戰(zhàn)略管理實用戰(zhàn)略管理課程總結(jié)

1、戰(zhàn)略管理課程總結(jié)戰(zhàn)略管理課程總結(jié) 課程內(nèi)容課程內(nèi)容 ?第一篇：戰(zhàn)略分析。包括戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 導(dǎo)論、外部環(huán)境分析、內(nèi)部條件分析。 ?第二篇：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、 產(chǎn)品差異戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略、動態(tài)競爭戰(zhàn)略。 ?第三篇：公司戰(zhàn)略。包括縱向一體化戰(zhàn)略、 多元化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略。 ?第四篇：戰(zhàn)略實施的有關(guān)問題。 第一章第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理導(dǎo)論戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理導(dǎo)論 ?1、企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略？ ?2、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理定義 ?3、企業(yè)戰(zhàn)略管理 ?4、企業(yè)戰(zhàn)略的分類 第二章第二章外部環(huán)境評價分析外部環(huán)境評價分析 ?1、影響企業(yè)戰(zhàn)略的因素 ?2、宏觀環(huán)境（形勢）分析 ?3、行業(yè)及競爭環(huán)境分析 ?4、外部環(huán)境分析

2、的方法 第三章第三章企業(yè)內(nèi)部條件分析企業(yè)內(nèi)部條件分析 ?1、企業(yè)的資源分析 ?2、企業(yè)能力分析 ?3、內(nèi)部條件分析方法 第四章第四章 競爭戰(zhàn)略的選擇競爭戰(zhàn)略的選擇 ?1、一般競爭戰(zhàn)略 ?2、居于行業(yè)不同競爭位置的戰(zhàn)略選擇 第五章第五章 合作戰(zhàn)略的選擇合作戰(zhàn)略的選擇 ?1、合作戰(zhàn)略 ?2、共謀戰(zhàn)略 ?3、戰(zhàn)略聯(lián)盟 第六章第六章 縱向一體化戰(zhàn)略縱向一體化戰(zhàn)略 ?1、企業(yè)成長模式與方向 ?2、縱向一體化戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵 ?3、企業(yè)選擇縱向一體化戰(zhàn)略的動因 ?4、企業(yè)縱向 一體化戰(zhàn)略的實施步驟 第七章第七章企業(yè)多元化戰(zhàn)略企業(yè)多元化戰(zhàn)略 ?1、多元化戰(zhàn)略的類型 ?2、多元化戰(zhàn)略的動機和模式 ?3、多元化戰(zhàn)

3、略的效益成本分析 ?4、多元化戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 第八章第八章 企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略 ?1、國際化經(jīng)營的動機與類型 ?2、國際市場進(jìn)入戰(zhàn)略選擇 ?3、國際市場進(jìn)入的模式選擇 ?4、企業(yè)國際化經(jīng)營的風(fēng)險 第九章第九章 企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制 ?1、企業(yè)戰(zhàn)略實施準(zhǔn)備階段 ?2、企業(yè)戰(zhàn)略實施執(zhí)行階段 ?3、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程評價與控制 ?4、戰(zhàn)略實施中的問題 戰(zhàn)略管理復(fù)習(xí)思考題 ?一、簡答題： ?1、結(jié)合社會經(jīng)濟的背景，簡述戰(zhàn)略管理 時代到來的必然性。 ?2、分析企業(yè)戰(zhàn)略管理對我國企業(yè)的實踐 意義。 ?3、分析企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)績效的關(guān)系。 ?4、行業(yè)的五種競爭力量是如何影響

4、行業(yè) 的吸引力的？ 5、企業(yè)內(nèi)部條件分析對戰(zhàn)略制定的作用 是什么？ ?6、企業(yè)的資源和能力如何轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu) 勢的？ ?7、從企業(yè)發(fā)展的角度看，為什么大多數(shù) 企業(yè)都傾向于選擇發(fā)展戰(zhàn)略？ ?8、實施縱向一體化的利益與成本是什么？ ?9、實施多元化戰(zhàn)略的利益與成本是什么？ ?10、影響企業(yè)戰(zhàn)略控制的因素和趨勢有那些？ ?11、如果行業(yè)中存在數(shù)量很多的相互競爭企 業(yè)，則企業(yè)在作出改變價格的策略時一般需 要考慮哪些因素？ ?12、對于下列企業(yè)的公司在國際市場上的競 爭將會怎樣？（1）玩具業(yè)；（2）餐飲業(yè)； （3）轎車及其零配件業(yè)；（4）貿(mào)易公司； （5）牙醫(yī)。 二、案例分析題二、案例分析題 ?參見印刷材

5、料 一、選擇題題型 ?1、某投資公司準(zhǔn)備對一家兒童卡丁車游樂園 投資，為此要對項目進(jìn)行可行性論證。在以下 各因素中，你認(rèn)為哪一因素對該項目的未來發(fā) 展前景最無關(guān)聯(lián)影響？（） ?、家長對培養(yǎng)兒童勇敢精神的重視程度。 ?、政府對兒童游樂項目的管理政策。 ?、初步選定的供應(yīng)商生產(chǎn)的卡丁車的質(zhì)量水 平。 ?、其他游樂項目對兒童的吸引力。 ?2、企業(yè)就某一經(jīng)營領(lǐng)域的選擇，必須考 慮以下問題（）。 ?、該領(lǐng)域的發(fā)展前途 ?、本企業(yè)在領(lǐng)域的競爭力 ?、對現(xiàn)有經(jīng)營的影響 ?、 ?3、差別化戰(zhàn)略取得成功，從滿足顧客需 求的角度可選擇（）模式。 ?、個性差別化 ?、追求成本優(yōu)勢 ?、微妙差別化 ?、追求品牌優(yōu)勢

6、?4、某品牌電視因在電視機上加裝“ ”播放器而大受歡迎，這屬于：（）。 ?、差異化策略 ?、無差異化策略 ?、集中策略 ?、成本領(lǐng)先策略 二、簡答題題型 ?1、實施縱向一體化的利益與成本是什么？ ?答題要點： ?利益體現(xiàn)在： （ 1 ）、具有的經(jīng)濟性 ， （ 2 ）平衡供需變化，（3）可以提高競 爭優(yōu)勢，（4）可以達(dá)到價格歧視，（5） 可以消除不完全競爭的影響，（6）在一定 程度上容易協(xié)調(diào)，（7）是專用性投資的需 要。 ?成本體現(xiàn)在： ?1、克服移動壁壘的成本。 ?2、增加經(jīng)營杠桿。 ?3、降低經(jīng)營的靈活性。 ?4、較高的全面退出壁壘。 ?5、資本投資需求。 ?6、封阻獲得供應(yīng)商及顧客的研究技

7、能的通道。 ?7、保持平衡。 ?8、不同的管理要求。 ?2、實施多元化戰(zhàn)略的利益與成本是什么？ ?多元化戰(zhàn)略的利益： ? 內(nèi)部優(yōu)勢效應(yīng) ? 風(fēng)險分散效應(yīng) ? 協(xié)同效應(yīng) ? 范圍經(jīng)濟效應(yīng) ? 信息優(yōu)勢效應(yīng) ?多元化戰(zhàn)略的成本： ? 管理成本 ? 過度投資 ? 跨行業(yè)補貼 ? 信息不對稱 ? 主營業(yè)務(wù)不突出 三、案例分析題題型 ?1、某村地處N國道線南面，該村領(lǐng)導(dǎo)看 到國道線上每天人來人往十分繁忙，位 于該國道線北面的市郊A集貿(mào)市場人山人 海、熱鬧非凡，就決定由村民集資100萬 元在國道線南面與A集貿(mào)市場相對的地方 再建一個B集貿(mào)市場。對于市場的經(jīng)營， 該村準(zhǔn)備采取這樣幾個措施：第一，與 稅收部門達(dá)成協(xié)議，對B市場實行比A市 場更優(yōu)惠的稅收政策； ?第二，對租借該村住房的個體戶，采取 到A市場經(jīng)營就提高房租或不讓租用等方 式，迫使他們到B市場經(jīng)營；第三，給附 近單位、食堂、飯店的采購員送禮等， 吸引他們到 B市場采購物品，最后， B市 場建成了，以上沒有想的措施也都采取 了，盡管開業(yè)時市場內(nèi)的物品品種繁多、 貨物齊全，但是卻無多少人光顧。為什 么？請結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析，說明 影響集貿(mào)市場經(jīng)營成敗的關(guān)鍵戰(zhàn)略要素 是什么？ 案例分析 ?從外部環(huán)境來分析： ?（1）區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展速度； ?（2）區(qū)域人口數(shù)量； ?（3