2019年和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)工作匯報(bào)

1、20XX年和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)工作匯報(bào)高密市水業(yè)公司高密市水業(yè)公司是國(guó)有中型企業(yè)，創(chuàng)建于18 年?，F(xiàn)有員工 475 人，其中合同工、農(nóng)民工 131 人，下設(shè)四處制水廠(chǎng)、一處污水處理廠(chǎng)和一處純凈水廠(chǎng)， 三處輔業(yè)企業(yè)。日供水能力 12.5 萬(wàn)噸，日處理污水能力 3.5 萬(wàn)噸。供水服務(wù)面積 817 平方公里，服務(wù)城鄉(xiāng)居民 64 萬(wàn)人、企業(yè) 1000 余家。企業(yè)總資產(chǎn) 2.8 億元。近幾年來(lái)，我公司在創(chuàng)建和諧企業(yè)的實(shí)踐中，堅(jiān)持民主管理，發(fā)揮員工的主力軍作用，不斷深化企業(yè)改革，構(gòu)建先進(jìn)企業(yè)文化；以讓政府放心，群眾滿(mǎn)意為基本點(diǎn)，創(chuàng)新理念、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，融資發(fā)展，改善供排水設(shè)施，推動(dòng)企業(yè)提高水質(zhì)

2、，提高壓力，提高能力，實(shí)現(xiàn)了城鄉(xiāng)供水一體化的格局， 超前滿(mǎn)足了全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展需求。先后獲全國(guó)、全省優(yōu)秀縣鎮(zhèn)供水企業(yè)、省級(jí)文明單位、山東省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)、富民興濰勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、 XX 市首批企業(yè)文化建設(shè)示范單位和 XX市勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。去年以來(lái)，面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的不利影響， 我公司堅(jiān)持以人為本， 做好員工教育引導(dǎo)工作，搞好和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)了企業(yè)較快、平穩(wěn)發(fā)展。下面，把我公司開(kāi)展共同約定行動(dòng)，構(gòu)建和諧企業(yè)的做法匯報(bào)如下。一、堅(jiān)定信心迎難上，創(chuàng)新機(jī)制謀發(fā)展去年以來(lái)，由于受?chē)?guó)際金融危機(jī)的影響，我市部分企業(yè)限產(chǎn)，用水量銳減，企業(yè)受到了一定影響。面對(duì)這種情況，我公司利用多種形式，

3、在深化和諧企業(yè)創(chuàng)建工作中， 教育和引導(dǎo)員工振奮精神，堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，以確保水質(zhì)，穩(wěn)定水壓，增加1 / 9供水，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)同網(wǎng)，滿(mǎn)足全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)用水需求為突破點(diǎn)，攻堅(jiān)破難，促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。第一，搞好教育引導(dǎo)，積極迎接挑戰(zhàn)。去年以來(lái)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我公司及時(shí)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行了形勢(shì)教育活動(dòng)， 引導(dǎo)員工正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待企業(yè)發(fā)展中遇到的潛在困難， 分析產(chǎn)生困難的主客觀(guān)原因， 教育大家識(shí)大體、顧大局，做到在任何時(shí)候，任何情況下，都要信心不倒、信心不減。在教育中，我們回顧了公司改革開(kāi)放以來(lái)的發(fā)展變化。特別是近幾年，我公司通過(guò)融資發(fā)展，力克資金制約瓶頸，不斷加快供排水設(shè)施建設(shè)改造步伐，

4、不僅實(shí)現(xiàn)了四水廠(chǎng)聯(lián)動(dòng)供水， 四通八達(dá)的管網(wǎng)還輻射到全市各工業(yè)園區(qū)和廣大農(nóng)村， 形成了城鄉(xiāng)供水一體化的格局，供水服務(wù)面積達(dá) 817 平方公里，比 18 年增加了 20.4 倍；管網(wǎng)長(zhǎng)度達(dá) 691 公里 ，比 18 年增加了 2.7 倍；日供水能力提高到 12.5 萬(wàn)噸，比 18 年增加了近一倍，為有效擴(kuò)展城鄉(xiāng)用水，促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)教育引導(dǎo)，使大家認(rèn)識(shí)到，困難蘊(yùn)含機(jī)遇，創(chuàng)新成就偉業(yè)。只要公司上下凝心聚力，同舟共濟(jì)，以創(chuàng)新的精神，共克時(shí)艱，履行社會(huì)責(zé)任，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高質(zhì)量干好客戶(hù)工程，就能增加供水，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，謀取更大的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧共贏(yíng)。第二，著

5、力創(chuàng)新機(jī)制，提高管理水平。事實(shí)證明，企業(yè)要發(fā)展，就必須創(chuàng)新機(jī)制體制，在發(fā)展理念、發(fā)展定位、發(fā)展模式等方面體現(xiàn)創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展的要求。企業(yè)發(fā)展了，員工才能增加收入，和諧創(chuàng)建工作也會(huì)收到事半功倍的效果。就我公司來(lái)說(shuō)，抓好供排水生產(chǎn)和服務(wù)，超2 / 9前滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)社會(huì)的用水需求是重中之重。 因此，我公司在企業(yè)內(nèi)部大力實(shí)施“三個(gè)創(chuàng)新”的管理模式，即，創(chuàng)新理念、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新管理，并堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的重要作用，進(jìn)一步提高資源配置效率， 有針對(duì)性地開(kāi)展體制機(jī)制創(chuàng)新， 建立合理、有效的激勵(lì)機(jī)制， 完善評(píng)估與控制制度等措施， 構(gòu)建起一套良好的組織、決策、激勵(lì)、控制在內(nèi)的創(chuàng)新機(jī)制，保證企業(yè)

6、內(nèi)部擁有持續(xù)不斷的創(chuàng)新能力。首先，我公司運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制，充分利用區(qū)域表，實(shí)行查抄水表、用水督察、管網(wǎng)維護(hù)等“網(wǎng)格化管理”。 對(duì)管網(wǎng)運(yùn)行的維護(hù)、搶修等，根據(jù)合理的管網(wǎng)損耗率，進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲；對(duì)查抄水表工作人員推行市場(chǎng)化管理，實(shí)行水表查抄區(qū)域化承包， 按照自來(lái)水的產(chǎn)、供、用水總量及管網(wǎng)正常損耗量和查抄水表的實(shí)際數(shù)額，進(jìn)行考核；按照供水網(wǎng)絡(luò)體系，對(duì)泵站、水源地等實(shí)行劃塊管理，以達(dá)到節(jié)能降耗的最佳組合；鼓勵(lì)條件具備的單位、 部室利用現(xiàn)有資源，開(kāi)拓外部市場(chǎng)，實(shí)行有償服務(wù)， 達(dá)到資源的有效利用。 其次，不斷完善 ISO9001-2000國(guó)際質(zhì)量管理體系，優(yōu)化、整合管理信息，提高運(yùn)行質(zhì)量和效率，推動(dòng)企業(yè)管理程序

7、化、工藝運(yùn)行自動(dòng)化、信息傳輸數(shù)字化；不斷深化管理年活動(dòng)，完善基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)管理水平。同時(shí)，嚴(yán)抓考核，層層分解全年目標(biāo)任務(wù)，逐月、逐季度落實(shí)。第三，履行社會(huì)責(zé)任，融資科學(xué)發(fā)展。履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)，不斷提高社會(huì)效益，是有效提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。我公司每天與 60 余萬(wàn)城鄉(xiāng)居民和千余家企業(yè)打交道，供排水生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量直接關(guān)系著黨和政府及公司的形象。 為此，我3 / 9公司時(shí)刻不忘企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，不斷創(chuàng)新服務(wù)理念，改進(jìn)服務(wù)方式，提高服務(wù)質(zhì)量，把創(chuàng)建和諧企業(yè)向創(chuàng)建和諧社會(huì)延伸。 在具體工作中，我們引導(dǎo)員工樹(shù)立“水質(zhì)是否達(dá)標(biāo)，人命關(guān)天”的理念，認(rèn)真實(shí)踐“至精至誠(chéng)，服務(wù)百

8、姓”的服務(wù)宗旨，進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)程序，優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)效率，充分利用調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)和水利模擬系統(tǒng)，落實(shí)服務(wù)承諾，推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化服務(wù)；對(duì)各企業(yè)的供水增容等業(yè)務(wù)，實(shí)行“一站式服務(wù)”， 由公司專(zhuān)人在最短時(shí)間內(nèi)全程代辦； 充分利用企業(yè)研發(fā)的“地理信息”、 “營(yíng)業(yè)收費(fèi)及客戶(hù)服務(wù)”等五大信息系統(tǒng)，有效提高了服務(wù)質(zhì)量和工作效率，客戶(hù)滿(mǎn)意度年年在 99.5%以上；利用新上的現(xiàn)代化水質(zhì)檢測(cè)設(shè)備， 強(qiáng)化水質(zhì)監(jiān)督檢測(cè)， 在確保水質(zhì)全部達(dá)到國(guó)家飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)， 探索新型水處理工藝運(yùn)行方式， 降低能耗，增加效益；加快舊居民小區(qū)的“戶(hù)表”改造步伐 . 目前，已累計(jì)改造達(dá)到 2 萬(wàn)余戶(hù)，提高了居民用水的安全性。

9、其次，充分發(fā)揮供排水一體化的融資平臺(tái)作用，用足用活國(guó)家政策，先后直接融資19410萬(wàn)元，用于供排水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)， 實(shí)施“供水高速公路模式”，完善四水廠(chǎng)管網(wǎng)串聯(lián)工程， 提高供水安全性與可靠性； 對(duì)各工業(yè)園區(qū)、新建企業(yè)申請(qǐng)用水的客戶(hù)，提前聯(lián)系，提前設(shè)計(jì)，隨到隨辦，高質(zhì)量干好所有的客戶(hù)工程； 擴(kuò)大農(nóng)村供水， 完善我市西部南部農(nóng)村供水管網(wǎng)；搞好新建東部及東南部農(nóng)村供水工程，確保上半年實(shí)現(xiàn)全市飲用安全水“村村通”達(dá)100%的目標(biāo)。二、依靠員工辦企業(yè)，凝心聚力克難關(guān)近幾年，我公司十分重視企業(yè)的民主管理，引導(dǎo)員工積極參與并審議4 / 9企業(yè)重大決策，促進(jìn)了企業(yè)的健康、有序發(fā)展。今年初，我公司按照上級(jí)有關(guān)精神

10、，面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)帶來(lái)的不利影響， 適時(shí)進(jìn)行了企業(yè)、工會(huì)、員工三方協(xié)商，共同約定，不管企業(yè)遇到多大的困難，都要全力維護(hù)員工的權(quán)益， 做到“四保一促”， 即保企業(yè)、保工資、保崗位、保穩(wěn)定，促發(fā)展， 并在公司六屆五次職代會(huì)上，鄭重向全體員工作出承諾：不管在任何情況下， 公司都會(huì)保持“兩個(gè)穩(wěn)定”，即保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，不讓一名員工尤其是農(nóng)民工下崗，保持員工收入穩(wěn)定增長(zhǎng)；做到“三不一履行”，即不減員，不減薪，不給社會(huì)添負(fù)擔(dān)，履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。一是，完善“兩個(gè)制度”，維護(hù)員工權(quán)益。近幾年，我公司不斷完善民主管理制度和職代會(huì)制度， 引導(dǎo)員工積極參與企業(yè)的民主管理和民主監(jiān)督，堅(jiān)持以職代會(huì)為載體，對(duì)涉及企業(yè)

11、發(fā)展的重大問(wèn)題、員工切身利益的關(guān)鍵問(wèn)題等， 都及時(shí)召開(kāi)職工代表大會(huì)， 征求員工的意見(jiàn)和建議，形成決議，認(rèn)真執(zhí)行，并虛心接收員工的監(jiān)督，采用多種形式搞好司務(wù)公開(kāi)，讓員工知司情、議司事、參司政，督司行。如，我公司先后進(jìn)行的以“競(jìng)爭(zhēng)上崗，推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制”、“因事設(shè)崗，按崗定薪，建立激勵(lì)機(jī)制”和“優(yōu)化公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、管理和薪酬”的三步改革，都是在召開(kāi)職工代表大會(huì)，征求職工意見(jiàn)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。同時(shí)，我公司嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)合同、工資等制度，建立薪酬協(xié)商制度，完善正常的工資增長(zhǎng)機(jī)制，使員工收入在企業(yè)改革發(fā)展中不斷增長(zhǎng)；依法為員工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷保險(xiǎn)，及時(shí)繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)等；經(jīng)常

12、性地做好員工的思想工作，與5 / 9員工交流、談心，摸清員工的思想動(dòng)態(tài)， 了解員工所思、所盼、所憂(yōu)，為員工解疑釋惑， 切實(shí)解決好員工工作和生活中的實(shí)際困難， 改善員工的福利待遇，讓員工共享發(fā)展成果，確保員工與企業(yè)同心同德，自覺(jué)發(fā)揮自身才能和勞動(dòng)積極性二是，加大培訓(xùn)力度，提高員工素質(zhì)。為打造一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精和一專(zhuān)多能的員工隊(duì)伍， 我公司牢固樹(shù)立和堅(jiān)持人力資源是第一資源的理念，以建立一流隊(duì)伍，提供一流服務(wù)，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo)，不斷加大培訓(xùn)力度。 近幾年，我公司年年都根據(jù)供排水生產(chǎn)和服務(wù)的實(shí)際需求，精心制定年度培訓(xùn)規(guī)劃，利用公司建設(shè)的員工培訓(xùn)中心，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去的辦法，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)理論和業(yè)

13、務(wù)知識(shí)。去年以來(lái)，我公司主要對(duì)員工進(jìn)行了國(guó)際金融危機(jī)、 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境形勢(shì)分析和對(duì)策、給排水自動(dòng)化新技術(shù)、新工藝，工程施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行有效培訓(xùn)等理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)， 使大家正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待當(dāng)前復(fù)雜多變的形勢(shì)，熟練掌握并使用公司利用世行貸款， 在改造和擴(kuò)建水廠(chǎng)后，新上的現(xiàn)代化供排水設(shè)備和設(shè)施等， 并能熟練搞好新設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保其安全、高效、低耗運(yùn)行。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展換崗交流、技術(shù)練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，讓員工在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷提高技能水平，為有效提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造了有利的條件。三是，構(gòu)建企業(yè)文化，叫響“嘉源”品牌。企業(yè)文化是構(gòu)建和諧企業(yè)的主要組成部分， 是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力， 促進(jìn)

14、企業(yè)又好又快發(fā)展的關(guān)鍵。近幾年，我公司從實(shí)際出發(fā)，在探索和實(shí)踐中不斷創(chuàng)新理念，用正確的企業(yè)理念培育員工的共同價(jià)值觀(guān)。如，公司確立的“嘉6 / 9源”品牌，“自勝自強(qiáng)，敢為人先”的公司精神；“確保城鄉(xiāng)供水，發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)”的經(jīng)營(yíng)使命； “嘉言善行，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)”的座右銘； “日勤、日新、日進(jìn)”的工作作風(fēng)；“至精至誠(chéng)，服務(wù)百姓”的服務(wù)宗旨和“嘉源水，潤(rùn)萬(wàn)家”的廣告用語(yǔ)，等等。這些理念規(guī)范了員工和企業(yè)行為，對(duì)樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì)形象，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮了重要的作用。我們還發(fā)揮企業(yè)文化的激勵(lì)功能，結(jié)合實(shí)際，統(tǒng)籌安排，利用多種形式，組織員工開(kāi)展“樹(shù)立正確的榮辱觀(guān)， 增強(qiáng)主人翁責(zé)任感”、“永葆先進(jìn)性，滿(mǎn)意在嘉源”

15、、“構(gòu)建和諧企業(yè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”為主要內(nèi)容的演講比賽和知識(shí)競(jìng)賽等文體活動(dòng)，陶冶員工的道德情操。最近我公司將組織員工，以“立足崗位作貢獻(xiàn)”為主題，開(kāi)展建國(guó)60 周年紀(jì)念活動(dòng)，以此激發(fā)大家振奮精神，樹(shù)立信心、迎接挑戰(zhàn)、再謀發(fā)展，為順利完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供文化支撐和精神動(dòng)力。 按照創(chuàng)建和諧社會(huì)的要求， 我公司大力加強(qiáng)嘉源服務(wù)品牌的宣傳實(shí)踐活動(dòng)。尤其是在嘉源服務(wù)品牌被評(píng)為山東省服務(wù)名牌后， 公司本著可操作性、實(shí)用性強(qiáng)的原則，查找問(wèn)題，完善嘉源品牌的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)規(guī)范，印制了服務(wù)規(guī)范讀本，將公司全體員工怎樣更好地實(shí)踐嘉源服務(wù)品牌的內(nèi)涵和要求，規(guī)范服務(wù)行為，提高服務(wù)質(zhì)量，最大限度地提高客戶(hù)滿(mǎn)意度提供了重要

16、的行為依據(jù)。 隨著形勢(shì)的發(fā)展， 我公司還適時(shí)提出了“水質(zhì)是否達(dá)標(biāo)， 人命關(guān)天”的新理念等， 使供水水質(zhì)年年均達(dá) 99.8%以上，污水處理排放水質(zhì)年年達(dá) 100%。三、發(fā)揮政治核心作用，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展企業(yè)的健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展，關(guān)鍵在于企業(yè)黨組織能否發(fā)揮企業(yè)黨7 / 9組織的政治核心作用， 全體黨員能否發(fā)揮自身的模范行動(dòng)， 切實(shí)承擔(dān)起團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)員工推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展的神圣使命。 因此，公司黨委經(jīng)常教育全體黨員， 始終把和諧作為第一追求， 把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，把創(chuàng)新作為第一動(dòng)力，把強(qiáng)企作為第一導(dǎo)向，為企業(yè)和諧、科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治和組織保證。（一）從思想 XX度重視，做和諧發(fā)展的帶頭人。近幾

17、年，我公司把和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)與深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)緊密結(jié)合， 引導(dǎo)全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)創(chuàng)建和諧企業(yè)的重大意義， 全面領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀(guān)堅(jiān)持以人為本與全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的深刻內(nèi)涵和基本要求， 使全體黨員干部從思想 XX度重視創(chuàng)建和諧企業(yè)工作，認(rèn)真查找并改正在和諧企業(yè)創(chuàng)建中存在的問(wèn)題。 為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)， 確?；顒?dòng)順利開(kāi)展，公司先后制定了“創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)實(shí)施方案”“關(guān)于黨員干部在創(chuàng)建和諧企業(yè)中的職責(zé)”和“創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)的規(guī)劃”等文件， 以此激勵(lì)全體黨員在創(chuàng)建和諧企業(yè)中率先垂范，帶頭作為。（二）從組織領(lǐng)導(dǎo)上保障， 營(yíng)造企業(yè)“人和”的局面。為促進(jìn)和諧企業(yè)的創(chuàng)建工作不斷向

18、縱深發(fā)展， 我公司從加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)入手， 成立了公司和諧企業(yè)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組， 全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)和諧企業(yè)創(chuàng)建工作；下設(shè)辦公室，承擔(dān)總體協(xié)調(diào)、跟蹤督查、推動(dòng)落實(shí)、宣傳典型等工作職責(zé)。各單位、部門(mén)按照整體工作部署，制定各自的工作職責(zé)和年度工作方案，落實(shí)職責(zé)范圍內(nèi)的教育培訓(xùn)、指導(dǎo)服務(wù)、檢查督促、責(zé)任考評(píng)等。在此基礎(chǔ)上，公司黨委要求全體黨員要堅(jiān)持以人為本，8 / 9心想廣大群眾，事事率先垂范，工作多做貢獻(xiàn)。發(fā)揚(yáng)黨相信群眾，依靠群眾、凝聚群眾的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，始終牢記員工的切身利益，尤其是在困難面前，努力在企業(yè)中營(yíng)造“人和”的局面，凝員工之心，聚大家之力，為促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（三）從強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)入手，實(shí)現(xiàn)職工、企業(yè)和社會(huì)和諧共贏(yíng)。以解放思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，服務(wù)基層為重點(diǎn)，我公司認(rèn)真解決企業(yè)黨組織和黨員干部在作風(fēng)建設(shè)中存在的問(wèn)題，弘揚(yáng)公司確立的“日勤、日新、日進(jìn)”的工作作風(fēng)，倡樹(shù)正確的思想觀(guān)念，為創(chuàng)建和諧社會(huì)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；不斷創(chuàng)新技術(shù)，確保水質(zhì)，穩(wěn)定水壓，增