2018財會個人工作計劃范文與2018財務人員上半年個人總結(jié)合集

1、2018 財會個人工作計劃范文與 2018財務人員上半年個人總結(jié)合集2018 財會個人工作計劃范文1、財經(jīng)整頓貫徹一個“實”字 按照國家局五條紀律要求，針對 20xx 年財經(jīng)秩序?qū)ｍ椪D 自查出來的薄弱環(huán)節(jié)，如扎賬時間不規(guī)范、原始憑證不合法、資產(chǎn)管 理不科學、財務收支不合規(guī)、核算不實、手續(xù)不全等問題，積極進行 整改和自查自糾，進一步深化會計基礎，完善財務管理體制。明年的 重點要放在區(qū)局和基層網(wǎng)點，要規(guī)范會計核算、原始記錄、財產(chǎn)清查 的操作、傳遞、交接手續(xù)，落實資金、商品、資產(chǎn)的管理責任，強化 內(nèi)部控制，使管錢管賬管物嚴格分工，相互核對，相互監(jiān)督，防止經(jīng) 營活動中的失誤差錯， 保障各財務環(huán)節(jié)安全

2、運轉(zhuǎn)， 全面推動財務管理 規(guī)范運作，通過專項整頓建立起規(guī)范、守法、誠信的財經(jīng)秩序，確保 在明年二至五月的省局復查和五月以后的國家局重點檢查中全面過 關。2、財務集中實現(xiàn)一個“流”字 全省“集中財務、資金中心、電子商務”三位一體的信 息管理系統(tǒng)應用軟件已由省局項目組完成， 明年一季度將正式運 行。該系統(tǒng)將統(tǒng)一會計科目與科目級次，統(tǒng)一固定資產(chǎn)折舊年限、方 法，統(tǒng)一存貨分類與單據(jù)格式，實現(xiàn)省局對分、縣公司會計業(yè)務的跨 單位審核、聯(lián)查， 直接進行預算表單的審批，為適應省局新管理方法 的要求，我們將對目前的核算流程進行重組，資金每日上劃，費用按 預算按月核拔，與省局、網(wǎng)點上下聯(lián)網(wǎng)，會計報賬一天一報，財務

3、、 資金數(shù)據(jù)及時上傳，讓資金流、商品流、信息流實現(xiàn)數(shù)據(jù)共亨，建立“集中財務、分級控制、全面預算、責任會計”的財務管理體系。3、資金管理突出一個“零”字一是零資金運營， 零運營資金并非真的零資金， 而是用盡可能少 的流動資金推動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營運作。 明年由于省局要搞全省資金中 心，企業(yè)資金帳戶開在省行，貨款按合同合同執(zhí)行劃帳，留在企業(yè)周 轉(zhuǎn)的錢將非常少，我們將盡量利用各種應付款、應交款、預收款、未 交稅金、未交利潤等負債資金進行負債經(jīng)營，實現(xiàn)零資金成本。二是零庫存管理， 對各單位實行庫存定額， 超定額的單位將按超 出比例扣減其經(jīng)營得分，反之則增加得分 , 讓庫存定額與工資掛鉤， 促進各單位勤進快

4、銷，加速資金周轉(zhuǎn)。4、費用開支堅持一個“降”字 堅持費用管理“算、控、降”三字訣， 算是全面預算， 將費用按 預算分解到各單位、各科室，按銷量制定單箱卷煙的費用定額標準， 銷多少煙給多少費用。 控是嚴格預算管理， 超過預算的一律從個人月 獎中扣回，實行“定額包干、責任到人、超支自付、節(jié)約獎勵”的管 理辦法。降是按上年實際費用，每年下浮一定比例確定費用總額，進 一步完善財務公開制度， 逐項剖析費用成因， 將費用與同期、 與定額、 與先進單位對比，通過分工明確，層層把關，促使各單位挖潛節(jié)支、 堵塞漏洞。5、會計核算落實一個“真”字 一是摸清“家底”，開展全系統(tǒng)的“清倉、清產(chǎn)、清資、清債” 活動，對

5、現(xiàn)有資產(chǎn)存量進行認真細致的分析，找出潛在薄弱環(huán)節(jié)，組 織整理各單位歷年的會計檔案， 指導各網(wǎng)點會計基礎達標， 促進分公 司的會計基礎工作更上一層樓。二是科學理財，學習聚財、生財、用財之道，在深度上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制、 事后考核分析的管理會計上來， 在廣度上把會計 核算和財務管理職能滲透到商品的進銷存諸環(huán)節(jié)， 推進會計電算化甩 帳驗收達標，使會計信息更加具有時效性和真實性。6、審計監(jiān)督強化一個“嚴”字結(jié)合財經(jīng)秩序?qū)ｍ椪D要求， 加強審計監(jiān)督，審查各單位的資金、 商品、財產(chǎn)、損益、收支是否真實合法，計算國有資產(chǎn)管理是否保值 增值，審定各單位負責人的任期和介中完成的主要財務指標和經(jīng)營成 果，公

6、正客觀的評價各單位經(jīng)營業(yè)績，嚴格考核管理，嚴肅查處小金 庫、賒銷挪用、潛虧掛帳、虛開發(fā)票等違規(guī)違紀行為，堅決抵制假憑 證、假規(guī)范、假審計弄虛作假的作法，推動審計監(jiān)督進一步規(guī)范化、 制度化、透明化。2018 財務人員上半年個人總結(jié)xx 年上半年的工作已經(jīng)結(jié)束，在上半年的工作中，我一直是在 平淡中度過來的，工作不分大小，每一分工作都是需要平淡中度過， 誰也不能接受整天在吵鬧的環(huán)境中工作，這是很令人感到疲憊的事 情。在上半年的工作中，我一直在不斷的努力工作?？偹氵€好，我半 年來都是在不斷的前進中度過， 我相信自己能夠做的更好， 這是我一 直以來不斷努力的結(jié)果，我相信我能夠在下半年中工作的更好 ! 光

7、陰 如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多 想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的期 望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓 我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處， 作為財務部的主要責任 領導，我負有不可推卸的責任?！安檎也蛔阙s先進，立足根本爭先 進”，時值潤發(fā)集團提出“樹標兵、 學先進、促發(fā)展、爭效益”活動、 潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)， “鑫宏企業(yè)與本公司進行 對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值， 企業(yè)的興衰直接關系到個人的榮辱， 作為財務管理部門， 為公司實現(xiàn) 共同的目標我們要添磚加瓦，學習

8、潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、 改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全 大局精神。我們要把這六種精神貫穿于本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)放上鼠 標按照提示查看文秘資源網(wǎng)具體的工作中中去， 下半年工作作為財務 部的主要責任領導，對于“如何提高自我， 服務于企業(yè)”這門必修課， 我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先 進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊， 下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：一、搞好財務分析， 為領導提供有效的參考依據(jù)我知道合理高效的財務分析思路與方法， 是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑， 并 將使我們的工作事半功倍， 在企

9、業(yè)成本分析上向沈科學習、 向車間的 老師傅學習、向書本學習， 為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī) 模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè) 總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持 ; 二、加強應 收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運行質(zhì)量 , 合理控制資金的使用公司發(fā)展至今， 生產(chǎn)資金的籌集， 一直是個頭痛 的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要， 我們公司的主要 特點是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財務的 一個主要職能，良好的銀企關系，是企業(yè)中小企業(yè)融資的一根紐帶， 目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行控制， 壓縮庫

10、存， 合理 生產(chǎn)，控制資金的流向 , 使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最 底線，在資金尤為緊張的情況下 , 財務部將從采購材料與產(chǎn)成品這一 塊有效地跟蹤好資金的運作 ; 三、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工 作今年公司對各部門都簽訂了責任合同， 我財務部將繼續(xù)嚴謹細致而 認真地按照責任合同嚴格審核結(jié)算工資， 并組織資金確保工資的發(fā)放四、完善公司內(nèi)部管理制度 ; 部門責任領導明確分工的職責，加強責 任考核內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施， 仍然有許多不合理的 地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善， 財務部將結(jié)合集團管理的要 求，與有關部門進行修正。 部門責任領導之間明確分工職責 , 按照年 初

11、簽定的責任合同 ,組織落實強化到位 , 領導之間相互信任 ,遇事不推 諉, 搞好通力協(xié)助 ,對分管內(nèi)容加強責任考核力度 ,做到獎罰分明 ;五、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務理論考試， 合理調(diào)整組合 人力資源，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度今年以來 , 人 事方面至今一直未得到穩(wěn)定 ,財務部門的力量相對比較薄弱 , 通過近 期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試 , 我們將根據(jù)庫房各位管理 人員的特點 , 一方面將對人員重新組合搭配 , 進行高效有序的組織， 另一方面繼續(xù)加強培訓 , 讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的 業(yè)務熟悉 ,真正做到駕熟就輕 , 文化素質(zhì)與業(yè)務管理水平都要有質(zhì)

12、的 提高,今年 3月電腦真正聯(lián)網(wǎng) ,管理員的電腦操作水平還有待于進一 步提高,我們將在這方面加強培訓 , 使每一位管理人員都能熟悉電腦、 掌握電腦操作， 扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務管理水平， 會議之后 我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理， 確定目標， 達成 目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。六、加強團隊建設， 充分發(fā)揮財務職能部門的作用作為財務部的 責任領導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要 有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度， 對條線人員要積極 引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作 精神，本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)放

13、上鼠標按照提示查看文秘資源網(wǎng)學先 進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團隊的力量， ， 擰成一股繩，勁往一處使 ; 在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意 二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管 領導滿意”， 二個放心是“讓集團公司領導放心， 讓公司的老總與各 級領導放心” ; 七、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務的核算與 監(jiān)督職能今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù) 加強各項費用的控制，行使財務監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在 財務核算工作中盡心盡職， 認真處理審核每一筆業(yè)務 ; “務實、求實、 抓落實”， 對照公司的精益管理高標準嚴要求， 唯

14、有先調(diào)整自己的理 念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項 工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：其一、年初至今，財 務部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往 重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理 ; 其 二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路 不清晰，忽略了管理員的業(yè)務培訓。其三、主觀上思想有過動搖，未 給自己加壓，沒有真正進入角色 ; 其四、忽略了團隊管理，與各級領 導、各個部門之間缺乏溝通 ; 其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如 目標管理思路上不清晰， 績效管理上力度不夠， 出現(xiàn)問題后處理力度 不夠;

15、以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門 作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財，更好地服務 企業(yè)”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、 提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。 只有不斷的反 省與總結(jié)，管理工作才能得到提高 ! 以上工作是我財務部下半年的主 要工作，還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財務核算程序 等一系列工作都是我財務的一些本職工作， “查找不足趕先進， 立足 根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動， 利用團隊精神集思廣益， 財務條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng) 新，如何在實施成本控制上做文章 ! 總之，今后的工作中，還是年初 責任領導會議上的那句話： 我將不斷地總結(jié)與反省，