(zhì)量保證體系，建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，強(qiáng)調(diào)事前控制，使工程質(zhì)量全過程、全方位處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)。2、從工程施工正式開始，質(zhì)量保證體系框架即建立完成，核心管理人員到位，質(zhì)量保證體系即開始發(fā)揮質(zhì)量保證能力直至工程建設(shè)結(jié)束。3、質(zhì)量保證體系圖業(yè) 主監(jiān)理公司項(xiàng)目經(jīng)理公司工程部質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

14、生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)質(zhì)檢員土建質(zhì)檢員土建工長(zhǎng)專業(yè)工長(zhǎng)各專業(yè)承包單位各專業(yè)化公司各作業(yè)班組各作業(yè)班組合約管理、質(zhì)量管理技術(shù)管理、生產(chǎn)管理業(yè) 主監(jiān)理公司項(xiàng)目經(jīng)理公司工程部質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)質(zhì)檢員土建質(zhì)檢員土建工長(zhǎng)專業(yè)工長(zhǎng)各專業(yè)承包單位各專業(yè)化公司各作業(yè)班組各作業(yè)班組合約管理、質(zhì)量管理技術(shù)管理、生產(chǎn)管理四、質(zhì)量管理職能4.1項(xiàng)目經(jīng)理1、負(fù)責(zé)本工程總承包部質(zhì)量保證體系的建立和有效運(yùn)行及生產(chǎn)要素的調(diào)配。2、負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量管理制度的簽批和頒布3、負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量活動(dòng)經(jīng)費(fèi)及質(zhì)量勵(lì)和處罰的簽批4.2項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理1、負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量管理制度的實(shí)施2、負(fù)責(zé)本工程各項(xiàng)質(zhì)量措施的實(shí)施3、參加本工程各項(xiàng)質(zhì)

15、量管理活動(dòng)4.3技術(shù)負(fù)責(zé)人 1、負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量管理制度的組織編制及監(jiān)督實(shí)施的管理工作2、負(fù)責(zé)組織編制和審核或?qū)徟黜?xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，施工方案，質(zhì)量管理措施3、負(fù)責(zé)組織或參加各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)4.4安全部1、認(rèn)真執(zhí)行公司制定的質(zhì)量方針目標(biāo)；2、配合項(xiàng)目經(jīng)理或工長(zhǎng)編制工程的安全施工方案，并督促方案的貫徹實(shí)施；3、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍和操作人員進(jìn)行入場(chǎng)安全教育；4、負(fù)責(zé)對(duì)施工人員的安全操作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和技術(shù)指導(dǎo)。對(duì)違章指揮，違章作業(yè)，冒險(xiǎn)蠻干現(xiàn)象進(jìn)行制止，糾正和處罰；5、配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，對(duì)不安全隱患監(jiān)督有關(guān)人員進(jìn)行整改；6、負(fù)責(zé)對(duì)安全技術(shù)交底進(jìn)行審核、簽字；7、協(xié)

16、助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各類安全事故進(jìn)行調(diào)查、分析、記錄、報(bào)告、處理及制定防范措施；4.5技術(shù)部1、負(fù)責(zé)本工程總承包部各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)或施工文案的編制及監(jiān)督實(shí)施2、負(fù)責(zé)本工程總承包部的技術(shù)管理、試驗(yàn)管理、測(cè)量管理、工程技術(shù)資料管理等工作3、參加本工程總承包部質(zhì)量例會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)，工序樣板驗(yàn)收質(zhì)量管理活動(dòng)4、其它各部門及員工的質(zhì)量職責(zé)執(zhí)行北京萬興建筑集團(tuán)工程質(zhì)量責(zé)任有關(guān)條款。5、參施單位,分包單位參照以上職責(zé)制訂本單位的質(zhì)量職責(zé)。 五、質(zhì)量控制程序5.1質(zhì)量控制工作總流程修改意見修改質(zhì)量控制措施項(xiàng)目部編制施工組織設(shè)計(jì)分包單位提供專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)總工程師審批監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)制定或修改公包單位 施工組織設(shè)

17、計(jì)經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì) 通過不合格 合格 施工質(zhì)量驗(yàn)收分項(xiàng)工程完成，自檢合格專業(yè)及（子）分部工程完成，自檢合格每項(xiàng)完成后，根據(jù)計(jì)劃報(bào)告 執(zhí)行不合格品控制程序 不合格 合格監(jiān)理單位審核批復(fù)資源進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收（提交相關(guān)質(zhì)量證明文件）檢驗(yàn)批完成，自檢合格隱檢工程完成，自檢合格項(xiàng)目部審批施工質(zhì)量管理集團(tuán)業(yè)務(wù)支持，服務(wù)，監(jiān)督施工過程控制施工資料管理組織驗(yàn)收集團(tuán)組織對(duì)于于程 初評(píng)檢查，指導(dǎo)和服務(wù) 不合格驗(yàn)工驗(yàn)收格不入 合格 執(zhí)行糾正和預(yù)防控制程序合格 不合格交付使用（工程移交）5.2工程物資質(zhì)量控制程序 1、工程物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收質(zhì)量控制程序工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表工程使用監(jiān)理審核抽樣復(fù)試開包檢查使用單位組織工程物資進(jìn)場(chǎng)檢

18、驗(yàn)相關(guān)質(zhì)量證明文件包括1.出廠合格證2.廠家質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告3.廠家質(zhì)量保證書4.進(jìn)口商品商檢證明5.質(zhì)量檢驗(yàn)部門出具的檢驗(yàn)報(bào)告1. 環(huán)保消防部門出具的認(rèn)可文件物資部門根據(jù)供銷合同組織物資進(jìn)場(chǎng)提交相關(guān)質(zhì)量證明文件1.材料,構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄2.材料試驗(yàn)報(bào)告3.設(shè)備開箱檢驗(yàn)記錄4.設(shè)備及管道附件試驗(yàn)記錄5.物資進(jìn)場(chǎng)復(fù)試報(bào)告(試驗(yàn)或檢驗(yàn)單位提供)總承包組織進(jìn)行工程物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收退場(chǎng) 合格不合格 形成 報(bào)送監(jiān)理 審批簽認(rèn)形成 合格 2、用于工程中的各種材料、設(shè)備、構(gòu)配件等物資，必須經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后方可投入使用。未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)確認(rèn)不合格的材料、半成品、構(gòu)配件、 工程設(shè)備等，不得投入使用。對(duì)于可追回或可

19、更換而不影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量和使用功能的材料，在來不及檢驗(yàn)和試驗(yàn)或驗(yàn)證結(jié)果尚未確定的合格的情況下，如因工程急需可緊急放行。緊急放行的物資必須嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)程序，經(jīng)審批后方可緊急放行，緊急放行的材料在使用后仍需檢驗(yàn)和試驗(yàn)，一旦發(fā)現(xiàn)不合格或追加檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格，予以追回和補(bǔ)救。對(duì)于不能追回和更換的材料禁止緊急放行。3、物資標(biāo)識(shí)：進(jìn)場(chǎng)物資必須有明確的標(biāo)識(shí)，以表明其狀態(tài)。標(biāo)識(shí)包括物資名稱、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)廠家、檢驗(yàn)狀態(tài)等，檢驗(yàn)狀態(tài)分為待檢、合格、不合格、已檢驗(yàn)結(jié)論待定。 4、不合格物資必須作出明確標(biāo)示，由總承包方物資部門組織退場(chǎng)。不合格物資退場(chǎng)須填寫不合格物資退場(chǎng)記錄，物資，質(zhì)量，使用單位等、相關(guān)人員簽字確認(rèn)。5

20、.3工程質(zhì)量控制程序5.3.1工序質(zhì)量控制1、各施工單位/分包單位負(fù)責(zé)工序質(zhì)量控制，各工序按照設(shè)計(jì)、施工方案、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行控制。2、施工單位/分包單位在每道工序完成后由班組長(zhǎng)及時(shí)進(jìn)行專檢并填寫自檢單，簽字后交工長(zhǎng)，由工長(zhǎng)組織專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員進(jìn)行專檢并與下道工序的班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢，以滿足下道工序的施工條件和要求，填寫自檢交接檢記錄表。施工單位/分包單位自檢合格后向總承包質(zhì)量部門申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)，總承包方質(zhì)量部門檢查合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。 3、總承包方工程部組織各相關(guān)專業(yè)工種之間進(jìn)行中間交接檢驗(yàn)，填寫交接檢查意見并簽字確認(rèn)形成記錄，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)驗(yàn)并作好復(fù)驗(yàn)記錄。4、未經(jīng)監(jiān)理檢查許可，不

21、得進(jìn)行下道工序的施工5、總承包方質(zhì)量部隨時(shí)對(duì)施工作面和已完成工序進(jìn)行檢查，確保每道工序處于受控狀態(tài)?？偝邪郊胺职鼏挝粦?yīng)及時(shí)收集已完工序的有關(guān)資料，審查合格后進(jìn)行下道工序施工。6、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收控制程序：形成施工/分包單位負(fù)責(zé)進(jìn)行過程質(zhì)量控制檢查、檢驗(yàn)施工/分包單位根據(jù)圖紙、規(guī)范、施工方案、技術(shù)交底等組織驗(yàn)收按規(guī)范、施工方案等形成以下資料：1. 施工測(cè)量記錄2. 施工物資記錄3. 施工記錄4. 施工試驗(yàn)記錄形成檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄施工/分包單位進(jìn)入下一道工序施工合格監(jiān)理單位組織檢驗(yàn)批質(zhì)量檢查報(bào)監(jiān)理施工完成、總承包檢查、根據(jù)內(nèi)部質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定7、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收控制程序：同一分項(xiàng)工程

22、同一分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批施工完成并驗(yàn)收通過(第1個(gè))同一分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批施工完成并驗(yàn)收通過(第2個(gè))同一分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批施工完成并驗(yàn)收通過(第n個(gè))合格，報(bào)監(jiān)理施工單位自檢、總承包單位檢查形成分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表監(jiān)理單位組織總承包、施工單位進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收下一個(gè)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收流程5.3.2子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收控制程序：監(jiān)理單位組織總承包、施工單位檢查驗(yàn)收下一個(gè)子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收流程同一子分部工程全部完成施工單位自檢、總承包單位檢查監(jiān)理單位組織總承包、施工單位檢查驗(yàn)收子分部工程驗(yàn)收文件：1.施工管理資料2.施工技術(shù)資料3.施工物資資料4.施工測(cè)量資料5.施工記錄6.施工試驗(yàn)記錄1、

23、 分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄形成形成同一子分部工程的分項(xiàng)工程施工完成并通過驗(yàn)收（第一個(gè)）同一子分部工程的分項(xiàng)工程施工完成并通過驗(yàn)收（第二個(gè)）同一子分部工程的分項(xiàng)工程施工完成并通過驗(yàn)收（第n個(gè)）合格，報(bào)監(jiān)理子分部工程質(zhì)量5.3.3分部工程質(zhì)量驗(yàn)收控制程序：同一子分部工程的分部工程施工完成并通過驗(yàn)收（第一個(gè)）同一子分部工程的分部工程施工完成并通過驗(yàn)收（第二個(gè)）同一子分部工程的分部工程施工完成并通過驗(yàn)收（第n個(gè)）同一子分部工程全部完成下一個(gè)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收流程 形成子分部工程驗(yàn)收文件：1、施工管理資料2、施工技術(shù)資料3、施工物資資料4、施工測(cè)量資料5、施工記錄6、施工試驗(yàn)記錄7、子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄施工

24、單位自檢、總承包單位檢查合格，報(bào)監(jiān)理形成監(jiān)理單位組織總承包、施工單位進(jìn)行分部工程質(zhì)量驗(yàn)收子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收 5.3.4單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收控制程序：施工單位（子單位）工程的全部分部工程完成總承包單位組織各施工單位進(jìn)行自檢同一單位（子單位）工程的分部工程施工完成并通過驗(yàn)收（第一個(gè)）同一單位（子單位）工程的分部工程施工完成并通過驗(yàn)收（第二個(gè)）同一單位（子單位）工程的分部工程施工完成并通過驗(yàn)收（第三個(gè)）合格，報(bào)監(jiān)理工程移交建設(shè)單位不合格建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總承包、施工單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收合格監(jiān)理單位組織總承包、施工單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收不合格工程竣工備案工程單向城建檔案館移交檔案合格5.4例外轉(zhuǎn)序控制

25、程序?qū)κ┕み^程中如因特殊原因需要在未進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)就轉(zhuǎn)入下道工序的，工程部門或施工/分包單位填寫例外轉(zhuǎn)序?qū)徟?，說明轉(zhuǎn)序原因和可靠的追回程序（措施），并標(biāo)明工程部位和工序，由總工程師批準(zhǔn)后才允許放行。例外轉(zhuǎn)序工程必須是可挽回的工序。5.5不合格品控制程序5.5.1不合格品種類與控制流程（1）不合格品根據(jù)其性質(zhì)分為一般不合格品、嚴(yán)重不合格品和事故級(jí)不合格品。不合格品通常按以下四種情況進(jìn)行處理：進(jìn)行返工、返修或不經(jīng)返修作為讓步接受、降級(jí)使用或改作他用、拒收或報(bào)廢。（2）不合格品控制流程返工重修或讓步接收降級(jí)使用或改做它用拒收或報(bào)廢按規(guī)定的職責(zé)權(quán)限一般不合格品嚴(yán)重不合格品事故級(jí)不合格品識(shí)別評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)不

26、合格品標(biāo)識(shí)5.5.2不合格品的處置（1）一般不合格品由總承包方質(zhì)量部負(fù)責(zé)糾正、并下發(fā)質(zhì)量問題通知、整改記錄，填寫不合格分項(xiàng)記錄表，工程部組織處理，質(zhì)量部驗(yàn)證合格后，方可進(jìn)行下道工序。（2）嚴(yán)重不合格品由總工程師組織評(píng)審，質(zhì)量部填寫不合格分項(xiàng)評(píng)審處置記錄和不合格分項(xiàng)記錄表，技術(shù)部制訂處置措施或整改方案由主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施糾正，待質(zhì)量部或總工程師檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序。（3）對(duì)返修或返工后的產(chǎn)品，應(yīng)按規(guī)定重新進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)，重新報(bào)驗(yàn)合格后保存記錄。進(jìn)行不合格讓步接收時(shí)，總承包方應(yīng)向建設(shè)單位提出書面讓步申請(qǐng)，記錄不合格程度和返修的情況。雙方簽字確認(rèn)讓步接收協(xié)議和接收標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)影響建筑主體結(jié)構(gòu)和

27、使用功能的不合格品，應(yīng)邀請(qǐng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理共同確定處理方案，并報(bào)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)。（4）構(gòu)成質(zhì)量事故的不合格過程按建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例有關(guān)質(zhì)量事故處理程序處置。六、質(zhì)量管理制度61質(zhì)量責(zé)任制度建立本工程總承包部總經(jīng)理和各參施單位項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量責(zé)任制度，按照總承包和分包合同要求及職責(zé)分工層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，直到施工班組工人。62樣板引路制度關(guān)鍵工序（如裝飾工程、防水工程、模板工程、鋼筋工程，新技術(shù)、新材料、新工藝等）的分項(xiàng)工程都列為質(zhì)量控制點(diǎn)，由施工作業(yè)單位先做樣板，樣板經(jīng)總承包技術(shù)、質(zhì)量部門（必要時(shí)會(huì)請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位參加）檢驗(yàn)簽認(rèn)后方可全面實(shí)施，全面實(shí)施的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)不得低于樣板

28、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。63 工序標(biāo)識(shí)制度在工序施工中，各施工單位要對(duì)施工部位進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，以識(shí)別其工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作及質(zhì)量負(fù)責(zé)人員、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)，并將標(biāo)示進(jìn)行記錄和保存，以使工序最終質(zhì)量狀態(tài)具有可追溯性。64 物資供應(yīng)商、分承包商質(zhì)量保證能力考核制度對(duì)物資供應(yīng)商、分承包商的資質(zhì)進(jìn)行認(rèn)真審核，考察其類似工程質(zhì)量水平和質(zhì)量保證能力，檢查其是否適應(yīng)本工程的施工任務(wù)，為決策者提供參要意見。65 工程質(zhì)量定期檢查、評(píng)比制度 定期組織由總承包方工程、技術(shù)、質(zhì)量、各參施單位相關(guān)部門參加的工程質(zhì)量檢查和評(píng)比活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量狀態(tài)中不滿足要求的現(xiàn)象，根據(jù)檢查情況對(duì)參施單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，通過經(jīng)濟(jì)手段，調(diào)動(dòng)參施單位的

29、積極性，提高其質(zhì)量意識(shí)。66 質(zhì)量例會(huì)與學(xué)習(xí)制度建立總承包質(zhì)量例會(huì)制度，包括周例會(huì)、月度例會(huì)、專項(xiàng)工程質(zhì)量分析會(huì)、階段總結(jié)會(huì)等，定期總結(jié)質(zhì)量情況，通報(bào)質(zhì)量管理工作中存在的問題；同時(shí)，組織質(zhì)量管理系統(tǒng)有關(guān)人員及時(shí)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、各種地方法規(guī)、文件、集團(tuán)的有關(guān)制度和組織質(zhì)量觀摩活動(dòng)。67 工程質(zhì)量預(yù)控和預(yù)防糾正制度建立工程質(zhì)量預(yù)控與預(yù)防糾正的制度，堅(jiān)持事前控制原則，結(jié)合本工程特點(diǎn)在各分項(xiàng)工程施工、季節(jié)性施工開始之前確定質(zhì)量控制要點(diǎn)和預(yù)控目標(biāo)，對(duì)施工中工程質(zhì)量可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測(cè)和研究制訂對(duì)策，使工程質(zhì)量始終保持在受控范圍之內(nèi)。68 質(zhì)量問題回復(fù)制度監(jiān)理、業(yè)主、政府監(jiān)督部門和本企業(yè)上級(jí)主管部門及領(lǐng)導(dǎo)等對(duì)工程檢查中所發(fā)現(xiàn)的、提出的問題，及時(shí)進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的整改方案或措施，并認(rèn)真落實(shí)，經(jīng)