企業(yè)年度工作報告范文（精編）

1、企業(yè)年度工作報告范文二、進一步加強基礎管理，提高企業(yè)競爭力1、狠抓項目管理，提高企業(yè)管理水平工程項目管理是公司工作的重點。我們的目標是建設優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)質(zhì)工程，加強項目管理，在施工過程中認真執(zhí)行iso9001質(zhì)量體系標準，嚴格執(zhí)行施工技術規(guī)范，實行主要項目和工作聯(lián)絡點的對口領導制度，確保項目的安全、質(zhì)量、進度和成本達到預期目標。一、狠抓工程質(zhì)量管理，吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓，為了挽回第二十三冶金公司的聲譽，公司將不惜一切代價對沙鋼工程不合格部分進行再創(chuàng)造，公司將重組精干隊伍，領導親自到現(xiàn)場指揮，使工程按期完工并通過一次性驗收，得到甲方的充分肯定.沙鋼發(fā)生質(zhì)量事故以來，公司努力打造優(yōu)質(zhì)工程，將南

2、京西苑工程、陽春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號高爐大修工程、北京湖南大廈等項目列為公司重點工程。尤其是北京的湖南大廈，更應該成為第二十三冶金廠的優(yōu)質(zhì)工程。二、狠抓項目過程管理。認真落實項目標準化文件，做好重點項目標準化管理試點工作，對嘉盛國際廣場項目、易景花園、四川綿竹城北中學、陽春新鋼鐵有限公司、南方印象等開展10個1規(guī)劃管理培訓，逐步推廣實施。新開工項目嚴格按照101規(guī)范管理實施，項目基礎管理得到有效加強，降低消耗，提高效率，提高公司整體管理水平。進一步加強對工程項目和重點項目的監(jiān)管，實行公司領導對項目和工作聯(lián)系點的對口監(jiān)管制度，對安全生產(chǎn)、工程進度、質(zhì)量、文明施工和成本控制進行監(jiān)管，對在建工程

3、實施101標準化管理體系，確保在建工程生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行。2.安全生產(chǎn)順利進行(1)根據(jù)集團公司的總體安排和公司的實際情況，對安全生產(chǎn)管理委員會進行了調(diào)整，對5000萬元以上的項目設立了安全總監(jiān)。各支行、項目部均設立了相應的安全生產(chǎn)管理機構，并設置了專(兼)職安全員，形成了從橫向到橫向、縱向到底的安全生產(chǎn)管理體系。(2)對在建工程進行地毯安全質(zhì)量檢查，排查整改一個隱患，特別是重大隱患，畢竟隱患整改率達到100%。(3)在全公司范圍內(nèi)開展月度安全生產(chǎn)活動，對全公司所有在建工程進行安全質(zhì)量檢查，組織公司員工開展安全知識競賽活動，發(fā)現(xiàn)周圍隱患，充分發(fā)揮青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗在安全生產(chǎn)工作中的作用，對

4、各監(jiān)督崗進行全面檢查和考核，督促監(jiān)督崗活動向標準化方向發(fā)展，為公司安全生產(chǎn)發(fā)揮應有的作用。3.進一步加強人力資源管理(1)根據(jù)公司的實際情況，進一步完善了公司的組織結構，按照101的總體框架對公司總部各部門進行了調(diào)整，設立了11個職能部門，包括辦公室、黨群工作部、計劃發(fā)展部、人力資源部、財務部、市場部、工程管理部、安全質(zhì)量部、紀檢監(jiān)察部、成本核算ce(3)為適應公司發(fā)展的需要，確保公司整體戰(zhàn)略目標能夠?qū)訉臃纸饴鋵崳_保員工行動與核心價值取向和公司整體戰(zhàn)略目標相一致，通過對員工績效的客觀評價進一步提高員工工作積極性，全面落實績效管理試行辦法。4.進一步加強財務管理(1)制定并實施資金和費用審批程

5、序、開具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定、備用金管理規(guī)定、貨幣資金管理規(guī)定等規(guī)章制度，進一步完善財務管理制度，加強資金監(jiān)控，提高資金使用效率，降低財務成本，保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需求，防范各種財務風險，全面實現(xiàn)資金集中管理。(2)開展財務檢查，檢查基礎會計工作、會計紀律、公司財務制度執(zhí)行情況、生產(chǎn)經(jīng)營損益等。并采取有效措施及時糾正存在的問題。(3)面對公司的高應收賬款，公司專門成立了應收賬款回收工作管理辦法，并成立了以公司總經(jīng)理為組長的應收賬款回收領導小組，全面開展應收賬款回收工作。(4)加強與稅務機關溝通，營造和諧和諧的稅務企業(yè)關系，充分利用各種稅收優(yōu)惠政策和各種社會資源，為合理避稅做了大量工作，取得顯著成效

6、。5.進一步加強工程結算和審計(1)為加快工程結算進度，促進資金回收，結合公司實際情況，重點對益陽銀都現(xiàn)代城、南京東湖花園、河北邢臺項目、株洲嘉盛紫苑河堤等進行結算。整個部門其他工程項目的結算工作得到了推進。截至目前，提交的結算價值為4.91億元，其中已完成一、二審2.28億元，已核實2.72億元，仍結算7.19億元。(2)同時加大了項目的審計力度，各支行和項目部的職責履行情況主要是根據(jù)業(yè)務合同進行審計。新城項目部、湘南分公司、安義自控分公司安裝長業(yè)項目部、青銅峽、益陽白銀現(xiàn)代項目、邢臺項目部、南方項目部、江西分公司、西北分公司、方格分公司、材料設備租賃公司、華東分公司、消防分公司等。全年完成

7、項目部的經(jīng)營效益進行了專項調(diào)查。6、依法維護企業(yè)合法權益，正確處理法律糾紛。截止11月初公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件11起，在法律顧問和法律事務部的參與下，均得到有效的調(diào)解。7、破產(chǎn)遺留問題的處理在集團公司的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航，做了大量扎實有效的工作。三、進一步加強和改進黨建工作，推動企業(yè)和諧平穩(wěn)發(fā)展(一)深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，推動公司和諧平穩(wěn)快速發(fā)展為認真貫徹五礦集團和省國資委、集團公司學習實踐科學發(fā)展觀領導小組的統(tǒng)一部署，公司黨委組織召開了開展深入學習實踐科學發(fā)展觀動員大會，對開展學習實踐進行部署，動員廣大干部職工

8、積極投入到學習實踐中來，扎扎實實開展好各項工作，確保取得實實在在的成效。(二)加強領導班子建設，發(fā)揮黨組織政治核心作用增強領導班子貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性，著力轉(zhuǎn)變不適應、不符合科學發(fā)展觀的思想觀念，著力構建有利于科學發(fā)展的體制機制，提高領導科學發(fā)展、促進創(chuàng)新發(fā)展的能力，以創(chuàng)建四好班子為抓手，進一步增強了班子成員的政治意識、責任意識和大局意識。堅持用科學發(fā)展觀統(tǒng)領企業(yè)改革發(fā)展全局，緊密聯(lián)系企業(yè)實際，在解決突出問題，促進企業(yè)和諧發(fā)展上下功夫，大力加強思想政治工作，充分發(fā)揮了國有企業(yè)黨組織的政治核心作用。(三)加強基層黨組織建設，推動黨建工作上水平按照支部建在項目上，作用發(fā)揮到現(xiàn)場的原則

9、，加強和改進各直屬黨組織建設，建立健全各子分公司、項目部黨組織。深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，切實發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。把提高公司經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益，作為黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，把生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理中的難點、熱點作為開展黨內(nèi)活動的重點。進一步提高黨組織參與企業(yè)重大問題的決策能力和水平，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。把基層黨支部建設成為推進公司持續(xù)發(fā)展的組織者、推動者、實踐者。(四)加強黨風廉政建設，提高領導干部拒腐防變能力今年5月，公司黨委、紀委聘請了司法部門領導和專家，針對公司當前出現(xiàn)的違紀現(xiàn)象和職業(yè)特征，進行反腐倡廉、核心價值觀和職業(yè)道德專題教育，進一步加強了領導干部黨風廉政建設，不斷增強領導干部執(zhí)政為民的自覺性和拒腐防變的主動性，提高了領導干部主觀能動性和工作積極性。公司圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重大事項和關鍵環(huán)節(jié)，在重點項目上積極開展效能監(jiān)察。嚴肅查辦違紀違法案件，切實糾正損害群眾利益的不正之風。大力弘揚求真務實作風，發(fā)揚艱苦奮斗精神，堅決糾正講排場、比闊氣、奢侈浪費等不良風氣。(五)充分發(fā)揮群團組織作用，營造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍發(fā)揮工會的組織優(yōu)勢和政治優(yōu)勢，深入做好廣大職工的思想政治工作。積極創(chuàng)新勞動競賽形式