崗位績效考核表

1、精品文檔 崗位績效考核表 1、公司介紹 2、公司現(xiàn)有的員工績效考核表如下: 被考核人： 個(gè)人編號(hào) 填表日期 所在部門： uUf亠 崗位 入司日期 考核區(qū)間： 年 月至年 月 考核標(biāo)準(zhǔn)以及分?jǐn)?shù) 杰出（5分）優(yōu)秀（4分）良好（3分）一般（2分）差（1分） 考核項(xiàng)目 考核得分 自我考核 （30% 直接領(lǐng)導(dǎo) 考核（30% 分管領(lǐng) 導(dǎo)考核 （30% 權(quán)重 崗位重要性 衡量員工崗位對(duì)公 司運(yùn)營的重要性 1/3 合計(jì) 0.0 0.0 0.0 勝任力 對(duì)戰(zhàn)略和價(jià)值觀的 理解 1、理解集團(tuán)的價(jià)值觀， 戰(zhàn)略以及他們的重要 性 1/3 2、將對(duì)價(jià)值觀和戰(zhàn)略 的理解運(yùn)用到實(shí)際工 作 3、誠實(shí)正直的做事 4、時(shí)刻保持高

2、度專業(yè) 水準(zhǔn) 工作適應(yīng)力 1、適應(yīng)新的工作環(huán)境 和要求 2、積極樂觀接受工作 中的變化和挑戰(zhàn) 3、善于發(fā)現(xiàn)新方法應(yīng) 對(duì)挑戰(zhàn) 團(tuán)隊(duì)精神 1、與其他部門和人員 能建立有效的工作關(guān) 系 2、具有頭腦風(fēng)暴精神 3、以團(tuán)隊(duì)/組織目標(biāo)為 首要任務(wù) 1、開放直接的溝通工 作 溝通 2、準(zhǔn)確清晰的表達(dá)觀 點(diǎn)/指令 3、善于運(yùn)用合適的時(shí) 間，地點(diǎn)或工具溝通 1、設(shè)置嚴(yán)格的工作流 程/標(biāo)準(zhǔn) 工作完成情況 2、及時(shí)、準(zhǔn)確地完成 安排的任務(wù) 3、敢于糾正工作失誤 4、樂于協(xié)助他人完成 任務(wù) 1、善于發(fā)現(xiàn)工作中的 問題 解決問題的能力 2、態(tài)度積極的解決問 題 3、及時(shí)解決問題 4、預(yù)知結(jié)果 1、善于尋求和使用資 源學(xué)

3、習(xí) 持續(xù)學(xué)習(xí)能力 2、經(jīng)常學(xué)習(xí)專業(yè)新知 識(shí) 3、傾聽團(tuán)隊(duì)成員好的 意見和建議 4、幫助團(tuán)隊(duì)獲得合適 資源取得業(yè)績實(shí)現(xiàn) 合計(jì) 0.0 0.0 0.0 工作業(yè)績（以 崗位職責(zé)為 針對(duì)員工的目標(biāo)作 出評(píng)價(jià) 1/3 標(biāo)準(zhǔn)） 合計(jì) 0.0 0.0 0.0 總計(jì) 0.0 0.0 0.0 100% 3、改進(jìn)意見: 1.關(guān)于考核頻率：公司目前采用生產(chǎn)線員工月度評(píng)估，其余員工年度評(píng)估的方 式。由于我們公司所處行業(yè)的周轉(zhuǎn)期基本為 3個(gè)月，所以在此建議對(duì)銷售人 員的評(píng)估改為季度考核，這樣有利于考核的及時(shí)性和激勵(lì)措施發(fā)揮最大的作 用。 2.考核評(píng)估人員：公司現(xiàn)在的評(píng)估人員為自評(píng)，直接領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)各占均等 的權(quán)重進(jìn)行

4、評(píng)級(jí)。建議適度調(diào)整該權(quán)重，減少自評(píng)的權(quán)重從30%筆為10%增 加直接領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)重從30%變?yōu)?0%分管領(lǐng)導(dǎo)可維持30%勺權(quán)重不變。這樣也 有利于直接領(lǐng)導(dǎo)在員工中樹立威信和促進(jìn)執(zhí)行力。 3.指標(biāo)權(quán)重應(yīng)明確清晰：公司目前考核的群眾基于一級(jí)指標(biāo)的基礎(chǔ)，沒有細(xì)分。 建議細(xì)分到二三級(jí)指標(biāo)的基礎(chǔ)，這樣有利于評(píng)估的清晰和最大程度的避免主 觀程度的評(píng)價(jià)。 4.能量化的指標(biāo)絕不文字化：崗位重要性應(yīng)強(qiáng)調(diào)崗位貢獻(xiàn)與實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的相 匹配程度。比如工作完成情況可用完成率，出錯(cuò)率等量化。 5.增加對(duì)經(jīng)理層級(jí)的指標(biāo)考核 6.增加直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語和員工簽字以備存檔。 4、建議改成的員工績效考核表如下: 被考核人： 個(gè)人編 號(hào) 填

5、表日期 所在部門： 崗位 入司日期 考核區(qū)間： 年 月至年 月 考核標(biāo)準(zhǔn)以及分?jǐn)?shù) 杰出（5分）優(yōu)秀（4分）良好（3分）一般（2分）差（1分） 考核項(xiàng)目 考核得分 自我考核 （10% 直接領(lǐng)導(dǎo) 考核 （60% 分管領(lǐng) 導(dǎo)考核 （30% 權(quán)重 崗位重要性 衡量員工崗位對(duì)公司 運(yùn)營的重要性 要與對(duì)實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn) 略相匹配 1/3 合計(jì) 0.0 0.0 0.0 II 勝任力 對(duì)戰(zhàn)略和價(jià)值觀的理 解 1、理解集團(tuán)的價(jià)值觀， 戰(zhàn)略以及他們的重要 性 1/3 2、將對(duì)價(jià)值觀和戰(zhàn)略 的理解運(yùn)用到實(shí)際工 作（點(diǎn)改善次數(shù)） 3、誠實(shí)正直的做事 4、時(shí)刻保持高度專業(yè) 水準(zhǔn) 工作適應(yīng)力 1、適應(yīng)新的工作環(huán)境 和要求 2、

6、積極樂觀接受工作 中的變化和挑戰(zhàn) 3、善于發(fā)現(xiàn)新方法應(yīng) 對(duì)挑戰(zhàn) 團(tuán)隊(duì)精神 1、與其他部門和人員 能建立有效的工作關(guān) 系 2、具有頭腦風(fēng)暴精神 3、以團(tuán)隊(duì)/組織目標(biāo)為 首要任務(wù) 溝通 1、開放直接的溝通工 作 2、準(zhǔn)確清晰的表達(dá)觀 點(diǎn)/指令 3、善于運(yùn)用合適的時(shí) 間，地點(diǎn)或工具溝通 工作完成情況 1、設(shè)置嚴(yán)格的工作流 程/標(biāo)準(zhǔn)（出錯(cuò)率） 2、及時(shí)、準(zhǔn)確地完成 安排的任務(wù)（任務(wù)完成 率） 3、敢于糾正工作失誤 4、樂于協(xié)助他人完成 任務(wù) 1、善于發(fā)現(xiàn)工作中的 問題（精益項(xiàng)目的改 進(jìn)） 解決問題的能力 2、態(tài)度積極的解決問 題 3、及時(shí)解決問題 4、預(yù)知結(jié)果 1、善于尋求和使用資 源學(xué)習(xí) 持續(xù)學(xué)習(xí)能力 2、經(jīng)常學(xué)習(xí)專業(yè)新知 識(shí)（參加培訓(xùn)和考試的 次數(shù)或證書的取得） 發(fā)展員工（僅適用于經(jīng) 1、給員工的表現(xiàn)及時(shí) 反饋（正面和負(fù)面） 理級(jí)） 2、幫助員工進(jìn)行培訓(xùn) 3、幫助員工設(shè)置目標(biāo) 并進(jìn)行激勵(lì) 1、和員工分享公司的 戰(zhàn)略和目標(biāo) 建立成功團(tuán)隊(duì)（僅適用 于經(jīng)理級(jí)） 2、確保員工清楚自己 的工作目標(biāo)和部門目 標(biāo) 3、傾聽團(tuán)隊(duì)成員好的 意見和建議 4、幫助團(tuán)隊(duì)獲得合適 資源取得業(yè)績實(shí)現(xiàn) 合計(jì) O.O |o.o 0.0 工作業(yè)績（以 崗位職責(zé)為 標(biāo)準(zhǔn)） 針對(duì)員工的目標(biāo)作出 評(píng)價(jià) 不同部門包括相同