《工程項(xiàng)目管理》

1、2011年工程項(xiàng)目管理單選：（70題，70分） 1建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（d）。a. 目標(biāo)控制 b. 提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價(jià)值c. 實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值 d. 為工程的建設(shè)和使用增值（p4）2作為工程項(xiàng)目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在（b）進(jìn)行。a設(shè)計(jì)階段 b施工階段（p12） c保修階段 d動(dòng)用前準(zhǔn)備階段3.按照國際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí)，（c）應(yīng)對分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。a.業(yè)主方 b.監(jiān)理方 c.施工總承包方（p15） d.勞務(wù)分包方4.下列組織工具中，能夠反映組成項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是（b）。a.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 b.工作任務(wù)分工表（p

2、23） c.合同結(jié)構(gòu)圖 d.工作流程圖5. 關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是（b）。（p27）a. 業(yè)主方應(yīng)對項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理b. 首先應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解c. 首先要定義主管部門的工作任務(wù)d. 同一類別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表6建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是（b）。a. 定義項(xiàng)目開發(fā)或減少的任務(wù) b. 確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)p39c. 確定建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo) d. 編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃7.在國際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用（b）描述的方式。p43a. 項(xiàng)目構(gòu)造 b. 項(xiàng)目功能 c. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu) d. 項(xiàng)目價(jià)值8.我國

3、建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位的主要方式是（b）。p41a. 設(shè)計(jì)競賽 b. 設(shè)計(jì)招標(biāo) c. 直接委托 d. 設(shè)計(jì)競賽與設(shè)計(jì)招標(biāo)結(jié)合9.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，第一步工作是（d）。p56a. 收集工程進(jìn)度實(shí)際值b. 進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整c. 進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較d. 進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值10.已知某施工項(xiàng)目的計(jì)劃數(shù)據(jù)資料如下表所示，則第3周的施工成本計(jì)劃值是（d）萬元。a 30 b 60 c 75 d 9011.已知工作a的緊后工作是b和c，b工作的最遲開始時(shí)間為第14天，最早開始時(shí)間為第20天，c工作的最遲完成時(shí)間為第16天，最早完成時(shí)間

4、為第14天。a工作的自由時(shí)差為第5天，則a工作的總時(shí)差為（b）天。a. 0 b. 7 c. 5 d. 912.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制是（a）。p154a. 動(dòng)力機(jī)制 b. 約束機(jī)制 c. 反饋機(jī)制 d. 持續(xù)改進(jìn)機(jī)制13.關(guān)于因果分析圖的說法，正確的是（b）a. 一張因果分析圖可以分析多個(gè)質(zhì)量問題b. 通常采用qc小組活動(dòng)的方式進(jìn)行p189c. 具有直觀、主次分明的特點(diǎn)d. 可以了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分別特征14.應(yīng)用s形曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示施工（?）p97參考a. 進(jìn)度累計(jì)偏差 b. 成本累計(jì)偏差 c. 進(jìn)度局部偏差

5、d. 成本局部偏差15.施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作是（a）。p91a. 分析 b. 預(yù)測 c. 比較 d. 糾偏16.施工現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的內(nèi)容主要是（?）。p229參考a. 應(yīng)急工作原則 b. 應(yīng)急組織與職責(zé) c. 信息發(fā)布 d. 應(yīng)急預(yù)案體系17.關(guān)于施工質(zhì)量計(jì)劃的說法，正確的是（b）。a. 施工質(zhì)量計(jì)劃是以施工項(xiàng)目為對象，由業(yè)主編制的質(zhì)量計(jì)劃 b. 施工質(zhì)量計(jì)劃中包括施工技術(shù)方案p162c. 施工質(zhì)量計(jì)劃一經(jīng)審核批準(zhǔn)后不得修改d. 協(xié)施工總承包單位對分包單位編制的施工質(zhì)量計(jì)劃不需要審核18.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算時(shí)，若某項(xiàng)中間工作的最早開始時(shí)間為負(fù)值，則應(yīng)當(dāng)（d）。a

6、. 將該工作與最后一項(xiàng)工作聯(lián)系起來b. 在該工作與起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)之間添加虛箭線c. 增大該工作的時(shí)間間隔d. 調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時(shí)間19.在對合同中質(zhì)量驗(yàn)收、工程移交和保修條款的分析中，應(yīng)對重要的驗(yàn)收要求、（a）以及驗(yàn)收所帶來的法律后果作說明。a. 時(shí)間、程序p285 b. 時(shí)間、地點(diǎn)c. 人員、責(zé)任 d. 質(zhì)量、進(jìn)度20.某工程竣工驗(yàn)收階段，承包人于6月1日向工程師遞交了竣工驗(yàn)收報(bào)告；發(fā)包人與6月15日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動(dòng)試車檢驗(yàn)；6月18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設(shè)計(jì)代表在試車記錄上簽字確認(rèn)質(zhì)量合格；工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書。則承包人的實(shí)際竣工日應(yīng)為（b）。p259a. 6月1

7、5日 b. 6月18日c. 6月1日 d. 6月20日21.建設(shè)工程中合同訂立的程序中，屬于要約的是（ ）法規(guī)p116a. 招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告 b. 向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件c. 投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件d. 招標(biāo)人通過評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書22.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果某項(xiàng)工作的拖延時(shí)間超過其自由時(shí)差但沒有超過總時(shí)差則（ ）a該項(xiàng)工作使其緊后工作不能按最早時(shí)間開始 b該項(xiàng)工作的延誤會(huì)影響工程總工期c該項(xiàng)工作會(huì)變成關(guān)鍵工作 d該項(xiàng)工作對后續(xù)工作及工程總工期無影響23.下質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是（ ）a做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查記錄

8、 b復(fù)核測量控制點(diǎn)c按規(guī)定維修和校驗(yàn)計(jì)量器具 d審核復(fù)查各種施工詳圖p16924.下列工程建設(shè)中安全隱患的不安因素中，屬于“物的不安全狀態(tài)的是”（ ）p226a個(gè)人防護(hù)用品缺失 b物體存放不當(dāng)c未正確使用個(gè)人防護(hù)用品 d對易燃易爆等危險(xiǎn)品處理不當(dāng)25.在空氣壓縮機(jī)的適當(dāng)位置安裝消聲器的做法，屬于施工噪聲控制中的（ ）a減震降噪控制 b聲源控制p224c傳播途徑控制 d接受者控制26.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)分為總進(jìn)度計(jì)劃，子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，這是根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的不同（ ）編制。p111a功能 b深度 c周期 d編制主體答案：b27.某磚混結(jié)構(gòu)住宒樓墻體砌筑時(shí)，監(jiān)理工程發(fā)現(xiàn)由于施工放

9、線的錯(cuò)誤，導(dǎo)致山墻上窗戶的位置偏離30cm。正確的處理方法是（ ）。p186參考a、加固處理 b、修補(bǔ)處理 c、返工處理 d、不做處理28.關(guān)于施工成本及其管理說法正確的是（ ）。p76a、施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并最大程度地節(jié)約成本。b、施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出。c、施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。d、施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的書面方案29.下列建設(shè)工程進(jìn)度

10、控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（ ）。p144a、確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序。 b、優(yōu)選工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案c、選擇合理的合同結(jié)構(gòu) d、選擇工程承發(fā)包模式。30.工程施工投標(biāo)過程中，施工方案由投標(biāo)人的（）主持制定。p252a、擬派項(xiàng)目經(jīng)理 b、分管投標(biāo)的副總經(jīng)理c、技術(shù)負(fù)責(zé)人 d、分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理31.關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說法，錯(cuò)誤的是（）。p82-83a、施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量。b、施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系。c、施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計(jì)算的。d、施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低。

11、32.采用單價(jià)合同時(shí)，最后工程結(jié)算的依據(jù)（ ）計(jì)算確定a、發(fā)包人提供的清單工程量及承包人所填報(bào)的單價(jià)b、發(fā)包人提供的清單工程量及承包人所實(shí)際發(fā)生的單價(jià)c、實(shí)際完成并經(jīng)工程師計(jì)量的工程量及承包人所實(shí)際發(fā)生的單價(jià)d、實(shí)際完成并經(jīng)工程師計(jì)量的工程量及承包人所填報(bào)的單價(jià)33.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析編制各層進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析項(xiàng)目的工作編碼。其正確的順序（ ）a、- b、-c、- d、-34.施工合同交底是指（ ）a、承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項(xiàng)目管理人員進(jìn)行交底b、發(fā)包人向承包人進(jìn)行交底 c、監(jiān)理工程師向承包人進(jìn)行交底d、施工項(xiàng)目經(jīng)理向施工現(xiàn)場操作人員進(jìn)行交底3

12、5.關(guān)于fidic施工合同條件中采用dab（爭端裁決委員會(huì)）方式解決爭議的說法正確的是( )a、業(yè)主應(yīng)按支付條件支付dab報(bào)酬的70%b、dab提出的裁決具有終局性c、特聘爭端裁決委員的任期與合同期限一致d、dab的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家36.根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求的提義投標(biāo)文件截止時(shí)間至少（ ）日前書面通知。a、7 b、15 c、14 d、2137.建設(shè)設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的依據(jù)是（ ）對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。a、可行性研究報(bào)告 b、設(shè)計(jì)大綱 c、設(shè)計(jì)總進(jìn)度綱要 d、設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同38.下列擔(dān)保中，擔(dān)保金額在擔(dān)

13、保有效期內(nèi)逐步減少的是（ ） a、預(yù)付款擔(dān)保 b、投標(biāo)擔(dān)保 c、履約擔(dān)保 d、支付擔(dān)保39.下列影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中，只能采取預(yù)測預(yù)防的控制方法以消除其對施工質(zhì)量不利影響的是（ ）a、施工人員 b、材料設(shè)備 c、施工機(jī)械 d、環(huán)境因素40.根據(jù)質(zhì)量管理休系 基礎(chǔ)和術(shù)語建設(shè)工程質(zhì)量控制的定義是（ ）a、參與工程建設(shè)者為了保證工程項(xiàng)目質(zhì)量所從事工作水平和完善程度b、對建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的有系統(tǒng)的檢查c、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的一部份，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)d、為達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)41.某分部工程計(jì)劃工程量5000立方米，計(jì)劃成本380元/立方

14、米，實(shí)際完成工程量4500立方米，實(shí)際成本400元/立方米，用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（ ）a、-100000元 b、-190000元 c、-90000元 d、-200000元42.對于建設(shè)工程項(xiàng)目管理都而言，一般情形下屬于不可控因素的是（ ）a、社會(huì)因素 b、人的原因 c、管理原因 d、技術(shù)原因43.在工程實(shí)施過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先應(yīng)（ ）a、向工程師發(fā)出書面索賠意向通知 b、向建設(shè)主管部門報(bào)告c、收集索賠證據(jù)并計(jì)算相應(yīng)的工期經(jīng)濟(jì)損失 d、向工程師遞交正式的索賠報(bào)告44.在施工過程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗(yàn)“合格”的工程部位，仍存在施工質(zhì)量問題，則修復(fù)該部位的工程質(zhì)量缺陷

15、時(shí)，應(yīng)（ ）a、由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延 b、由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延c、由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不予順延 d、由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不予順延45.建設(shè)工程中采用投標(biāo)保函，履約保函等方式，屬于我國擔(dān)保法中的（ ）a、抵押擔(dān)保 b、留置擔(dān)保 c、定金擔(dān)保 d、保證擔(dān)保46.單位工程完工后，施工單位自行組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)定，在具備竣工驗(yàn)收條件后，向（ ）提交工程驗(yàn)收報(bào)告a、監(jiān)理單位 b、建設(shè)單位 c、設(shè)計(jì)單位 d、政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門47.下列導(dǎo)致施工質(zhì)量發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是（ ）a、b、盲目追求利潤，偷工減料c、d、48.在國際上項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的代表委托方

16、利益的項(xiàng)目管理性質(zhì)屬于（ ）服務(wù)a、工程采購 b、工程顧問 c、工程監(jiān)督 d、工程技術(shù)49.關(guān)于施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制的說法，正確的是（ ）a、工序施工效果的控制屬于事前質(zhì)量控制b、在施工階段，施工承包方和監(jiān)理方都是質(zhì)量自控主體c、工序質(zhì)量控制包括作業(yè)者的自我控制和作業(yè)者外部的檢查、監(jiān)督d、工序質(zhì)量控制主要包括工序施工效果控制和糾正質(zhì)量偏差50.關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動(dòng)用工的說法，錯(cuò)誤的是（ ）a、建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后，按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動(dòng)合同b、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工c、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中

17、有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖ髽I(yè)信息管理系統(tǒng)中按照規(guī)定如實(shí)填報(bào)d、勞動(dòng)合同一式三份，雙方當(dāng)事人各持1份，勞動(dòng)者所在工地保留1份備查51.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)（ ）審核批準(zhǔn)a、業(yè)主 b、總監(jiān)理工程師 c、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 d、專業(yè)監(jiān)理工程師52.第二類危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)控制中，最重要的工作是（ ）a、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng) b、改善作業(yè)環(huán)境 c、制定應(yīng)急救援體系 d、加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)和教育53.關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理有說法，正確的是（ ）a、參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急預(yù)案評(píng)審b、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案c、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年組

18、織1次現(xiàn)場處置方案演練d、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織2次綜合應(yīng)急預(yù)案演練54.施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（ ）a、目標(biāo)成本 b、預(yù)算成本 c、計(jì)劃成本 d、實(shí)際成本55.關(guān)于建工程項(xiàng)目總承包單位工作內(nèi)容的說法，正確的是（ ）a、負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審批，取得項(xiàng)目用地使用權(quán)b、按照合同約定，完成設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工試驗(yàn)和竣工后試驗(yàn)c、完成拆遷補(bǔ)償工作，使項(xiàng)目具備法定的開工條件d、項(xiàng)目總承包單位可自主確定設(shè)計(jì)人員和設(shè)計(jì)分包者56.根據(jù)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收逐級(jí)劃分為（ ）a、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批 b、分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批c、單位工程、分部工程

19、、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批d、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批57.根據(jù)建筑市場誠信行為信息管理辦法不良行為記錄信息公布期限一般為（ ）a、13年 b、3個(gè)月3年 c、3年以上 d、6個(gè)月3年58.關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制的說法，正確的是（ ）a、進(jìn)度控制必須要保證工程質(zhì)量和成本 b、進(jìn)度的分析和論證是進(jìn)度控制的首要工作c、項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)是實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃 d、進(jìn)度計(jì)劃軟件是基于橫道圖原理開發(fā)的59.施工項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目管理過程中，是以（ ）身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部聯(lián)系。a、施工企業(yè)決策者 b、施工企業(yè)法定代表人c、施工企業(yè)法定代表人的代表 d、建設(shè)單位項(xiàng)目管理者60.建設(shè)工

20、程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（ ），以克服由于設(shè)計(jì)與施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊端。a、組織扁平化 b、組織集成化 c、組織柔性化 d、組織標(biāo)準(zhǔn)化61.根據(jù)下表邏輯關(guān)系繪制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如圖所示，圖中存在的作圖錯(cuò)誤是（ ）a、多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn) b、節(jié)點(diǎn)編號(hào)不對 c、邏輯關(guān)系不對 d、多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)62.通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理費(fèi)用，協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這是（ ）在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)a、設(shè)計(jì)單位 b、施工單位 c、監(jiān)理單位 d、建設(shè)單位63.關(guān)于施工總承包單位安全責(zé)任的說法，正確的是（ ）a、總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理是施

21、工企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人b、業(yè)主指定分包可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理c、分包不服從管理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔(dān)責(zé)任d、總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)64.關(guān)于職業(yè)健康與安全體系內(nèi)部審核的說法，正確的是（ ）a、內(nèi)部審核是按照上級(jí)要求對管理體系進(jìn)行的檢查和評(píng)價(jià)b、內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)c、內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機(jī)制d、內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制。65.某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)自己由于報(bào)價(jià)失誤，比正常報(bào)價(jià)少報(bào)18%，雖然被確定為中標(biāo)人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同，該投標(biāo)人所采用的風(fēng)險(xiǎn)對策為（ ）a、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 b、風(fēng)險(xiǎn)減

22、輕 c、風(fēng)險(xiǎn)自留 d、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移66.某分項(xiàng)工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示，應(yīng)用因素分析法分析各因素對成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是（ ）a、產(chǎn)量增加50立方米，成本增加21300元 b、單價(jià)提高40元，成本增加35020元c、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的差額為56320元 d、由于損耗下降2%，成本減少9600元67.某企業(yè)在通過質(zhì)量體系認(rèn)證后由天管理不善，認(rèn)證機(jī)構(gòu)對其做出了撤銷認(rèn)證的決定。關(guān)于該企業(yè)重新申請認(rèn)證的說法，正確的是（ ）a、不能再重新提出認(rèn)證申請 b、一年后方可重新提出認(rèn)證申請c、半年后方可重新提出認(rèn)證申請 d、三個(gè)月后方可重新提出認(rèn)證申請68.某施工現(xiàn)場道路出現(xiàn)了一個(gè)坑，項(xiàng)目經(jīng)理部

23、不僅設(shè)置了防護(hù)欄及警示標(biāo)，還設(shè)置的照明燈及夜間警示燈，這體現(xiàn)了安全事故隱患治理的（ ）a、冗余安全度治理 b、預(yù)防和減災(zāi)并重治理 c、單項(xiàng)隱患綜合治理 d、動(dòng)態(tài)治理69.某工程由于圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，招標(biāo)方僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)，則在招標(biāo)時(shí)宜采用成本加酬金合同形式中（ ）a、成本加固定費(fèi)用合同 b、成本加固定比例費(fèi)用合同c、成本加獎(jiǎng)金合同 d-最大成本加費(fèi)用合同70.根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（ ）組織編制a、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 b、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 c、企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人 d-項(xiàng)目經(jīng)理多選（30題，60分） 71.某建筑材料采購合同中，約定由采購方于2011年6月30日到指定地點(diǎn)提

24、取約定數(shù)量的貨物，7月10號(hào)支付貨款總額，6月25日采購方接到了提前提貨通知，采購方派車于6月28日接收貨物，發(fā)現(xiàn)供貨方交貨數(shù)量大于約定數(shù)量，那么采購方可采取的正確行為有（ ）a、應(yīng)在7月8日交付貨款總額 b、仍可在7月10日支付貨款總額c、只提取約定數(shù)量的貨物 d、支付6月25日至28日未及時(shí)提貨的包管費(fèi)e、對多交貨部份代為保管，但保管費(fèi)應(yīng)由供貨方承擔(dān)72.單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)均應(yīng)包括的內(nèi)容有（ ）a、工程概況 b、施工方案的選擇 c、施工方法和施工機(jī)械的選擇 d、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) e、施工特點(diǎn)分析73.某建設(shè)工程項(xiàng)目中，甲公司作為工程發(fā)包人與乙公司簽訂了工程承

25、包合同，乙公司又與勞務(wù)分包人丙公司簽訂了該工程的勞務(wù)分包合同，則在勞務(wù)分包合同中（ ）關(guān)于丙公司應(yīng)承擔(dān)義務(wù)的說法，正確的有（ ）a、丙公司須服從乙公司轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令b、丙公司負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工管理的各項(xiàng)工作，對工期質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)c、丙公司應(yīng)自覺接受乙公司及有關(guān)部門的管理，監(jiān)督和檢查d、丙公司未經(jīng)乙公司授權(quán)或允許，不得擅自與甲公司及有關(guān)工作部門建立聯(lián)系e、丙公司應(yīng)按時(shí)提交報(bào)表、有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，配合乙公司辦理交工驗(yàn)收74.關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式說法正確的有（ ）a、矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng) b、矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源c、職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源d

26、、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長 e、線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令75.根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有權(quán)限包括（ ）a、主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作 b、代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同c、制定項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部計(jì)酬辦法 d、參與選擇物資供應(yīng)單位e、負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部76.關(guān)于雙代號(hào)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃說法正確的有（ ）a、總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作b、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其自由時(shí)差和總時(shí)差相等c、關(guān)鍵線路上允許有虛箭線和波形線的存在d、某項(xiàng)工作的自由時(shí)差為零時(shí)，其總時(shí)差必為零e、除了以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其他工作的最遲完成時(shí)間應(yīng)等于其緊后工作最遲開始時(shí)間的最小值77.為順利地

27、實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，項(xiàng)目管理者應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化（ ）的管理理念a、與供方互利 b、系統(tǒng)方法 c、動(dòng)態(tài)控制 d、多方案選擇 e、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)78.工程項(xiàng)目分部工程質(zhì)量驗(yàn)收后格的基本條件是（ ）a、所含分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格 b、質(zhì)量控制資料完整 c、觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求 d、主控項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)合格 e、涉及安全和使用功能的分部工程檢驗(yàn)結(jié)果符合規(guī)定79.關(guān)于對施工分包單位進(jìn)行管理的說法，正確的有（ ）a、對業(yè)主指定分包管理的第一責(zé)任主體是業(yè)主b、分包工程在分包人自檢合格的基礎(chǔ)上，可以直接提請業(yè)主或監(jiān)理工程師驗(yàn)收c、總承包單位要積極為分包工程的施工創(chuàng)造條件，協(xié)調(diào)各分包單位之間的關(guān)系d、分包單位的選擇要符

28、合資質(zhì)類別和等級(jí)的有關(guān)規(guī)定，并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的認(rèn)可e、總承包單位建立工地例會(huì)制度，及時(shí)處理分包單位施工過程中出現(xiàn)的問題80.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有（ ）a、進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案 b、編制施工成本控制工作計(jì)劃c、對成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對策 d、確定合理詳細(xì)的工程流程e、做好資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支81.根據(jù)建筑法，監(jiān)理認(rèn)為工程施工不符合（ ）的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正a、工程設(shè)計(jì)要求 b、合同約定 c、監(jiān)理規(guī)劃 d、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) e、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則82.根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范，工程總承包方項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有（ ）a、編制和報(bào)批項(xiàng)

29、目建議書、可行性研究報(bào)告 b、任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部 c、確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)資金 d、實(shí)施設(shè)計(jì)管理 e、編制項(xiàng)目計(jì)劃83.關(guān)于項(xiàng)目費(fèi)用偏差分析方法的說法，正確的有（ ）a、橫道圖法是最常用的一種方法 b、橫道圖法形象，直觀 c、曲線法能夠直接用于定量分析 d、表格法反映的信息量大e、表格法具有靈活，適用性強(qiáng)的特點(diǎn)84.關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理的說法，正確的有（ ）a、施工現(xiàn)場必須實(shí)行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)場登記制度b、沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋高度不得低于1.8mc、施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)、泥漿、污水、廢水有組織

30、的排入下水道和排水河道d、項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人e、現(xiàn)場建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)消防責(zé)任制和責(zé)任人85.關(guān)于項(xiàng)目信息管理手冊及內(nèi)容的說法，正確的有（ ）a、b、c、信息管理的任務(wù)分工表是信息管理手冊的主要內(nèi)容d、信息管理手冊應(yīng)隨項(xiàng)目進(jìn)展而做必要的修改和補(bǔ)充e、86.編制施工成本計(jì)劃的主要依據(jù)有（ ）a、施工圖預(yù)算 b、施工預(yù)算 c、簽訂的工程合同 d、資源市場價(jià)格 e、分包合同87.根據(jù)工程實(shí)施工實(shí)際情況，可以提出工程變更的單位有（ ）a、承包方 b、業(yè)主方 c、設(shè)計(jì)方 d、供貨方 e、質(zhì)檢站88.關(guān)于項(xiàng)目施工總承包模式特點(diǎn)的說法，正確的有（ ）a、項(xiàng)目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于

31、總承包單位的管理水平和技術(shù)水平b、開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長c、不利于投資控制 d、與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大e、業(yè)主選擇承包方范圍小89.下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（ ）a、調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織 b、調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段 c、改進(jìn)施工方法d、選擇高效的施工機(jī)具 e、調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工90.某工程施工中，因腳手架坍塌導(dǎo)致了650萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失，對該事件的正確處理是（ ）a、負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)至收到事故調(diào)查報(bào)告之日起30日內(nèi)作出批復(fù)b、該施工單位可以自行組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查c、向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報(bào)告d、向設(shè)區(qū)的當(dāng)?shù)厥屑?jí)人民政府

32、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報(bào)告e、事故的調(diào)查要確定事故的直接責(zé)任人、間接責(zé)任人和主要責(zé)任人91.施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)，材料費(fèi)和（ ）等 a、措施項(xiàng)目費(fèi) b、暫估價(jià) c、施工機(jī)械使用費(fèi) d、規(guī)費(fèi) e、企業(yè)管理費(fèi)92.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（ ）a、分析和論證進(jìn)度目標(biāo) b、跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況 c、確定進(jìn)度目標(biāo)d、編制進(jìn)度計(jì)劃 e、采取糾偏措施93.某分部工程時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，當(dāng)計(jì)劃執(zhí)行到第3周未時(shí)和第6周未時(shí)，檢查得到的實(shí)際進(jìn)度如圖中的實(shí)際進(jìn)度前鋒線所示，該圖說明（ ）a、第3周檢查時(shí)預(yù)計(jì)工期拖后一周b、工作a和工作d在第4周至第6周內(nèi)實(shí)際進(jìn)度正常c、第6周未檢

33、查時(shí)預(yù)計(jì)工期拖后一周d、工作b和工作e在第4周至第6周內(nèi)實(shí)際進(jìn)度正常e、第6周檢查時(shí)工作g實(shí)際進(jìn)度拖后一周94.在施工質(zhì)量管理的工具和方法中，直方圖一般用來（ ）a、分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài) b、分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常狀態(tài)c、分析質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi) d、整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征e、找出影響質(zhì)量問題的主要因素95.建設(shè)工程生產(chǎn)安全檢查的主要內(nèi)容包括（ ） a、管理檢查 b、危險(xiǎn)源檢查 c、思想檢查 d、隱患檢查 e、整改檢查96.下列工程擔(dān)保中，以保護(hù)發(fā)包人合法權(quán)益為目的是（ ） a、投標(biāo)擔(dān)保 b、履約擔(dān)保 c、預(yù)付款擔(dān)保 d、支付擔(dān)保 e、工程保修擔(dān)保

34、97.政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要有（ ） a、制定行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程 b、監(jiān)督工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為 c、監(jiān)督檢查工程實(shí)體質(zhì)量 d、監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收e、認(rèn)證施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系98.建設(shè)工程施工安全控制的具體目標(biāo)包括（ ） a、提高員工安全生產(chǎn)意識(shí) b、改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境c、減少或消除人的不安全行為 d、安全事故整改e、減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)99.按照國際慣例，承包商可索賠的材料費(fèi)包括（ ） a、由于索賠事項(xiàng)導(dǎo)致材料實(shí)際用量超過計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi)b、由于客觀原因造成材料價(jià)格大幅上漲而增加的材料費(fèi)c、由于非承包商責(zé)任造成工期延誤而導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存的

35、費(fèi)用d、由于承包商管理不善，造成材料損失失效引起的損失費(fèi)e、承包商使用不合格的材料引起的損失費(fèi)100.某防洪堤壩的填筑壓實(shí)工程造價(jià)約800萬元，檢測中發(fā)現(xiàn)壓實(shí)土的干密度未達(dá)到規(guī)定值，經(jīng)測算得知將影響土體的穩(wěn)定性且不滿足抗?jié)B能力的要求。對此問題的正確處理，應(yīng)當(dāng)是（ ）a、挖除不合土，重新填筑b、施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人按法定時(shí)間和程序，及時(shí)向施工企業(yè)報(bào)告事故的狀況c、對責(zé)任人作出按比例的經(jīng)濟(jì)處罰 d、對第一責(zé)任人追究刑事責(zé)任e、對責(zé)任單位作出相應(yīng)的行政處罰 蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀薁薃螇艿薀蚅羃膅蕿螈螅膁薈薇羈肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈薅薄肈肄芁蚆袀羀芀蝿肆羋艿蒈衿芄羋蟻膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇

36、螈膇莄蝿羄肅莃葿螆罿莂薁羂莇莂螄螅芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀蕆蒀肇膆蒆薂衿肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莆蒄薇螁節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀薁薃螇艿薀蚅羃膅蕿螈螅膁薈薇羈肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈薅薄肈肄芁蚆袀羀芀蝿肆羋艿蒈衿芄羋蟻膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇莄蝿羄肅莃葿螆罿莂薁羂莇莂螄螅芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀蕆蒀肇膆蒆薂衿肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莆蒄薇螁節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀薁薃螇艿薀蚅羃膅蕿螈螅膁薈薇羈肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈薅薄肈肄芁蚆袀羀芀蝿肆羋艿蒈衿芄羋蟻膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇莄蝿羄肅莃葿螆罿莂薁羂莇莂螄螅芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀蕆蒀肇膆蒆薂衿肂蒆蚅

37、肅羈蒅袇袈莆蒄薇螁節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀薁薃螇艿薀蚅羃膅蕿螈螅膁薈薇羈肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈薅薄肈肄芁蚆袀羀芀蝿肆羋艿蒈衿芄羋蟻膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇莄蝿羄肅莃葿螆罿莂薁羂莇莂螄螅芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀蕆蒀肇膆蒆薂衿肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莆蒄薇螁節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀薁薃螇艿薀蚅羃膅蕿螈螅膁薈薇羈肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈薅薄肈肄芁蚆袀羀芀蝿肆羋艿蒈衿芄羋蟻膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇莄蝿羄肅莃葿螆罿莂薁羂莇莂螄螅芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀蕆蒀肇膆蒆薂衿肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莆蒄薇螁節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀薁薃螇艿薀蚅羃膅蕿螈螅膁薈薇羈肇薇蝕襖莆薆螂

38、聿節(jié)薅襖袂膈薅薄肈肄芁蚆袀羀芀蝿肆羋艿蒈衿芄羋蟻膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇莄蝿羄肅莃葿螆罿莂薁羂莇莂螄螅芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀蕆蒀肇膆蒆薂衿肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莆蒄薇螁節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀薁薃螇艿薀蚅羃膅蕿螈螅膁薈薇羈肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈薅薄肈肄芁蚆袀羀芀蝿肆羋艿蒈衿芄羋蟻膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇莄蝿羄肅莃葿螆罿莂薁羂莇莂螄螅芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀蕆蒀肇膆蒆薂衿肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莆蒄薇螁節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀薁薃螇艿薀蚅羃膅蕿螈螅膁薈薇羈肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈薅薄肈肄芁蚆袀羀芀蝿肆羋艿蒈衿芄羋蟻膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇莄蝿

39、羄肅莃葿螆罿莂薁羂莇莂螄螅芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀蕆蒀肇膆蒆薂衿肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莆蒄薇螁節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀薁薃螇艿薀蚅羃膅蕿螈螅膁薈薇羈肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈薅薄肈肄芁蚆袀羀芀蝿肆羋艿蒈衿芄羋蟻膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇莄蝿羄肅莃葿螆罿莂薁羂莇莂螄螅芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀蕆蒀肇膆蒆薂衿肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莆蒄薇螁節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀薁薃螇艿薀蚅羃膅蕿螈螅膁薈薇羈肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈薅薄肈肄芁蚆袀羀芀蝿肆羋艿蒈衿芄羋蟻膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇莄蝿羄肅莃葿螆罿莂薁羂莇莂螄螅芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀蕆蒀肇膆蒆薂衿肂蒆蚅肅羈蒅袇

40、袈莆蒄薇螁節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀薁薃螇艿薀蚅羃膅蕿螈螅膁薈薇羈肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈薅薄肈肄芁蚆袀羀芀蝿肆羋艿蒈衿芄羋蟻膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇莄蝿羄肅莃葿螆罿莂薁羂莇莂螄螅芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀蕆蒀肇膆蒆薂衿肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莆蒄薇螁節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀薁薃螇艿薀蚅羃膅蕿螈螅膁薈薇羈肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈薅薄肈肄芁蚆袀羀芀蝿肆羋艿蒈衿芄羋蟻膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇莄蝿羄肅莃葿螆罿莂薁羂莇莂螄螅芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀蕆蒀肇膆蒆薂衿肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莆蒄薇螁節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀薁薃螇艿薀蚅羃膅蕿螈螅膁薈薇羈肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)薅襖

41、袂膈薅薄肈肄芁蚆袀羀芀蝿肆羋艿蒈衿芄羋蟻膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇莄蝿羄肅莃葿螆罿莂薁羂莇莂螄螅芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀蕆蒀肇膆蒆薂衿肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莆蒄薇螁節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀薁薃螇艿薀蚅羃膅蕿螈螅膁薈薇羈肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈薅薄肈肄芁蚆袀羀芀蝿肆羋艿蒈衿芄羋蟻膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇莄蝿羄肅莃葿螆罿莂薁羂莇莂螄螅芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀蕆蒀肇膆蒆薂衿肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莆蒄薇螁節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀薁薃螇艿薀蚅羃膅蕿螈螅膁薈薇羈肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈薅薄肈肄芁蚆袀羀芀蝿肆羋艿蒈衿芄羋蟻膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇莄蝿羄肅莃葿

42、螆罿莂薁羂莇莂螄螅芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀蕆蒀肇膆蒆薂衿肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莆蒄薇螁節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀薁薃螇艿薀蚅羃膅蕿螈螅膁薈薇羈肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈薅薄肈肄芁蚆袀羀芀蝿肆羋艿蒈衿芄羋蟻膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇莄蝿羄肅莃葿螆罿莂薁羂莇莂螄螅芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀蕆蒀肇膆蒆薂衿肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莆蒄薇螁節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀薁薃螇艿薀蚅羃膅蕿螈螅膁薈薇羈肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈薅薄肈肄芁蚆袀羀芀蝿肆羋艿蒈衿芄羋蟻膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇莄蝿羄肅莃葿螆罿莂薁羂莇莂螄螅芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀蕆蒀肇膆蒆薂衿肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莆蒄薇

43、螁節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀薁薃螇艿薀蚅羃膅蕿螈螅膁薈薇羈肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈薅薄肈肄芁蚆袀羀芀蝿肆羋艿蒈衿芄羋蟻膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇莄蝿羄肅莃葿螆罿莂薁羂莇莂螄螅芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀蕆蒀肇膆蒆薂衿肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莆蒄薇螁節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀薁薃螇艿薀蚅羃膅蕿螈螅膁薈薇羈肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈薅薄肈肄芁蚆袀羀芀蝿肆羋艿蒈衿芄羋蟻膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇莄蝿羄肅莃葿螆罿莂薁羂莇莂螄螅芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀蕆蒀肇膆蒆薂衿肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莆蒄薇螁節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀薁薃螇艿薀蚅羃膅蕿螈螅膁薈薇羈肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈薅薄

44、肈肄芁蚆袀羀芀蝿肆羋艿蒈衿芄羋蟻膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇莄蝿羄肅莃葿螆罿莂薁羂莇莂螄螅芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀蕆蒀肇膆蒆薂衿肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莆蒄薇螁節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀薁薃螇艿薀蚅羃膅蕿螈螅膁薈薇羈肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈薅薄肈肄芁蚆袀羀芀蝿肆羋艿蒈衿芄羋蟻膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇莄蝿羄肅莃葿螆罿莂薁羂莇莂螄螅芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀蕆蒀肇膆蒆薂衿肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莆蒄薇螁節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀薁薃螇艿薀蚅羃膅蕿螈螅膁薈薇羈肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈薅薄肈肄芁蚆袀羀芀蝿肆羋艿蒈衿芄羋蟻膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇莄蝿羄肅莃葿螆罿莂薁羂莇莂螄螅芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀蕆蒀肇膆蒆薂衿肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莆蒄薇螁節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀薁薃螇艿薀蚅羃膅蕿螈螅膁薈薇羈肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈薅薄肈肄芁蚆袀羀芀蝿肆羋艿蒈衿芄羋蟻膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇莄蝿羄肅莃葿螆罿莂薁羂莇莂螄螅芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀蕆蒀肇膆蒆薂衿肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莆蒄薇螁節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀薁薃螇艿薀蚅羃膅蕿螈螅膁薈薇羈肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈薅薄肈肄芁蚆袀羀芀蝿肆羋艿蒈衿芄羋蟻膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇莄蝿羄肅莃葿螆罿莂薁羂莇莂螄螅芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀蕆蒀肇膆蒆薂衿肂蒆蚅肅羈蒅