視頻監(jiān)控施工方案.投標書

1、監(jiān)控項目投標目錄、八 、亠刖言一. 工程主要施工程序21工程前期的準備工作 22 材料及設備的進場 33. 管線的核實34室外傳輸線纜、電源、防雷地線的核實 35. 設備的安裝準備 36. 設備調試37. 工程驗收38. 竣工資料4二. 施工組織機構及職能41、 施工組織機構 42、 分工及責任4三. 施工規(guī)范與標準5四. 施工組織和部署61. 施工組織和措施 62. 施工管理措施63. 組織部署及措施 74. 工程質量和安全施工措施 7五. 施工進度計劃編排8六. 工程主要施工方法9七. 施工組織計戈U內容 10徐州泉山區(qū)浩然電腦經營部是一家專業(yè)致力于安防產品、家庭防盜報警系統辦公智能 一體

2、化設計安裝企業(yè)。公司自成立以來一直從事包括閉路監(jiān)控、 遠程監(jiān)控、門禁系統、停 車場一卡通、入侵防盜系統、防盜報警、視頻會議、公共廣播、樓宇對講、電子顯示屏等 多項智能建筑弱電系統的工程設計及安裝。工程承包、保養(yǎng)、維修調試等.應用領域包括：政府機關、銀行、公共交通、體育場館、學校、商場超市、小區(qū)、娛樂場所及公共建筑設 施場所。公司擁有一大批豐富專業(yè)知識的銷售精英，同時建立了一支在安防領域具有深厚 技術力量的專業(yè)施工隊伍。公司從始至終本著 誠信、敬業(yè)、求實、創(chuàng)新”的經營理念，堅 持 以人為本，科學經營”的管理理念，以 用戶至上，信譽第一 ”的優(yōu)質服務贏得了廣大客 戶的認可和信任。一、我公司為客戶提

3、供以下服務：(1) 、各種品牌安防工程安裝、移位置、調試、維修、維保、施工承包(2) 、樓電梯監(jiān)控維修、安裝增加點位(3) 樓可視對講維修、移位、改造(4) 、公司及個人門禁系統安裝、移位、各類IC卡/非接觸卡及人員出入管理系統(5) 、廠房、車間、與商鋪安裝無線報警系統及遠程監(jiān)控系統(6) 、企業(yè)圖像抓拍考勤系統(7) 、別墅安裝遠程報警防盜(8) 、家庭紅外報警及可視對講，裝修改動(9) 、小區(qū)停車場進出管理系統增加加遙控功能(10) 、小區(qū)中控設備維護及機房改造二、公司奉行 至真至誠，努力進取，締造完美”經營理念，創(chuàng)出未來，創(chuàng)造一流技術， 一流服務，一流企業(yè)”的服務宗旨，不斷為客戶提供優(yōu)

4、質服務，滿足并超越客戶的各種不同 需求，由此迎得廣大客戶的支持與信賴。公司的強勁實力，年輕化、高素質的人才隊伍，使得我們企業(yè)具有不斷向前發(fā)展的無窮動力，在科技融入和改善人民生活的今天，我公司 將一如既往，竭誠以最先進的技術，為所有的用戶提供優(yōu)質的產品和完善的服務。亠、工程主要施工程序根據部隊營房的實際情況以及我公司對監(jiān)控系統工程施工的經驗，特編制施工方案如下：1 .工程前期的準備工作施工人員現場準備工作察看現場并確定中心監(jiān)控室、電視墻、室外監(jiān)控點位置和預埋管的情況;購進工程前期所需材料(如：管材、線材等)、設備、施工工具；2 .材料及設備的進場現場具備進場條件時，材料、工具進場，進場后及時填寫

5、報表送庫房管理人及項目經 理進行材料的驗收、入庫。如果現場不具備設備進場條件，要等現場具備進場條件后主要材料、設備才能進場； 這一期間延誤工程所造成的損失及工期由用戶方簽字認可。3 .管線的核實按照甲方確定的圖紙和工程規(guī)范，按照已確定的方案進行線路的核查工作， 并且一邊 核實一邊進行自檢工作；4 .室外傳輸線纜、電源的核實與甲方確定傳輸線纜、電源安裝的情況，并且一邊核實一邊進行測試工作5 .設備的安裝準備如果不具備安裝條件，必須等到具備安裝條件后再進行設備的安裝； 如因延誤工期并 造成損失由甲方簽字認可；6 .設備調試按照調試規(guī)范進行測試工作，在調試過程中對出現的錯誤進行改正，以保證調試通過；

6、 對調試結果進行整理并根據合同要求做好調試報告；調試完畢，提交完工簽收單，請甲方主管部門簽字認可；7 .工程驗收根據甲方及參加工程驗收部門的要求，做好工程驗收的準備，及時做好整改工作；驗收合格后落實驗收報告，并請甲方、施工方及有關部門做出工程評價;8 .竣工資料工程竣工后要做出竣工資料，竣工資料包括；工程概況、技術方案文件、竣工資料交于甲方；二. 施工組織機構及職能1、施工組織機構2、分工及責任項目經理：根據總體設計方案確定現場施工班子， 組織現場材料員、現場工程師、 場質量管理員、現場施工員仔細消化設計方案，充分了解業(yè)主的技術功能要求和特殊要求, 全面掌握施工規(guī)范和標準，明確各方具體職責，對

7、施工細節(jié)和施工進度作出詳盡安排，并配合公司財務部嚴格控制工程投資施工預算。在施工過程中協調項目業(yè)務人員，設計人員 同施工現場保持聯系，對施工過程實施全面指揮，并將施工中的重要信息通報公司領導?，F場安全員：依照現場施工安全管理條例，在現場實施安全監(jiān)督管理，牢固樹立安全第一的思想。注意消滅事故隱患，切實做到防患于未然，如有意外情況應采取緊急措施 ，通 知有關人員，并作出事故調查報告。并要督促施工人員嚴格自覺遵守業(yè)主制定的現場施工安 全管理制度?，F場工程師：負責現場的技術指導和設備的安裝調試，把握施工質量，及時反饋技術方 面有關信息。現場質量管理和檢驗工程師：深入了解和掌握該工程的技術規(guī)范和相關標準

8、，專門負責現場施工、安裝、調試各工序，各步驟的嚴格質量檢驗，竣工前的預檢和最終的竣工驗 收?，F場材料員：對現場材料實施保管，按規(guī)定存放和發(fā)放，做好施工現場的各項統計工 作。嚴格按照工程預算，合理使用工程設備和工程材料。三. 施工規(guī)范與標準本工程選擇國內標準為主，以滿足技術和質量要求，故施工規(guī)范與標準是：施工依據 文件及圖紙：1、 民用建筑電氣設計規(guī)范(JGT/T16-92 )2、 中國電器裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范(GBJ232-82)3、 工業(yè)自動化儀表工程施工及驗收規(guī)范(FBJ93-86)4、 高層民用建筑設計防火規(guī)范(GB50045-95)5、 電氣裝查安裝工程施工及驗收規(guī)范(GBJ23

9、2-90、92)精品文檔，供參考！6、國家或行業(yè)批準的相關產品通用技術條件7、甲方提供的圖紙、設計技術要求四. 施工組織和部署1 .施工組織和措施1.1施工組織人員工程項目確定后，由我公司選派自身隊伍施工。工程按項目法管理施工，組成工程的 項目管理組，對我公司監(jiān)控系統工程項目進行管理，并對公司負責，在公司和項目經理領 導下，由公司直接指揮安裝施工，并與甲方及時協調溝通。為確保工作質量和進度，公司 決定：1.2施工組織措施項目經理部設若干職能部門，由部分技術人員和管理人員具體負責項目的施工技術、 計劃、質量、安全、調度及施工變更、技術核定、交工資料整理和收集以及材料、機具、 勞資、行政等管理。2

10、 .施工管理措施2.1按項目法管理，采取流水法作業(yè)施工，提高工效，確保質量和工期。2.2強化計劃管理，合理安排計劃，定期做巡回檢查工作，使施工計劃各控制點的各 環(huán)節(jié)及質量停止點的各環(huán)節(jié)受到全方位監(jiān)控，確保工期和質量。2.3強化工程質量管理，消除安裝、施工質量通病，并實行質量風險抵押。編制計劃, 實施按程序、全過程控制施工過程的質量監(jiān)理。2.4強化材料設備的采購、驗收、檢驗、復檢復驗；不合格的材料、配件不得采購， 不準使用，并主動接受監(jiān)督檢查。3 .組織部署及措施3. 1組織部署由于工程質量要求高、工程影響大，故此施工決策：集中我公司精兵強將，實行全面鋪開，重點突破。保質量、保安全、保工期，實行

11、施 工流水作業(yè)。保質保量的完成工程項目，爭取把本項目做成讓客戶滿意，為公司爭光的優(yōu) 質工程，樣板工程。3 . 2組織措施以參加過大型工程施工的、有經驗的技術人員和施工人員作為孟關汽車配件城視頻監(jiān) 控 系統工程安裝施工的基本力量，參加施工及安裝。參施人員要組織培訓、熟悉設計意圖，搞好施工。4 .工程質量和安全施工措施4 . 1工程質量目標工程質量目標：工程施工、安裝將確保監(jiān)控系統工程的設備安裝及使用功能，創(chuàng)全優(yōu)工程、工程施 工一次交驗100%合格”為質量目標。4 . 2工程安全目標堅決杜絕重大惡性事故，一般事故不得超過 8%。，爭創(chuàng)安全化標準工地。5 .施工技術措施穿線、安裝專業(yè)隊伍一一負責本工

12、程各子系統的線纜的布放、標記，負責系統中設 備的安裝。自檢、測試專業(yè)隊伍一一負責本工程中各子系統的自檢工作及系統的整體測試。五施工進度計劃編排根據土建、及各相關協作單位的編制計劃，來合理編制本監(jiān)控系統工程的控制性實 施計劃，再根據各個施工階段的具體要求，明確重點項目，保證工程的施工進度，協調各 工種的配合。及時編制各階段施工計劃，在各系統施工逐漸明朗時，組織施工計劃人員編 制總體的控制性網絡計劃。1. 施工準備期1）施工現場布置（中心機房的裝修情況、電視墻的焊接情況、前端視屏支架及立桿 情況）；2 ）傳輸線纜的施工情況；3）立桿前端電源線情況；3）與甲方溝通并就該項工程確定安裝計劃；4 ）進行

13、相關敷料的采購；2. 施工第一階段1）設備進場和開箱均與甲方進行核對、驗收。2）中心機房設備的安裝（包括中心機房內所有設備尺寸、位置）3）中心機房電源安裝（設備工作電壓、 UPS電源數量、功率、分配）4 ）進行工程自檢及驗收；3. 施工第二階段1）前端監(jiān)控設備安裝；2）視屏線BNC頭的焊接，跳線的制作；3 ）視屏距陣、分屏器等設備的安裝調試；4）大屏設備安裝調試；5）對工程進行自檢測及驗收；4. 施工第三階段1）對所布線路系統連通測試；2）進行各設備線端子與全部弱電系統的標記統一；3）為用戶提供最終布線系統全部文檔資料；4 ）整體工程驗收；六.工程主要施工方法1. 施工技術要求1）系統安裝施工

14、開始前，施工圖紙、資料應齊全，施工圖紙、施工方案已經甲方 批準；2 ）為確保工程質量和加快工程施工進度，所有布線和局部電路制作、安裝、實行 工廠化加工”；3）工程使用的電纜質量應符合國家標準；4）已安裝好的布線系統設備、器件應做好保護工作，以防造成損壞和污染；5）布線系統施工中做好工程施工記錄，隱蔽工程在施工過程中應進行中間驗收， 并做好簽證；2. 系統設備安裝方法1 ）系統設備、材料到達現場后，應進行開箱檢查，并填寫設備開箱檢查記錄”。設備應完好，資料應齊全；2 ）所有設備安裝的高度都必須遵照設計指明的高度；3）配線箱、盤、安裝應橫平豎直，垂直誤差、水平誤差應符合規(guī)范”規(guī)定要求。七施工組織計

15、劃內容我公司將會以多次擔任過重大項目的項目經理擔任視頻監(jiān)控系統項目的項目經理，配備技術全面的工程師進行技術管理和施工組織工作，組建強有力的項目隊伍進行施 工。1 系統概況視頻監(jiān)控系統由中心總控部分和固定視頻監(jiān)控子系統、大屏幕圖像顯示子系統組成。 監(jiān)控中心大屏幕圖像顯示子系統（由大屏幕LED系統及電視墻組成）整體設計美觀、大方、 合理，充分體現現代化環(huán)保監(jiān)測指揮中心的工作氣氛與特點，可以充分顯示整個系統的特 色，圖象清晰、布局合理的監(jiān)控指揮中心的氣派相融合。對于視頻監(jiān)控系統來說，各監(jiān)控 點的電視圖像是最直觀的信息來源。通過建立監(jiān)控系統，在重要地點安裝監(jiān)控前端并將視 頻信號傳回監(jiān)控中心，中心的操作

16、人員通過調用各監(jiān)控前端的圖像，掌握其管理區(qū)域的各 種狀況，協助增強綜合管理。2 工程項目管理項目管理的任務是有關項目實施過程中的內部交流、報告、程序合約等事宜。我方的項目經理將負責此項工作并完成以下任務：2 1項目計劃根據項目需求、工地具體情況制定項目進度；同甲方的主管負責人共同討論工作任務以及合約賦予雙方的責任；落實對施工人員的消防教育、安全施工教育、持證上崗、文明施工教育； 準備詳細的項目計劃，確定項目的關鍵階段，分配好雙方的每一階段的任務; 制定整個項目進展情況報告的計劃。2 2 .工程進度控制管理我方會指派有豐富施工經驗的項目經理領導項目組（見施工組織和措施）進行進度 控制，包括設計、

17、施工進度、材料設備供應、成本控制管理及滿足各種需要的進度計劃的 編制、檢查；施工方案的制定與實施，以及各方面的協調，經常性地對計劃進度與實際進 度進行比較分析，并及時調整計劃等。根據規(guī)模，在內裝潢施工前，項目經理會與甲方一起，商討施工計劃及彼此之間的 配合，在達到共識后，為實際施工創(chuàng)造便利。在施工過程中，項目經理將經常與甲方保持密切的聯系，一方面提出自己的進度、 要求和問題，同時聽取甲方的要求，爭取實現整個系統的正常運轉。2 . 3工程項目跟蹤報告根據項目計劃衡量、跟蹤和評估項目進展情況；與甲方的主管負責人一起，解決有關項目計劃與項目進度的偏差；監(jiān)督項目內容、進度及技術力量并隨時作相應修改；定

18、期向甲方的主管負責人匯報工程進展情況、確定下一步工作計劃，提出需要甲方 幫助解決的問題；分析并檢查有關修改的要求，負責項目修改過程控制。2 . 4服從管理和友好協調在施工過程中，我方施工人員將完全服從甲方的管理。同時，我方施工人員會有許 多與安裝公司及其他單位結合作業(yè)情況，我方項目經理將在努力完成系統安裝的基礎上， 本著友好合作的精神，積極配合其他單位進行施工，爭取實現雙方都有利的局面。2 . 5工程變更管理工程中經常會因為各種原因需要對原設計方案進行變更，為了對工程負責，我方的 項目經理會根據變更情況相應填寫變更單（不管是哪一方提出的變更），報甲方批準并簽 字后生效，以免因工程變更影響工程進展和工程驗收。2 . 6質量管理控制項目經理除了選用相應的國家規(guī)定進行質量控制外，還以國際上相應的規(guī)范要求對 設計質量、施工質量、材料和設備質量進行管理、要求。我方項目經理將嚴格按圖施工，嚴格按照合同要求和施工規(guī)范進行施工。施工過程 中，現場施工督導自檢、監(jiān)理檢驗，對施工質量嚴格層層把