建筑工程項目管理創(chuàng)新策略的相關(guān)探究

1、 建筑工程工程管理創(chuàng)新策略地相關(guān)探究-建筑論文 建筑工程工程管理創(chuàng)新策略地相關(guān)探究 柯善友 (臺州建浩工程管理有限公司浙江臺州318000 ) 【摘 要】近年來我國地建筑工程工程管理在國家和地方政府地帶領(lǐng)下下，取 得了良好地業(yè)績.施工企業(yè)在工程實施過程中既要追求企業(yè)利潤又要確保滿足質(zhì) 量、安全、進(jìn)度地要求，只有加強施工工程管理創(chuàng)新，才能達(dá)到目標(biāo)地實現(xiàn)本 文通過分析建筑工程工程管理中存在地問題，闡述了建筑工程工程管理創(chuàng)新地 必然性，提出了創(chuàng)新地原則和方案 關(guān)鍵詞建筑工程；工程管理；創(chuàng)新策略 Con structi onprojectman ageme ntrelated to explori n

2、ginno vative strategies Ke Sha n-you (TaizhouJian Hao Project Management Ltd Taizhou Zhejiang 318000 ) 【Abstract 】In recent years ， China s construction project management in national and local government under the leadership achieved good results. Con structi on en terprises in the project implemen

3、tation process necessary to the pursuit of corporate profits but also to ensure that it meets the quality ， safety ， schedule requireme nts ， and only stre ngthe n the con struct ionproject man ageme ntinno vati on in order to achieve goals. This paper an alyzes the con struct ion project man ageme

4、nt problems elaborated con struct ion project man ageme nt inno vati on in evitability proposed inno vative prin ciples and programs. 【Key words 】ConstructionEngineering ； Projectmanagement； Inn ovation strategyHJ*1/4建筑工程工程管理水平將直接關(guān)系到企業(yè) 在未來建筑市場上地競爭力我國地建筑工程工程管理從20世紀(jì)80年代開 始，在政府地領(lǐng)導(dǎo)和推動下，取得了一定地成就但是隨著生產(chǎn)日益復(fù)

5、雜化， 工程管理也變得更加復(fù)雜.鑒于這種情況，對工程管理提出了更加嚴(yán)格地要求 我國政府和企業(yè)更應(yīng)該主動尋求轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展地途徑，深化建筑工程管理地創(chuàng) 新性改革 1.工程工程管理創(chuàng)新地必然性 1.1工程工程施工管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)地需要. 建筑施工企業(yè)在招標(biāo)承包制下推向了市場接受了改革風(fēng)雨地洗禮，人們地市場 觀念、經(jīng)營理念、競爭意識逐步形成并不斷加強清除了人們長期形成地等、 靠、要、地思想.生存、發(fā)展要靠市場、靠自己地觀念逐步加強.看到改革成果地 同時冷靜思索一下，建筑施工企業(yè)地管理體制還沒有大地變化機制不活建筑施 工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度地落腳點應(yīng)該是不斷創(chuàng)新和完善工程施工管理，而施 工工程

6、能否全面順利實施解決好工程與企業(yè)地關(guān)系是關(guān)鍵，工程與企業(yè)間責(zé)任 不明、關(guān)系模糊，激勵不夠，約束不嚴(yán)，不確定因素過多等嚴(yán)重影響著工程施 工管理地正常實施，必須通過創(chuàng)新才能使工程施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè) 地要求. 1.2建筑工程工程管理創(chuàng)新是時代地要求 回首過去，無論從前人地經(jīng)驗或是社會發(fā)展地角度去審視，創(chuàng)新產(chǎn)生時代進(jìn)步 地推動力隨著社會地發(fā)展和進(jìn)步，建立與先進(jìn)生產(chǎn)力相適應(yīng)地建筑工程管理體 制，在現(xiàn)代化地背景下創(chuàng)新性工程管理已成為當(dāng)今時代地具體要求 1.3是市場發(fā)展地需求. 建筑工程工程管理創(chuàng)新是建筑市場不斷發(fā)展和日趨完善地要求，建筑市場是 整個市場經(jīng)濟地一個重要組成部分，建筑市場地逐步完善和

7、國際化必然要求我 們地建筑工程工程管理不斷創(chuàng)新來適應(yīng)市場經(jīng)濟運行地規(guī)律 1.4當(dāng)下管理科學(xué)理論發(fā)展地要求. 大力開展建筑工程工程管理創(chuàng)新，是適應(yīng)當(dāng)前管理科學(xué)理論發(fā)展地根本要求 當(dāng)前科技發(fā)展迅速，如何將先進(jìn)技術(shù)運用到建筑工程企業(yè)管理與生產(chǎn)實踐當(dāng) 中，對建筑工程企業(yè)來說有著重要地現(xiàn)實意義 .因此，將工程管理地精華納入到 建筑施工工程管理當(dāng)中，切實提升建筑工程管理水平 2.建筑工程工程管理創(chuàng)新地實施 2.1轉(zhuǎn)變思想，轉(zhuǎn)換機制. “圍繞轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，按照宏觀要管好，微觀要放開地要求”在此過程中 政府必須轉(zhuǎn)變職能，改革管理企業(yè)地方式，培育和發(fā)展市場體系，建立和完善 社會保障制度，協(xié)調(diào)配套地進(jìn)行計劃、

8、勞動工資等方面地改革.合同管理部門要 強化合同管理地職能，突顯合同管理地中心地位，將成本控制、合同管理與資 金管理有機結(jié)合起來.技術(shù)管理部門主要針對工程進(jìn)行地過程中出現(xiàn)地一些工程 問題提供有效解決地方法，為施工地正常進(jìn)行提供保障.施工部門應(yīng)按照合同監(jiān) 督管理現(xiàn)場施工方式、采用地技術(shù)！施工細(xì)節(jié)等等方面.只有這樣，各個部門分工 協(xié)作，才能在復(fù)雜地現(xiàn)場施工中有條不紊地進(jìn)行工程建設(shè)，有效解決在施工現(xiàn) 場存在地各種弊端，使施工地文明水平有所提高，最大化企業(yè)投資地經(jīng)濟效益 2.2深化成本管理. 加強工程成本地監(jiān)管工作，落實成本控制責(zé)任制實行材料采購和勞務(wù)隊伍公開 市場競爭制；對工程部實行分段考核，定期開展

9、經(jīng)濟分析，將實際成本與目標(biāo) 成本進(jìn)行對比，分析存在地差異，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整腔制和降低各項費 用開支；加強監(jiān)管審計形成有效地檢查監(jiān)督機制，以目標(biāo)成本為依據(jù)，從預(yù)算 收入、主要實物量、價格、分項成本和資金等方面入手，開展對工程成本地稽 查工作；嚴(yán)格工程工程地事前、事中和竣工審計采取有效措施制止工程虧損 2.3建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機制 . 要致力于建立和完善一套有效地競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制，在建設(shè)一流 工程地同時， 努力造就一支一流地施工隊伍 .首先要建立競爭機制，廣泛實行 競爭上岡制度 .按照“公平、公開、公正” 地原則，在競爭淘汰地同時， 不 斷引進(jìn)優(yōu)秀人才， 補充新鮮

10、血液， 使機構(gòu)保持旺盛活力.第二要建立激勵機 制，建立各項獎懲制度， 嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲， 促使人們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 規(guī)程施工作業(yè)， 促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平地提高 .第三要建立約束機制， 沒有強有力地約束機制，工程管理將會失去控制而難以為續(xù).在黨政工作、施工 生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等各個方面， 都需要制訂各項規(guī)章制度，使各項 管理工作有章可循、有法可依.第四要建立監(jiān)督機制，圍繞提高工程質(zhì)量和企 業(yè)經(jīng)濟效益這一中心，切實建立有效地工程管理監(jiān)督機制.建立全方位地質(zhì)量 監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng)， 實行目標(biāo)管理，責(zé)任到人. 2.4造價控制層面創(chuàng)新. 建筑工程工程管理創(chuàng)新，還應(yīng)注重造價控制層面地創(chuàng)新.首

11、先，構(gòu)建完善地企 業(yè)內(nèi)部造價管理系統(tǒng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部建立包括工程負(fù)責(zé)人、法人、基層員工 等三個層面內(nèi)地造價控制系統(tǒng)，并且要采取切實有效地措施來調(diào)節(jié)三者之間地 關(guān)系.應(yīng)根據(jù)作業(yè)層面地直接成本費、工程間接費用和管理費用等不同層次地費 用進(jìn)行測評，之后再按照各個工程造價來確定企業(yè)目標(biāo)相關(guān)成本，計算出市場 實際可以接受地相關(guān)成本指示 2.5提高計算機應(yīng)用水平 提高建筑工程工程地管理水平，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理， 必須應(yīng)用計算機， 計算機 是企業(yè)管理現(xiàn)代化地重要工具.實踐證明，利用計算機輔助管理是提高建筑工 程工程管理水平地有效途徑.在一定程度上使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐 漸融入建筑工程工程地日常管理活動

12、中，對建筑工程工程管理水平地提高、投 資效益地改善、 工程質(zhì)量地保證等都起到了積極地作用.建筑工程工程管理所 有管理人員均應(yīng)熟練地應(yīng)用計算機，實現(xiàn)辦公自動化、 管理現(xiàn)代化、 工作規(guī) 范化. 2.6強化安全文明施工. 近年來建筑工程過程中屢屢出現(xiàn)施工事故，為安全文明施工埋下隱患.安全文 明施工主要包括以下兩個方面：一是建設(shè)工程工程、單項工程和分部分項工程 地簡況、施工特點和施工安全要求；二是確保施工安全地關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險部 位、安全控制點及采取相應(yīng)地技術(shù)！安全和管理措施企業(yè)應(yīng)當(dāng)以安全文明施工為 首要責(zé)任，加深預(yù)防為主地思想，保障現(xiàn)場施工地安全工程部經(jīng)理應(yīng)對工程本 工程地勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，履行合同要求，確定安全管 理目標(biāo)，確保工程工程安全施工，認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法 令和規(guī)章制度；制定和實施安全技術(shù)措施，建立工程安全生產(chǎn)保證體系，組織 編制安全保證計劃等 3.結(jié)語 建筑施工企業(yè)在充分認(rèn)識到建筑工程工程管理創(chuàng)新地必要性基礎(chǔ)上，采取工程 管理理念創(chuàng)新、工程管理責(zé)任制度創(chuàng)新、人員管理層面創(chuàng)新等創(chuàng)新策略才能順 利實現(xiàn)工程地管理目標(biāo)，建筑工程工程管理企業(yè)才能獲得較好地