2021年幼教集團(tuán)工作總結(jié)以及工作計(jì)劃.doc

1、2021年幼教集團(tuán)工作總結(jié)以及工作計(jì)劃一、回顧成績樹立信心成績的取得目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成績一:無一例安全責(zé)任事故成績二:_年_月份的價(jià)格提升，即確立了小紅花中高端品牌意識(shí)，穩(wěn)固了在周邊同行競爭中的地位，又增強(qiáng)了家長對(duì)小紅花的信心。成績?nèi)?完成招生任務(wù)，生源沒減，高于同期。成績四:抓住幼兒園真正的工作重心:吃，倡導(dǎo)舌尖上的幼兒園，成功舉辦首屆春季食譜品鑒會(huì)，打造幼兒園的優(yōu)質(zhì)營養(yǎng)配餐，培養(yǎng)孩子良好的飲食習(xí)慣。給我們自己一個(gè)贊!二、反思問題敲響警鐘成績的取得是暫時(shí)的，成績的背后也隱藏著難以顯現(xiàn)的問題，麻痹大意在小紅花的工作詞典中不允許出現(xiàn)，不思進(jìn)取，停滯不前，沒有深刻的反思，前進(jìn)的路上會(huì)處處磕磕絆絆。問題

2、一:檢討自己，工作武斷、進(jìn)園深入不夠、做事情緒化較重、外事溝通能力差、不會(huì)變通、過于急躁、和老師們的親和力不夠，園長們要多給我提醒。問題二:園長們要拉開彼此的差距，揚(yáng)長避短，從提高個(gè)人的素質(zhì)開始，不被社會(huì)淘汰、不被充滿_的老師淘汰、有讓老師們服帖的看家本領(lǐng)，即能做老師們貼心的姐姐、又能做家長們信任的朋友，爭做萊山區(qū)園所的特色_力園長。問題三:安全管理的深入細(xì)化，目標(biāo)小、延伸多、改變討論學(xué)習(xí)的方法，換成體驗(yàn)練習(xí)的方式，具體將參照每月工作要求。問題四:管理的方式方法保守陳舊，要有遠(yuǎn)略、有戰(zhàn)略。從常態(tài)管理上升到細(xì)致管理，歸根到人文管理。需要我和園長們慢慢的學(xué)習(xí)。三、確立目標(biāo)義無反顧發(fā)展中的困難阻力我

3、已經(jīng)預(yù)想到，可能會(huì)更大。整個(gè)社會(huì)的大環(huán)境是否會(huì)支持我們民辦幼兒園，同行業(yè)的競爭拿什么看家的本領(lǐng)來立足、通過什么來贏得家長對(duì)小紅花品牌的信任度，下一個(gè)_年的發(fā)展，我已經(jīng)鼓足勇氣慢慢來，兩個(gè)字:不怕。目標(biāo)一:心存善念感恩、品行正直文雅、服務(wù)周到細(xì)致、埋頭苦干進(jìn)取.縱然風(fēng)云變化，只要樹立正確的職業(yè)目標(biāo)，做好自己的人生規(guī)劃，我們不怕。目標(biāo)二:從個(gè)體到團(tuán)隊(duì)，從小家到大家，發(fā)揮每一位教職員工的能量，實(shí)現(xiàn)每位老師的自我價(jià)值，營造溫暖、和諧、團(tuán)結(jié)、感恩、的大家庭。小紅花有這樣一只隊(duì)伍，再苦再累的工作我們不怕。目標(biāo)三:順利啟動(dòng)錦繡家園幼兒園，能迅速成為小紅花品牌下的又一道風(fēng)景，做足社區(qū)服務(wù)、品牌特色教育，讓萊山鎮(zhèn)的寶寶們享受小紅花的優(yōu)質(zhì)教育。展開與周邊幼兒園的競爭我們不怕。目標(biāo)四:在上學(xué)期春季飲食文化的基礎(chǔ)上，繼續(xù)努力，勇于嘗試，不斷總結(jié)，開啟新一輪的夏季飲食文化之旅。目標(biāo)五:辦好小紅花_周年千人小紅花夢(mèng)想寶貝在行動(dòng)大型親子運(yùn)動(dòng)會(huì)，樹立小紅花幼教品牌的正能量形象。四、穩(wěn)定發(fā)展成就夢(mèng)想夢(mèng)想一:年歲歲、朝朝暮暮，新年里，愿生活在小紅花家庭里的家長們、孩子們、老師們、每一位幫助我們、支持我們、鞭策我們的良師益友領(lǐng)導(dǎo)長輩們，永遠(yuǎn)健康、平安，是我最大的心愿。夢(mèng)想二:我們承擔(dān)著對(duì)培養(yǎng)下一代的責(zé)任，秉持一顆淳樸的心，全身心的投入到工作中去。愿將一生