績效考核 月度考核 部門負(fù)責(zé)人月度績效考核表

1、附表3： 部門負(fù)責(zé)人月度績效考核表被考核人姓名： 所屬部門： 考核周期： 年 月 日 年 月 日 第一部分 工作計(jì)劃考核重 點(diǎn) 工 作序號(hào)工作內(nèi)容權(quán)重協(xié)辦單位（人）工作小結(jié)自評(píng)分分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分最終得分123一 般 工 作序號(hào)工作內(nèi)容權(quán)重協(xié)辦單位（人）工作小結(jié)自評(píng)分分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分最終得分.12345工作計(jì)劃考核確認(rèn)被考核部門負(fù)責(zé)人： 分管領(lǐng)導(dǎo)：說明：1、部門月度工作內(nèi)容，原則上不得超過8項(xiàng)，其中重點(diǎn)工作不應(yīng)超過3項(xiàng)，權(quán)重不得低于20%，一般工作不應(yīng)超過5項(xiàng)； 2、本表中的“工作內(nèi)容”應(yīng)和部門月度工作計(jì)劃表中的“計(jì)劃內(nèi)容”形成一對(duì)一的對(duì)應(yīng)關(guān)系；單項(xiàng)工作的權(quán)重不能隨意增減； 3、“工作小結(jié)”部分，應(yīng)從“

2、數(shù)量”、“質(zhì)量”、“時(shí)效性”、“節(jié)約的資源”和“上級(jí)（客戶）評(píng)價(jià)”等五個(gè)方面衡量； 4、本表由部門負(fù)責(zé)人完成自評(píng)得分后，于次月3日前送人力資源部。第二部分 部門負(fù)責(zé)人關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（kpi）考核考核維度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（kpi）考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán) 重實(shí)際完成情況自評(píng)分分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分最終得分任務(wù)績效（70%）管理績效（10%）服務(wù)績效（10%）團(tuán)隊(duì)績效（10%）關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核得分：說明：1、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的考核項(xiàng)目、考核標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重每季度初確定； 2、部門負(fù)責(zé)人關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（kpi）考核在每季度最后一個(gè)月進(jìn)行； 3、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（kpi）考核標(biāo)準(zhǔn)分值滿分為100分。第三部分 部門負(fù)責(zé)人職業(yè)化的修養(yǎng)評(píng)價(jià)職業(yè)化的修養(yǎng)

3、指標(biāo)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)分值 自評(píng)分分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分最終得分工作態(tài)度（60%）責(zé) 任 心18%a、18分；b、16分；c、14分；d、12分；e、10分主 動(dòng) 性17%a、17分；b、15分；c、13分；d、11分；e、09分獨(dú) 立 性16%a、16分；b、14分；c、12分；d、10分；e、08分紀(jì) 律 性9%a、09分；b、08分；c、07分；d、06分；e、05分職業(yè)道德（40%）品德修養(yǎng)12%a、12分；b、11分；c、10分；d、09分；e、08分協(xié)作精神11%a、11分；b、10分；c、09分；d、08分；e、07分職業(yè)操守10%a、10分；b、09分；c、08分；d、07分；e、06分政治素

4、質(zhì)7%a、07分；b、06分；c、05分；d、04分；e、03分職業(yè)化的修養(yǎng)評(píng)價(jià)得分：說明：1、自評(píng)分僅作參考，分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分為工作表現(xiàn)最終得分，績效委員會(huì)或總經(jīng)理對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分有修改權(quán)； 2、職業(yè)化的修養(yǎng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分值滿分為100分； 第四部分 部門負(fù)責(zé)人月度考核成績匯總被考核人述職（如有未達(dá)成工作項(xiàng)，請(qǐng)總結(jié)分析原因，并提出工作中面臨的困難及期望獲得的幫助）被考核人簽字： 月度業(yè)績考核得分： 職業(yè)化的修養(yǎng)評(píng)價(jià)得分：月度考核最終得分：考核結(jié)果確認(rèn)： 部門負(fù)責(zé)人： 分管領(lǐng)導(dǎo)： 說明：1、本季度前兩個(gè)月的月度業(yè)績考核得分月工作計(jì)劃考核得分； 2、本季度最后一個(gè)月的月度業(yè)績考核得分（工作計(jì)劃考核得分50

5、%關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)得分30%）0.8；3、本季度最后一個(gè)月的月度考核得分工作計(jì)劃考核得分50% 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)得分30% 職業(yè)化修養(yǎng)評(píng)價(jià)得分20%附表4： 業(yè)務(wù)主管/員工月度績效考核表被考核人姓名： 所屬部門： 考核周期： 年 月 日 年 月 日 第一部分 工作計(jì)劃考核重 點(diǎn) 工 作序號(hào)工作內(nèi)容權(quán)重協(xié)辦單位（人）工作小結(jié)自評(píng)分部門負(fù)責(zé)人最終得分123一 般 工 作序號(hào)工作內(nèi)容權(quán)重協(xié)辦單位（人）工作小結(jié)自評(píng)分部門負(fù)責(zé)人最終得分12345工作計(jì)劃考核確認(rèn)被考核主管/員工： 部門負(fù)責(zé)人：說明：1、工作內(nèi)容，原則上不得超過8項(xiàng)，其中重點(diǎn)工作不應(yīng)超過3項(xiàng)，權(quán)重不得低于20%，一般工作不應(yīng)超過5項(xiàng)； 2

6、、本表中的“工作內(nèi)容”應(yīng)和業(yè)務(wù)主管/員工月度工作計(jì)劃表中的“計(jì)劃內(nèi)容”形成一對(duì)一的對(duì)應(yīng)關(guān)系；單項(xiàng)工作的權(quán)重不能隨意增減； 3、“工作小結(jié)”部分，應(yīng)從“數(shù)量”、“質(zhì)量”、“時(shí)效性”、“節(jié)約的資源”和“上級(jí)（客戶）評(píng)價(jià)”等五個(gè)方面衡量； 4、本表由業(yè)務(wù)主管/員工完成自評(píng)得分后，于次月3日前送人力資源部。第二部分 業(yè)務(wù)主管/員工職業(yè)化的修養(yǎng)評(píng)價(jià)職業(yè)化的修養(yǎng)指標(biāo)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)分值自評(píng)分部門負(fù)責(zé)人最終得分工作態(tài)度（60%）責(zé) 任 心18%a、18分；b、16分；c、14分；d、12分；e、10分主 動(dòng) 性17%a、17分；b、15分；c、13分；d、11分；e、09分獨(dú) 立 性16%a、16分；b、14分

7、；c、12分；d、10分；e、08分紀(jì) 律 性9%a、09分；b、08分；c、07分；d、06分；e、05分職業(yè)道德（40%）品德修養(yǎng)12%a、12分；b、11分；c、10分；d、09分；e、08分協(xié)作精神11%a、11分；b、10分；c、09分；d、08分；e、07分職業(yè)操守10%a、10分；b、09分；c、08分；d、07分；e、06分政治素質(zhì)7%a、07分；b、06分；c、05分；d、04分；e、03分職業(yè)化的修養(yǎng)評(píng)價(jià)得分：說明：1、自評(píng)分僅作參考，部門負(fù)責(zé)人評(píng)分為工作表現(xiàn)最終得分，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門負(fù)責(zé)人評(píng)分有修改權(quán)； 2、職業(yè)化的修養(yǎng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分值滿分為100分； 第三部分 業(yè)務(wù)主管/員工

8、月度考核成績匯總被考核人述職（如有未達(dá)成工作項(xiàng)，請(qǐng)總結(jié)分析原因，并提出工作中面臨的困難及期望獲得的幫助）被考核人簽字： 部門負(fù)責(zé)人月度業(yè)績考核得分： ； 業(yè)務(wù)主管/員工個(gè)人業(yè)績考核得分： ， 職業(yè)化的修養(yǎng)評(píng)價(jià)得分： 業(yè)務(wù)主管/員工月度考核最終得分：考核結(jié)果確認(rèn)： 被考核人： 部門負(fù)責(zé)人： 說明：1、本季度前兩個(gè)月業(yè)績考核得分業(yè)務(wù)主管/員工個(gè)人業(yè)績考核得分70% 部門負(fù)責(zé)人業(yè)績考核得分30%；2、本季度最后一個(gè)月考核得分業(yè)務(wù)主管/員工業(yè)績考核得分70% 業(yè)務(wù)主管/員工職業(yè)化修養(yǎng)評(píng)價(jià)得分30%。附表5 部門負(fù)責(zé)人/業(yè)務(wù)主管/員工年度綜合考評(píng)表被考核人： 所屬部門： 考核周期： 年 月 日 年 月

9、日月度考核月 份123456789101112此處直接引用員工本年各月份績效考核表的考核分?jǐn)?shù)考核得分月度考核平均分（1）（月度考核得分參與考評(píng)的月份數(shù)）：職業(yè)化的能力評(píng)價(jià)考核指標(biāo)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)分值自評(píng)分考核人評(píng)分特別說明專業(yè)/技術(shù)能力20%a、20分；b、18分；c、16分；d、14分；e、12分計(jì)劃/執(zhí)行能力25%a、25分；b、23分；c、21分；d、19分；e、17分協(xié)調(diào)/溝通能力25%a、25分；b、23分；c、21分；d、19分；e、17分分析/判斷能力15%a、15分；b、14分；c、13分；d、12分；e、11分學(xué)習(xí)/創(chuàng)新能力15%a、15分；b、14分；c、13分；d、12分；e、11分職業(yè)化的能力考