版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、沖壓車間的年度工作總結(jié) 沖壓車間的年度工作總結(jié)范文 時光流逝,轉(zhuǎn)眼間,我們即將迎來新的一年。在過去的一年中沖壓車間在上級 _的大力支持和各部門的密切配合與車間全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù),在此,我對沖壓車間一年來的工作做以總結(jié),同時也祈愿我們公司明年更美好。 1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面 過去的一年里,車間在生產(chǎn)過程中批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,進行實驗和摸索。為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,我部門合理的調(diào)整生產(chǎn) _工藝,和利用有限的資源,及時滿足客戶的交期,為今后產(chǎn)品打下了基礎(chǔ)。 2、 產(chǎn)品品質(zhì)方面 在今年工作中,在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下。產(chǎn)品質(zhì)量比往年有所提高。我堅信只要每個員
2、工在提高產(chǎn)品意識情況下,全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。 3、 設(shè)備管理方面 在過去的一年里,各設(shè)備比較良好,并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。 4、安全生產(chǎn)方面 在過去的一年里,我車間將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,隨時做到車間員工的安全知識教育,監(jiān)督和排除車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生設(shè)備損壞事故。但是也出現(xiàn)了兩次安全事故。 生產(chǎn)車間在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但也還存在較多的問題,主要有以 _面的不足。 1、質(zhì)量管理方面 1)員工質(zhì)量意識淡泊
3、:目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,樹立質(zhì)量危機感,落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好,不到位有很大的關(guān)系。 2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念:我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,在我們計件和工時制,沒有質(zhì)檢的巡檢下,有時候會出現(xiàn)一個真空地帶,組員和組員之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。 2、人員管理方面 員工的精神面貌和緊張感缺乏,在這方面我們必須策劃一下整頓,制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施,不斷的提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。 1、建立健全的工作質(zhì)量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部
4、門和個人在工作中的具體任務(wù)、責任和權(quán)利,以便做到質(zhì)量工作事事有人管,層層、人人有專責,辦事有標準,工作有檢查,這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系。 2、 因公司員工的流動量大,個別的團隊凝聚力和歸屬感不強, _以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。 3、 經(jīng)理、廠長、主任、班組長溝通比較少,讓工作沒有明確長遠的方向,建議要定期召開工作會議,兼聽下面員工 _,敢于薦舉賢才,總結(jié)工作成績與問題,及時采取對策! 201X年的工作已經(jīng)告一段落,在這一年里,我經(jīng)過自身努力,克服各種困難,特別是在 _的大力支
5、持下,這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。 基本上完成了本年度的 工作,經(jīng)歷 這兩年來的生產(chǎn)管理工作為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)。 雖然201X 年有所收獲,但是也有自身的不足之處: 1. 雖然年輕充滿干勁,但是經(jīng)驗缺乏,在處理突發(fā) _和一些新問題上存在著較大的欠缺。 2. 跟不上來料 _單的 _進度,還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性 ,不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。 1.加強自身學習和實踐,繼續(xù)提高。 針對自己的崗位,重點是深入學習相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識,提高解決問題的能力。 2.竭盡全力完成 生產(chǎn)任務(wù) 在生產(chǎn)過程中充分溝通,過程受控, 在生產(chǎn)上更大的力度, _的執(zhí)行,以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成 生產(chǎn)任務(wù)。 3.完善自身素質(zhì)。 工作保持長久的熱情和積極性,所以這些年來我一直堅持做好自己能做好的事,一直做積累,一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。 最后,我想說不管在哪里工作,做什么工作,態(tài)度和心態(tài)很重要,遇事把心放寬,才能更好的處理和解決面對的問題,從容的面對挑戰(zhàn),不斷的去豐富充實自己,客觀的面對自己的不足,更好的去改進,每個人都會有美好的明天! 我將加強自主管理的意識,勇于開拓創(chuàng)新,加強理論和業(yè)務(wù)學習,不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會遇到很多困難,我相信,在 _關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 華為職業(yè)性格測試題及答案
- 2025至2031年中國淋浴節(jié)水裝置行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報告
- 2025至2030年中國紗線測濕儀數(shù)據(jù)監(jiān)測研究報告
- 2025至2030年中國玉山薄雪草數(shù)據(jù)監(jiān)測研究報告
- 二零二五年度個人租賃車輛保險合同2篇
- 2025版?zhèn)€人合伙退伙協(xié)議書糾紛處理指南4篇
- 房東房屋出租合同模板
- 重慶市農(nóng)村住房租賃合同
- 2025-2030全球低矮型叉車行業(yè)調(diào)研及趨勢分析報告
- 2025-2030全球油漆攪拌器行業(yè)調(diào)研及趨勢分析報告
- 《openEuler操作系統(tǒng)》考試復習題庫(含答案)
- 《天潤乳業(yè)營運能力及風險管理問題及完善對策(7900字論文)》
- 醫(yī)院醫(yī)學倫理委員會章程
- xx單位政務(wù)云商用密碼應(yīng)用方案V2.0
- 北師大版五年級上冊數(shù)學期末測試卷及答案共5套
- 2024-2025學年人教版生物八年級上冊期末綜合測試卷
- 2025年九省聯(lián)考新高考 語文試卷(含答案解析)
- 全過程工程咨詢投標方案(技術(shù)方案)
- 心理健康教育學情分析報告
- 農(nóng)民專業(yè)合作社財務(wù)報表(三張報表)
- 安宮牛黃丸的培訓
評論
0/150
提交評論