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文檔簡介
1、2014年幼兒園管理方案 為了保證項目的如期竣工,合理使用人力、物力、財力,取得更好的投資效益和社會效益,我們對本工程采取“三管一控”的管理方法,分別是進度管理、質量管理、安全管理和造價控制。1、 項目概況:本工程建設地址位于北京市大興區(qū)魏善莊鎮(zhèn),用地面積7924平方米,總建筑面積為5085平方米,其中:幼兒園主樓4965平方米,消防泵房及換熱站120平方米。主體結構為框架結構,地上三層,局部二層。二、工程進度管理 將本工程2014年的工作計劃可分為3個節(jié)點, 1、主樓裝修2014年6月20日要求達到外墻粉刷完成,屋面工程完畢,雨落管安裝完畢,落地腳手架全部拆除,門窗安裝完畢,吊頂完成,地面鋪
2、磚,水暖管線安裝完畢,電氣工程的配電箱安裝完畢,電纜穿線完畢,內墻粉刷完成一遍。 2、外線工程2014年7月10日要求達到給水、污水、雨水、電纜等管線鋪設完畢且回填夯實;化糞池、隔油池等室外工程施工完畢;道路工程完成,大型苗木種植完畢,廣場鋪裝完成,操場地面完成。 3、竣工驗收2014年7月30日主樓建筑、裝修及設備安裝工程全部完畢,達到使用單位的入住條件;外線工程全部施工完畢,達到具備車輛通行、操場滿足活動要求等條件;設備安裝均已安裝并調試完畢,準備隨時給使用單位進行培訓等事項;資料準備齊全并組卷,移交檔案館。三、工程質量管理 1、審查施工總承包單位的質量保證體系和技術保證體系、施工組織設計
3、中的施工措施、施工方案及施工安全措施方案的執(zhí)行和落實情況,貫徹于施工全過程,作為督促施工的重要文件,以便在施工過程中充分發(fā)揮質量保證體系的自檢合格,交接檢查作用,確保工程質量符合施工合同規(guī)定的質量目標。 2、對建筑材料、構配件及設備的質量也嚴加管理,施工材料需提前送樣,經(jīng)建設單位確認后進行封樣,用于日后抽查的對比依據(jù),并對材料入場到形成最終工程實體進行全過程監(jiān)控,對每一個環(huán)節(jié),每一道工序都嚴格把關。 3、施工過程中需要把控的要點可分為三類 加強隱蔽工程管理:隱蔽工程多為結構工程,關系重大,如有差錯直接影響建筑物的安全。如基礎驗槽時,先檢驗土質、基槽深度、寬度是否符合設計圖紙及規(guī)范要求,經(jīng)質監(jiān)站
4、簽證后方可進行下一道施工;對工程鋼筋的驗收,對鋼筋進行抽樣強度檢測,不符合強度要求的嚴禁使用,比照圖紙詳細檢查鋼筋的品種、數(shù)量、規(guī)格、間距、長度及安放位置等工作,做好詳細記錄。鋼筋混凝土的管理:鋼筋綁扎完畢后,開始混凝土的澆筑,首先要把控好模板的安裝,保證結構的各部位構件的形狀、尺寸及相互位置,應具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性,能可靠的承受新澆混凝土的自重和側壓力以及在施工過程中產(chǎn)生的荷載。二是保證鋼筋的下料長度,特別是錨固長度;箍筋要檢查其末端彎鉤后直段部分長度。三是監(jiān)督混凝土澆筑時的均勻攪拌。對工程實施樣板管理:在施工過程中,要求施工單位各工序先做樣板,直至裝修階段逐步完成,直至做出樣板
5、間包括房間內部的裝修方案,如吊頂?shù)臉邮健⒏叨?,窗戶的開啟方式、密封性,木門的樣式、顏色、位置,地磚(地板)的顏色、尺寸、排磚方案,燈具的樣式、位置及潔具的款式等,并組織監(jiān)理及各專業(yè)人員對樣板進行驗收,經(jīng)驗收合格后,同部位施工均以此為依據(jù)進行施工,確保工程的質量等級。4、 安全管理監(jiān)督管理施工單位安全文明生產(chǎn),可分為施工現(xiàn)場管理和生活區(qū)管理兩方面。 1、現(xiàn)場管理分為三項: 安全提示與環(huán)境保護:安全警示牌、現(xiàn)場圍擋、企業(yè)標志、場容場貌、 材料堆放、現(xiàn)場防火、垃圾清運等內容; 臨時設施:臨電要求電纜地埋、分級配備配電箱、一箱一開關及零線接地等措施;臨水分消防用水和施工用水,并監(jiān)督施工單位委派專人管理
6、,避免因漏水造成的不必要損失。 安全施工:主要以預防為主,不僅要教育施工人員在主觀意識上安全為主,如進場前的安全教育及安全考試等項,在客觀上要監(jiān)督施工單位做好防護措施,如做好樓板、屋面、陽臺、樓梯等臨邊防護;通道口設置防護棚;預留洞口設防護欄桿及高空作業(yè)防護等措施。 2、生活區(qū)管理:監(jiān)督施工單位分別對飲食、住宿、用水、用電、吸煙、衛(wèi) 生等方面做具體安排及制度章程。 五、造價控制 工程造價管理職責1、 負責工程及相關合同的管理。認真做好未簽合同事宜及已簽合同的整理和保管。2、 合同變更時做好前期洽談記錄,并根據(jù)合同金額報送領導審核。3、 負責物資采購合同、工程分包合同的簽訂、整理。4、 掌握過程
7、進度情況配合其他部門提供成本分析資料。5、 負責合同及變更內容費用的初核工作。6、 負責竣工結算和監(jiān)理及施工單位的核實工作。二、施工階段工程造價的控制方法 1、控制材料價格。在工程造價的控制中材料價格的控制是主要的,材料費在工程中往往占有很大的比重,一般占預算費用的70,占直接費的80左右,因此必須在施工階段嚴格按照合同中的材料用量控制,合理確定材料價格,從而有效地控制工程造價。市場經(jīng)濟為材料的供應提供了多種渠道,而且材料品種價格繁多,同現(xiàn)場管理人員密切注意市場行情,隨著工程進展 情 況 深 入 現(xiàn) 場、市 場 ,掌握第一手的施工情況及材料信息,為竣工決算提供有力的依據(jù)。 2、嚴把變更關,在施
8、工中引起變更的原因很多,工程設計粗糙,使工程實際與發(fā)包時提供的圖紙不符;使用單位根據(jù)自己的實際使用狀況變動,當前市場供應的材料規(guī)格標準不符合設計要求等,這些問題的產(chǎn)生給工程造價留下變更因素。所以在施工過程中,必須嚴把變更關,嚴禁通過設計變更擴大建設規(guī)模,提高設計標準,增加建設內容等,最好實行“分級控制、限額簽證”的制度。對必須發(fā)生的設計變更,尤其是涉及到費用增減的設計變更,對未超出清單報價的變更在不影響質量和進度的情況下必須經(jīng)設計單位代表、建設單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字。而且應盡是提前實現(xiàn)這類型變更,減少損失,因為已完成或部分完成的工程內容還需拆除,勢必造成重大變更損失。為此,應常到施工
9、現(xiàn)場,隨時掌握、控制工程造價的變化情況,對超出清單報價的項目嚴格審查注明原因并報領導審批。 3、嚴格現(xiàn)場簽證管理,掌握工程造價變化。在施工過程中,加強現(xiàn)場施工管理,督促監(jiān)理、施工方按圖進行施工,嚴格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預算外費用,對必要的變更,做到先算賬,后花錢,變更一旦發(fā)生就及時計算因工作量變更而發(fā)生增減的費用,隨時掌握項目費用額度。督促監(jiān)理、施工各方做好各種記錄,特別是隱蔽工程記錄和簽證工作,減少結算時的扯皮現(xiàn)象。許多工程就是由于現(xiàn)場簽證不嚴謹,給工程結算帶來非常大的麻 煩,導 致 相當大 的 經(jīng)濟 損 失,因此嚴格現(xiàn)場簽證管理,是施工階段控制工程造價的關鍵。使
10、用原材料和工藝方法能達到質量標準的或超是出清單報價的簽證一律不得簽證。 4、技術與經(jīng)濟結合,加強投資控制。切實有效的投資控制,必須從組織、技術、經(jīng)濟、合同等多方面采取措施。加強現(xiàn)場管理人員、工程技術人員的“經(jīng)濟”觀念、素質教育,培養(yǎng)實事求是的辦事作風,督促監(jiān)理并協(xié)助施工方搞好施工組織設計,合理安排人、財、物,加快施工速度,提高工程質量。施工過程中遇到問題應及時與設計方聯(lián)系,選擇既科學又經(jīng)濟可行的解決方案,克服盲目指揮造成的浪費,充分重視節(jié)約投資的重要性,特別是和負責項目的工程技術員應與經(jīng)濟人員相結合,從工程招標、合同談判、造價預算、簽付進度款到竣工決算、造價分析等,實行全過程管理,嚴格控制工程
11、造價。 5、竣工決算階段的造價控制 在工程竣工決算時,堅持按合同辦事,對工程預算外的費用嚴格控制,對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費用;凡合同條款明確包含的費用,屬于風險費包含的費用,未按合同條款履行的違約等一律核減費用,嚴格把好審核關。 工程量的審核應根據(jù)施工承包合同要求,對施工過程中出現(xiàn)的設計變更、現(xiàn)場簽證等進行審核,不能多算或不按規(guī)則計算,在要求施工企業(yè)報送相應的工程計算式和材料用量明細表的同時,編制一份完整的結算書和材料用量明細,這樣比照審核,才能做到客觀、公正、合理、準確進行計量審核。其次,在結算審核中,還應注意審核項目的單價、結算書中分項的正確性及程序的準確性,結合現(xiàn)場的實際情況分析計算。 在工程量清單招標工程的
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