2015年二級建造師施工管理沖刺試題及答案

1、2015年二級建造師施工管理沖刺試題及答案（1）2Z施工管理一、單項選擇題1、下列各項工作任務，屬于施工準備階段建設監(jiān)理工作任務的是（）。A、審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)B、組織設計單位向施工單位進行技術(shù)交底C、編制單位工程施工組織設計D、檢查和確認運到現(xiàn)場的材料的質(zhì)量【正確答案】A【答案解析】其中B選項為干擾項，組織設計單位向施工單位進行技術(shù)交底是發(fā)包人的工作。編制單位工程施工組織設計是承包方的任務。檢查和確認運到現(xiàn)場的材料質(zhì)量為工程施工階段建設監(jiān)理工作的主要任務。因此A選項為正確答案。參見教材P42。2、根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006），項目管理目標責任由（）制

2、定。A、施工企業(yè)管理部門B、建設單位和施工企業(yè)法定代表人協(xié)商C、法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商D、施工企業(yè)合同預算部門【正確答案】C【答案解析】根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006），項目管理目標責任由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。參見教材P34。3、監(jiān)理實施細則應報（）審批。A、監(jiān)理單位技術(shù)負責人B、專業(yè)監(jiān)理工程師C、總監(jiān)理工程師D、總監(jiān)理工程師代表【正確答案】C【答案解析】監(jiān)理實施細則應在相應工程施工開始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并報總監(jiān)理工程師審批。參見教材P44。4、按照建設工程項目管理規(guī)范(GBT50326-2006)中風險評估等級，事件風險量區(qū)域中，風

3、險等級最高的區(qū)域是（）。A、風險區(qū)AB、風險區(qū)BC、風險區(qū)CD、風險區(qū)D【正確答案】A【答案解析】本題考查的是風險等級。參見教材P37圖2Z。5、關(guān)于施工總承包方管理任務的說法，正確的是（）。A、施工總承包方一般不承擔施工任務，只承擔施工的總體管理和協(xié)調(diào)工作B、施工總承包方只負責所施工部分的施工安全，對業(yè)主指定分包商的施工安全不承擔責任C、施工總承包方不與分包商直接簽訂施工合同，均由業(yè)主方簽訂D、施工總承包方應負責施工資源的供應組織【正確答案】D【答案解析】本題考查的是施工總承包方的管理任務。選項A，施工總承包方是要承擔施工任務的；選項B，施工總承包對于業(yè)主指定的分包商也要承擔安全責任；選項C

4、，施工分包合同應當是總包方和分包方簽訂的，不是和業(yè)主簽訂的。參見教材P5。6、關(guān)于項目管理工作任務分工表特點的說法，正確的是（）。A、每一個任務只能有一個主辦部門B、每一個任務只能有一個協(xié)辦部門和一個配合部門C、項目運營部應在項目竣工后介入工作D、項目管理工作任務分工表應作為組織設計文件的一部分【正確答案】D【答案解析】本題考查的是施工管理的工作任務分工表。選項A，每一個任務，都有至少一個主辦工作部門；選項B，每一個工作任務可以有多個協(xié)辦和配合部門；選項C運營部參與整個項目實施過程，不是在竣工后介入工作。參見教材P18。7、關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的是（）。A、每個工作部門的指令源是唯一的

5、B、高組織層次部門可以向任何低組織層次下達指令C、在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會很長D、可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運行【正確答案】B【答案解析】本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。選項B，因為指令源的唯一，所以高層次的不能向任何低層次的下達指令。參見教材P14。8、下列施工組織設計的基本內(nèi)容中，可以反映現(xiàn)場文明施工組織的是（）。A、工程概況B、施工部署C、施工平面圖D、技術(shù)經(jīng)濟指標【正確答案】C【答案解析】本題考查的是施工組織設計的基本內(nèi)容。施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排，可以使整個現(xiàn)場有組織地進行文明施工。參見教材P25。9、下列工作中，不屬于施工項目目標動態(tài)控制程序中的

6、工作是（）。A、目標分解B、目標計劃值搜集C、目標計劃值與實際值比較D、采取措施糾偏【正確答案】B【答案解析】本題考查的是動態(tài)控制原理。選項B，收集的不是計劃值，而是實際值。參見教材P28。10、對建設工程項目施工負有全面管理責任的是（）。A、企業(yè)法定代表人B、項目經(jīng)理C、項目總工程師D、總監(jiān)理工程師【正確答案】B【答案解析】本題考查的是施工項目經(jīng)理的責任。項目經(jīng)理對施工承擔全面管理的責任。參見教材P35。11、我國推行建設工程監(jiān)理制度的目的，不包括（）。A、確保工程建設質(zhì)量B、加快工程建設速度C、提高工程建設水平D、充分發(fā)揮投資效益【正確答案】B【答案解析】本題考查的是工程監(jiān)理的工作任務。我

7、國推行建設工程監(jiān)理制度的目的是：確保工程建設質(zhì)量；提高工程建設水平；充分發(fā)揮投資效益。參見教材P40。12、建設工程施工風險管理的工作程序中，風險響應的下一步工作是（）。A、風險評估B、風險控制C、風險識別D、風險預測【正確答案】B【答案解析】本題考查的是風險管理和施工風險管理的工作任務及工作流程。施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險響應和風險控制。因此風險響應的下一步為風險控制。參見教材P39。13、根據(jù)現(xiàn)行建設工程監(jiān)理規(guī)范要求，監(jiān)理工程師對建設工程實施監(jiān)理的形式包括（）。A、旁站、巡視和班組自檢B、巡視、平行檢驗和班組自檢C、平等檢驗、班組互檢和旁站D、旁站、巡視和平行

8、檢驗【正確答案】D【答案解析】本題考查的是建設工程質(zhì)量管理條例（國務院令第279號，2000年）中的有關(guān)規(guī)定。監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監(jiān)理。參見教材P41。14、編制施工組織總設計時，資源需求量計劃應在完成編制（）后確定。A、施工準備工作計劃B、施工總平面圖C、施工總進度計劃D、主要技術(shù)經(jīng)濟指標【正確答案】C【答案解析】本題考查的是施工組織總設計的編制程序。本題考查的是：施工組織設計的編制方法中的“施工組織總設計的編制程序”。施工組織總設計的編制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施

9、工條件的調(diào)查研究；（2）計算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬定施工方案；（5）編制施工總進度計劃；（6）編制資源需求量計劃；（7）編制施工準備工作計劃；（8）施工總平面圖設計；（9）計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。應該指出，以上順序中有些必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)，如：（1）擬定施工方案后才可編制施工總進度計劃（因為進度的安排取決于施工的方案）；（2）編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃（因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求）。因此選項C符合題意。但是在以上順序中也有些應該根據(jù)具體項目而定，如確定施工的總體部署和擬定施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進行。參見教材P

10、2728。15、關(guān)于項目目標動態(tài)控制的說法，錯誤的是（）。A、動態(tài)控制首先應將目標分解，制定目標控制的計劃值B、當目標的計劃值和實際值發(fā)生偏差時應進行糾偏C、在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制D、目標的計劃值在任何情況下都應保持不變【正確答案】D【答案解析】本題考查的是動態(tài)控制原理。通過施工進度計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏，如有必要，進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。參見教材P28。16、下列選項中，（）不是編制項目管理目標責任書的依據(jù)。A、項目合同文件B、項目管理實施規(guī)劃C、組織的管理制度D、組織的經(jīng)營方針和目標【正確答案】B【答案

11、解析】本題考查的是項目管理目標責任書。項目管理目標責任書的編制依據(jù)包括：項目合同文件；組織的管理制度；項目管理規(guī)劃大綱；組織的經(jīng)營方針和目標。參見教材P34。17、某現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)施工項目，在主體結(jié)構(gòu)施工完成第一層時，實際的施工進度比計劃進度延遲4天，通過分析，確定主要原因是施工進度計劃編制考慮不周全。經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主代表批準，施工項目部決定將該工程主體施工階段的進度目標推遲2天；同時調(diào)整進度計劃，制定有關(guān)的技術(shù)措施和管理措施以加快工程進度。當?shù)谖鍖咏Y(jié)構(gòu)施工完成時，實際進度恰好與原進度計劃的時間一致。關(guān)于施工項目經(jīng)理的任務和責任，下列說法錯誤的是（）。A、項目經(jīng)理的任務包括項目的行政

12、管理和項目管理兩個方面B、項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應服從企業(yè)的整體利益C、因項目經(jīng)理的違法行為導致企業(yè)損失，政府主管部門只追究其法律責任，企業(yè)只追究其經(jīng)濟責任D、項目經(jīng)理要依靠項目經(jīng)理部人員和企業(yè)職能管理部門來完成管理任務【正確答案】C【答案解析】本題考查的是施工項目經(jīng)理的責任。選項C，正確的表述應為“因項目經(jīng)理的違法行為導致企業(yè)損失，企業(yè)也有可能追究其法律責任”。參見教材P35。18、在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理責任的是（）。A、項目總監(jiān)理工程師B、項目總工程師C、施工方項目經(jīng)理D、設計方項目經(jīng)理【正確答案】C【答案解析】本題考查的是施工項目經(jīng)理的責任。工

13、程項目施工應建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。工程監(jiān)理企業(yè)代表建設單位對承建單位的建設行為進行監(jiān)控，其代表項目總監(jiān)理工程師也不會對施工承擔全面責任；設計方項目經(jīng)理應對設計承擔全面管理的責任；施工方項目經(jīng)理對施工承擔全面管理的責任；項目總工程師一般來說負責項目技術(shù)方面的問題，也不對施工承擔全面管理的責任。參見教材P35。19、按照建設工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006）中風險評估等級，下圖所示的事件風險量區(qū)域中，風險等級最低的區(qū)域是（）。A、風險區(qū)AB、風險區(qū)BC、風險區(qū)CD、風險區(qū)D【正

14、確答案】D【答案解析】本題考查的風險和風險量的內(nèi)涵。根據(jù)圖中箭頭所指，風險最低的區(qū)域應當是D，即正確選項為D。各風險區(qū)的風險等級如下：風險區(qū)A-5等風險；風險區(qū)B-3等風險；風險區(qū)C-3等風險；風險區(qū)D-1等風險。參見教材P37。20、根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006），對于預計后果為中度損失和發(fā)生可能性為中等的風險，應列為（）等風險。A、2B、4C、5D、3【正確答案】D參見教材P37?！敬鸢附馕觥勘绢}考查的是風險等級。風險等級評估如下表所示：后果 風險等級 可能性輕度損失中度損失重大損失很大345中等234極小12321、建設工程施工過程中，可能會出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件（

15、如地勘未探明的軟弱層）而使施工進度延誤、成本增加，這種風險屬于（）。A、經(jīng)濟與管理風險B、組織風險C、工程環(huán)境風險D、技術(shù)風險【正確答案】C【答案解析】本題考查的是施工風險的類型。工程環(huán)境風險包括1.自然災害；2.巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；3.氣象條件；4.引起火災和爆炸的因素等。參見教材P38。22、下列建設工程施工風險因素中，屬于組織風險的是（）。A、承包人管理人員的能力B、公用防火設施的可用性C、巖土地質(zhì)條件D、工程機械的穩(wěn)定性【正確答案】A【答案解析】本題考查的是施工風險的類型。項目組織風險，包括：（1）承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力；（2）施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和

16、能力；（3）損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等。因此正確選項為A。B選項為經(jīng)濟管理風險，C選項為工程環(huán)境風險，D選項為技術(shù)風險。參見教材P38。23、下列有關(guān)建設工程施工風險因素，屬于技術(shù)風險的是（）。A、工程所在地的水文地質(zhì)條件B、施工管理人員的經(jīng)驗和能力C、事故的防范措施和計劃D、工程施工方案的可靠性【正確答案】D【答案解析】本題考查的是施工風險的類型。施工技術(shù)風險包括：工程設計文件；工程施工方案；工程物資；工程機械等。A選項，工程所在地的水文地質(zhì)條件屬于工程環(huán)境風險；B選項，施工管理人員的經(jīng)驗和能力屬于組織風險；C選項，事故的防范措施和計劃屬于經(jīng)濟與管理風險。參見教材P38。24

17、、施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險響應和（）。A、風險轉(zhuǎn)移B、風險跟蹤C、風險排序D、風險控制【正確答案】D【答案解析】本題考查的是施工風險和施工風險管理的工作任務及工作流程。施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險響應和風險控制。參見教材P39。25、在施工風險管理過程中，屬于風險識別工作的是（）。A、分析風險發(fā)生概率B、確定風險管理目標C、確定風險因素D、預測風險成本【正確答案】C內(nèi)容風險識別工作程序： 1.收集與施工風險有關(guān)的信息 2.確定風險因素 3.編制施工風險識別報告風險評估1.利用已有數(shù)據(jù)資料（主要是類似項目有關(guān)風險的歷史資料）和相關(guān)專業(yè)方

18、法分析各種風險因素發(fā)生的概率 2.分析各種風險的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費用損失，以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響 3.根據(jù)各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級內(nèi)容風險響應1.常用的風險對策包括： 風險規(guī)避；風險減輕；風險自留；風險轉(zhuǎn)移；上述的組合。 2.風險對策應形成風險管理計劃，包括： 風險管理目標；風險管理范圍；可使用的風險管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源；風險分類和風險排序要求；風險管理的職責和權(quán)限；風險跟蹤的要求；相應的資源預算。風險控制在施工進展過程中應收集和分析與風險相關(guān)的各種信息，預測可能發(fā)生的風險，對其進行監(jiān)控并提出預警26、下列施工風險管

19、理工作中，屬于風險識別工作的是（）。A、確定風險因素B、分析風險發(fā)生的概率C、分析風險損失量D、提出風險預警【正確答案】A【答案解析】本題考查的是施工風險和施工風險管理的工作任務及工作流程。風險識別的任務是識別施工全過程存在哪些風險，其工作程序包括：（1）收集與施工風險有關(guān)的信息；（2）確定風險因素；（3）編制施工風險識別報告。選項BC屬于風險評估的工作內(nèi)容；選項D屬于風險控制的工作內(nèi)容。參見教材P39。27、以下關(guān)于風險管理的工作流程排序正確的是（）。A、風險分析、風險辨識、風險控制、風險轉(zhuǎn)移B、風險控制、風險轉(zhuǎn)移、風險分析、風險辨識C、風險識別、風險評估、風險響應、風險控制D、風險分析、風

20、險辨識、風險轉(zhuǎn)移、風險控制【正確答案】C【答案解析】本題考查的是施工風險和施工風險管理的工作任務及工作流程。施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險響應和風險控制。參見教材P39。28、工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務，對應當監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設單位造成損失的，應當承擔相應的（）。A、法律責任B、違約責任C、賠償責任D、連帶責任【正確答案】C【答案解析】本題考查的是建設工程安全生產(chǎn)管理條例（國務院令第393號）中的有關(guān)規(guī)定。監(jiān)理單位依法承擔賠償責任的情況包括：（1）未對施工組織設計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案進行審查的；（2）發(fā)現(xiàn)安

21、全事故隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停止施工的；（3）施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時向有關(guān)主管部門報告的；（4）未依照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理的。合同的履行，是合同當事人雙方都應盡的義務。任何一方違反合同，不履行合同義務，或者未完全履行合同義務，給對方造成損失時，都應當承擔賠償責任。參見教材P41。29、根據(jù)建設工程質(zhì)量管理條例，未經(jīng)（）簽字的建筑材料不得在工程上使用。A、監(jiān)理員B、專業(yè)監(jiān)理工程師C、總監(jiān)理工程師代表D、總監(jiān)理工程師【正確答案】B【答案解析】本題考查的是建設工程質(zhì)量管理條例（國務院令第279號，2000年）中的有關(guān)規(guī)定。本題考核的是：建設工程監(jiān)理的工作

22、任務中的“建設工程質(zhì)量管理條例中的有關(guān)規(guī)定”。根據(jù)建設工程質(zhì)量管理條例第37條的規(guī)定，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。參見教材P41。30、根據(jù)建設工程安全生產(chǎn)管理條例，工程監(jiān)理單位應當審核施工組織設計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合（）。A、工程建設設計文件B、工程建設施工合同C、工程建設技術(shù)規(guī)程D、工程建設強制性標準【正確答案】D【答案解析】本題考查的是建設工程質(zhì)量管理條例（國務院令第279號，2000年）中的有關(guān)規(guī)定。建設工程安全生產(chǎn)管理條例第十四

23、條：工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。參見教材P41。二、多項選擇題1、下列有關(guān)建造師、施工方項目經(jīng)理的表述正確的是（）。A、取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定B、建造師是一個工作崗位的名稱，而項目經(jīng)理是一種專業(yè)人士的名稱C、過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任D、國際上，建造師可在建設單位執(zhí)業(yè)E、在國際上，項目經(jīng)理是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人【正確答案】ACD【答案解析】本題考查的是施工項目經(jīng)理的責任。選項B，正確的表述應為“建造師是一種專業(yè)人士的名

24、稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱”；選項E，正確的表述應為“在國際上，項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人（領(lǐng)導人），但它不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大”。參見教材P31-33。2、根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006）施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔項目施工管理過程中，應具有的權(quán)限有（）。A、參與項目招標、投標和合同簽訂B、制定內(nèi)部計酬辦法C、參與組建項目經(jīng)理部D、選擇監(jiān)理單位E、選擇分包人【正確答案】ABC【答案解析】本題考查的是項目經(jīng)理的權(quán)限。施工方項目經(jīng)理的權(quán)限

25、：參與項目招標、投標和合同簽訂；參與組建項目經(jīng)理部；主持項目經(jīng)理工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；制定內(nèi)部計酬辦法；參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應單位；在授權(quán)的范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi).外部關(guān)系；法定代表人授予的其他權(quán)利。參見教材P35。3、下列有關(guān)施工組織設計的表述，正確的有（）。A、施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排B、單位工程施工組織設計是指導分部分項工程施工的依據(jù)C、只有在編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃D、對于簡單工程，可以只編制施工方案及施工進度計劃和施工平面圖E、只有在編制施工總進度計劃后才可制訂施工方案【正確答案】AC

26、D【答案解析】本題考查的是施工組織總設計的編制程序。單位工程施工組織設計用以直接指導單位工程的施工活動，因此選項B錯誤；施工組織總設計的編制程序中規(guī)定，擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃，因此選項E錯誤。參見教材P2526、28。4、工程項目經(jīng)濟與管理風險主要包括（）等。A、損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力B、工程資金供應條件C、工程設計文件D、工程施工方案E、事故防范措施和計劃【正確答案】BE【答案解析】本題考查的是施工風險的類型。選項A屬于組織風險；選項CD屬于技術(shù)風險。建設工程施工經(jīng)濟與管理風險包括：（1）工程資金供應條件；（2）合同風險；（3）現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)

27、量；（4）事故防范措施和計劃；（5）人身安全控制計劃；（6）信息安全控制計劃等。項目實施的風險主要包括：設計的風險；施工的風險；材料、設備和其他建設物資的風險等。參見教材P38。5、下列建設工程施工風險的因素中，屬于技術(shù)風險因素的有（）。A、承包商管理人員的能力B、工程設計文件C、工程施工方案D、合同風險E、工程機械【正確答案】BCE【答案解析】本題考查的是施工風險的類型。本題考核的是：建設工程施工風險的類型中的“技術(shù)風險”。技術(shù)風險包括：（1）工程設計文件；（2）工程施工方案；（3）工程物資；（4）工程機械等。選項A屬于組織風險；選項D屬于經(jīng)濟與管理風險。參見教材P38。6、關(guān)于施工管理職能

28、分工的說法，正確的有（）。A、管理職能的分工表和崗位責任描述的作用是完全相同的B、不同的管理職能可由不同的職能部門承擔C、項目各參與方都應編制各自的管理職能分工表D、管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項目管理E、管理職能分工表只反應項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責人的工作任務【正確答案】BCD【答案解析】本題考查的是施工管理的管理職能分工。管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。因此選項E不正確，選項D正確。不同的管理職能可由不同的職能部門承擔。因此選項B正確。業(yè)主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務和其管理職能分工，上述各方都應該編制各自的項目管理職能分工表。因此選項C正確。選項A不正確，管理職能分工表會暴露僅用崗位責任