某著名公司考核管理制度及測評表

1、考核管理辦法一、 目的1、對企業(yè)職員的思想素質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度、工作成績及其他相關(guān)方面進 行考核和評價；2、為確定職員的報酬、獎金、福利、認(rèn)股權(quán)、職位升降、培訓(xùn)計劃、員工發(fā)計 劃等項工作提供依據(jù)；適用范圍 公司全體職員。名詞釋義略。四、1、考核的原則客觀公正的原則。堅持定量與定性相結(jié)合的辦法， 建立科學(xué)的考核要素體系 與考核標(biāo)準(zhǔn)；2、多層次、多渠道、全方位的考核的原則。采用自評、上下級考核、人力資源 評定組考核相結(jié)合的三次考核法；3、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。4、考核定期化、制度化的原則。五、考核方法本系統(tǒng)采用關(guān)聯(lián)矩陣法， 根據(jù)不同類型的職員確定不同的考核要素，然后制定考核表（考核表）。一般

2、每個要素按優(yōu)劣程度劃分三至四個等級，每個等級都對應(yīng)一個 考核分?jǐn)?shù)（百分制），同時引進了權(quán)重，對各考核要素在總體評價中的作用進行了區(qū) 分?？己寺殕T劃分為：1、管理職員考核方法管理職員要素體系與權(quán)重體系管理職員主要從德（素質(zhì)）、智、能、績四個一級 要素著手，細(xì)分為21個分解要素（見管理職員考核標(biāo)準(zhǔn)）。適用范圍適用于各部門及其它從事管理工作的職員。考核方法采取自我評定、下級考核、人力資源評定組成考核三種評分相結(jié)合的方法。首先由被測對象領(lǐng)取自評表，自己進行考核打分，得出分解要素初分，同時由被測對象的 下級領(lǐng)取專用考核表，在表中給出分解要素初分， 最后由人力資源評定組參照日常有 關(guān)原始記錄和參照標(biāo)準(zhǔn)，在

3、人力資源部門評定表中給出分解要素初分與前兩表分解要 素初分對照進行概率糾偏，將糾偏后的最終分解要素得分累加并與要素權(quán)數(shù)相乘得到 要素得分，最后將各要素得分累加，得到被測對象的最后得分。評定最終結(jié)果應(yīng)透明 公開，參評體系、權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)清晰可見。2、技術(shù)職員考核方法技術(shù)職員要素體系與權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)職員主要從德（素質(zhì)）、能力、腦力勞動程度、承擔(dān)項目、工作復(fù)雜程度、 個人能力、督導(dǎo)情況及工作條件等九個一級要素，細(xì)分為26個分解要素（見技術(shù)職員考核標(biāo)準(zhǔn)）。適用范圍應(yīng)用于軟件部、研發(fā)部、客戶服務(wù)部、企劃部?？己朔椒ú扇∽晕以u定、直屬上級評定、人力資源評定組評定三種評分相結(jié)合的方法。具體操作過程與其他職員相同。

4、3、市場職員考核法市場職員要素體系與權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)市場職員主要從素質(zhì)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)能力、績效結(jié)構(gòu)、工作條件四個一級要素，細(xì)分 為23個分解要素。適用范圍適用于市場部職員?？己朔椒ú扇∽晕以u定、部門負(fù)責(zé)人考核、人力資源評定組考核三種評分相結(jié)合的方法。 具體操作過程與其他職員相同。六、考核頻率及修訂辦法本考核一年進行兩次，分別在年中和年末，考核體系一年修訂一次。七、附則本辦法由人力資源部解釋、補充，經(jīng)總裁核準(zhǔn)之后，自發(fā)行之日起實施，修訂時亦同。八、相關(guān)制度 略。九、相關(guān)記錄1、考評流程2、測評表（個人）；測評表（上/下級）； 測評表（人力資源）。自我評定專用人員測評表類別：管理人員結(jié)構(gòu)系數(shù)Xi分解要素分解要

5、素百分比Xij分解要素第一次初分pij分解要素第二次初分Pij X0.2結(jié)構(gòu)初分Pi二EPij X0.2自評得分X piX Xi素責(zé)任心W10.3團隊精神W20.2質(zhì)學(xué)習(xí)能力W30.20.2工作態(tài)度W40.1結(jié)紀(jì)律性W50.11構(gòu)主動性W60.1知工作經(jīng)歷W70.15觀察想象力W80.2識知識面W90.3水0.1司齡W100.2平專業(yè)知識W110.15組織協(xié)調(diào)W120.2能綜合分析能力W130.2力.結(jié)創(chuàng)新能力W140.10.3文字和口頭表達能力W150.15構(gòu)信息溝通能力W160.15靈活性W170.2績工作效率W180.30 3工作質(zhì)量W1902效0.3責(zé)任大小W200.25結(jié)構(gòu)工作效益W

6、210.25個人 述 職 報 告0.1完成情況W221自測人:位:.期:.自我評定專用人員測評表類別:技術(shù)人結(jié)構(gòu)系數(shù)Xi分解要素分解要素百分比分解要素第一次分解要素第二次結(jié)構(gòu)初分Pi=自評得分刀Xij初分pij初分 Pij X 0.2工Pij X 0.2pix Xi責(zé)任心W10.30.20.10.2團隊精神W2學(xué)習(xí)能力W3 I奉獻精神W4服務(wù)精神W5職業(yè)道德W6職責(zé)范圍W7專業(yè)知識W8知識面W9工作經(jīng)歷W10廣度，深度W110.20.20.10.10.050.050.30.20.50.1務(wù)能力創(chuàng)造能力W120.2熟練程度W130.1司齡W140.05組織能力W150.05協(xié)調(diào)能力W160.2操

7、作能力W170.2獨立工作能力W180.1督導(dǎo)情況0.1出勤率W190.5責(zé)任大小W200.5工作條件0.1工作條件W211腦力勞動程度0.1工作效益W220.6工作注意力集中程度與持續(xù)時間W230.2工作單調(diào)程度W240.2承擔(dān)項目0.5質(zhì)量W251工作復(fù)雜程度0.5工作復(fù)雜程度W261個人述職報告0.1完成情況W271自測人:位:.期:.上/下級評定專用人員測評表場銷售人員類別:市工作單調(diào)程度W240.2承擔(dān)項目0.5質(zhì)量W251工作復(fù)雜程度0.5工作復(fù)雜程度W261個人述職報告0.1完成情況W271自測人:位:.期:.上/下級評定專用人員測評表別:管理人員0.20.1分解要素分解要素百分

8、比Xij分解要素第一次初分pij分解要素第二次初分 Pij X 0.2責(zé)任心W10.3團隊精神W20.2學(xué)習(xí)能力W30.2奉獻精神W40.1服務(wù)精神W50.1職業(yè)道德W60.05職責(zé)范圍W70.05專業(yè)知識W80.3知識面W90.2工作經(jīng)歷W100.5結(jié)構(gòu)初分Pi=結(jié)構(gòu)系數(shù)Xi工Pj X 0.2自評得分刀pix Xi督導(dǎo)情況工作條件腦力勞動程度承擔(dān)項目工作復(fù)雜程度個人述職報告0.20.10.10.50.50.1廣度，深度W11創(chuàng)造能力W12熟練程度W13司齡W14組織能力W15協(xié)調(diào)能力W16操作能力W17獨立工作能力W18出勤率W19責(zé)任大小W20工作條件W21工作效益W22工作注意力集中程度

9、與持續(xù)時間W23工作單調(diào)程度W24質(zhì)量W25工作復(fù)雜程度W26完成情況W270.10.20.10.050.050.20.20.10.50.50.60.20.2被測人:.測評人:.日期:.上/下級評定專用人員測評表別:技術(shù)人員工作單調(diào)程度W240.2承擔(dān)項目0.5質(zhì)量W251工作復(fù)雜程度0.5工作復(fù)雜程度W261個人述職報告0.1完成情況W271被測人:測評人:.期:.上/下級評定專用人員測評表類別:市場銷售人員結(jié)構(gòu)系數(shù)Xi分解要素分解要素百分比Xij分解要素第一次初分pij分解要素第二次初分 Pij X 0.2結(jié)構(gòu)初分Pi=工Pij X 0.2自評得分Xpix Xi責(zé)任心W10.3團隊精神W2

10、0.2學(xué)習(xí)能力W30.20.2奉獻精神W40.1服務(wù)精神W50.1職業(yè)道德W60.05職責(zé)范圍W70.05專業(yè)知識W80.30.1知識面W90.2工作經(jīng)歷W100.50.2廣度，深度W110.1務(wù)能力創(chuàng)造能力W120.2熟練程度W130.1司齡W140.05組織能力W150.05協(xié)調(diào)能力W160.2操作能力W170.2獨立工作能力W180.1督導(dǎo)情況0.1出勤率W190.5責(zé)任大小W200.5工作條件0.1工作條件W211腦力勞動程度0.1工作效益W220.6工作注意力集中程度與持續(xù)時間W230.2工作單調(diào)程度W240.2承擔(dān)項目0.5質(zhì)量W251工作復(fù)雜程度0.5工作復(fù)雜程度W261個人述職

11、報告0.1完成情況W271被測人:測評人:.日期:.人力資源評定組評定專用人員測評表別:管理人員結(jié)構(gòu)系數(shù)Xi分解要素責(zé)任心W10.20.10.30.3團隊精神W2學(xué)習(xí)能力W3工作態(tài)度W4紀(jì)律性W5主動性W6工作經(jīng)歷 W7觀察想象力W8知識面W9司齡W10專業(yè)知識W11組織協(xié)調(diào)W12綜合分析能力W13創(chuàng)新能力W14文字和口頭表達能力W15信息溝通能力W16靈活性W17工作效率W18工作質(zhì)量W19責(zé)任大小W20工作效益W21分解要素百分比Xij0.30.20.20.10.10.10.150.20.30.20.150.20.20.10.150.150.20.30.20.250.25分解要素第一次初分

12、pij分解要素第二次初分 Pij X 0.2結(jié)構(gòu)初分Pi=工Pij X 0.2自評得分刀pix Xi別:技術(shù)人員0.10.2完成情況W22人力資源評定組評定專用人員測評表自測人:位:.期:.分解要素分解要素百分比Xij分解要素第一次初分pij分解要素第二次初分 Pij X 0.2責(zé)任心W10.3團隊精神W20.2學(xué)習(xí)能力W30.2奉獻精神W40.1服務(wù)精神W50.1職業(yè)道德W60.05職責(zé)范圍W70.05專業(yè)知識W80.3知識面W90.2工作經(jīng)歷W100.5結(jié)構(gòu)初分Pi=結(jié)構(gòu)系數(shù)Xi工Pj X 0.2自評得分刀pix Xi自測人:位:.期:.銷售人員人力資源評定組評定專用人員測評表類別:市場結(jié)

13、構(gòu)系數(shù)Xi分解要素責(zé)任心W1團隊精神W2學(xué)習(xí)能力W30.20. 2奉獻精神W4服務(wù)精神W5職業(yè)道德W6職責(zé)范圍W7專業(yè)知識W8知識面W9工作經(jīng)歷W10廣度，深度W11創(chuàng)造能力W12熟練程度W13司齡W14組織能力W15協(xié)調(diào)能力W16操作能力W17分解要素百分比分解要素第一次分解要素第二次結(jié)構(gòu)初分Pi=自評得分刀Xij0.30.20.20.10.10.050.050.30.20.50.10.20.10.050.050.20.2初分pij初分 Pij X 0.2工Pij X 0.2pix Xi獨立工作能力W180.1督導(dǎo)情 況0.1出勤率W190.5責(zé)任大小W200.5工作條件0.1工作條件W21

14、1腦力勞動程度0.1工作效益W220.6工作注意力集中程度與持續(xù)時間W230.2工作單調(diào)程度W240.2承擔(dān)項目0.05質(zhì)量W251工作復(fù)雜程度0.05工作復(fù)雜程度W261個人述職報告0.1完成情況W271被測人:.測評人:.日期:.出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中

15、、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以 為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。能”，是以眾議舉寵為督：愚將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰 以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時, 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣, 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈, 三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之 際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣