國際項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)--某汽車制造公司轎車焊裝車間產(chǎn)能提升項(xiàng)目

1、. 轎車焊裝車間轎車焊裝車間 產(chǎn)能提升改造項(xiàng)目產(chǎn)能提升改造項(xiàng)目 . 某汽車制造公司生產(chǎn)的某汽車制造公司生產(chǎn)的M M型車自投放市場以來，型車自投放市場以來， 市場銷量激增，為滿足市場需求，經(jīng)公司董事會(huì)決市場銷量激增，為滿足市場需求，經(jīng)公司董事會(huì)決 策，對該車型生產(chǎn)能力進(jìn)行提升改造，由于沖壓、策，對該車型生產(chǎn)能力進(jìn)行提升改造，由于沖壓、 涂裝、總裝三車間在設(shè)計(jì)初即為涂裝、總裝三車間在設(shè)計(jì)初即為8 8萬萬/ /年的能力，因年的能力，因 此，本次改造主要涉及焊接車間產(chǎn)能的改造。公司此，本次改造主要涉及焊接車間產(chǎn)能的改造。公司 計(jì)劃投資計(jì)劃投資20002000萬元，將焊接車間的產(chǎn)能由萬元，將焊接車間的產(chǎn)

2、能由5 5萬噸萬噸/ /年年 提升為提升為8 8萬噸萬噸/ /年，計(jì)劃年，計(jì)劃20062006年年5 5月月1 1日開始，半年內(nèi)日開始，半年內(nèi) 完成，實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。完成，實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。 . 項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo) 交付成果交付成果:焊接車間產(chǎn)能的改造，使產(chǎn)能由焊接車間產(chǎn)能的改造，使產(chǎn)能由5 萬噸萬噸/年提升為年提升為8萬噸萬噸/年年 工期目標(biāo)：工期目標(biāo)：2006年年5月月1日日2006年年10月月31 日，共日，共6個(gè)月個(gè)月。 費(fèi)用目標(biāo)：費(fèi)用目標(biāo)：總投資總投資2000萬元人民幣。萬元人民幣。 . 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱轎車焊裝車間產(chǎn)能提升改造項(xiàng)目轎車焊裝車間產(chǎn)能提升改造項(xiàng)目 項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo) 焊裝車間的產(chǎn)能由焊裝

3、車間的產(chǎn)能由5 5萬萬/ /年提升為年提升為8 8萬萬/ /年，按期完工并實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。年，按期完工并實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。 工期目標(biāo)：從工期目標(biāo)：從20062006年年5 5月月1 1日開始至日開始至20062006年年1010月月3131日結(jié)束，為期日結(jié)束，為期6 6個(gè)個(gè) 月。月。 質(zhì)量目標(biāo)：符合企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)：符合企業(yè)ISO9002ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 安全目標(biāo)：無重大安全事故安全目標(biāo)：無重大安全事故 環(huán)保目標(biāo)：滿足國家環(huán)保要求環(huán)保目標(biāo)：滿足國家環(huán)保要求 交付物交付物具備具備8 8萬萬/ /年的產(chǎn)能的焊裝車間年的產(chǎn)能的焊裝車間 交付物完成準(zhǔn)則交付物完成準(zhǔn)則 在公司規(guī)定的工期、費(fèi)用、質(zhì)量要求下，順

4、利完成焊裝車間產(chǎn)能提升在公司規(guī)定的工期、費(fèi)用、質(zhì)量要求下，順利完成焊裝車間產(chǎn)能提升 改造項(xiàng)目改造項(xiàng)目 工作描述工作描述設(shè)計(jì)，采購，施工管理，調(diào)試運(yùn)行，試生產(chǎn)及項(xiàng)目驗(yàn)收設(shè)計(jì)，采購，施工管理，調(diào)試運(yùn)行，試生產(chǎn)及項(xiàng)目驗(yàn)收 工作規(guī)范工作規(guī)范國家相關(guān)建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)國家相關(guān)建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn) 所需資源估計(jì)所需資源估計(jì)人力、財(cái)力、物力人力、財(cái)力、物力 重大里程碑重大里程碑設(shè)計(jì)完成設(shè)計(jì)完成20062006年年6 6月月3030日、設(shè)備安裝完成、竣工驗(yàn)收日、設(shè)備安裝完成、竣工驗(yàn)收 項(xiàng)目經(jīng)理審核意見：按要求完成任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理審核意見：按要求完成任務(wù) 簽名：楊葦簽名：楊葦 日期：日期：20062006年年4 4月月1515日

5、日 . 焊接車間產(chǎn)能焊接車間產(chǎn)能 提升項(xiàng)目提升項(xiàng)目100 方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì) 110 采購采購 120 安裝安裝 130 驗(yàn)收及試生產(chǎn)驗(yàn)收及試生產(chǎn) 140 現(xiàn)場勘定現(xiàn)場勘定 111 基本設(shè)計(jì)基本設(shè)計(jì) 112 施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì) 113 設(shè)計(jì)審查設(shè)計(jì)審查 114 采購準(zhǔn)備采購準(zhǔn)備 121 安裝材料采購安裝材料采購 122 設(shè)備采購設(shè)備采購 123 廠房改建廠房改建 131 設(shè)備安裝設(shè)備安裝 132 工藝管線安裝工藝管線安裝 133 電氣安裝電氣安裝 134 調(diào)試調(diào)試 135 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理 150 安裝驗(yàn)收安裝驗(yàn)收 141 試生產(chǎn)試生產(chǎn) 142 產(chǎn)品檢驗(yàn)產(chǎn)品檢驗(yàn) 143 . . . 生產(chǎn)技術(shù)行

6、政管理 工程師 品質(zhì)管理 設(shè)備工程師職員 品質(zhì)管理 工程師 財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì) 采購部 職員 工人 . 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工作，對人、財(cái)、物及團(tuán)隊(duì)進(jìn)行綜合管理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工作，對人、財(cái)、物及團(tuán)隊(duì)進(jìn)行綜合管理 行政管理部行政管理部 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行日常管理工作、負(fù)責(zé)人力資源的組織管理、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行日常管理工作、負(fù)責(zé)人力資源的組織管理、 負(fù)責(zé)對內(nèi)對外的綜合協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)對內(nèi)對外的綜合協(xié)調(diào) 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資金計(jì)劃、財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)及合同管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資金計(jì)劃、財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)及合同管理 技術(shù)部技術(shù)部 負(fù)責(zé)設(shè)備改造、技術(shù)革新項(xiàng)目、新產(chǎn)品開發(fā)、新工藝采用、技負(fù)責(zé)設(shè)備改造、技術(shù)革新項(xiàng)目、新產(chǎn)品開發(fā)、新工藝

7、采用、技 術(shù)文件的編制、生產(chǎn)流程管理、設(shè)計(jì)變更等術(shù)文件的編制、生產(chǎn)流程管理、設(shè)計(jì)變更等 生產(chǎn)部生產(chǎn)部 負(fù)責(zé)項(xiàng)目產(chǎn)品的生產(chǎn)試制、工藝制度的落實(shí)、新工藝的采用、負(fù)責(zé)項(xiàng)目產(chǎn)品的生產(chǎn)試制、工藝制度的落實(shí)、新工藝的采用、 參與和實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)過程中方案和圖紙的改進(jìn)，基建維護(hù)改造參與和實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)過程中方案和圖紙的改進(jìn)，基建維護(hù)改造 實(shí)施實(shí)施 品質(zhì)管理部品質(zhì)管理部 負(fù)責(zé)項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)過程中的質(zhì)量檢查、質(zhì)量控制和性能測試及負(fù)責(zé)項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)過程中的質(zhì)量檢查、質(zhì)量控制和性能測試及 綜合驗(yàn)收綜合驗(yàn)收 采購部采購部負(fù)責(zé)物資設(shè)備的采購、供應(yīng)及管理負(fù)責(zé)物資設(shè)備的采購、供應(yīng)及管理 . . 項(xiàng)目里程碑計(jì)劃圖項(xiàng)目里程碑計(jì)劃圖 .

8、 工作關(guān)系結(jié)構(gòu)表工作關(guān)系結(jié)構(gòu)表 . 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖 . 項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃 甘特圖甘特圖 . . . . . . . . 項(xiàng)目實(shí)施與控制項(xiàng)目實(shí)施與控制 1.進(jìn)度控制 2.費(fèi)用控制 3.合同管理 4.變更管理 5.溝通管理 6.項(xiàng)目報(bào)告與信息文檔管理 7.風(fēng)險(xiǎn)管理 8.質(zhì)量管理 . . . 跟蹤與監(jiān)控跟蹤與監(jiān)控 在這一階段，管理層應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目基線在這一階段，管理層應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目基線 的重要性，鼓勵(lì)對項(xiàng)目重要指標(biāo)（進(jìn)度、的重要性，鼓勵(lì)對項(xiàng)目重要指標(biāo)（進(jìn)度、 成本、范圍）的監(jiān)控，并嚴(yán)格控制項(xiàng)目狀成本、范圍）的監(jiān)控，并嚴(yán)格控制項(xiàng)目狀 態(tài)與基線間的偏差。這里應(yīng)該特別強(qiáng)化的態(tài)與基線間的偏差。這里應(yīng)該

9、特別強(qiáng)化的 是是“基線意識基線意識”，強(qiáng)調(diào)變更流程的重要性，強(qiáng)調(diào)變更流程的重要性， 對變更進(jìn)行嚴(yán)格控制。對于已經(jīng)發(fā)生的變對變更進(jìn)行嚴(yán)格控制。對于已經(jīng)發(fā)生的變 更要找出根源，進(jìn)而對計(jì)劃、流程進(jìn)行改更要找出根源，進(jìn)而對計(jì)劃、流程進(jìn)行改 進(jìn)，逐步建立起進(jìn)，逐步建立起“匯報(bào)周期匯報(bào)周期”，以使項(xiàng)目，以使項(xiàng)目 經(jīng)理和公司管理層可以有效地獲得項(xiàng)目的經(jīng)理和公司管理層可以有效地獲得項(xiàng)目的 狀態(tài)更新，并以此對項(xiàng)目進(jìn)行控制狀態(tài)更新，并以此對項(xiàng)目進(jìn)行控制。 . 根據(jù)本工程特點(diǎn)，汽車生產(chǎn)技術(shù)要求高，根據(jù)本工程特點(diǎn)，汽車生產(chǎn)技術(shù)要求高， 項(xiàng)目建設(shè)周期短，其溝通非常重要。在施項(xiàng)目建設(shè)周期短，其溝通非常重要。在施 工、采購

10、、調(diào)試、驗(yàn)收等具體工作中，相工、采購、調(diào)試、驗(yàn)收等具體工作中，相 關(guān)信息的收集、進(jìn)度的安排、人力資源情關(guān)信息的收集、進(jìn)度的安排、人力資源情 況等方面的沖突都需要采用一定的溝通方?jīng)r等方面的沖突都需要采用一定的溝通方 式、方法和渠道來完成信息的收集和沖突式、方法和渠道來完成信息的收集和沖突 的解決。在轎車焊裝車間產(chǎn)能提升改造項(xiàng)的解決。在轎車焊裝車間產(chǎn)能提升改造項(xiàng) 目中，我們采用正式溝通渠道中的鏈?zhǔn)綔夏恐?，我們采用正式溝通渠道中的鏈?zhǔn)綔?通或全通道式等。通或全通道式等。 . 1.1.建立協(xié)調(diào)程序：建立協(xié)調(diào)程序： 內(nèi)部協(xié)調(diào)程序內(nèi)部協(xié)調(diào)程序: :項(xiàng)目成員、聯(lián)系方式、交流項(xiàng)目成員、聯(lián)系方式、交流 方式、匯

11、報(bào)程序方式、匯報(bào)程序 外部協(xié)調(diào)程序：各職能部門、聯(lián)系方式、外部協(xié)調(diào)程序：各職能部門、聯(lián)系方式、 對外聯(lián)系人對外聯(lián)系人 2.2.匯報(bào)制度：匯報(bào)制度： 書面匯報(bào)、口頭匯報(bào)書面匯報(bào)、口頭匯報(bào) 要求項(xiàng)目部成員每三天向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工要求項(xiàng)目部成員每三天向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工 作，以書面或口頭形式。作，以書面或口頭形式。 各專業(yè)工程師每周向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)一次，各專業(yè)工程師每周向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)一次， 必須以書面。必須以書面。 . 工程例會(huì)制：工程例會(huì)制： 1.1.工程建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)議工程建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)議 每周一上午每周一上午9 9：0000召開工程建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)議，主要總結(jié)上周工程建設(shè)召開工程建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)議，主要總結(jié)上周工程建設(shè)

12、情況，檢查各單位的情況，布置下周工作。情況，檢查各單位的情況，布置下周工作。 參加人員：各專業(yè)工程師參加人員：各專業(yè)工程師 工程建設(shè)安全會(huì)議工程建設(shè)安全會(huì)議 每兩周周二上午每兩周周二上午9:009:00組織一次安全會(huì)議，主要各單位安全員參加，組織一次安全會(huì)議，主要各單位安全員參加， 對工程安全工作檢查，提出問題對工程安全工作檢查，提出問題, ,敦促改進(jìn)。敦促改進(jìn)。 2.2.工程建設(shè)質(zhì)量會(huì)議工程建設(shè)質(zhì)量會(huì)議 每周周一下午每周周一下午2:002:00，進(jìn)行質(zhì)量分析會(huì)議。，進(jìn)行質(zhì)量分析會(huì)議。 參加人員：質(zhì)量工程師、各專業(yè)工程師。參加人員：質(zhì)量工程師、各專業(yè)工程師。 3.3.領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)會(huì) 每月

13、的最后一個(gè)周五，項(xiàng)目經(jīng)理向總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)工程進(jìn)展及相關(guān)每月的最后一個(gè)周五，項(xiàng)目經(jīng)理向總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)工程進(jìn)展及相關(guān) 問題問題 . 信息流向：信息流向： 自上至下：項(xiàng)目經(jīng)理即時(shí)將相關(guān)信息傳遞給項(xiàng)目組人員自上至下：項(xiàng)目經(jīng)理即時(shí)將相關(guān)信息傳遞給項(xiàng)目組人員 自下至上：項(xiàng)目部各成員即時(shí)匯報(bào)自下至上：項(xiàng)目部各成員即時(shí)匯報(bào) 橫向：各專業(yè)組之間相互信息傳遞橫向：各專業(yè)組之間相互信息傳遞 采取方案采取方案 施工日制：各專業(yè)工程師，每天填寫，其內(nèi)容：施工現(xiàn)場進(jìn)度、安施工日制：各專業(yè)工程師，每天填寫，其內(nèi)容：施工現(xiàn)場進(jìn)度、安 全、質(zhì)量、人力、機(jī)具、天氣、問題等，每天下午提交。全、質(zhì)量、人力、機(jī)具、天氣、問題等，每天下午提交。 工程周報(bào)制：每周末下午，各專業(yè)工程師向項(xiàng)目經(jīng)理提交工程周報(bào)。工程周報(bào)制：每周末下午，各專業(yè)工程師向項(xiàng)目經(jīng)理提交工程周報(bào)。 建立信息臺帳：相關(guān)人員對來往信息，必須登記，保存建立