供應(yīng)鏈中的庫存管理模式與機(jī)制研究

1、供應(yīng)鏈中的庫存管理模式與機(jī)制研究 摘要：供應(yīng)鏈優(yōu)化的目標(biāo)主要是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體運(yùn)作成本的最小化，為了獲取最小化的成本，一 個(gè)重要的方面就是供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)必須有效地管理供應(yīng)鏈中的庫存。因此，計(jì)劃和協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈中 的庫存就成了最小化庫存成本的重要手段。本文即從計(jì)劃協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈庫存的幾個(gè)模式展開，通過 比較分析最終給出供應(yīng)鏈中庫存計(jì)劃協(xié)調(diào)機(jī)制的一般框架及其設(shè)計(jì)步驟。 “庫存是一個(gè)必要的惡魔”，企業(yè)要有效地緩解供需矛盾，盡可能均勻地保持生產(chǎn)，甚至參與投 機(jī)，都必須持有一定的庫存。但是庫存常常掩蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中不確定的需求與預(yù)測(cè)、不可靠的 供應(yīng)商、產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量問題以及生產(chǎn)能力不足等諸多問題，因此企業(yè)必須要

2、盡力減少庫存來 暴露上述潛在問題，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和快速應(yīng)變能力。供應(yīng)鏈中存在的不確定性和 由此造成的“ Bullwhip ”效應(yīng)，增加了供應(yīng)鏈體系中的整體庫存，給供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)帶來了 不必要的成本負(fù)擔(dān)。但是誰在這個(gè)鏈條中承擔(dān)的負(fù)擔(dān)更重呢？誰在規(guī)劃與管理鏈條中的各種存貨 呢？透過對(duì)供應(yīng)鏈庫存管理的幾種模式的比較分析，可以從中窺視出問題的答案。 一、供應(yīng)鏈中庫存管理的幾種模式 供應(yīng)鏈的庫存管理不是簡(jiǎn)單的需求預(yù)測(cè)與補(bǔ)給，而是要通過庫存管理獲得用戶服務(wù)與利潤(rùn)的優(yōu) 化，其主要內(nèi)容包括采用先進(jìn)的商業(yè)建模技術(shù)來評(píng)價(jià)庫存策略、提前期和運(yùn)輸變化的準(zhǔn)確效果； 決定經(jīng)濟(jì)批量時(shí)考慮供應(yīng)鏈企業(yè)各方面的影

3、響；在充分了解庫存狀態(tài)的前提下確定適當(dāng)?shù)姆?wù)水 平。通過對(duì)客戶、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)荣Y源的平衡利用，企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈中不確定性產(chǎn)生的缺貨、延遲等 風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別、緩解與控制。根據(jù)供應(yīng)鏈中的庫存管理主體及內(nèi)涵的不同，主要存在以下 四種模式。 1 傳統(tǒng)庫存管理模式。 各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的庫存管理是各自為政的，物流渠道中的每一個(gè)部門都各自管理自有庫存，都有自己 的庫存控制策略而且相互封閉。供應(yīng)鏈中傳統(tǒng)庫存管理模式是基于交易層次之上的由訂單驅(qū)動(dòng)的 靜態(tài)單級(jí)管理庫存的方式（如圖1）。 2 .聯(lián)合庫存管理(JointManagedInventorR , JMI)模式 JMI模式是一種基于協(xié)調(diào)中心的庫存管理模式，更多地體現(xiàn)

4、了供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系， 能夠有效解決供應(yīng)鏈中的“Bullwhip ”效應(yīng)，提高供應(yīng)鏈同步化程度。這種模式下強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈節(jié) 點(diǎn)企業(yè)同時(shí)參與、 共同制定庫存計(jì)劃， 從而使供應(yīng)鏈管理過程中的每個(gè)庫存管理者都能從相互的 協(xié)調(diào)性來考慮問題，保證供應(yīng)鏈相鄰兩節(jié)點(diǎn)之間的庫存管理實(shí)體對(duì)需求預(yù)測(cè)水平的高度一致，從 而消除需求變異放大。任何相鄰節(jié)點(diǎn)需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫存管理不再是各自 為政的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)過程，而是供需的連接紐帶和協(xié)調(diào)中心(如圖2 )。 3. 供應(yīng)商管理庫存( VendorManagedlnventorR ， VMI )模式 VMI模式是一種戰(zhàn)略貿(mào)易伙伴之間的合作性策略，是一種庫

5、存決策代理模式。它以系統(tǒng)的、集 成的思想管理庫存，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠同步化運(yùn)行。在這種庫存控制策略下，允許上游組織對(duì)下 游組織的庫存策略、訂貨策略進(jìn)行計(jì)劃與管理，在一個(gè)共同的框架協(xié)議下以雙方都獲得最低成本 為目標(biāo)，由供應(yīng)商來管理庫存，由供應(yīng)商代理分銷商或批發(fā)商行使庫存決策的權(quán)力，并通過對(duì)該 框架協(xié)議經(jīng)常性的監(jiān)督和修正使庫存管理得到持續(xù)的改進(jìn)(如圖3)。 4. 協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理(CollaborativePlanningForecasting&Replenishment ， CPFR)模式 CPFR是一種協(xié)同式的供應(yīng)鏈庫存管理技術(shù)，建立在JMI和VMI的最佳分級(jí)實(shí)踐基礎(chǔ)上，同時(shí) 拋棄了二者缺乏

6、供應(yīng)鏈集成等主要缺點(diǎn)，能同時(shí)降低分銷商的存貨量，增加供應(yīng)商的銷售量。它 應(yīng)用一系列處理過程和技術(shù)模型，覆蓋整個(gè)供應(yīng)鏈合作過程，通過共同管理業(yè)務(wù)過程和共享信息 來改善分銷商和供應(yīng)商的伙伴關(guān)系，提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度，最終達(dá)到提高供應(yīng)鏈效率、降低庫存和 提高客戶滿意度的目的。CPFR的最大優(yōu)勢(shì)是能及時(shí)準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)由各項(xiàng)促銷措施或異常變化帶來 的銷售高峰和波動(dòng)，從而使分銷商和供應(yīng)商都做好充分的準(zhǔn)備，贏得主動(dòng)。CPFR采取了多贏的 原則，始終從全局的觀點(diǎn)岀發(fā)，制定統(tǒng)一的管理目標(biāo)以及實(shí)施方案，以庫存管理為核心，兼顧供 應(yīng)鏈上其他方面的管理。因此，CPFR更有利于實(shí)現(xiàn)伙伴間更廣泛深入的合作，幫助制定面向客 戶的合

7、作框架，基于銷售報(bào)告的生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)而消除供應(yīng)鏈過程約束等(如圖4)。 二、各種庫存管理模式的比較 傳統(tǒng)地講，由于無法確切知道需求與供應(yīng)的匹配狀態(tài)，庫存的設(shè)置與管理是由同一企業(yè)完成的， 即由庫存擁有者管理的。這種庫存管理模式并不總是有最優(yōu)的。例如：供應(yīng)商利用庫存來應(yīng)付不 可預(yù)測(cè)的/不穩(wěn)定的需求，分銷商利用庫存來應(yīng)付不穩(wěn)定的內(nèi)部需求或供應(yīng)鏈的不確定性。雖然 供應(yīng)鏈中每一個(gè)企業(yè)獨(dú)立地尋求保護(hù)其各自在供應(yīng)鏈的利益不受意外干擾是可以理解的，但并不 可取，因?yàn)檫@樣做的結(jié)果影響了供應(yīng)鏈優(yōu)化運(yùn)作，導(dǎo)致重復(fù)建立庫存，因而無法達(dá)到供應(yīng)鏈全局 的最低成本，使得供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫存會(huì)隨著供應(yīng)鏈長(zhǎng)度的增加而發(fā)生需求扭曲。因

8、此，尋求供應(yīng) 鏈整體庫存成本最低成為庫存模式發(fā)生演變的推動(dòng)力。 根據(jù)供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的合作程度的高低，可以看出供應(yīng)鏈庫存管理模式的演進(jìn)，經(jīng)歷從單純 的交易處理到企業(yè)的協(xié)同計(jì)劃決策的過程，從而逐漸地轉(zhuǎn)移到整體的供應(yīng)鏈庫存管理上來。整個(gè) 供應(yīng)鏈的庫存不再隸屬于供應(yīng)鏈中的某一企業(yè)/核心企業(yè)，其管理控制權(quán)由供應(yīng)鏈整體協(xié)同計(jì)劃 決定。這種控制權(quán)的轉(zhuǎn)移表明供應(yīng)鏈中庫存所有權(quán)與控制權(quán)的分離，從而保證供應(yīng)鏈中各庫存主 體從系統(tǒng)協(xié)作的思想岀發(fā)，進(jìn)而保證整體庫存的成本削減、風(fēng)險(xiǎn)的降低和供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。進(jìn)一 步對(duì)供應(yīng)鏈庫存管理模式的比較分析將會(huì)更清楚地發(fā)掘供應(yīng)鏈整體庫存的管理內(nèi)涵以及更優(yōu)的 管理模式。各種庫存管理

9、模式的比較如表1所示。 表1供應(yīng)鏈中各種庫存管理模式比較 類別 項(xiàng)目 傳統(tǒng)庫存管理 模式 JMI模式 VMI模式 CPFR模式 管理實(shí)體 各節(jié)點(diǎn)企業(yè) 核心企業(yè)/聯(lián)合主體 供應(yīng)商 協(xié)同計(jì)劃協(xié)調(diào)工作組 主要思想 各節(jié)點(diǎn)企業(yè)獨(dú) 立管理自有庫 存，尋求降低 自身的缺貨、 需求不確定等 風(fēng)險(xiǎn)的方法。 各節(jié)點(diǎn)共同參與庫 存計(jì)劃管理，共同 制定統(tǒng)一的生產(chǎn)計(jì) 劃與銷售計(jì)劃，并 將計(jì)劃下達(dá)到各制 造單元和銷售單元 執(zhí)行。 各節(jié)點(diǎn)企業(yè)共同幫助 供應(yīng)商制定庫存計(jì) 劃，要求供應(yīng)商來參 與管理客戶的庫存， 供應(yīng)商擁有和管理庫 存控制權(quán)，本質(zhì)上是 將多級(jí)供應(yīng)鏈問題變 為單級(jí)庫存管理問 題。 CPFR應(yīng)用一系列的處 理和技

10、術(shù)模型，提供覆 蓋整個(gè)供應(yīng)鏈的合作過 程，通過共同管理業(yè)務(wù) 過程和共享信息來改善 零售商和供應(yīng)商的伙伴 關(guān)系、提咼預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確 度，最終達(dá)到提高供應(yīng) 鏈效率、減少庫存和提 高消費(fèi)者滿意度的目 標(biāo)。 主要優(yōu)點(diǎn)降低缺貨、需共 享庫存信息，加降低庫 三存、減少成本， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的功能合 求不確定性等 風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)外 部交易商的依 賴。 強(qiáng)相互間的信息交 換與協(xié)調(diào)，改善供 應(yīng)鏈的運(yùn)作效率、 降低成本與風(fēng)險(xiǎn)， 改善客戶服務(wù)水 平。 改善缺貨、提高服務(wù) 水平，縮短提前期、 提咼庫存周轉(zhuǎn)率，提 高需求預(yù)測(cè)的精確 度，配送最佳化。 作，顯著改善預(yù)測(cè)準(zhǔn)確 度，降低成本、庫存總 量和現(xiàn)貨百分比，改善 客戶服務(wù)，發(fā)掘

11、商業(yè)機(jī) 會(huì)，發(fā)揮出供應(yīng)鏈的全 部效率。 主要缺點(diǎn) 庫存量過咼， 存在嚴(yán)重的 Bullwhip效 應(yīng)，庫存管理 各自為政。缺 乏協(xié)調(diào)溝通。 建立和協(xié)調(diào)成本較 高、企業(yè)合作聯(lián)盟 的建立較困難，建 立的協(xié)調(diào)中心運(yùn)作 困難，聯(lián)合庫存的 管理需要高度的監(jiān) 督。 缺乏系統(tǒng)集成、協(xié)作 水平有限；對(duì)供應(yīng)商 依存度較咼、要求咼 度信任；決策過程缺 乏足夠的協(xié)商，加大 了供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)。 以客戶為中心的思想未 能完全實(shí)現(xiàn)，CPFR始于 需求預(yù)測(cè)，終于訂單產(chǎn) 生，因此合作過程不是 十分完善。 適用范圍 傳統(tǒng)的庫存各 自分離，協(xié)作 信任程度較 弱，對(duì)待風(fēng)險(xiǎn) 態(tài)度較保守。 供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)有 良好的溝通與信任 基礎(chǔ)，有聯(lián)合

12、庫存 管理中心如大型分 銷中心，良好的配 送能力。 下游企業(yè)沒有IT系統(tǒng) 或基礎(chǔ)設(shè)施來有效管 理他們的庫存；上游 廠商實(shí)力雄厚、市場(chǎng) 信息量大、有較髙的 直接存儲(chǔ)交貨水平。 供應(yīng)鏈企業(yè)都有良好的 IT系統(tǒng)支持并且協(xié)作關(guān) 系固定，對(duì)供應(yīng)鏈中業(yè) 務(wù)流程保持高度的一 致，整個(gè)系統(tǒng)能夠快速 響應(yīng)客戶與預(yù)測(cè)客戶需 求。 支持技術(shù) MRP/MRPII、 訂貨點(diǎn)技術(shù)方 法、雙堆/多堆 系統(tǒng) 企業(yè)內(nèi)部大型ERP、 SCM、CRM 系統(tǒng)， 基于 ntranet/ERtranet 的 網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng) EDI/In ternet、條碼技 術(shù)、連續(xù)補(bǔ)貨系統(tǒng)、 企業(yè)信息系統(tǒng) 企業(yè)間的交互系統(tǒng)如基 于 SCM/ERP/CR

13、M 集成 的系統(tǒng)，高級(jí)計(jì)劃與協(xié) 調(diào)系統(tǒng)、商業(yè)智能等技 術(shù) 實(shí)施策略 確疋獨(dú)立需求 庫存，設(shè)置訂 貨庫存策略， 設(shè)定自有安全 庫存量，按安 全庫存量補(bǔ)充 庫存。 建立供需協(xié)調(diào)機(jī) 制，發(fā)揮制造與分 銷兩種資源計(jì)劃的 作用，建立快速響 應(yīng)系統(tǒng)，充分利用 第三物流系統(tǒng)。 建立顧客情報(bào)系統(tǒng)， 建立銷售網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)， 建立合作框架協(xié)議， 組織機(jī)構(gòu)的變革。 供應(yīng)鏈伙伴達(dá)成協(xié)議， 創(chuàng)建共同業(yè)務(wù)計(jì)劃，創(chuàng) 建銷售預(yù)測(cè)，辨識(shí)銷售 預(yù)測(cè)的例外情況，例外 情況的解決/合作，創(chuàng)建 訂單預(yù)測(cè)，識(shí)別訂單預(yù) 測(cè)的例外情況，例外項(xiàng) 目的解決/合作，產(chǎn)生訂 單。 三、供應(yīng)鏈庫存管理運(yùn)行機(jī)制與設(shè)計(jì)策略 1 為什么要引入供應(yīng)鏈庫存管理機(jī)制

14、？ 科斯在其企業(yè)的性質(zhì)中得岀結(jié)論：當(dāng)合作效果是相同的時(shí)候，采取交易成本較低的合約形式 （被理解為制度安排）。因?yàn)楹霞s就是人與人之間實(shí)現(xiàn)合作時(shí)就利益分配問題達(dá)成的協(xié)議，而制 度安排是在多人、 多次重復(fù)的情境中人的行為規(guī)范。以上幾種模式的共性表明，現(xiàn)代供應(yīng)鏈庫存 的管理強(qiáng)調(diào)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的長(zhǎng)期合作，即需要一種明確的制度安排，而且這種長(zhǎng)期契約方式有助于 抑制締約后的機(jī)會(huì)主義行為。諾思曾經(jīng)證明：當(dāng)交易成本為正時(shí)，制度是重要的。由于制度安排 決定了經(jīng)濟(jì)效率，由于一種制度安排的效率可能不同于另一種，那么歷史的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展就 要到制度變遷（指用一種制度安排去替代另一種制度安排）中去尋找原因。模式只是有效制度

15、的 一種表現(xiàn)形式，保證供應(yīng)鏈資源的有效配置必須防止交易運(yùn)營(yíng)中的機(jī)會(huì)主義行為并進(jìn)行有效的制 度變遷。 供應(yīng)鏈成員之間的合作過程應(yīng)該從計(jì)劃工作開始，一直持續(xù)到生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品，并送到顧 客手中為止的整個(gè)過程。雖然JMI、VMI、CPFR也相應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)之間的合作關(guān)系進(jìn)行了一 定安排，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。以上的比較分析表明，不同模式下的庫存管理主體各不相同，但并不能簡(jiǎn) 單認(rèn)為誰擁有庫存控制權(quán)誰就在管理庫存。不可否認(rèn)供應(yīng)鏈中必須有實(shí)體對(duì)供應(yīng)鏈庫存進(jìn)行管 理，然而整個(gè)供應(yīng)鏈的良性運(yùn)行涉及的不僅是單級(jí)庫存而是多級(jí)庫存，多級(jí)庫存的管理更需要整 個(gè)供應(yīng)鏈全部節(jié)點(diǎn)實(shí)體的通力協(xié)作。這必定要有一種看不見得手（即供應(yīng)鏈

16、庫存管理制度）在有 效計(jì)劃協(xié)調(diào)著供應(yīng)鏈庫存的復(fù)雜活動(dòng)。正如市場(chǎng)無形地調(diào)節(jié)著廠商與消費(fèi)者行為一樣，供應(yīng)鏈中 的這種微機(jī)制一旦確立，它將自動(dòng)地調(diào)整供應(yīng)鏈中的庫存。庫存管理從傳統(tǒng)模式向現(xiàn)代模式的轉(zhuǎn) 變表明它正逐漸由人治過程向法治過程的過渡?；谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則而岀現(xiàn)的制度如保護(hù)產(chǎn)權(quán)、協(xié) 調(diào)交易成本、經(jīng)濟(jì)利益分配問題等正在現(xiàn)代供應(yīng)鏈中得到應(yīng)有的發(fā)揮，而現(xiàn)代庫存管理正需要這 樣一種合理的制度。 尋求一種更合理的庫存機(jī)制，將是保持供應(yīng)鏈的庫存運(yùn)行的穩(wěn)定性與健壯性的重要途徑。探求供 應(yīng)鏈制度的空間維度（即制度如何擴(kuò)大了人與人之間的合作），同樣也將對(duì)供應(yīng)鏈庫存的管理有 重要的影響，比如為了建立 VMI，用戶必須考

17、慮建立一個(gè)合適的外包戰(zhàn)略，因?yàn)閂MI將庫存功 能轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商那里， 庫存外包通常取決于用戶自己與供應(yīng)商的關(guān)系，甚至與供應(yīng)商集合的關(guān)系。 而各種關(guān)系的協(xié)調(diào)需要在供應(yīng)鏈中建立一種有效的機(jī)制來激勵(lì)與約束供應(yīng)鏈中主體的私人行為 如機(jī)會(huì)主義行為。 2 供應(yīng)鏈庫存管理機(jī)制是怎樣運(yùn)行的？ 作為供應(yīng)鏈中庫存的真正管理者， 供應(yīng)鏈庫存管理機(jī)制有其自身的特點(diǎn)和運(yùn)作方式。供需雙方必 須從合作的精神出發(fā)， 建立供需雙方計(jì)劃協(xié)調(diào)管理的機(jī)制， 明確各自的目標(biāo)和責(zé)任， 建立合作溝 通的渠道，為供應(yīng)鏈協(xié)同庫存管理提供有效的機(jī)制。 現(xiàn)代供應(yīng)鏈庫存運(yùn)行機(jī)制如圖 5所示，主要 應(yīng)該從以下三個(gè)層次著手： （1）建立供需計(jì)劃協(xié)調(diào)管理機(jī)

18、制。包括建立共同的合作目標(biāo)，如用戶滿意度、利潤(rùn)的共同增 長(zhǎng)和風(fēng)險(xiǎn)的減少等。建立庫存優(yōu)化的計(jì)劃協(xié)調(diào)控制方法，包括庫存如何在多個(gè)需求商之間的調(diào) 節(jié)與分配，庫存的最大量和最低庫存水平、安全庫存的確定，需求的預(yù)測(cè)等等。建立一種信息 溝通的渠道或系統(tǒng)， 以保證需求信息在供應(yīng)鏈中的暢通和準(zhǔn)確性。建立利益的分配和激勵(lì)約束 機(jī)制，要有效運(yùn)行基于計(jì)劃協(xié)調(diào)機(jī)制的庫存管理，必須建立一套公平的利益分配機(jī)制，對(duì)參與的 各個(gè)企業(yè)進(jìn)行有效激勵(lì)與約束。建立風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制，用以明確界定各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)。 （2）建立供應(yīng)鏈庫存運(yùn)行機(jī)制。主要包括在供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的訂立的合同規(guī)則、協(xié)作交易 規(guī)則、庫存信息共享規(guī)則、 處理訂單

19、補(bǔ)貨規(guī)則以及應(yīng)收應(yīng)付的財(cái)務(wù)結(jié)算規(guī)則等與供應(yīng)鏈中庫存物 流運(yùn)作相關(guān)的各種規(guī)則章程。 （3 ）建立供應(yīng)鏈庫存績(jī)效評(píng)價(jià)體系。如通過財(cái)務(wù)指標(biāo)、內(nèi)部流程指標(biāo)等來考核企業(yè)間的合作程 度與經(jīng)營(yíng)狀況。 3.如何設(shè)計(jì)一個(gè)供應(yīng)鏈庫存管理機(jī)制？ 隨著供應(yīng)鏈管理實(shí)踐的不斷深入，對(duì)供應(yīng)鏈庫存成本的研究也逐步由簡(jiǎn)單到復(fù)雜，由分散化供應(yīng) 鏈到集成化供應(yīng)鏈， 越來越重視供應(yīng)鏈成員企業(yè)的協(xié)調(diào)合作，在分析技術(shù)上更多的是采用隨機(jī)多 層庫存模型以更好的分析現(xiàn)實(shí)問題，如供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)機(jī)制、 供應(yīng)鏈信息共享等問題。 不可能再通過 某一供應(yīng)鏈主體來解決所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)的庫存問題，需要設(shè)計(jì)一個(gè)良好的供應(yīng)鏈庫存機(jī)制。而如何 設(shè)計(jì)一個(gè)良好的多級(jí)庫存管理

20、機(jī)制成為首要考慮的問題。通常我們認(rèn)為供應(yīng)鏈管理的目的是使整 個(gè)供應(yīng)鏈各個(gè)階段的庫存最小?，F(xiàn)行的企業(yè)庫存管理模式是從單一企業(yè)內(nèi)部的角度去考慮庫存問 題，而不能使供應(yīng)鏈整體達(dá)到最優(yōu)，使用多級(jí)庫存優(yōu)化與控制策略可以解決這一問題。多級(jí)庫存 控制的方法有兩種：一種是非中心化（分布式）策略，另一種是中心化 （集中式）策略。非中心化策 略是各個(gè)庫存點(diǎn)獨(dú)立地采取自有庫存策略，這種策略在管理上比較簡(jiǎn)單，但是并不能保證整體供 應(yīng)鏈的優(yōu)化。中心化策略必須同時(shí)決定所有庫存點(diǎn)的控制參數(shù)，考慮了各個(gè)庫存點(diǎn)的相互關(guān)系， 通過協(xié)調(diào)的辦法獲得庫存的優(yōu)化。其優(yōu)勢(shì)在于能夠?qū)φ麄€(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的運(yùn)行有一個(gè)較全面的掌 握，能夠協(xié)調(diào)各節(jié)點(diǎn)企

21、業(yè)的庫存活動(dòng)。 對(duì)于多級(jí)庫存的優(yōu)化控制，不同的控制策略可能在設(shè)計(jì)庫存管理機(jī)制時(shí)需采用不同的設(shè)計(jì)方案。 但為了保證對(duì)供應(yīng)鏈庫存資源的平衡控制，大致上設(shè)計(jì)一個(gè)良好的供應(yīng)鏈庫存管理機(jī)制通常都需 要涵蓋以下幾個(gè)主要步驟：（1）供應(yīng)鏈伙伴達(dá)成合作框架協(xié)議，即結(jié)成戰(zhàn)略性供應(yīng)鏈聯(lián)盟；（2） 創(chuàng)建共同業(yè)務(wù)計(jì)劃和協(xié)調(diào)規(guī)則，如協(xié)同設(shè)計(jì)補(bǔ)貨的規(guī)則、合理的利益分配規(guī)則、違約相關(guān)的法律 協(xié)議等；（3）供應(yīng)鏈伙伴選擇合理的庫存優(yōu)化控制策略方法和銷售預(yù)測(cè)及其例外情況處理方法； （4）供應(yīng)伙伴建立共同的溝通交流的平臺(tái)，比如實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈支持系統(tǒng)的集成；（5）根據(jù)共同的 合作協(xié)議和庫存策略，供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)分別制定各自的庫存策略與銷售策略；（6）建立良好的 反饋與績(jī)效考核機(jī)制，用以保證供應(yīng)鏈計(jì)劃協(xié)調(diào)機(jī)制的有效運(yùn)行與靈活性。 結(jié)束語 供應(yīng)鏈庫存計(jì)劃控制問題一直是供應(yīng)鏈領(lǐng)域研究的重點(diǎn)，然而隨著供應(yīng)鏈的日益復(fù)雜，不但供應(yīng) 鏈庫存管理模式發(fā)生著變遷，而且供應(yīng)鏈庫存管理制度也不斷地發(fā)生著變遷，因此透過供應(yīng)鏈庫 存管理機(jī)制的變化來探求供