2021年集團公司工作會議總結講話提綱.doc

1、2021年集團公司工作會議總結講話提綱為創(chuàng)立_品牌而奮斗_集團公司工作會議總結講話提綱同志們：在一片春意盎然的氣氛中，一年一度的公司工作會議今天就要閉幕了。同志們兩天來很辛苦。在分組會上同志們討論很熱列，對集團要求進一步加強集約化管理上基本達到了共識，統(tǒng)一了思想，大家提出一些有些具體的問題我們進一步研究、細化，使推出的措施具有可操作性。這次是集團向更高層次發(fā)展的動員會，團結一致躋身于咨詢、招投標、農(nóng)開、代建的前列，使我們今后若干年受益，所以這其中的道理在這個會上大家要理解透。昨天有的同志說到_來就是沖著_的品牌，在_工作就要有一種榮譽感、有自豪感，有的新來的同志說到_有了一種依托感，我很贊同，

2、如何增加榮譽感、自豪感、依托感，就是要使_成為一個家，而各自為政，就永遠沒有歸屬感。統(tǒng)一思想就是要統(tǒng)一到集約化管理上來，通過昨天的討論，大家也提出集約化管理不僅僅是財務管理實行集約化，而且是人事、業(yè)績、合同管理等方面約化管理。“人心齊，_移”，只有心往一處想，才能勁往一處使，才能抱成團，扭成一股繩。公司在激烈的市場競爭中要生存、發(fā)展，必須要走集約化管理的道路，在上次工作會議中我提出了集約化管理是承攬農(nóng)開任務的需要，是公司上市的需要，是發(fā)展項目管理業(yè)務、代建的需要，也是響應國家建設部的統(tǒng)一報表制度的需要。不僅僅如此，也是公司目前已經(jīng)逐步發(fā)展壯大，逐步走向國際化，就必須要規(guī)范公司行為，只有實行集約

3、化管理，把整個公司做優(yōu)、做強，做大，才能實現(xiàn)良好循環(huán)。公司的高級顧問會_級顧問也再三要求，對于分支機構要進一步加強管理，使之規(guī)范化運作，我們再給分公司今年一年的發(fā)展空間，如果年底有的分支機構達不到要求的，我們要堅決實施關停并轉，保留那些能夠與_一條心，能夠開拓市場，能夠給_增添光彩的分公司。我們都是一家人，是一個整體，是一個密不可分的有機體，一榮俱榮，一損俱損。在座的同志們都為_品牌而辛勤勞動，又都利用_資質(zhì)為集團創(chuàng)造經(jīng)濟效益。_的成績和業(yè)績是在座的同志們經(jīng)過多年努力創(chuàng)造的，同志們辛勤汗水澆鑄的_豐碑不能黯然失色，近十年的艱苦卓絕的努力不能化為泡影。讓我們團結起來，瞄準國內(nèi)外更先進的咨詢公司，

4、用鴨子鳧水底下使勁的作法，超過他們，壯大自己，發(fā)展自己。思想統(tǒng)一了，曹總對今年的任務做了明確的安排，這里我也提出今后公司發(fā)展的指導思想：1）繼續(xù)發(fā)揚滾石上山的精神，這種精神就是不斷革_，永不停止，永不驕傲的精神；2）創(chuàng)建_百年企業(yè)；3）樹立誠信的品牌；4）開創(chuàng)新思路，就是在市場上要抓先，發(fā)揮咨詢的領導作用；5）迎接咨詢業(yè)的新挑戰(zhàn)。_年如何使我們的工作更上一層樓。同志們把任務帶回去，就要努力完成。上午大家都對曹總的安排進行了討論，也簽訂了責任書，據(jù)統(tǒng)計這次到會的家分公司_，簽訂的責任書合同額為萬元。為了完成今年的任務，實現(xiàn)今年利潤指標，我具體再講以下幾點要求和希望：1加強分公司領導班子的建設，特

5、別是適應大環(huán)境要求的人才建設，以適應各地分公司發(fā)展的需要。2努力開拓市場，在市場中生存，承攬任務是第一位的，現(xiàn)在監(jiān)理項目面臨市場競爭壓力很大，利潤越來越低，我們應逐步轉變工作重點，把代建、項目管理、招投標代理、咨詢等業(yè)務開展起來。而不再單打一，我們的分公司經(jīng)理們應適應多元化發(fā)展的要求。3任務承攬到后如何保證質(zhì)量，維護_品牌又是極其重要的，分公司應制定出相應的配套制度。4在當?shù)貙ふ乙恍┎槐嘲?，具有一定人力資源，一定市場份額，但資質(zhì)較差的咨詢公司、設計公司、監(jiān)理公司、招投標公司、造價事務所等，公司可以采取多種方式的兼并。5構建起_的企業(yè)文化，增加_員工凝聚力、向心力，建設和諧的氛圍，每個人在_公司工作心情舒暢、精神振奮，調(diào)動每個人的積極性，為