制衣公司員工績效考核方案

1、制衣公司員工績效考核方案12020 年 4 月 19 日文檔僅供參考關(guān)于高郵市高新制衣有限公司員工績效考核方案高郵市高新制衣有限公司的簡介 :現(xiàn)有高速縫紉機 200 臺及配套設(shè)備 , 職工 300 人 , 加工各式國內(nèi)外服裝。詳細信息員工人數(shù)201 - 300人產(chǎn)品服務羽絨服 ; 長褲 ; 壓膠服 ; 棉茄克 ; 短褲 ; 運動服 ; 茄克衫 ;風衣 ; 內(nèi)衣 ; 和服 ; 布包 ; 童裝年營業(yè)額人民幣 300 萬元 / 年 - 500萬元 / 年注冊資金人民幣 50萬元 - 100萬元經(jīng)營地點江蘇省高郵市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)企業(yè)類型私營有限責任公司采購產(chǎn)品服裝原、輔材料成立時間 1995經(jīng)營模式生產(chǎn)型

2、 ; 貿(mào)易型公司注冊地 江蘇省高郵市目錄22020 年 4 月 19 日文檔僅供參考第一章總則第一條適用范圍( 一) 高郵市高新制衣有限公司( 以下簡稱公司 ) 的所有員工 ( 未轉(zhuǎn)正者除外 ) 均需參加考核。( 二) 總經(jīng)理由董事會負責考核, 不在本辦法考核范圍之內(nèi)?？己藢ο缶唧w分為經(jīng)理級員工、專業(yè)( 技術(shù) ) 管理員工、普通員工。第二條經(jīng)理級員工是指項目領(lǐng)導班子成員及總部各部門經(jīng)理級員工第三條專業(yè) ( 技術(shù) ) 管理員工是指公司各項目部門負責人及在專業(yè)崗位履行業(yè)務( 技術(shù) ) 管理職能的員工( 師傅、設(shè)計、采購、質(zhì)檢等各類人員 )32020 年 4 月 19 日文檔僅供參考第四條 普通員工

3、是指在生產(chǎn)一線從事技能操作的員工第五條 考核目的全面了解、評估員工工作績效 , 提高企業(yè)對人力資源控制和配備的有效性 , 經(jīng)過科學考核發(fā)現(xiàn)人才 , 使用人才 , 為員工提供一個競爭有序、積極向上的工作氛圍 , 特制定本辦法。第六條 考核原則考核工作遵循以下原則:（一） 以提高員工績效為導向;（二） 公平、公正、公開;（三） 全方位考核 ;（四） 責、權(quán)、利三者相結(jié)合;（五） 定性與定量相結(jié)合;（六）考核定期化、制度化。第七條考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面:（一） 薪酬分配 ;（二） 職務升降 ;（三） 崗位調(diào)動 ;（四） 員工培訓 ;（五） 鞭策后進、激勵先進。第二章考核方法第八

4、條考核程序42020 年 4 月 19 日文檔僅供參考績效考核的一般過程分為: 確定考核內(nèi)容、制定績效考核標準、實施考核、考核結(jié)果的分析和評定、考核結(jié)果的反饋與實施糾正、考核結(jié)果運用。第九條考核周期考核分為試用期考核、月度考核和年度考核。試用期考核于新進員工試用期滿后完成; 月度考核于次月十日前完成 ; 年度考核于次年一月二十日前完成。第十條 考核職責劃分( 一)考核管理委員會職責公司成立員工績效考核領(lǐng)導小組, 全面負責員工績效考核的組織管理工作。公司總經(jīng)理任考核領(lǐng)導小組組長, 小組成員由公司相關(guān)領(lǐng)導及相關(guān)職能部門負責人組成, 下設(shè)員工績效考核小組辦公室, 隸屬人力資源部管理。承擔以下職責:1、 審批最終的考核結(jié)果;2、 綜合評定各層管理人員的考核等級;3、 處理員工的考核申訴。4、 提出考核的反饋意見( 二)人力資源部職責作為考核工作具體組織執(zhí)行機構(gòu), 主要負責 :1、