EPC項目投標整體過程把控措施

1、精品文檔EPC項目投標整體過程把控措施1. 設計把控工程項目的設計質(zhì)量是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵關(guān)節(jié)，目標與水平， 是通過設計使其具體化，設計的嚴密性、合理性，也決定了工程建設 的成敗，是建設工程的安全、適用等措施得以實現(xiàn)的保證，據(jù)此作為 施工的依據(jù)，設計質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響本工程的使用功能和投資。1、根據(jù)項目其特點制定可行的控制方案，做好設計方案、初步設計和施工圖設計的協(xié)調(diào)工作。2、在設計過程中，對設計質(zhì)量進行動態(tài)跟蹤，對各專業(yè)設計施工圖進行審核，如設計質(zhì)量不符合要求，要分析原因，并要求設計方 進行修改。對施工圖設計進行中間檢查，編寫質(zhì)量評審報告。3、對完成的設計圖紙，進行最終出圖審核，包括設計總說

2、明審核、設計文件圖紙審核，作出施工圖設計質(zhì)量評審報告。及時組織有 關(guān)專家召開施工圖設計方案論證會， 以便對設計圖紙一些大的方案的 合理性進行評判， 組織向政府建設主管部門申請施工圖審查， 對審查 中提出的問題，反饋設計部門進一步修改，直到全部符合要求。4、組織設計交底與圖紙會審，由設計部門向施工部門和監(jiān)理單位作出詳細的設計說明，目的是讓施工和監(jiān)理單位正確貫徹設計意 圖，使其對設計文件的特點、難點、疑點的理解，掌握關(guān)鍵工程部位 的質(zhì)量要求，確保工程質(zhì)量。圖紙會審的目的，一是為了施工單位和 各參建單位熟悉設計圖紙， 了解工程特點和設計意圖， 找出需要解決 的技術(shù)難題，并制定解決方案 ; 二是為了解

3、決圖紙中存在的問題，減 少圖紙的差錯，將設計圖紙中的質(zhì)量隱患消滅于施工前。5、施工圖投入使用前后，均會由于建設單位的要求，或施工條件的變化， 或國家政策法規(guī)改變等原因引起設計變更。 為保證建設項 目的質(zhì)量， 應對設計變更進行嚴格的控制， 施工階段協(xié)調(diào)設計與施工 的配合，當圖紙存在問題時，責成設計進行修改 ; 督促設計代表參與 必要的現(xiàn)場指導及檢查驗收工作和處理設計變更， 并審核設計變更的 合理性、必要性。6、造價控制貫穿于建設項目的全過程，即項目決策階段、項目設計階段、 項目實施階段和竣工階段。 每個階段對建設項目造價影響 各不相同。 要有效控制工程造價， 應該把控制重點放到建設項目設計 階段

4、，才能保證建設項目投資控制達到最佳。 所以我們應當深入研究 項目設計階段造價控制的方法， 分析存在的問題， 以利于建設項目造 價的可控制。1.1 強化設計階段工程造價控制要建一個項目， 首先要對項目進行全面規(guī)劃， 這就是設計階段的 任務。設計階段還是進行施工的依據(jù)，也是控制造價的重要環(huán)節(jié)。個項目的設計費用雖然只占到總費用的很小一部分， 但一個好的設計 對總造價的影響程度卻是不可估量的。 因此，要控制建設項目的工程 造價，必須先對該項目的設計階段進行控制。再者，設計階段是對建 設項目的一個全面的規(guī)劃，還沒有實施，有什么修改都比較容易，所 以就更應該把設計階段做好， 這樣才能減少不必要的損失， 更

5、好地控 制項目的工程造價。1.2 設計階段造價控制的對策及措施項目造價控制的前提就是在前期設計階段， 只有設計階段造價控 制有好的對策和措施， 才能節(jié)約成本， 加快工程速度， 提高工程質(zhì)量， 從而有效地控制項目工程造價。1）合理選擇設計方案中標后，還要進行施工圖設計。在設計中，規(guī)定的各項標準、施 工的流程和施工工藝、 材料價格等一系列因素， 都會影響到工程的造 價。邀請有關(guān)專家進行系統(tǒng)地分析和論證， 把能夠想到的因素都考慮 到，將這些因素和分析都滲透到施工圖設計方案中， 將施工方案進行 優(yōu)選，從施工與經(jīng)濟結(jié)合的前提下進行充分論證， 在保證質(zhì)量的前提 下，節(jié)約成本，控制造價，最終選出合理的設計方

6、案。2）提倡用標準設計圖集標準圖集是設計方面的專家經(jīng)過多年來長期積累的工程建設實 踐經(jīng)驗和科研項目成果。 如果能很好的運用標準圖集來設計， 可以加 快設計速度，從而加快工程的進度。 還可以降低設計變更發(fā)生的頻率， 節(jié)約時間，減少出錯的機會。采用標準圖集還可以節(jié)約成本造價，提 高工作效率，從而縮短工程工期，達到降低工程造價的目的。3）考慮限制金額設計階段的依據(jù)是該項目已經(jīng)批準的可行性研究報告再融入該 項目的投資估算指標這兩項， 土建和安裝專業(yè)在設計前要依據(jù)提前分 配好的投資額度進行設計， 不但要確保工程質(zhì)量， 更重要的還是不能 超額。4）提高專業(yè)技術(shù)人員綜合素質(zhì)前期設計階段的工程造價控制是一項綜

7、合性工作， 設計人員、 技 術(shù)人員、造價人員都要具備比較好的職業(yè)素質(zhì)。 加強在前期設計階段 的從業(yè)人員的素質(zhì)教育， 使設計人員既懂工程設計又懂造價分析， 從 而提高建設工程造價管理水平。 工程技術(shù)人員要熟悉概預算定額和材 差信息；概預算人員也應了解最新的設計理念及構(gòu)造措施、 施工工藝、 施工規(guī)范等專業(yè)的知識， 從根本上彌補各個專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)、 溝通 的現(xiàn)狀。1.3 設計環(huán)節(jié)把控1）本工程總承包項目的設計由具備相應設計資質(zhì)和能力的設計負責人承擔。2）設計應遵循國家有關(guān)的法律法規(guī)和強制性標準，并滿足合同規(guī)定的技術(shù)性能、 質(zhì)量標準和工程的可施工性、 可操作性及可維修 性的要求。3）設計管理由設計經(jīng)

8、理負責，并適時組建項目設計組。在項目實施過程中，設計經(jīng)理應接受項目經(jīng)理和設計管理部門的雙重領(lǐng) 導。4）工程總承包項目的設計應將采購納入設計程序。5）設計計劃在項目初始階段由設計經(jīng)理負責組織編制，經(jīng)公司有關(guān)職能部門評審后，由專業(yè)技術(shù)負責人程師批準實施。6）設計計劃應滿足合同約定的質(zhì)量目標與要求、相關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和標準，同時應滿足公司的三標一體化管理體系的要求。7）設計計劃應明確項目費用控制指標、設計人工時指標和限額設計指標，并建立項目設計執(zhí)行效果測量基準。8）設計進度計劃應符合項目總進度計劃的要求，并應充分考慮與工程采購、施工、運行的進度協(xié)調(diào)，還應考慮設計工作的內(nèi)部邏 輯關(guān)系及資源分配、外部約束條

9、件等。9）設計組應嚴格執(zhí)行已批準的勘察、設計計劃，滿足計劃控制目標的要求。10）設計經(jīng)理應組織對全部設計基礎數(shù)據(jù)和資料進行檢查和驗證，經(jīng)業(yè)主方確認后，由項目經(jīng)理批準發(fā)表。11）設計組應建立設計協(xié)調(diào)程序， 并按公司有關(guān)專業(yè)之間互提條件的規(guī)定，協(xié)調(diào)和控制各專業(yè)之間的接口關(guān)系。12）建立設計評審程序，并按計劃進行設計評審，保持評審記錄。設計詳審必須討論各專業(yè)設計優(yōu)化工作。13）設計工作應按設計計劃與采購、 施工等進行有序的銜接并處理好接口關(guān)系。 設計組應負責提供請購文件； 在采購過程中進行技 術(shù)評審和質(zhì)量檢驗；進行可施工性分析并滿足其要求。14）編制施工圖設計文件，應當滿足設備材料采購、非標準設備制

10、作和施工以及試運行的需要。15）建立并嚴格控制勘察、設計變更程序。根據(jù)項目需要或業(yè)主方的要求，組織相關(guān)人員按規(guī)定程序處理設計變更。16）設計選用的設備材料， 應在設計文件中注明其型號、 規(guī)格、性能、數(shù)量等，其質(zhì)量要求必須符合現(xiàn)行標準的有關(guān)規(guī)定。17）在施工前，應進行設計交底，說明設計意圖，解釋設計文件，明確設計要求。18）根據(jù)合同約定， 提供試運行及質(zhì)保期階段的技術(shù)支持和服務。1.4項目的設計的質(zhì)量保證措施、進度保證措施EPC總承包的工程施工管理模式是目前比較新興的手段之一，這一趨勢既給企業(yè)帶來了一定的機遇，同時也為其帶來了很大的挑戰(zhàn)， 要求總包單位的管理人員不僅具有專門的管理學知識， 堅持“

11、設計有 深度、預算有精度”的計劃管理原則， 還要具有對工程進行全面管理 的預測能力和素質(zhì)，并且此外還要具備一定的各方之間的協(xié)調(diào)能力， 保證工程順利進行，總包方要在工程的前期策劃、項目設計、原材料 的采購以及施工進行時對其進全面的分析管理。1、質(zhì)量保證措施設計階段的質(zhì)量保證尤為重要， 若設計階段出現(xiàn)質(zhì)量問題， 工程 的直接損失、經(jīng)濟損失和企業(yè)信譽損失將是不可估量的。因此，項在設計階段一開始就高度重視工程質(zhì)量的管理和控制，專門成立QC質(zhì)量管理領(lǐng)導小組， 對整個項目設計過程進行全方位的管控， 制定詳細 的獎懲辦法， 對按階段進行質(zhì)量檢查評比， 對于檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱 患召開專題分析會議，制定針對性的

12、解決方法。我方通過執(zhí)行資源管理程序 、設計過程控制程序 、勘察過 程控制程序、質(zhì)量體系審核程序、顧客滿意測量和數(shù)據(jù)分析辦法 以達到對設計產(chǎn)品質(zhì)量和管理體系運行監(jiān)控； 確保我方所提供設計產(chǎn)品符合規(guī)定要求， 質(zhì)量管理體系符合標準， 并通過數(shù)據(jù)分析不斷推進 質(zhì)量管理體系持續(xù)改進。1）思想上高度重視，組織上充分保證，采用項目運作制管理模式，由負責人親自擔綱， 在各部門通力支持和配合下，全力保證初 步設計工作順利開展。2）建立健全項目組織機構(gòu)，選擇經(jīng)驗豐富、責任心強的高素質(zhì)勘測、設計人員組成項目組，明確各人員崗位職責，項目推進過程 中加強專業(yè)之間的協(xié)調(diào)。3）項目設計將嚴格按照有關(guān)程序文件運作，加強事先指

13、導、過程檢查和設計評審工作， 注重基礎資料的調(diào)查、 采集和基礎資料的 真實性，做好項目的總體設計與協(xié)調(diào)，進行多方案的綜合比選，確保 設計方案的合理性、可行性、安全性和經(jīng)濟性，正確處理好設計質(zhì)量 與設計進度、 設計質(zhì)量與效益之間的關(guān)系， 將質(zhì)量措施落實到設計的 全過程中。4）為保證項目正常有效地運作，在項目開展之初，院里加強現(xiàn)場踏勘調(diào)查和事先指導工作， 從總體方案上確保設計質(zhì)量要求。 項 目組加強工作大綱的編寫力度，明確設計、復核、審核人員的工作職 責各專業(yè)的質(zhì)量目標和進度要求， 項目組與外部提交的資料必須經(jīng)項 目經(jīng)理及技術(shù)骨干認可。5）項目的外業(yè)工作應嚴格按照部頒規(guī)范和規(guī)程進行。每天外業(yè)工作完

14、成后應及時整理、復核，一旦發(fā)現(xiàn)問題應及時返工。在各專 業(yè)組外來檢查和中間檢查的基礎上， 我方將組織外業(yè)中間檢查和驗收 工作?？睖y及調(diào)查深度不足或檢查意見未落實，不得轉(zhuǎn)入設計階段。6）為項目組配備精良齊全的軟件和硬件設備，提供良好的工作條件，給予充分的后勤保障。7）加強與業(yè)主的聯(lián)系，及時傳遞有關(guān)信息，認真貫徹執(zhí)行業(yè)主要求，嚴格執(zhí)行工作大綱，履行合同要求。8）重視和加強現(xiàn)場勘測資料調(diào)查工作，確保掌握第一手基礎資料，以保證設計方案的合理性。9）設計過程中，要加強調(diào)研，拓展思路，堅持多方案比選，方案論證過程中，要做到論點明確，論據(jù)充分透徹，確保推薦工程方 案的合理性。10）廣泛吸納國內(nèi)外經(jīng)驗，將國內(nèi)外

15、的新技術(shù)、新材料、新工藝應用到工作中，以確保方案設計成果的科學性、合理性和先進性。11）加強計劃和技術(shù)管理，及時組織中間檢查、成果驗收和質(zhì)量評審，以確保成品質(zhì)量。12）我方運用對工程設計項目的監(jiān)督檢查、 工程回訪和內(nèi)部質(zhì)量審核等方法對質(zhì)量管理體系中各類過程進行監(jiān)視和測量， 同時對各 個過程的實施能力進行有效性評價， 當某個過程能力未達到所策劃的 結(jié)果時，將采取適當?shù)募m正措施，以確?？辈煸O計產(chǎn)品的符合性。13）產(chǎn)品監(jiān)視和測量內(nèi)容已在設計過程控制程序 、勘察過程控制程序與不合格品控制程序中描述；14）技術(shù)質(zhì)量處通過對設計質(zhì)量抽查的結(jié)果、顧客、建設主管部門對設計確認的結(jié)果來驗證工程設計產(chǎn)品監(jiān)視和測量

16、的有效性。15）我方制訂并實施不合格品控制程序 ，以確保不符合要求的產(chǎn)品得到識別和控制， 以防止不合格品的非預期使用或交付。在交付或開始使用后發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不合格時，應針對不合格造成的后果， 采取相應的措施。我方通過下列活動來不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和改進質(zhì)量管理體系。 通 過建立、實施質(zhì)量方針，營造一個激勵改進的氛圍；通過定期確定與 落實質(zhì)量目標的方式， 明確持續(xù)改進的目標； 通過對設計產(chǎn)品的抽檢、 評定與內(nèi)審、外審結(jié)果的數(shù)據(jù)分析，評審糾正和預防措施的有效性， 尋求提高質(zhì)量管理體系有效性和效率的方法； 通過管理評審， 評價改 進的效果，確定新的改進目標。2、進度保證措施工程設計，在項目建設過程中處于主導地

17、位， 是工程建設的靈魂。做好項目設計的進度控制， 不斷提高水平， 必將對整個工程項目的控 制起到積極的影響，對加快工程建設的進度起到很大的作用。同時， 做好設計進度控制，滿足合同要求，保質(zhì)保量地按時完成設計任務， 對維護單位的形象， 保證利益都起到至關(guān)重要的作用。 在設計項目進 行過程中，很難量化設計任務的完成情況，同時，設計工作過程具有 多階段、多環(huán)節(jié)、多工序、多專業(yè)的特點。因此，工程設計進度的控 制又是設計工作中的重點和難點。EPC項目中設計進度的安排對整個項目進度起著至關(guān)重要的作用，總承包商應明確設計進度，并將其納入工程總進度計劃，設計單 位要按控制節(jié)點計劃進行設計。為了實現(xiàn)設計進度控制

18、的目標， 首先，必須針對項目設計的全過 程，制定基準設計進度計劃。合理的、科學的基準設計進度計劃，是 進行進度控制的保證；設計項目開始以后，每隔 A 區(qū)時間（每個報告 期內(nèi)），就要收集必要的數(shù)據(jù)和信息，掌握實際進度，并將它與基準 計劃進度進行比較，監(jiān)控其進程，以確保每項括動按進度計劃進行； 在設計項且進行期間， 一旦認定某項活動落后于進度計劃， 就必須采 用必要的糾正措施以維持進度的正常進行。 如果活動遠遠落后于進度 計劃，無法保持原有進度，就必須盡快的對進度計劃進行及時調(diào)整， 以保證設計工作的進程處于受控狀態(tài)， 對設計項目的全過程必須實施連續(xù)的動態(tài)控制。這個過程在整個項目進行中必須經(jīng)常進行。

19、rbrb進行設計進度控制的第一步， 也是十分重要的一步， 是制定設計項目的基準設計計劃。 設計項目的進度控制是在每個設計進度報告期 內(nèi)進行的， 每一個報告期的長短對合理地進行進度控制十分重要。 進 度控制點是對各專業(yè)的環(huán)節(jié)、工序、工作，分別提出一個期限要求。而 2 個控制點的時間間隔就是進行設計進度監(jiān)控的報告期。 設置設計 進度控制點，滿足設計工作的特點，應以設計工序和環(huán)節(jié)、專業(yè)協(xié)作 配合關(guān)系和對進度的控制程度等要求為原則。貫穿設計過程的控制 點，彼此間關(guān)系密切。互相牽連，一個點出現(xiàn)問題，就可能影響其它 許多控制點，以至影響整個計劃的完成。設計控制點的設立，在考慮 各設計項目本身特點的同時，還

20、應考慮各設計項目本身的作業(yè)周期。設計周期長的項目， 相應的設計控制點就應增加； 設計周期短的項目， 相應的控制點就應減少， 即設立設計項目的進度控制點的多少與設計周期的長短成反比?？刂泣c的間隔不應超過12周的時間，若超過這 個時間，進度發(fā)生偏差而需要調(diào)整時，難度將會增大。1.5工程設計各階段的服務承諾設計質(zhì)量保證承諾1、保證設計質(zhì)量承諾(1)制度保證質(zhì)量保證體系內(nèi)遞交質(zhì)量可靠，經(jīng)濟合理的設計文件，我們制定 了質(zhì)量、進度、成本計劃，并且為計劃的實施確定了一系列的措施。1) 加強內(nèi)部員工管理和職業(yè)道德教育。2) 嚴格貫徹制度的落實。3) 堅決按照工程設計圖紙、施工技術(shù)標準和規(guī)范組織施工。2) 技術(shù)

21、力量保證1)成立項目工程質(zhì)量管理小組， 從方案開始進行內(nèi)部技術(shù)評審， 認真履行校審制度，層層把關(guān)，確保設計圖紙質(zhì)量；多與業(yè)主和相關(guān) 職能部門溝通， 多作現(xiàn)場調(diào)研工作， 使設計能與職能部門的要求和實 際相符，協(xié)助業(yè)主在合理的情況下節(jié)省投資、縮短工期。2)配備理論知識扎實、經(jīng)驗豐富的設計人員。2、本設計中的質(zhì)量保證措施1)實施全過程控制針對設計的特點， 我們實施嚴格的設計全過程控制， 制定了一系 列的質(zhì)量控制體系程序文件，并明確質(zhì)量體系控制流程圖。全過程質(zhì)量控制的步驟如下：1)設計總進度控制計劃編制；2)各單位、各專業(yè)設計原則編制與會審；3)各單位、各專業(yè)接口的實施管理；4)總體方案和專業(yè)方案的評

22、審與優(yōu)化；5)各單位、各專業(yè)設計文件的校審與專業(yè)之間的會簽；6)設計文件總體審定與建設方對設計文件意見反饋與處置。2)質(zhì)量體系程序文件根據(jù)質(zhì)量保證體系的二十個要素， 結(jié)合本設計的特點， 分別制定相應的程序文件， 對各項質(zhì)量活動所采取的方法進行具體描述， 明確責任、目的和范圍，以及何人、何地、何時、如何做，對質(zhì)量要素進行控制并記錄，共二十二個程序，分別是：1)管理評審程序；2)質(zhì)量計劃編制與控制程序；3)合同評審程序；4)設計策劃程序；5)組織和技術(shù)接口控制程序；6)設計輸入控制程序；7)設計輸出控制程序；8)設計評審、設計驗證和設計確認控制程序；9)設計更改控制程序；10)文件和資料控制程序；

23、設計文件、圖紙、資料控制程序；質(zhì)量體系文件編寫程序；分承包方評定和控制程序；14)顧客提供產(chǎn)品的控制程序；產(chǎn)品標識和可追溯性程序；糾正和預防措施控制程序；17)設計文件、圖紙印制和交付控制程序；18)質(zhì)量記錄控制程序；內(nèi)部質(zhì)量審核程序；20)培訓程序；21)設計服務程序；22）統(tǒng)計技術(shù)應用程序。設計嚴格執(zhí)行校審制度，以保證設計質(zhì)量。校審程序共三級，即 校對校核、審核、審定。在質(zhì)量保證體系作業(yè)文件中，各級校審人員 的職責均有詳細規(guī)定。并且具有一定的操作流程。設計服務承諾我方鄭重承諾提供以下服務以保證項目的順利進行：1、設計實施期間的跟蹤配合措施針對設計涉及面比較廣，工作量大，技術(shù)要求高的特點，實

24、行全 過程的跟蹤配合服務。 設計全過程的跟蹤配合服務， 從要求的設計投 標開始，直至設計全過程和以后具體子項的籌備、設計和實施。切實 做好各階段的質(zhì)量管理，包括各階段的工作內(nèi)容、質(zhì)量標準、執(zhí)行人 和檢查人、質(zhì)量控制點、階段性成果等。2、設計編制過程中服務的承諾從收集資料起， 設計人員即全身心投入設計工作， 及時與委托方 溝通，定期向有關(guān)領(lǐng)導、專家匯報，吸取好的意見和建議，并具體體 現(xiàn)在以后設計工作中。在設計的編制過程中，從實際出發(fā)，多為委托 方及以后設計管理著想，吸取以往經(jīng)驗，做好委托方參謀。3、現(xiàn)場配合服務保證在設計過程中， 派設計代表組常駐現(xiàn)場， 隨時向業(yè)主了解設 計意圖，處理設計過程中發(fā)

25、生的與設計有關(guān)的技術(shù)問題， 并做好業(yè)主 和有關(guān)職能單位的參謀，確保設計質(zhì)量和設計工作的順利進行。現(xiàn)場代表人員的人數(shù)和專業(yè)， 根據(jù)工程進展和業(yè)主需要， 不同階段委派不同的設計人員參加?，F(xiàn)場代表人員與業(yè)主、 各職能部門密切配合， 解決設計工程中出 現(xiàn)的技術(shù)問題。 現(xiàn)場設計代表組備有專車， 以解決現(xiàn)場人員的交通問 題。利用我方的整體優(yōu)勢， 為現(xiàn)場設計代表組創(chuàng)造了良好的后勤服務 和生活保障條件。領(lǐng)導小組、商務經(jīng)理、技術(shù)負責人、項目經(jīng)理經(jīng)常到現(xiàn)場，了解 現(xiàn)場人員的工作情況， 對不合格者立即撤換。 并經(jīng)常與委托方保持溝 通，了解委托方需求，及時解決問題。保證派出具有良好敬業(yè)精神的技術(shù)人員進駐工程現(xiàn)場， 同

26、時解決 現(xiàn)場人員的家庭困難，使現(xiàn)場人員安心工作。從思想上根本解決現(xiàn)場設計代表組服務態(tài)度，即從領(lǐng)導要我做， 到我要爭取去現(xiàn)場進行配合的觀念。4、設計工作的全過程服務派出專業(yè)人員全面的進行現(xiàn)狀的調(diào)查，準確地掌握第一手資料。提出設計的研究方法和技術(shù)路線，報業(yè)主審查。提出設計的目標，報 業(yè)主審查。配合招標人做好設計上報審批的各項準備資料編寫工作。5、進一步優(yōu)化技術(shù)方案的措施在設計過程中，特別是在前期設計編制和設計方案形成過程中， 定期召開專家會議， 對不同階段的設計提出最優(yōu)的設計方案， 使設計 工程設計創(chuàng)一流水平。設計使用權(quán)承諾我方鄭重承諾本次我方參加本次設計投標的成果招標人（業(yè)主）享有使用權(quán)，并可以

27、進行展示、宣傳等。若我方中標，招標人有權(quán)對 中標方案的部分或全部內(nèi)容進行復制、展覽、印刷、出版或其他形式 的發(fā)布等。設計責任承諾若我方中標，我方鄭重承諾：1）我方設計文件均按國家技術(shù)規(guī)范、 標準、規(guī)程及招標方 （業(yè)主）提出的設計要求，進行工程設計，按合同規(guī)定的進度要求提交質(zhì) 量合格的設計資料，并對其負責。2）按設計合同規(guī)定的內(nèi)容、進度及份數(shù)向招標方（業(yè)主）付資料及文件。3）交付設計資料及文件后，按規(guī)定參加有關(guān)的設計審查，按合同根據(jù)審查結(jié)論負責對不超出原定范圍的內(nèi)容做必要調(diào)整補充。規(guī)定時限交付設計資料及文件，負責向招標方（業(yè)主）及施工單位進 行設計交底、處理有關(guān)設計問題和參加竣工驗收。4）我方保

28、護招標方（業(yè)主）的知識產(chǎn)權(quán)，不得向第三人泄露、轉(zhuǎn)讓招標方（業(yè)主）提交的產(chǎn)品圖紙等技術(shù)經(jīng)濟資料。如發(fā)生以上情 況并給招標方（業(yè)主）造成經(jīng)濟損失，招標方（業(yè)主）有權(quán)向設計人 索賠。5）我方設計方案得到業(yè)主認可。6）設計過程中我方與業(yè)主緊密配合，業(yè)主對設計方案的合理修改意見我方應予以采納。7）設計過程中業(yè)主要求設計人員一同前往外地考察，我方予以配合。我方做初步設計，明確項目經(jīng)理，項目經(jīng)理全過程服務。設 計人做設計施工圖紙，更要明確項目經(jīng)理，并全過程服務，平常每月 至少到施工現(xiàn)場巡視一次，出現(xiàn)關(guān)鍵性技術(shù)問題時，應隨叫隨到。2. 施工把控2.1 進度把控1、項目進度管理方案項目進度管理是為實現(xiàn)預定的進度

29、目標而進行的計劃、 組織、實 施、協(xié)調(diào)和控制等活動。通過建立項目進度管理制度，制訂進度管理 目標，對項目的建設實施進行有效的控制。 項目進度管理目標應按項 目實施過程、專業(yè)、階段或?qū)嵤┲芷谶M行分解。通過制定進度計劃； 落實進度計劃責任；實施進度計劃跟蹤、檢查、糾偏、調(diào)整；編制進 度報告，報送監(jiān)理、業(yè)主審查等措施來實施進度管理。1）項目進度計劃的編制進度計劃的編制是進度管理工作的核心， 保證項目進度滿足項目 目標的要求就要編制切實可行的進度計劃。 項目計劃通常包括項目管 理方法的描述、范圍說明、進度計劃、項目預算、人力資源需求、風 險管理計劃及其他輔助管理計劃等。根據(jù)管理的層次和工程的實際情況，

30、 項目部根據(jù)招標文件提供的 進度目標編制項目執(zhí)行計劃， 各分部根據(jù)項目執(zhí)行計劃編制項目實施 計劃，編制后的項目實施計劃需通過項目部審核后方可執(zhí)行。 對本工 程項目部的管理而言， 需要有較廣泛的控制點， 主要是工程管理的控 制點，但并不追求細節(jié)。然而對每一個分部來說，如設計、采購、施 工等，則需要制定較為詳細的控制點計劃并進行細節(jié)管理。項目計劃包括總體和分階段的計劃， 并隨著工程的進展逐步完善 和更新。本工程項目部按照業(yè)主的相關(guān)要求編制項目總體計劃， 其中 應包括不同階段的計劃。在計劃執(zhí)行過程中隨著工作的進展和細化， 尤其是在不同階段項目階段授權(quán)明確后， 分階段的計劃可以在一個階 段的開始大大降

31、低不確定性。如工程設備、材料的采購工作，初期的 計劃是籠統(tǒng)的、原則性的， 還不知道具體采購的型號和數(shù)量，但是隨 著設計的不斷深入，在施工圖設計階段可以明確并逐步付諸實施。2）實施計劃按照批準的計劃，由各部門負責嚴格按照計劃進行實施。3）變更控制工程建設過程中， 由于地方政府、材料供應不及時、不可抗力等 原因可能造成項目綜合進度計劃滯后，項目部將編制工程趕工計劃， 計劃中針對未完工程或滯后工程， 明確詳細而具體的趕工措施、 時間 安排、增加資源投入、工程建設組織和備用方案，經(jīng)監(jiān)理審查通過后 報業(yè)主批準。1）進度監(jiān)測過程進度計劃執(zhí)行過程中的跟蹤檢查，包括定期收集進度報表資料， 現(xiàn)場實地檢查工程進展

32、情況，EPC計劃合同部定期組織召開現(xiàn)場會議。實際進度數(shù)據(jù)的收集整理， 形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。 實際 進度與計劃進度的對比分析， 可以確定工程實際執(zhí)行狀況與計劃目標 之間的差距。 采用 S 曲線比較法， 進行實際進度與計劃進度的對比分 析，從而得出實際進度比計劃進度是超前或是滯后。2）進度調(diào)整過程分析進度偏差產(chǎn)生的原因分析進度偏差對后續(xù)工作和技術(shù)負責人期的影響確定后續(xù)工作和技術(shù)負責人期的限制條件采取措施調(diào)整進度計劃實施調(diào)整后的進度計劃4）工作檢查工作檢查是指責任部門定期對該項目的工作執(zhí)行情況按計劃進 行詳細的、有步驟的檢查，以交流項目的有關(guān)信息，檢查項目進展是 否嚴格按照項目計劃進行組

33、織與管理、 質(zhì)量是否符合該項目的相關(guān)要 求、成本是否按照合同執(zhí)行而未發(fā)生變化等等。 定期的概念是為了在 過程中不斷檢查， 強調(diào)過程控制， 避免由于時間的問題而造成大的甚 至是不可挽回的損失。對于項目部的內(nèi)部工作， 原則上每周檢查一次； 對于各分部而言， 應當根據(jù)不同階段至少每周進行一次檢查， 具體的 檢查安排應當根據(jù)項目部制定的 工作檢查驗收制度 進行合理部署。在該項目工作完成后，需要檢查工作完成的質(zhì)量、進度、安全等 情況，以確保它們都已正確、圓滿地完成。對于EPC項目部內(nèi)部的各項工作，由各責任部門負責工作驗收的 具體管理，涉及其他部門要同時參加管理。 項目部應當編制詳細的 工 作檢查驗收制度

34、以明確和約束各個相關(guān)部門的具體工作。2、項目進度控制措施1）控制進度的主要方式計劃控制： 工程進度必須以項目控制計劃為控制依據(jù)， 經(jīng)批準的 計劃必須嚴格執(zhí)行，不得擅自修改或不執(zhí)行。合同控制：合同對業(yè)主和 EPC承包商具有相同的約束力，EPC承包商要按照合同中規(guī)定的工期進度要求安排相關(guān)工作， 出現(xiàn)拖延， 承 擔相應的違約責任。撥款控制：各承包商不按期完成進度計劃，不予撥付進度款。2）可能影響工程進度的主要因素1）質(zhì)量因素：由于對質(zhì)量的要求是工程的控制重點，因此，在加強保證質(zhì)量的前提下協(xié)調(diào)好進度計劃是完成進度的重點。2）安全因素：工程的安全是保證完成進度目標的重要因素，因此，對安全隱患制定預控制措

35、施，既是完成本工程安全目標，也是保 證本工程實現(xiàn)進度目標的重要因素。3）第三方因素：協(xié)調(diào)、組織好承包商之間的交叉作業(yè)，合理安排作業(yè)時間。4）外協(xié)因素：及時辦理各種通過權(quán)，提供臨時用地、永久用地5）設計因素：施工圖紙嚴格按施工圖設計進度計劃到達施工現(xiàn)場。6）采購因素：設備、材料采購時嚴格按照物資供應（采購）計劃，保證設備、材料按時進場。7）施工因素：施工使用的機具、設備要定期維護，保證其良好的工作狀態(tài)；施工難點段、 控制性工程、汛期及冬季施工保護措施合理、可操作。3）項目進度計劃的執(zhí)行、協(xié)調(diào)和控制措施項目部負責按照項目進度目標，做好各設計承包商、 施工承包商和物資供應商在現(xiàn)場進度執(zhí)行一致性協(xié)調(diào)的

36、工作。項目部將對合同范圍內(nèi)各項業(yè)務活動的進度計劃執(zhí)行情況進行 檢查、控制，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差，并采取有效的糾偏措施，保證工程 按期移交。項目部將對工程建設進度計劃執(zhí)行情況進行專項檢查， 定期組織 召開工程例會、 專項計劃協(xié)調(diào)會和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會， 分析工程進度計劃執(zhí) 行情況，提出進度計劃執(zhí)行情況專項報告。項目部及時向監(jiān)理提交工程建設進度日報、 周報和月報。 日報反 映工程建設實體的完成情況和重大事項；周報中應對照綜合進度計 劃，反映工程設計、物資采購、對外協(xié)調(diào)、工程施工和投產(chǎn)驗收等業(yè) 務活動的計劃執(zhí)行情況， 以及進度滯后所采取的糾偏措施； 月報中則 對照綜合進度計劃， 全面反映當月工程進度計劃執(zhí)行和控

37、制情況， 提 出下月進度執(zhí)行計劃安排，分析工程建設工期風險。4）進度計劃監(jiān)控1）項目部負責對項目總體進度和施工承包商進度計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)控，設計部、采購部分別負責對設計、采購進度計劃的執(zhí)行 情況進行監(jiān)控。2）進度計劃的執(zhí)行主要采用報表或報告、協(xié)調(diào)會議、專項檢查三種方式進行監(jiān)控，內(nèi)容包括：項目管理， 設計與采購采用周、 月報的形式對進度計劃的執(zhí)行情 況進行監(jiān)控；現(xiàn)場施工采用日、 周、月報的形式對進度計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān) 控；設計、采購、施工動態(tài)信息采用報告形式對進度計劃的執(zhí)行情況 進行監(jiān)控；工程例會、專項計劃協(xié)調(diào)會和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。進度專項檢查與協(xié)調(diào)管理。3）日、周、月進度執(zhí)行情況報告管理日、周

38、、月進度執(zhí)行情況報告模板由項目部協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理統(tǒng) 負責制定與調(diào)整，各參建單位負責執(zhí)行。項目部計劃合同部負責日、 周、月進度執(zhí)行情況的匯總并上報項 目經(jīng)理，通報項目部各部門；負責周、月進度計劃執(zhí)行情況的審查， 負責設計、采購、施工動態(tài)信息的監(jiān)督管理。項目部負責各承包商現(xiàn)場進度計劃執(zhí)行情況的檢查、 簽認和問題 反饋。各分部負責日、周和月報等的填寫，以及動態(tài)信息報告。5）進度計劃評審、預警、協(xié)調(diào)與調(diào)整1）項目部進度控制人員應定期根據(jù)收集的進度運行信息，對進度計劃執(zhí)行情況進行評審，分析限制條件、風險因素、資源狀況，及 時發(fā)現(xiàn)進度偏差；分析產(chǎn)生偏差原因。當活動拖延影響計劃工期時， 應及時向項目經(jīng)理作出書

39、面報告。2）定期發(fā)布項目進度計劃執(zhí)行報告，報告中應分析當前進度和產(chǎn)生偏差原因，并提出糾正措施。3）項目部根據(jù)控制性計劃、作業(yè)計劃和工程風險等，設置進度控制預警點，當達到預警點時，施工部應向承包商發(fā)出預警通知單， 并進行協(xié)調(diào)和處理。4）項目部負責總承包范圍內(nèi)的項目管理、設計、采購、施工進度計劃執(zhí)行一致性協(xié)調(diào)工作，以及現(xiàn)場進度控制的統(tǒng)一調(diào)度管理。5）項目部應每月根據(jù)當月進度計劃執(zhí)行情況，對進度計劃進行一次調(diào)整，使總體作業(yè)計劃，在業(yè)主審批的二級進度計劃之內(nèi)。當涉 及二級計劃調(diào)整時， 應向業(yè)主項目部報告， 陳述調(diào)整原因和措施以及 資源配備說明。6）工期變更由于外部因素造成的項目進度拖延，導致項目計劃工

40、期變更的， 應按下列程序進行：項目執(zhí)行人提出推遲時間和推遲原因的報告。計劃合同部負責組織分析項目活動進度的推遲是否影響計劃工 期，并向項目經(jīng)理報告處理意見，由項目經(jīng)理決策。當變更后的計劃工期大于合同工期時， 應按合同變更管理程序處 理。7）設計進度控制的關(guān)鍵點設計進度控制將利用計算機軟件采取關(guān)鍵節(jié)點、 專業(yè)間交接資料 和文件清單（或工作項）三級進度控制。對于外業(yè)工作，除了滿足關(guān)鍵節(jié)點之外， 還將編制詳細的外業(yè)工作計劃， 外業(yè)工作的最終控制由 專業(yè)間交接資料時間節(jié)點節(jié)制。 對計劃管理還將采用風險預測、 預警， 采取相應的預案，確保設計工期。1）關(guān)鍵節(jié)點制定。首先由項目部根據(jù)合同要求制定粗略的進度

41、計劃，制定關(guān)鍵節(jié)點。 供貨商設備資料的反饋也是制約設計進度的重 要因素之一，在計劃管理中必須對設備請購文件和供貨商資料反饋及 設計確認作為進度控制關(guān)鍵點并加以控制。2）專業(yè)間交接資料進度及細化工作項制定。根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點，組織各專業(yè)負責人共同制定專業(yè)間交接資料清單， 對交接資料名稱、 委 托專業(yè)、承擔專業(yè)、資料交接時間進行確定，再進行細化。3）文件清單控制。各專業(yè)負責人按照合同要求，制定詳細的文件清單，文件清單將報項目部審查。 由專業(yè)負責人根據(jù)專業(yè)工作包和 工作結(jié)構(gòu)（WBS分解，結(jié)合各項工作間和各專業(yè)設計工作的邏輯關(guān) 系、資源分配， 交接資料進度計劃和項目總體進度計劃制定本專業(yè)文 件提交計劃，對文

42、件清單中的每項工作確定最終截至日期。8）采購進度管理與控制工程建設物資采購進度計劃管理將遵循全面規(guī)范、 細致、可行的 原則，充分發(fā)揮進度計劃管理工作的規(guī)范和實效作用， 確保物資交貨 進度滿足工程需要。9）施工進度管理與控制1）施工進度管理在施工過程中嚴格執(zhí)行 項目執(zhí)行計劃 ，并制定各項保障措施，確保施工進度可控。 對在計劃實施過程中的偏差進行分析， 并制定趕 工措施，上報監(jiān)理、業(yè)主。負責編寫日報、周報和月報等工程進度信 息，并按要求上報。2）施工進度的控制施工進度控制依據(jù)業(yè)主要求的工程進度目標和項目合同；項目執(zhí)行計劃；項目部及各分部制定的各級施工進度計劃。施工進度控制工作內(nèi)容項目控制的基準是項

43、目執(zhí)行計劃。施工進度的統(tǒng)計從施工作業(yè)進度計劃的實施過程中采集數(shù)據(jù)， 逐級向上累計，計算各級進度偏差。與計分析在施工過程中， 按工序和檢測周期統(tǒng)計實際完成的工作量。劃工程量進行對比，計算提前和拖期的量值；根據(jù)統(tǒng)計計算， 得出實際施工進度與計劃施工進度的偏差， 產(chǎn)生偏差的原因；提出項目進度狀態(tài)報告， 反映進度偏差及產(chǎn)生的原因， 提出采取 的糾正措施；進度執(zhí)行情況報項目經(jīng)理審核，然后報監(jiān)理、業(yè)主。3）及時跟進、及時調(diào)整在工程進度計劃實施后， 進度計劃控制人員定期到施工現(xiàn)場檢查 各項工作進度實施情況，從而了解實際進度及影響進度的潛在問題，以便及時采取相應的措施加以預防、 糾偏。主要通過對比法對施工進

44、度的進行檢查，將經(jīng)過整理的實際進度的數(shù)據(jù)與計劃進度的數(shù)據(jù)進行 比較，從而發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)偏差和偏差的大小。若偏差較小，在分析其 產(chǎn)生原因的基礎上采取有效的措施， 使矛盾得以解決， 繼續(xù)執(zhí)行原計 劃；若偏差較大， 經(jīng)過努力不能按原計劃實現(xiàn)時，則要考慮對計劃進 行必要的調(diào)整。同時，根據(jù)本工程的條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標準、 復雜程度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊伍的條件等） ，全面分析施工進 度計劃的合理性、 可行性， 并隨時掌握主要工程材料及設備供應等方 面的到貨情況，經(jīng)常對進度計劃的關(guān)鍵項目進行分析。4）合理安排計劃、有效調(diào)整進度計劃當發(fā)現(xiàn)原有的進度計劃已落后、 不適應實際情況時， 就必須對原 有的計劃進

45、行調(diào)整，形成新的進度計劃，作為進度控制的新依據(jù)。項 目部將主要通過以下方法調(diào)整工程進度計劃： 措施調(diào)整進度計劃的同 時，還應考慮費用優(yōu)化問題， 選擇費用增加較少的關(guān)鍵工作為壓縮的 對象。5）制定獎懲措施，提前有獎、滯后懲罰，激勵各分部確保施工進度。2.2 質(zhì)量把控1、工程質(zhì)量檢查程序流程班組兼職質(zhì)檢員自檢T施工員對分項工程質(zhì)量檢查評定T專職 質(zhì)檢員對分項工程質(zhì)量檢查、核定T監(jiān)理工程師檢查。各質(zhì)量檢查合 格后，方可進行下道工序施工。2、檢查制度1）在下級自檢后，方可送上級部門檢查。2）下級服從上級的檢查結(jié)果，并對上級提出的整改意見認真整改，消除質(zhì)量隱患。項目部半個月組織一次質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題，采

46、取措施，及時獎罰積極配合公司的例行檢查。對上級主管部門的質(zhì)量檢查，積極配合，及時整改隱患。3、樣板制度分項工程開工前，根據(jù)專項方案、措施交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、 標準，組織分包單位進行樣板分項施工， 樣板工程驗收合格后才能進 行專項工程的施工。 同時分包在樣板施工中也接受了技術(shù)標準、 質(zhì)量 標準的培訓， 做到統(tǒng)一操作程序， 統(tǒng)一施工做法， 統(tǒng)一質(zhì)量驗收標準。在施工過程中我們將堅持檢查上道工序、 保障本道工序、 服務下 道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循分包自檢、總包復檢、監(jiān)理 驗收的三級檢查制度； 嚴格工序管理， 認真做好隱蔽工程的檢測和記 錄。4、實行掛牌制度實行技術(shù)交底掛牌； 施工部位掛牌

47、； 操作管理制度掛牌； 半成品、 成品掛牌，以明確責任。為了充分調(diào)動每個人員的主觀因素， 挖掘和發(fā)揮操作人員和管理 人員的競賽意識， 即在各個部位的作業(yè)完成后將作業(yè)班組和個人的名字、作業(yè)狀態(tài)、質(zhì)量檢查和評定結(jié)果進行標注，從而激發(fā)責任感，加 強監(jiān)督，及時整改。5、環(huán)節(jié)控制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，技術(shù)先行” ，方案和技術(shù)交底必須在施工前經(jīng)各方討論落實， 注重質(zhì)量預控和過程控制， 對施工過程及成品發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量 問題應及時檢查及時糾正，做到質(zhì)檢員、工長技術(shù)員、項目工程師及 時掌握質(zhì)量問題， 并逐級認真實施解決， 對反復出現(xiàn)的質(zhì)量問題應采 取有效對策，處理后經(jīng)檢驗合格后方可實行下道工序。6、切實落實好以下措施1）嚴格按

48、以下規(guī)范、操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定進行施工及工程驗收評定。2）開工前，對需建設單位驗收的項目，列出驗收范圍、項目表，并經(jīng)建設單位認可。對商定的驗收項目，提前 24 小時書面通知 建設單位， 并做好自檢記錄。 為質(zhì)量監(jiān)督單位在施工中抽檢和驗收工 作創(chuàng)造必要條件。3）不定期地組織操作人員學習施工規(guī)范及操作規(guī)范及操作規(guī)程，認真執(zhí)行各項隱檢制度，施工員要組織好各項隱檢驗收。每月由 項目技術(shù)負責人員負責落實質(zhì)保體系實施情況檢查， 使質(zhì)量體系正常 運轉(zhuǎn)。4）推行全面質(zhì)量管理，現(xiàn)場成立技術(shù)攻關(guān)小組，建立主要分部分項的具體質(zhì)量管理目標。為此，應做到以下兩點：確保本工程的所有分項工程、 分部工程和各檢查項目全面達到合

49、格品。建立和完善班組內(nèi)部自檢制度，做到工程質(zhì)量在班組內(nèi)有控制、 自檢制度。5）各分項工程施工前應認真做好技術(shù)交底，交底工作要周密細致、清楚，在施工中嚴格執(zhí)行并指導班組操作，內(nèi)部檢查執(zhí)行 檢制”。6）加強施工組織設計（方案）的管理。嚴格按已確認的施工組織設計或方案組織施工， 確保質(zhì)量保證措施的實施， 定期檢查組織 設計（方案）的實施效果。對新技術(shù)、新工藝、新材料，必須認真組 織試作業(yè)， 掌握標準取得經(jīng)驗后方可進入全面施工， 施工全過程必須 做到工藝規(guī)范、措施落實、數(shù)據(jù)準確完整，堅持標準，一絲不茍。7）加強施工測量工作，認真做好軸線標高的測設和垂直引測工作以及進行軸線標高的復核工作， 基準線必須由

50、項目技術(shù)負責人親 自組織復核，嚴格把關(guān)。8）加強對原材料、成品、半成品的質(zhì)量把關(guān)和驗收，誰管理，誰負責，嚴格杜絕不合格的建筑材料在工程上使用， 材料員及時提供 材料合格證，對需檢驗的材料，應及時送樣試驗，并經(jīng)檢驗合格后， 方可在工程上使用。9）完善工程技術(shù)管理資料，每月由質(zhì)檢員對內(nèi)業(yè)資料進行檢查，評分定級， 由項目技術(shù)負責人對現(xiàn)場施工員和質(zhì)檢員進行考核評 分，并及時獎罰。2.3 安全文明把控1、安全施工管理措施1）進入現(xiàn)場的全體人員，均要參加安全生產(chǎn)教育，對施工的工程有個全面了解， 安全生產(chǎn)需要注意的事項和要求。 做到有書面簽 字手續(xù)。2）分項工程施工前，必須接受技術(shù)安全交底，做到有書面簽字手

51、續(xù)。3）特殊工種：機械工、電工、架子工、起重工、電焊工必須接受安全培訓，考試合格，持證上崗。4）從事高空作業(yè)人員，必須經(jīng)過體檢，體檢合格后方可上崗工作。5）現(xiàn)場搭設的臨時房屋，架設的臨時電氣線路，要做到施工前有設計圖紙，施工按圖進行，完成后，由項目技術(shù)負責人組織檢查 驗收。合格后方可投入使用。6）現(xiàn)場使用的機電設備，均實行“三相五線制”，一機一閘一保護。潮濕的場所，使用 36V 以下的安全電壓。電器設備做重復接 地，安裝漏電保護器，要定期檢查外殼絕緣情況。7）起重機、提升架設置避雷，行程限位器。8）各類腳手架、活動架的搭設，應按規(guī)定執(zhí)行，完成后，經(jīng)安全員檢查驗收，合格后方可投入使用。（9）建筑

52、物結(jié)構(gòu)上的各類洞口，凡直徑超過20cm的一律用鋼筋網(wǎng)、安全網(wǎng)或木板封閉。10）現(xiàn)場主要出入通道，作業(yè)棚要搭設安全棚，確保工作人員出入、生產(chǎn)操作的安全。11）深坑周邊要設警示燈標志，防止夜間誤入發(fā)生安全事故。（12）腳手架外圍，首層頂板處要搭設水平安全網(wǎng)，寬6m以上每隔三層增設水平安全網(wǎng)一道，架子外側(cè)立面滿掛密目安全網(wǎng)。13）建立消防責任制，劃分責任區(qū)，指定專人負責。14）備用一套消防設施與工具，經(jīng)常檢查，防止丟失、損壞，做到火災發(fā)生，能有效使用。2、文明施工管理措施1）根據(jù)施工現(xiàn)場情況本工程需要設置兩個大門，大門門扇為雙開，完全封閉式，且開啟自如，車輛出入時打開，不用時關(guān)閉。2）對現(xiàn)場需增設的

53、臨時圍墻要統(tǒng)一粉制，做到牢固、美觀、封閉完整的要求。3）為美化環(huán)境， 在主要出入口和圍墻邊進行綠化和擺設盆花。4）在主要大門口明顯處設置標牌，標牌寫明工程名稱、建筑面積、建設單位、設計單位、施工單位、工地負責人、開工日期、竣 工日期等內(nèi)容。用電腦刻字粘貼，要求規(guī)范、美觀，并經(jīng)常清洗，保 持整潔完好。5）在現(xiàn)場入口的顯著位置設立建設行政主管部門規(guī)定的展示內(nèi)容。內(nèi)容包括現(xiàn)場施工總平面圖、總平面管理，安全生產(chǎn)、文明施 工、環(huán)境保護、 質(zhì)量控制、材料管理等規(guī)章制度和主要參建單位名稱 和工程概況情況。6）修建場內(nèi)排水管道和沉淀池，防止污水外溢。7）現(xiàn)場辦公室、倉庫、職工宿舍，保持清潔衛(wèi)生，建立衛(wèi)生責任區(qū)

54、域。設專人經(jīng)常清理，保持整潔、衛(wèi)生。8）工地食堂要清潔、衛(wèi)生，做到生、熟食物隔離，要有防蠅，防塵措施。9）建立文明施工責任制，劃分區(qū)域，明確責任人，實行掛牌制，做到現(xiàn)場永遠整潔、美觀、營造一份舒適的生活、工作空間。10）根據(jù)建設部、 市建委制訂的文件規(guī)定建立現(xiàn)場安全保衛(wèi)制度和衛(wèi)安體系。11)做好工人的入場教育，職工安全教育和考核記錄。12)13)做好分包隊伍的登記名冊及違章處罰登記， 搞好分包隊伍 的管理。該工程使用的設備、裝修材料較多，制定有效、可行的半 成品、成品保護措施，由專人負責檢查落實。14）在施工前要提前編制好雨季施工方案及防汛組織方案， 并根據(jù)實際情況做好調(diào)整，嚴格檢查落實。記好

55、施工日志，并保證其真 實性。15）生活區(qū)內(nèi)設置吸煙室，施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，違者采取批評教育并罰款。16）建立現(xiàn)場各項管理制度， 以標牌形式懸掛于工地會議室內(nèi)，現(xiàn)場管理的各種內(nèi)業(yè)資料收集齊全，安排專人負責管理。2.4 成本把控工程項目成本控制是指在施工生產(chǎn)中 , 對項目成本過程中發(fā)生的 偏差進行持續(xù)的預防、督促和糾正 , 使項目成本費用限制在計劃成本 的范圍內(nèi) ,以達到控制成本提高效益的目的 , 工程項目成本控制通常 采用組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟措施三種方式。1、采取組織措施控制項目成本的核心內(nèi)容是落實成本責任制。通過界定項目各崗位人員在成本工作中應擔負的責任 , 明確各業(yè)務科 室所承擔的降低成本

56、指標， 并加強考核工作來落實成本責任制。 此項 工作由技術(shù)負責人和商務經(jīng)理負責。2、采取技術(shù)措施控制項目成本的工作由項目技術(shù)負責人主持。1）在施工準備階段，做出多種施工方案，進行技術(shù)經(jīng)濟比較然后確定利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案。2）在施工過程中 ,貫徹執(zhí)行各種降低消耗、 提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等技術(shù)措施。3）在竣工驗收階段 , 注意保護成品 , 縮短驗收時間 , 提高交付使用效率。3、采取經(jīng)濟措施控制項目成本 , 此項工作由商務經(jīng)理負責。1）抓好計劃成本的貫徹實施工作 , 努力將實際成本控制在計劃成本之內(nèi)。2）以合同的形式加強對分包單位的經(jīng)濟約束。分包合同應明確規(guī)定分包工程完成后 ,應通過項目質(zhì)檢員驗收 ,方能結(jié)算工費 , 出現(xiàn) 返工返修時 , 浪費的材料費、機械臺班費由應負責任分包單位承擔。如果該單位不能在規(guī)定的時間內(nèi)返工