工程項(xiàng)目公司直營(yíng)管理模式

1、湖南萬(wàn)源建設(shè)工程有限公司工程項(xiàng)目直營(yíng)管理模式編制日期審核日期審批日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人審批人湖南萬(wàn)源建設(shè)工程有限公司工程項(xiàng)目直營(yíng)管理模式一、總則第一條 為了高 規(guī)格規(guī)范工程 項(xiàng)目的管理，充分 創(chuàng)造最大的公司品牌效 應(yīng)，爭(zhēng)取項(xiàng)目效益最大化，使公司在市 場(chǎng)利益、聲譽(yù)達(dá)到雙 贏。同時(shí)明確 項(xiàng)目與公司之 間的“責(zé)、權(quán)、利”關(guān)系，根據(jù)公司的 實(shí)際 情況，結(jié)合本行 業(yè)的特點(diǎn)，制定并全面 實(shí)行工程 項(xiàng)目公司直 營(yíng)管理模式。二、目的第二條降低公司的管理成本和日常管理開(kāi)支，降低公司風(fēng)險(xiǎn)。提高公司管理效益，避免公司效益及品牌損造高 質(zhì)量產(chǎn)品，使公司及全體員工達(dá)到名利雙收。失，打三、工程項(xiàng) 目

2、承包方式第三條工程 項(xiàng)目管理 實(shí)行以公司 領(lǐng)導(dǎo)為 指揮長(zhǎng) 并委派項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人的公司直營(yíng)管理，項(xiàng)目集體由指揮長(zhǎng)、項(xiàng) 目經(jīng)理、總 工程 師及其他部 門(mén)成員組成。嚴(yán) 格控制項(xiàng)目安全目 標(biāo)、進(jìn) 度目 標(biāo)、質(zhì) 量目 標(biāo)、成本目標(biāo)，項(xiàng)目實(shí)行月薪制。第四條 項(xiàng)目直 營(yíng)利益分配：由指 揮長(zhǎng)根椐 項(xiàng)目進(jìn)度及效益設(shè)立項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)。獎(jiǎng) 金由指 揮長(zhǎng)結(jié) 合項(xiàng)目規(guī)模大小及 產(chǎn)值利潤(rùn)率在施工 節(jié)點(diǎn)及年 終考核 兌現(xiàn)。第五條項(xiàng)目承包方式 為公司直 營(yíng)管理（指揮長(zhǎng)、項(xiàng) 目經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí) 行），項(xiàng)目部 負(fù)責(zé)進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明施工、資料、協(xié)調(diào)等的承包管理方式，其中材料、分包隊(duì)伍、利潤(rùn)由公司及 項(xiàng)目協(xié)商安排，項(xiàng)目部

3、負(fù)責(zé)全面的 項(xiàng)目施工管理。四、項(xiàng)目部的組成第六條根據(jù)所承包工程的具體情況，公司任命公司領(lǐng)導(dǎo)層 中具 備條件的人 為項(xiàng) 目指 揮長(zhǎng) ，委派項(xiàng)目經(jīng)理，并由指揮長(zhǎng) 及項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部。公司在項(xiàng)目部配置會(huì)計(jì)、預(yù)算、技術(shù)、材料管理員，其它人 員由公司 選派或由 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程需要 進(jìn)行選聘。公司對(duì) 其它管理人 員及分包隊(duì)伍有委派 權(quán)及決定 權(quán)。工程施工中為維護(hù) 企業(yè)信譽(yù)和品牌，項(xiàng)目管理及運(yùn)行全程接受公司 監(jiān)督、管理。公司對(duì)項(xiàng)目的 檢查 與監(jiān)管力度與其他 項(xiàng)目管理模式一致，如 項(xiàng)目管理過(guò)程中出 現(xiàn)問(wèn)題 或事故，公司按照相 應(yīng)的管理制度 給予處分或 罰款。第七條工資制度：（一）工資組 成：基本工資、

4、保險(xiǎn)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)、生活費(fèi)、交通費(fèi)、電話(huà)費(fèi)組成。（二）為維護(hù) 公司利益，由公司和 項(xiàng)目部共同承擔(dān) 風(fēng)險(xiǎn) ，對(duì)項(xiàng)目管理人 員采取月薪 +項(xiàng)目考核制 獎(jiǎng)金制度 。 月薪每月 15 日按時(shí)發(fā) 放，月薪數(shù) 額保密，考核的效益 獎(jiǎng)金公開(kāi)。（三）工資由項(xiàng)目管理 費(fèi)中支出，資金由公司利 潤(rùn)分紅中支出。每施工節(jié) 點(diǎn)及年 終由指揮長(zhǎng) 安排預(yù)算部及 財(cái)務(wù) 共同做出 節(jié)點(diǎn)或年 終利潤(rùn)，結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各位管理人 員的考核 結(jié)果，決定獎(jiǎng)金發(fā)放的 額度。五、項(xiàng)目部的運(yùn)行機(jī)制第八條指揮長(zhǎng)職責(zé) ：（一）公司及指揮長(zhǎng) 參與招 標(biāo)及施工合同的簽定。根據(jù)施工合同的 約定及公司 對(duì)項(xiàng) 目部的要求，制度出本項(xiàng)目部的安全目 標(biāo)、質(zhì)

5、量目 標(biāo)、進(jìn) 度目標(biāo)、成本目標(biāo)、文明施工目標(biāo)。嚴(yán) 格項(xiàng)目部?jī)?nèi)部分工，明確各 崗位責(zé)任。（二）公司委派的指 揮長(zhǎng)對(duì)該項(xiàng) 目的生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 管理工作全權(quán)負(fù)責(zé) ，并由項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)作代表公司履行施工合同規(guī)定的全部工作內(nèi)容。（三）指揮長(zhǎng) 是目 標(biāo)成本的管理者、決策者、負(fù)責(zé)人，對(duì)所承包工程 項(xiàng)目的工期、安全、質(zhì)量、文明施工、物資使用、債權(quán)、債務(wù)責(zé)任成本控制及最終結(jié) 算等 負(fù)管理和行政 責(zé)任。第九條項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：（一）按照公司制定的成本目 標(biāo)、編 制本 項(xiàng)目的 責(zé)任目標(biāo)，搞好經(jīng)濟(jì) 核算，嚴(yán)格控制成本，保 證效益目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理、協(xié)調(diào)、驗(yàn)收、結(jié) 算等一切事 務(wù)，并制定有效措施。（三）對(duì)公司安排的施工隊(duì)伍進(jìn)行有效管理，從而降低項(xiàng)目及公司的風(fēng)險(xiǎn)。（四）根據(jù)工程使用材料的情況，提前向公司申請(qǐng)材料的采 購(gòu)及進(jìn)場(chǎng) ，完善材料采 購(gòu)及材料 審批手 續(xù)。第十條認(rèn)真完成自己的工作，接受考核。工作過(guò)程中始終貫徹 成本意 識(shí)，對(duì)人員、機(jī)械、材料、施工方法等進(jìn)行全方位跟蹤 監(jiān)督，爭(zhēng)取最高的 項(xiàng)目效益。六、工程資 本運(yùn)作第十一條工程所有投資及各 項(xiàng)支出均由公司承擔(dān)，工程款回收指 揮長(zhǎng) 及項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，工程款由公司 統(tǒng)一支配。第十二條 工程施工 過(guò)程中的 設(shè)計(jì)變更、調(diào)概、索賠 等二次 經(jīng)營(yíng)產(chǎn) 生的 純效益，在公司盈利的情況下，公司占所得利 潤(rùn)的 70%（含經(jīng)營(yíng)成本）