基于PLM平臺打造高效研發(fā)項(xiàng)目管理體系講解

1、基于PLM平臺打造高效研發(fā)項(xiàng)目管理體系 基于PLM平臺打造高效研發(fā)項(xiàng)目管理體系 ? 進(jìn)入21世紀(jì)后，企業(yè)競爭核心由快速響應(yīng)能力演 變?yōu)榧夹g(shù)創(chuàng)新能力，產(chǎn)品研發(fā)成為了高科技企業(yè) 競爭的主戰(zhàn)場，以技術(shù)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新為核心構(gòu) 建高效的項(xiàng)目研發(fā)管理體系是各企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的 加速器。所有成功的公司，特別是高新技術(shù)企業(yè)， 幾乎都擁有較為完善的項(xiàng)目研發(fā)管理體系。良好 的研發(fā)管理體系，對企業(yè)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)獲取 競爭力發(fā)揮著強(qiáng)大的支撐作用。 ? 所以，研發(fā)項(xiàng)目管理是企業(yè)商業(yè)目標(biāo)達(dá)成和戰(zhàn) 略實(shí)現(xiàn)的手段，在縮短研發(fā)項(xiàng)目周期、降低成 本、增加價(jià)值及提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力等方面 為企業(yè)帶來諸多益處。 ? 企業(yè)的成功有賴于每

2、個(gè)項(xiàng)目的成功，跨國公司 像IBM、朗訊、諾基亞、惠普和華為等在其公 司運(yùn)營的核心部分都采用了項(xiàng)目管理模式進(jìn)行 運(yùn)作。 ? 產(chǎn)品全生命周期管理（PLM）技術(shù)有效地管理 從預(yù)研到壽命終結(jié)的投資評審、綜合管理、結(jié) 構(gòu)管理、結(jié)構(gòu)性項(xiàng)目開發(fā)、異步開發(fā)、資源管 理、結(jié)構(gòu)化流程管理、驗(yàn)證與發(fā)布管理，再到 產(chǎn)品生命周期維護(hù)的全部生命歷程。 ? 實(shí)踐證明，以PLM為研發(fā)管理的支撐平臺能夠 幫助企業(yè)構(gòu)建一個(gè)好的項(xiàng)目研發(fā)管理體系，并 為企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)提供思路、途徑和組織保證， 因此能夠保證最大概率地開發(fā)出成功的產(chǎn)品， 提升企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理水平及技術(shù)創(chuàng)新能力。 企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理面臨的挑戰(zhàn) 一 基于PLM平臺的研發(fā)項(xiàng)目管

3、理總體框架 二 結(jié)束語 三 一、企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理面臨的挑戰(zhàn)一、企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理面臨的挑戰(zhàn) 1.1 客戶需求越來越多，變化越來越快。 市場驅(qū)動(dòng)成為了企業(yè)研發(fā)任務(wù)的主要來源， 客戶個(gè)性化需求越來越高，客戶需求變化導(dǎo)致 頻繁地修改設(shè)計(jì)，準(zhǔn)確高效地管理不同版本的 產(chǎn)品信息越來越難。 其次，市場需求和訂單逐步增加，導(dǎo)致開 發(fā)的內(nèi)容越來越多，企業(yè)難以控制產(chǎn)品發(fā)布時(shí) 間，需求變化造成需求前后不一致，導(dǎo)致成本 浪費(fèi)。 1.2 產(chǎn)品更新越來越快，產(chǎn)品生存周 期越來越短。 競爭激烈的市場環(huán)境要求企業(yè)不斷推出新 產(chǎn)品，尤其是電子類及消費(fèi)類產(chǎn)品周期越 來越短。如果產(chǎn)品沒有規(guī)劃，沒有及時(shí)推 出新產(chǎn)品，就會(huì)失去市場；如果

4、產(chǎn)品規(guī)劃 不好，產(chǎn)品太超前，或落后于市場，也會(huì) 失去市場先機(jī)。 1.3 產(chǎn)品線越來越多，產(chǎn)品組成越來 越復(fù)雜，并涉及多學(xué)科和領(lǐng)域。 客戶從單一產(chǎn)品消費(fèi)要求逐步過渡到了 整套產(chǎn)品解決方案，導(dǎo)致對產(chǎn)品創(chuàng)新性和 集成性的要求越來越高。 產(chǎn)品也涉及多學(xué)科和多領(lǐng)域，各技術(shù)學(xué) 科如何在產(chǎn)品研發(fā)過程中融合，使研發(fā)出 來的產(chǎn)品是客戶真正需要的，并把這種需 要合理地分配在各個(gè)技術(shù)學(xué)科中，使各個(gè) 技術(shù)學(xué)科的交付件在產(chǎn)品研發(fā)過程中有效 地順序?qū)崿F(xiàn)和提升集成性這些挑戰(zhàn)對 企業(yè)研發(fā)提出了更高的要求。 1.4 龐大研發(fā)團(tuán)隊(duì)的高效管理。 中國企業(yè)迅速發(fā)展的同時(shí)，其研發(fā)團(tuán)隊(duì)也 越來越大。首先，如何利用現(xiàn)有的資源， 高效地管理

5、龐大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，建立協(xié)同項(xiàng) 目工作環(huán)境，使各技術(shù)小組協(xié)同工作。 其次，如何從市場鏈、研發(fā)鏈和供應(yīng)鏈體 系出發(fā)，使市場、研發(fā)、生產(chǎn)、采購、工 程和銷售等部門有效地參與到產(chǎn)品管理中， 加強(qiáng)全員質(zhì)量意識，提升產(chǎn)質(zhì)量，這些挑 戰(zhàn)對企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的高效管理提出了更高 的要求。 二、基于PLM平臺的研發(fā)項(xiàng)目管理總 體框架 研發(fā)項(xiàng)目管理致力于為企業(yè)構(gòu)建一個(gè)有利 于快速產(chǎn)品創(chuàng)新的協(xié)同工作環(huán)境，對企業(yè)研發(fā) 業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化和重組，幫助企業(yè)高效地進(jìn) 行產(chǎn)品開發(fā)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，并縮 短上市周期。企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理體系應(yīng)與PLM 技術(shù)相結(jié)合，采取先進(jìn)管理理念，構(gòu)建企業(yè)級 的研發(fā)項(xiàng)目管理框架。 如圖1所示，基于P

6、LM平臺的研發(fā)項(xiàng)目管理 總體框架由項(xiàng)目研發(fā)管理體系和PLM應(yīng)用體系 組成。 ? 通過項(xiàng)目研發(fā)管理體系幫助企業(yè)構(gòu)建基于市場 驅(qū)動(dòng)的研發(fā)管理模式，對項(xiàng)目需求信息、結(jié)構(gòu) 化開發(fā)流程、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目運(yùn)營、項(xiàng)目質(zhì)量 和項(xiàng)目決策管理進(jìn)行統(tǒng)一管理。 其次，PLM平臺有效地支撐了項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng) 目計(jì)劃、任務(wù)執(zhí)行、技術(shù)評審、項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng) 目收尾和項(xiàng)目生命周期等業(yè)務(wù)的運(yùn)作，使復(fù)雜 的產(chǎn)品開發(fā)工作有條不紊的展開，從而縮短開 發(fā)周期，優(yōu)化資源配置，降低成本和風(fēng)險(xiǎn)，提 升企業(yè)創(chuàng)新和競爭能力。 ? 2.1 2.1 研發(fā)項(xiàng)目的生命周期管理 企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)來源于市場需求，市場 導(dǎo)向、客戶意識和技術(shù)創(chuàng)新等是企業(yè)研發(fā) 項(xiàng)目管理的

7、精髓?；谑袌鲱A(yù)測和客戶訂 單信息，企業(yè)應(yīng)對產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)研發(fā)、 技術(shù)研究、基礎(chǔ)研究和核心技術(shù)等基本概 念進(jìn)行正確理解。 企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身研發(fā)管理現(xiàn)狀及產(chǎn)品特點(diǎn)， 對研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行分類管理，建立不同項(xiàng)目 的研發(fā)管理運(yùn)營流程體系，對產(chǎn)品平臺戰(zhàn) 略和產(chǎn)品線進(jìn)行總體規(guī)劃，最大化地共享 產(chǎn)品平臺信息，實(shí)現(xiàn)系列化地研發(fā)產(chǎn)品。 研發(fā)過程評審控制、跨部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作、規(guī) 范的結(jié)構(gòu)化流程、項(xiàng)目交付件的控制及共 享是PLM對研發(fā)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。 研發(fā)項(xiàng)目生命周期管理模型如圖2所示， PLM提供研發(fā)項(xiàng)目的生命周期管理機(jī)制，結(jié) 合企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目和業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)構(gòu)建項(xiàng)目 生命周期模型，對項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃制定、 團(tuán)隊(duì)協(xié)作、任務(wù)執(zhí)行、

8、過程評審、技術(shù)評 審、項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控及項(xiàng)目過程中的交付件 進(jìn)行有效管理。 ? 2.2 2.2 高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理 產(chǎn)品研發(fā)是一項(xiàng)需要跨部門協(xié)作的綜合性活動(dòng)， 幾乎需要企業(yè)所有的職能都參與進(jìn)來。研發(fā)項(xiàng)目 的高效運(yùn)行需要跨部門協(xié)作，這就要求在研發(fā)項(xiàng) 目任務(wù)書中確定統(tǒng)一的項(xiàng)目目標(biāo)，使研發(fā)團(tuán)隊(duì)對 產(chǎn)品研發(fā)的成功標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致認(rèn)識。 其次，建立有效的項(xiàng)目運(yùn)作原則和機(jī)制，賦予項(xiàng) 目經(jīng)理一定的權(quán)限及職責(zé)要求研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員 各司其職，最大化地發(fā)揮自身特長。另外，要高 度重視研發(fā)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作，采取從技術(shù)走向管 理的原則打造高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)。一個(gè)實(shí)力強(qiáng)大、團(tuán) 隊(duì)合作的項(xiàng)目組是項(xiàng)目的核心，也是項(xiàng)目成功的 保障。 ? 高效

9、研發(fā)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)需要考慮以下幾點(diǎn)。 ? (1) 建立一個(gè)結(jié)構(gòu)層次合理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并確 定一位優(yōu)勢的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。 ? (2) 尋找合適的人選，熟悉他們技術(shù)方面管理 方面的長處和弱點(diǎn)，了解他們的能力。 ? (3) 注重項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)和能力的培養(yǎng)，樹 立并保持項(xiàng)目組的團(tuán)隊(duì)精神。 ? (4) 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給研發(fā)團(tuán)隊(duì)充分授權(quán)，給 予必要資源，及時(shí)做出戰(zhàn)略性決策。 ? (5) 建立研發(fā)項(xiàng)目有效的匯報(bào)和溝通機(jī)制，項(xiàng) 目團(tuán)隊(duì)內(nèi)經(jīng)常開展有效的溝通。 ? (6) 借助PLM管理工具建立企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)資源 庫，對人力資源的工作量、項(xiàng)目里程碑工 作量、關(guān)鍵任務(wù)工作量和人力資源預(yù)警等 進(jìn)行監(jiān)控，合理分配和調(diào)整團(tuán)隊(duì)資源，建

10、 立贏得市場競爭勝利的高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)。 ? 2.3 2.3 結(jié)構(gòu)化的并行開發(fā)流程管理 流程是產(chǎn)品研發(fā)高效運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制， 目前，許多企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)過程中存在著 一些制約產(chǎn)品研發(fā)的因素。如采取傳統(tǒng)單 線手工管理模式，就會(huì)在研發(fā)流程管理上 出現(xiàn)了缺乏統(tǒng)一協(xié)同管理工具平臺、缺乏 管理平臺確保實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)體系、過程管理隨 意性大、協(xié)同工作能力較低和項(xiàng)目過程進(jìn) 度管控困難等現(xiàn)象。 PLM協(xié)同工作管理技術(shù)是企業(yè)業(yè)務(wù)高效協(xié)同 管理的核心，能夠改善企業(yè)各業(yè)務(wù)部門進(jìn) 行信息交流的方式，提升對項(xiàng)目過程和進(jìn) 度的監(jiān)控管理，消除各業(yè)務(wù)部門在時(shí)間和 空間上的相互分隔，提高各業(yè)務(wù)部門的工 作質(zhì)量和運(yùn)作效率 所以，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)

11、自身研發(fā)流程特點(diǎn)， 結(jié)合先進(jìn)管理理念和 PLM協(xié)同管理技術(shù)，構(gòu) 建結(jié)構(gòu)化的并行流程管理體系，明確地劃 分為概念、計(jì)劃、開發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布和生 命周期等六個(gè)階段，并且在流程中有定義 清晰的決策評審點(diǎn)。 ? 這些評審點(diǎn)上的評審已不是技術(shù)評審，而是業(yè) 務(wù)評審，更關(guān)注產(chǎn)品的市場定位及盈利情況。 決策評審點(diǎn)有一致的衡量標(biāo)準(zhǔn)，只有完成了規(guī) 定的工作才能夠由這個(gè)決策點(diǎn)進(jìn)入到下一個(gè)決 策點(diǎn)。具體描述如下： ? (1) 構(gòu)建以市場為導(dǎo)向的層次結(jié)構(gòu)合理的流程 體系，結(jié)構(gòu)化的流程體系由項(xiàng)目研發(fā)總體流程 體系、階段流程、支撐性流程和制度、文檔模 板及標(biāo)準(zhǔn)和配套管理等組成。 ? (2) 在非結(jié)構(gòu)化和過于結(jié)構(gòu)化中尋求平衡，

12、在 發(fā)展中不斷尋找更符合企業(yè)管理的流程體系。 ? (3) 對研發(fā)過程活動(dòng)進(jìn)行明確定義。明確識別 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程活動(dòng)有助于建立工作關(guān)聯(lián)、標(biāo) 準(zhǔn)與過程，便于檢查與控制，有助于制定準(zhǔn)確 的計(jì)劃并依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)了解項(xiàng)目狀 況，保證產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量。從而有助于降低溝通、 協(xié)調(diào)和決策的成本，提高研發(fā)效率和設(shè)計(jì)成果 的重用率。 ? (4) 消除流程中非增值的環(huán)節(jié)和部門隔墻，提 高產(chǎn)品研發(fā)的市場響應(yīng)速度和產(chǎn)品競爭力。 ? (5) 要把結(jié)構(gòu)化流程與研發(fā)項(xiàng)目管理機(jī)制結(jié)合 起來，規(guī)范結(jié)構(gòu)化的流程體系是項(xiàng)目管理運(yùn)行 的基礎(chǔ)。有效的項(xiàng)目管理是研發(fā)流程高效運(yùn)作 的保證。 ? (6) 在流程運(yùn)行中不斷地優(yōu)化流程，借助P

13、LM 技術(shù)對流程的運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)控和分析，為企業(yè)建 立更高效的流程體系提供決策依據(jù)。 ? 2.4 2.4 產(chǎn)品線、研發(fā)項(xiàng)目和交付件的統(tǒng)一 管理管理 產(chǎn)品數(shù)據(jù)是研發(fā)項(xiàng)目最重要的付件之一， 也是指導(dǎo)生產(chǎn)的主要數(shù)據(jù)信息。項(xiàng)目歸檔 是研發(fā)項(xiàng)目生命周期中的核心環(huán)節(jié)， PLM按 照產(chǎn)品單元組織項(xiàng)目交付件數(shù)據(jù)，建立統(tǒng) 一的項(xiàng)目數(shù)據(jù)倉庫。 此外，企業(yè)從研發(fā)項(xiàng)目需求開始，有效地 管理項(xiàng)目歸檔數(shù)據(jù)，充分共享和復(fù)用現(xiàn)有 勞動(dòng)成果顯得越來越重要，通過支撐流程 體系中的審批、發(fā)放和變更子流程，可以 實(shí)現(xiàn)對企業(yè)智力資產(chǎn)的有效管理和重復(fù)利 用。 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，PLM技術(shù)可以為企業(yè)建立研 發(fā)項(xiàng)目需求管理模型，采取集成技術(shù)統(tǒng)一 管

14、理產(chǎn)品線、研發(fā)交付件信息及不同版本 的產(chǎn)品信息。 ? 如圖3所示，通過PLM平臺建立以產(chǎn)品為中心的 多維度的分類數(shù)據(jù)管理體系，對“項(xiàng)目總體流 程-產(chǎn)品線-產(chǎn)品-項(xiàng)目交付信息”進(jìn)行管控， 可使產(chǎn)品研發(fā)過程產(chǎn)生的資料統(tǒng)一管理，避免 重復(fù)設(shè)計(jì)，減少設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，提高知識的利用率。 ? 2.5 研發(fā)項(xiàng)目監(jiān)控及知識積累管理 在研發(fā)項(xiàng)目運(yùn)行過程中，企業(yè)高管非常關(guān) 注項(xiàng)目總體進(jìn)度、資源信息、項(xiàng)目預(yù)警信 息及項(xiàng)目完成信息的可視化監(jiān)控工作。通 過對項(xiàng)目的有效監(jiān)控能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題， 并及時(shí)進(jìn)行決策。 PLM平臺提供管理者項(xiàng)目監(jiān)控視圖，對項(xiàng)目 進(jìn)度的監(jiān)督、項(xiàng)目交付物的管控、項(xiàng)目過 程中的變更管理，以及項(xiàng)目運(yùn)行的甘特圖

15、查看及各種統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，都提供了專業(yè) 而優(yōu)秀的功能，使項(xiàng)目管理人員的工作輕 松而準(zhǔn)確，為后期考核個(gè)人及部門提供充 分的數(shù)據(jù)支持。 ? 同樣，每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的結(jié)束都會(huì)伴隨經(jīng)驗(yàn)的總 結(jié)。如何將這些寶貴的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行審核歸檔、 整理分類并且在有效的權(quán)限范圍內(nèi)進(jìn)行共享， 使得這些寶貴經(jīng)驗(yàn)?zāi)艿玫接行У姆e累和傳承是 企業(yè)持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新的重要因素。 ? PLM平臺有效地通過流程進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)案例的審批 和歸檔，這首先保證了所提交的經(jīng)驗(yàn)案例的專 業(yè)性和有效性，并根據(jù)類型進(jìn)行按部門、按學(xué) 科、按項(xiàng)目的分類，使得授權(quán)的用戶能夠快速 地查找獲取到所需要的經(jīng)驗(yàn)案例，從而對新項(xiàng) 目新研發(fā)起到了有效的支撐作用。 三、結(jié)束語三、結(jié)束語 從“中國制造 ”向“中國創(chuàng)造 ”轉(zhuǎn)型， “中國智造”、產(chǎn)品創(chuàng)新能力和核心競爭 力等成為了中國企業(yè)轉(zhuǎn)型加速的核心問題。 企業(yè)在進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級加速的過程中，產(chǎn)品 技術(shù)創(chuàng)新及研發(fā)能力是各企業(yè)核心競爭