2021年副科長兼調(diào)度室主任個人總結(jié).doc

1、2021年副科長兼調(diào)度室主任個人總結(jié)一、工作完成情況（一）配合主管副廠長抓好完成生產(chǎn)計劃指標情況1、油井利用情況至_月底，我廠共有各類油井_口。其中抽油井_口（柴抽井_口，電抽井_口），注水井_口，關井_口。抽油井日產(chǎn)液量14485方，日產(chǎn)油_噸，平均含水率_%，平均單井日產(chǎn)液3.8方，日產(chǎn)油_噸。油井利用率_%。2、配產(chǎn)計劃指標完成情況生產(chǎn)任務落實方面，根據(jù)油田公司下達的任務指標和各采油隊實際產(chǎn)量，于每月_日前以工業(yè)生產(chǎn)計劃形式下達生產(chǎn)任務指標，將當月目標任務層層分解，落實到位，上硬陣，扛死肩，確保生產(chǎn)任務圓滿完成。在保證任務完成的情況下，抓好各項生產(chǎn)工作，使生產(chǎn)有序運行。_年舊井完成產(chǎn)量_

2、萬噸，完成年初_萬噸計劃任務的_%；新井完成產(chǎn)量_萬噸，完成調(diào)整計劃的_%；措施改造舊井180井次，增油_萬噸，完成_萬噸技改增產(chǎn)計劃的_%；注水增產(chǎn)_萬噸，完成_萬噸注水增產(chǎn)計劃的_%。3、生產(chǎn)安全工作靖邊采油廠一年來，無發(fā)生重大安全責任事故。通過與人力部的協(xié)作，安排時間員工進行安全知識培訓和考核。每季度能夠_安全生產(chǎn)檢查，同有關崗位簽定安全生產(chǎn)責任狀。一年的安全生產(chǎn)責任工作完成的較圓滿。4、落實生產(chǎn)運行科調(diào)度室的工作結(jié)合油田公司的生產(chǎn)管理辦法及我廠當前生產(chǎn)運行實際狀況，本著“運行高效、管理精細、協(xié)調(diào)到位、反應快速、保障有力”的原則，逐步完善管理機制和運行程序，在探索中不斷前進，為采油廠生產(chǎn)

3、有序運行提供了保障，起到了積極的作用。（二）、協(xié)助科長做好生產(chǎn)運行科的各項工作1、加大管理力度，落實目標任務全年目標任務明確后，協(xié)助科長逐級將生產(chǎn)任務按年、季、月做好細化分解工作，將生產(chǎn)任務及工業(yè)生產(chǎn)計劃指標每月按時分解落實到采油大隊，從采油大隊到采油隊，采油隊到采油班組，班組到單井、到采油工，逐級落實任務指標。產(chǎn)量管理方面，通過采油工天天測，采油班天天盤罐，采油隊_月兩次測產(chǎn)核實，測準產(chǎn)液量、產(chǎn)量，盤清庫存，記好生產(chǎn)記錄，將每天原油庫存于次日逐級上報到生產(chǎn)運行科。依據(jù)每日上傳的產(chǎn)量動態(tài)（范本）匯總，作為下月下達生產(chǎn)任務的依據(jù)，做到產(chǎn)多少，下多少任務。2、做好新投產(chǎn)油井的工作對于新投產(chǎn)井，由新

4、井測產(chǎn)隊對新井產(chǎn)量進行認真核測，核實每口新投井產(chǎn)量、發(fā)油和庫存，準確下達生產(chǎn)任務，同時每天召開生產(chǎn)調(diào)度例會，對新井的任務完成情況進行嚴謹、細致、扎實、準確地核實。3、完善制度建設，狠抓任務考核結(jié)合單井計量工作的要求，建立健全任務細化分解落實體系，每月認真做好生產(chǎn)計劃指標分解落實工作，做到指標到井，任務到人。同時建立全廠上下統(tǒng)一的考核評價體系，完善考核管理。細化目標責任書指標設置，完善目標責任書考核辦法，將月獎金與產(chǎn)量、成本、費用綜合掛鉤，將工效掛鉤覆蓋面擴大到每口井，每個人。逐步建立指標設置、權重分配，更好地反映被考核單位業(yè)績的目標責任體系，極大地提高了廣大員工的工作積極性，提高了保障生產(chǎn)建設

5、的能力。4、協(xié)助科長加強科員素質(zhì)教育一年來我自覺堅持學_的路線方針政策，特別認真學_的_大報告及_屆_中全會精神，刻苦鉆研業(yè)務知識，努力提高理論知識和業(yè)務工作水平。如：我本人認真全面學習_屆_中全會審議通過的_關于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃的建議，因為它是為未來五年的中國勾勒出一幅科學發(fā)展、國強民富的路線圖?！耙钥茖W發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線”、“經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整取得重大進展，城鄉(xiāng)居民收入普遍較快增加，社會建設明顯加強，改革開放不斷深化”。并_帶領全科人員結(jié)合生產(chǎn)運行科的實際，認真學習_屆_中全會精神，“發(fā)展是硬道理，硬發(fā)展沒道理”；反復學習采油工

6、程知識和我廠的各項規(guī)章制度及各類文件和講話精神。提高全科室人員的思想水平、道德素質(zhì)，采油知識。調(diào)動了科員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，在全科室形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍，提高了全體科員的工作效率。（三）我主管的調(diào)度室的工作1、負責廠報表的上報與下傳的協(xié)調(diào)工作（1）、完成上級指令及時、認真地傳達上級指令，并認真_貫徹執(zhí)行；按上級要求及時匯報執(zhí)行情況，對基層反映的問題要及時匯報并_有關部門進行處理是生產(chǎn)調(diào)度室的一項重要工作。我們堅持“面向生產(chǎn)、面向基層”的工作方針，做到上級指示和決議傳達快，生產(chǎn)過程中的信息反饋快，發(fā)現(xiàn)問題后處理快，全面科學地_生產(chǎn)運行，確保生產(chǎn)計劃的全面完成。（2）、上報各

7、類信息為了規(guī)范各類報表，我們由專人對生產(chǎn)、新井投試、災后重建，井下作業(yè)等報表進行分類統(tǒng)計，對各項生產(chǎn)指標進行詳細分類匯總后，按日報、周報、月報、年報準確、及時進行上報。同時對新井產(chǎn)量形成日、周、月報，老井產(chǎn)量旬報、月報的報送模式，便于領導及時掌握最新的產(chǎn)量動態(tài)（范本）。全年共向油田公司上報各類日報_余次（包括生產(chǎn)日報、井下作業(yè)日報、采油井故障及新井完鉆信息日報、新井投產(chǎn)與技改挖潛日報）；周報_次（包括井下作業(yè)周報、修井作業(yè)周報）；月報_次（包括單井計量月報、產(chǎn)量預報、產(chǎn)量構(gòu)成及修井月報）；年報_次（半年和全年計劃指標完成情況匯總）；各類文字匯報材料_余份（生產(chǎn)周例會材料，生產(chǎn)月總結(jié)材料，半年、

8、全年總結(jié)，油井計量工作總結(jié)，勞動競賽工作總結(jié)以及其他生產(chǎn)匯報材料）。收集各生產(chǎn)單位和相關科室部門各類生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)_余份（包括生產(chǎn)日報匯總表，原油入庫與銷售日報表以及編制、收集的其他相關的生產(chǎn)信息報表）。向井下作業(yè)大隊傳遞油井故障信息_余條，收到反饋信息_余條，其中包括_余口返工井信息。（3）、加強工作信息化通過調(diào)度系統(tǒng)網(wǎng)絡辦公平臺與油田公司實現(xiàn)了油井信息對接。為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序，提高工作效率，調(diào)度室實行夜間值班，從待修井故障信息傳遞和油井生產(chǎn)信息匯總方面，做到了及時調(diào)度，及時維修，保障各種生產(chǎn)信息的暢通，實現(xiàn)數(shù)據(jù)上報準確、及時和無紙化辦公。_、_協(xié)調(diào)生產(chǎn)運行中的各項工作（1）

9、、產(chǎn)量調(diào)度工作積極做好全面協(xié)調(diào)、調(diào)度工作，及時了解生產(chǎn)動態(tài)（范本），掌握一線生產(chǎn)情況，統(tǒng)一生產(chǎn)運行規(guī)程，對各采油大隊每天生產(chǎn)運行情況、任務完成情況、庫存原油情況每天及時匯總，報相關領導。同時有效銜接采、運、儲、銷環(huán)節(jié)，為領導決策提供準確可靠的生產(chǎn)動態(tài)（范本）信息。（2）、生產(chǎn)單位反饋上來的問題對生產(chǎn)單位反饋上來的問題，我們記錄在案，能處理的及時進行協(xié)調(diào)解決。解決不了的匯報科室領導和主管領導進行協(xié)調(diào)解決，確保了生產(chǎn)正常有序運行，原油產(chǎn)量月月完成，為采油廠順利實現(xiàn)首季“開門紅”，圓滿完成了上半年生產(chǎn)任務，超額完成了全年任務指標起到了積極作用。（3）、協(xié)調(diào)完成生產(chǎn)任務“大干_天，沖刺_萬”勞動競賽累

10、計完成原油產(chǎn)量_噸，完成油田公司_噸競賽任務的_%，超勞動競賽計劃量_噸，為完成全年生產(chǎn)任務奠定了堅實的基礎。全年累計完成原油產(chǎn)量_萬噸，完成油田公司_萬噸計劃量的_%，較上年增產(chǎn)_萬噸，同比增長_%。3、負責生產(chǎn)運行中的計量管理技術把關油井計量是油田勘探開發(fā)和生產(chǎn)過程中的一項基礎性工作。為了規(guī)范油井計量工作，保證計量的準確性，確保原油生產(chǎn)、處理、集輸、計量工作正常運行，在改進計量方法和管理方式上做了不少工作，也取得了一定成績。為使原油生產(chǎn)任務落實到單井，考核兌現(xiàn)到單井，我們起草并出臺了延長油田靖邊采油廠油井計量管理辦法。按照辦法的要求，采油廠成立了以主管廠長為組長，各職能科室主要負責人和各采

11、油大隊大隊長為副組長的油井計量領導小組，明確了_機構(gòu)，制定了實施細則。各采油大隊、采油隊（站）、采油班根據(jù)本單位生產(chǎn)實際，分別成立了油井計量小組，制定了油井計量實施細則。根據(jù)生產(chǎn)單位產(chǎn)量和生產(chǎn)現(xiàn)狀，我們核定計量器具數(shù)量，并按程序發(fā)放到各采油單位。起草并統(tǒng)一制定了計量管理細則和_機構(gòu)，其中明確了各級計量_和取樣、化驗的時間、方法和步驟等。從廠上到大隊、再到各隊站班組，全部制成牌匾上墻；為了整合油田公司八大類新報表，我們報相關領導對各類報表進行了分析研討，并分類印發(fā)成冊，發(fā)放到各生產(chǎn)單位。規(guī)范了油井生產(chǎn)日報和生產(chǎn)記錄的填寫和報送。軟、硬件基礎設施齊備，確保計量工作有序開展。4、負責調(diào)度生產(chǎn)運行中的

12、各項工作與生產(chǎn)運行中的協(xié)調(diào)工作（1）、做好調(diào)度例會準備工作按廠上安排，生產(chǎn)運行科每日召開一次生產(chǎn)碰頭會，主管廠長_每周召開一次生產(chǎn)調(diào)度會，廠長_每旬召開一次生產(chǎn)調(diào)度會，了解生產(chǎn)運行狀況，任務完成情況，對生產(chǎn)一線存在問題提出解決方案，全面掌握采油廠的生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)（范本）及各項技術經(jīng)濟指標的完成情況。保證了生產(chǎn)平穩(wěn)運行。按油田公司運行部安排，每周二在召開油田公司生產(chǎn)周例會，分析解決生產(chǎn)、設備、安全、環(huán)保、質(zhì)量、供銷等方面存在的問題，督促和檢查會議決議的執(zhí)行情況。我們在每次會前負責生產(chǎn)動態(tài)（范本）信息的收集、錄入，及時提供和預報生產(chǎn)信息。每日對生產(chǎn)信息進行歸類、匯總，同時按時編制生產(chǎn)相關報表，準備相

13、關材料，報送主要領導，確保調(diào)度會開的圓滿、成功，并在會后將主要問題整理，上傳下達相關部門進行整改，使調(diào)度會達到預期的效果。（2）、加強指揮調(diào)度，保證修井質(zhì)量對抽油機偏磨的井口進行排查整修，降低故障發(fā)生率，保障油井正常、高效運轉(zhuǎn)。從待修井故障信息傳遞油井生產(chǎn)信息匯總方面，做到了及時傳遞，及時維修。同時加強應急值守，實行_小時值班制，確保信息暢通。隨時收集各生產(chǎn)單位生產(chǎn)信息，適時掌握生產(chǎn)一線運行狀態(tài)，及時上報分管領導和公司生產(chǎn)運行部決策，最大限度地保障生產(chǎn)正常、高效運行。_年截至_月，井下作業(yè)大隊共實施清蠟檢泵7021井次，加深泵掛40井次，配合洗井177井次，座封_口，探砂面_口，換光桿4404井次，換井口_口，事故處理_口，壓力測試_口。特種作業(yè)共實施洗井929井次，清掃管線1077井次，熔蠟1233井次，沖蠟455井次，打蒸汽443井次，蹩壓77井次，強抽3井次。（3）、防汛值班工作加強應急值守，實行_小