績效考評制度規(guī)范

1、績效考評制度規(guī)范12020 年 4 月 19 日文檔僅供參考績效考評制度試行稿一、總則第一條績效管理的目的1. 保證企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)2. 促進組織和個人績效的改進3. 作為激勵的評判標準第二條績效管理的原則1. 公開性原則2. 客觀性原則3. 開放溝通原則4. 差別性原則第三條績效管理的組織1. 公司成立績效管理委員會 , 為公司的績效管理最高決策機構 , 領導公司的績效管理工作。2. 公司績效管理委員會由公司的總經(jīng)理 , 副總經(jīng)理 , 各部門經(jīng)理組成。3. 公司總經(jīng)理任績效管理委員會主任。4. 公司的績效管理委員會每半年召開一次會議 , 也能夠根據(jù)績效管理工作的需要 , 由公司總經(jīng)理

2、提出臨時召開。公司負責人力資源管理的專職人員列席參加。5. 專職部門 : 公司的行政綜合部負責公司的績效管理工作22020 年 4 月 19 日文檔僅供參考的組織和系統(tǒng)的維護二、績效分類第四條公司內(nèi)績效分為部門績效下表 :, 項目績效和員工績效, 具體見表 1 公司績效分類表績效類別考評人被考評人周期方法部門績效公司經(jīng)理室部門經(jīng)理一年KPI項公司級項目是績效管理委員會,部KPI目項目經(jīng)理績效門級項目是部門經(jīng)理項目經(jīng)理項目周期績項目組員工績項目經(jīng)理項目組員工項目周期行為規(guī)范效效員工績效部門經(jīng)理員工一年行為規(guī)范注 : 行為規(guī)范是簡化的績效管理工具 , 是衡量崗位任職者工作績效好壞的一種標準 , 這

3、些標準包括了工作量 , 工作完成的及時性和有效性 , 工作態(tài)度三方面。三、部門績效第五條績效計劃 , 每年的年初各部門經(jīng)理根據(jù)各自的部門職責及公司戰(zhàn)略目標和年度經(jīng)營計劃與公司經(jīng)理室溝通確定各自的績效合同具體見附表一 ( 部門績效合同 ) 。部門經(jīng)理根據(jù)確定的績效合同 , 編制自己的工作計劃 , 工作計劃應該包括 , 為完成績效合同內(nèi)容所做的工作 , 工作32020 年 4 月 19 日文檔僅供參考第六條第七條目標及時間節(jié)點等?？冃Щ仡?, 前三個季度的每個季度結束后, 各部門經(jīng)理應該就自己的工作計劃和實際完成情況與經(jīng)理室溝通, 達成一致并填寫自己的季度績效回顧表見附表二 ( 部門季度績效回顧表

4、 )績效考評 , 每一個績效年度結束后 , 公司經(jīng)理室根據(jù)每個部門的績效合同 , 工作計劃及實際完成情況與部門經(jīng)理溝通后 , 在績效合同中對每個部門經(jīng)理進行績效打分。四、項目績效第八條項目績效分為項目經(jīng)理績效和項目組員工績效。項目經(jīng)理績效第九條公司對項目經(jīng)理的考評內(nèi)容及標準見下表:表 2 項目經(jīng)理績效考評內(nèi)容及評分標準表KPI指標解釋 (含評分要素 )評分等級項目的各項費用預算及執(zhí)1分 :(5%,+ ) 或出現(xiàn)委外執(zhí)行嚴重失誤行情況2分 :(0,5%預算執(zhí)行(1. 實際發(fā)生費用 / 計劃費3分 :-10%,0用 ; 2. 委外支付計劃執(zhí)行準確性 )4分 :(- ,0)項目質量采用公司統(tǒng)一的問卷

5、向客戶調查1分 : 由于項目組原因造成比計劃拖延15%以上2分 : 由于項目組原因造成比計劃拖延5%以上項目執(zhí)行項目進度計劃的執(zhí)行情況3分 :0,5%進度( 提前天數(shù)計劃天數(shù) )4分 : 提前 (5% ,10% 完成5分 : 提前 10%以上完成42020 年 4 月 19 日文檔僅供參考員工成長直接應用所有參加項目的員工的成長評分表的簡單平均分表 3 員工成長評分表等級1 分2 分3 分4 分5 分評分項權內(nèi)容1 分2 分3 分4 分5 分感覺提高重項目工作的有效性未完成項目在 3 分的基礎在 3 分基礎項目分工的合理性完成項目經(jīng)理完成了項目上 ,能完成整上 ,能完成整個項目內(nèi)部協(xié)調配合 經(jīng)理交辦的交辦的工作量經(jīng)理交辦的個項目工作工作量25%工作量的項目工作量的的 80%以上全部工作量的 70%以平均分 (簡單平均 )40%以上80%;上第十條第十一條第十二條每個項目開始前 , 根據(jù)項目級別的不同 , 由部門經(jīng)理或者公司經(jīng)理室來任命項目經(jīng)理 , 并與項目經(jīng)理溝通 , 在啟動項當前必須明確項目的考評內(nèi)容。在項目完成后 , 項目經(jīng)理應該向項目考評人申請考評。申請及考評表見附表三 ( 項目考評申請及考評表 )項目考評人 , 根據(jù)項目的完成情況及公司的評分標準進行