龍湖目標(biāo)成本及六大落地技術(shù)實(shí)戰(zhàn)研修

1、龍湖、萬(wàn)科目標(biāo)成本體系構(gòu)建及六大落地技術(shù)實(shí)戰(zhàn)研修課程特色權(quán)威分享-邀請(qǐng)最具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專家親臨授課，分享前沿觀點(diǎn)，剖析在新形式下成本管理的五大趨勢(shì)、五大策略。頗具前瞻性、系統(tǒng)性、操作性。案例剖析-對(duì)經(jīng)典案例進(jìn)行專業(yè)獨(dú)到分析，課程提供200個(gè)經(jīng)典案例，重點(diǎn)分析典型案例。課程收益 破 指 掌 獲 借 成實(shí)戰(zhàn)演練-結(jié)合所授知識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練，演繹解決問(wèn)題的步驟、方法、理論與實(shí)踐充分結(jié) 合，即學(xué)即用。解-房地產(chǎn)全過(guò)程成本管理總體思路和操作之道導(dǎo)-從戰(zhàn)略角度，幫助企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行目標(biāo)策劃，動(dòng)態(tài)管理，成本評(píng)估、沉淀數(shù)據(jù)。 握-成本管理在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各階段的操作重點(diǎn)與難點(diǎn)取-標(biāo)桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析

2、等寶貴參考資料鑒-具體做法、成功經(jīng)驗(yàn)。大量實(shí)操工具資料，讓您稍加修改，拿來(lái)即用，超級(jí)實(shí)戰(zhàn) 長(zhǎng)-兩天正能量和專業(yè)的充電，讓疲于應(yīng)付的你煥然一新！成本管理，原來(lái)如此！五、主講導(dǎo)師：李老師：現(xiàn)任某標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)成本總經(jīng)理；歷任重慶建工集團(tuán)、龍湖地產(chǎn)、旭輝集團(tuán)等知名企業(yè)； 二十余年成本管理工作經(jīng)驗(yàn)；擁有施工企業(yè)和地產(chǎn)企業(yè)甲、乙雙重工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目造價(jià)工程師、項(xiàng)目成本經(jīng)理、成本總監(jiān)、集團(tuán)成本總經(jīng)理等職位。在龍湖任職期間，負(fù)責(zé) 與參與過(guò)重慶龍湖水晶酈城、香樟林、藍(lán)湖郡等多個(gè)項(xiàng)目的成本管理工作。對(duì)龍湖地產(chǎn)成本管理體系非常熟悉及有自己獨(dú)特的管理思想；同時(shí)歷經(jīng)了私企、國(guó)有房地產(chǎn)公司不同的崗位和企業(yè)，更懂得

3、如何實(shí)戰(zhàn)。幫多家企業(yè)主持建立了企業(yè)成本管理體系、制度流程、信息化管理平臺(tái)以及團(tuán)隊(duì)打造和戰(zhàn)略地圖制定；在成本管理體系的建立與企業(yè)全面成本管理領(lǐng)域里有較多的感悟和較深的研究。課程大綱：一、“以目標(biāo)為導(dǎo)向的成本約束體系”建設(shè)過(guò)程-專業(yè)線目標(biāo)成本考核編制思路：目標(biāo)成本確定目標(biāo)成本分解目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)管理目標(biāo)成本后評(píng)估1、目標(biāo)成本確定a)b)c)d)e)f)地產(chǎn)成本管理經(jīng)歷的三個(gè)階段 成本管理新趨勢(shì)先策后控 成本策劃解讀及不均衡使用成本 拿地階段成本策劃 設(shè)計(jì)階段成本策劃目標(biāo)成本理論知識(shí)及落地措施 目標(biāo)成本的基本概念 目標(biāo)成本組成目標(biāo)成本編制要求 目標(biāo)成本科目設(shè)置 目標(biāo)成本測(cè)算責(zé)任部門 目標(biāo)成本制訂的步驟及

4、時(shí)間要求 目標(biāo)成本確定應(yīng)遵循的基本原則和方法 目標(biāo)成本的評(píng)審 目標(biāo)成本的修訂龍湖、萬(wàn)科、拿地階段策劃模板 龍湖、萬(wàn)科、拿地階段策劃案例 可研階段目標(biāo)成本策劃案例龍湖、萬(wàn)科、復(fù)地目標(biāo)成本測(cè)算模板管理工具分享：管理工具分享：管理工具分享：管理工具分享：管理工具分享：車庫(kù)測(cè)算案例分析管理工具分享：萬(wàn)科贈(zèng)送面積分析及速算表 管理工具分享：公建配套費(fèi)用分?jǐn)傇瓌t及方法 管理工具分享：龍湖、萬(wàn)科、中鐵建造標(biāo)準(zhǔn)案例分析(分解到合同及責(zé)任人) 成本科目解讀及確定 合約規(guī)劃解讀及確定 成本科目如何與財(cái)務(wù)保持一致 成本科目與合約規(guī)劃的對(duì)應(yīng)關(guān)系 責(zé)任成本解讀及編制要求2、目標(biāo)成本分解a)b)c)d)e)管理工具分享：

5、 管理工具分享： 管理工具分享： 管理工具分享： 管理工具分享：龍湖、萬(wàn)科目標(biāo)成本科目模板 龍湖、旭輝目標(biāo)成本合約規(guī)劃模板 龍湖、萬(wàn)科目標(biāo)成本建造標(biāo)準(zhǔn) 龍湖、萬(wàn)科責(zé)任成本編制模板 龍湖、萬(wàn)科責(zé)任成本案例分析3、目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)管理a)基本概念b）C）d）動(dòng)態(tài)成本管理原則動(dòng)態(tài)成本管理方式和報(bào)表 各階段的成本動(dòng)態(tài)控制要點(diǎn) 招投標(biāo)合同管理設(shè)計(jì)變更及簽證管理 預(yù)結(jié)算管理戰(zhàn)略采購(gòu)及核價(jià)管理 無(wú)效成本管理C）成本月報(bào)一一即目成本動(dòng)太回顧案例d）關(guān)聯(lián)知識(shí)-企業(yè)及個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)控制-審計(jì)案例 管理工具分享：動(dòng)態(tài)成本管理模板 管理工具分享：動(dòng)態(tài)成本案例分析 管理工具分享：招投標(biāo)管理辦法管理工具分享：成本反饋機(jī)制-成本月

6、報(bào)模板及案例 管理工具分享：協(xié)作管理工具-招標(biāo)計(jì)劃模板及編制 管理工具分享：協(xié)作管理工具-合同需求模板及案例4、目標(biāo)成本考核辦法a）成本考核說(shuō)明b）成本考核主要指標(biāo) 管理工具分享：龍湖、 管理工具分享：龍湖、5、目標(biāo)成本后評(píng)估a）目標(biāo)成本數(shù)據(jù)庫(kù)b）目標(biāo)成本后評(píng)估C）案例總結(jié) 管理工具分享：龍湖、金科成本考核模板金科、復(fù)地成本考核案例分析萬(wàn)科數(shù)據(jù)庫(kù)模板管理工具分享：龍湖后評(píng)估報(bào)告模板及案例 管理工具分享：龍湖案例庫(kù)1、成本管控基礎(chǔ)保障a)建立公司合理的組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)b)成本管控基礎(chǔ)保障-權(quán)責(zé)體系c)成本管控基礎(chǔ)保障-組織授權(quán)d)成本管控基礎(chǔ)保障-流程制度e)成本管控基礎(chǔ)保障績(jī)效牽引f)成

7、本管控基礎(chǔ)保障-能力g)成本管控基礎(chǔ)保障-成本數(shù)據(jù)庫(kù)二、以目標(biāo)為導(dǎo)向的成本管理體系一-管理線h) 成本管理部的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)i)j)成本管理部門的人員要求及培訓(xùn)成本管理部門與其他責(zé)任部門的職責(zé)劃分及協(xié)作2、成長(zhǎng)型企業(yè)與成熟企業(yè)的對(duì)比分析a) 成熟企業(yè)的標(biāo)尺b)成長(zhǎng)型企業(yè)的特點(diǎn)c) 成長(zhǎng)型企業(yè)的優(yōu)劣分析，發(fā)揮特點(diǎn)，創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)3、成長(zhǎng)型企業(yè)成本管理體系落地的四大要素成成長(zhǎng)型企業(yè)如何打造適合的運(yùn)營(yíng)體系 成長(zhǎng)型企業(yè)如何打造產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力 成長(zhǎng)型企業(yè)如何快速建立自已的成本數(shù)據(jù)庫(kù) 成長(zhǎng)型企業(yè)如何快速建立自已的標(biāo)準(zhǔn)模板a)b)c)d)管理工具分享：標(biāo)桿企業(yè)權(quán)責(zé)體系模板 管理工具分享：標(biāo)桿企業(yè)崗位職責(zé)模板

8、管理工具分享：龍湖、金科、萬(wàn)達(dá)流程制度模板 管理工具分享：龍湖、萬(wàn)科數(shù)據(jù)庫(kù)模板 實(shí)戰(zhàn)案例：共同完善某項(xiàng)目前期成本策劃4、成長(zhǎng)型企業(yè)成本管理的落地的六大實(shí)施舉措 目標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)是成本管理的核心 目標(biāo)成本前期策劃是成本管理的基礎(chǔ) 確定好建造標(biāo)準(zhǔn)是成本管理重要手段 預(yù)警和強(qiáng)控是成本控制的創(chuàng)新手段 合約規(guī)劃是連接成本與合同的樞紐 月度動(dòng)態(tài)成本回顧是成本管理的監(jiān)控糾偏手段a)b)c)d)e)f)管理工具分享：龍湖、萬(wàn)科標(biāo)桿企業(yè)案例分享g) 四項(xiàng)管理工具及組織建設(shè)h) 走進(jìn)標(biāo)標(biāo)企業(yè)龍湖三、交流、結(jié)束、啟航學(xué)習(xí)與借鑒一一我們沒(méi)必要成為標(biāo)桿之二，但卻急需成為自已的NO1 。附注：以上為課程提綱，可根據(jù)客戶的

9、要求做出進(jìn)一步調(diào)整，具體的講義內(nèi)容以最后提供的版本為準(zhǔn)。課程相關(guān)【培訓(xùn)費(fèi)用】Y 3680元/人，費(fèi)用包含(學(xué)習(xí)費(fèi)、資料費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐費(fèi)、茶歇)【培訓(xùn)時(shí)間】4月25-26日廈門（酒店具體信息提前 10天確認(rèn)）【備注說(shuō)明】會(huì)務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請(qǐng)?jiān)趫?bào)名回執(zhí)單中說(shuō)明，會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排, 費(fèi)用自理。課程說(shuō)明：【聯(lián)系人】劉麗萍【手機(jī)/微信號(hào)Q Q : 2816/22439【電 話傳 真二【郵件】a2816722439eqq. com【優(yōu)惠信息】通過(guò)微信報(bào)名并轉(zhuǎn)發(fā)分享課程信息至朋友圈的課 程一律享9折優(yōu)惠！ I出師

10、表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣 不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)，以光 先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其 刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚 以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。能”是以眾議舉寵為督:將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰 愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí), 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書(shū)、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣, 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于 敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之 明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)