人力資源部年度工作計劃表人力資源部工作總結及年度工作計劃范文

1、人力資源部年度工作計劃表人力資源部工作總結及年度工作計劃范文回顧20XX年，人力資源部在公司領導的關心指導下，恪守本 部門的職能職責，以積極的工作態(tài)度，履行好了人力資源部為集 團公司各部門、各分公司及公司全體員工服務的基本職責。較為 圓滿的完成了本部門的各項工作任務，但也存在不足之處和需極 待改進的地方，在此作一小結：一、年度工作總結：(一) 集團公司XX部人力資源配置現況(1) 機構設置：現有職能部門7個和6個分公司，各崗位人 員按照定崗定員甚至一人多崗而配置。(2) 集團公司XX部員工人數：現有員工XX人(集團職能部 門XX人、XX分公司XX人、XX汽修公司XX人、XX分公司XX人、 XX

2、分公司XX人、XX分公司XX人、XX分公司XX人，不含美容部 員工)。(3) 高層領導6人(含董事長)、中層人員12人、一般員 工XX人。(二) 員工關系管理健全勞動人事制度以及相關資料：(1)凡新入職員工在試用 期內簽訂勞動合同XX份，勞動合同簽訂率100%,確保了公司 與員工雙方的合法權益關系，（2）及時處理員工爭議，化解員工 矛盾，勞資關系和諧；（3）遵守勞動合同法基礎上，規(guī)避風 險，勞資關系良好，本年度無勞動糾紛，（4）加強了員工招聘及 辭職（離職）程序的管理；（5）進一步強化了員工出勤情況的監(jiān) 管力度，要求員工上下班必須指紋打卡，外出培訓、出差、外出 辦事等必須報集團公司批準后方可執(zhí)

3、行，請假、換休必須提前書 面申請經批準后方可休假。（三）招聘、入職、考核及離職管理（1）招聘管理：1、為了對公司員工進行及時的補充、跟進，保證各部門（分 公司）在用人時有人可用、有人才可選。2、建立公司全方位招聘渠道：開通網絡招聘渠道，滿足不 同層次人才需求。使用的人才網站有：隆昌人才網、成都誠信 網、前程無憂網、專業(yè)性網站。以上網站均在優(yōu)惠期間使用，公 司未支付任何招聘費用，為公司節(jié)約了一筆招聘費用。、隆昌 人才市場現場招聘。、加大行業(yè)內人才挖掘并定向挖人、同事 介紹。、周邊地區(qū)現場設點、中介招聘、張貼公告、相關院校 合作等渠道進行招聘等。3、先將近期所有應聘本崗位人員按照嚴要求、高標準進行

4、甄 選并經用人部門面談，再將基本符合本崗位條的應聘者提請總經 理面試，最終由集團公司研究確定是否錄用。4、通過各種途徑招人、選人，能夠滿足公司用人需求，今年 共計招聘46名員工（含7名XX分公司員工）。（2）入職、考核管理：被錄用人員進入入職程序，簽訂勞動 合同，組織入職培訓，使其知道應知應會的相關要求、制度，進 行試用期間跟蹤了解，根據試用人員工作情況組織考核與轉正。離職管理：員工無論是什么原因離開公司前都必須在公司相 關人員的監(jiān)督下進工作及公物移交，交接完備后及時辦理終止勞 動合同和相關部門的清欠等手續(xù)。辭職手續(xù)完善率100%o離職人 員XX人（XX分公司XX人）。（3）檔案資料管理：員工

5、檔案（電子文檔、書面文檔）是掌 握人員的基本資料的信息庫，檔案包括在職員工檔案、辭職（離 職）人員檔案以及應聘人員檔案（儲備用）。通過平常時間對在 職員工檔案的清理、補充，基本實現了 一人一檔案；對辭離職人 員及時辦好相關手續(xù)并及時歸入辭離職人員檔案內；應聘人員的 檔案進行分專業(yè)、分應聘崗位整理，以備今后需要時查選。（四）、培訓組織與管理員工的基本綜合素質及專業(yè)技能與執(zhí)行力直接關系著公司的 效益與核心競爭力，因此，培訓工作一直是人資部的一項重要工 作。（1）、新進員工的崗前培訓：人力部按照新員工入職培訓 大綱內容共組織了 17人次的入職崗前常規(guī)培訓，通過入職培 訓，使新員工完成了從非職業(yè)人到職

6、業(yè)人的轉型，能快速的認識 公司、了解公司歷史、現狀及未來發(fā)展藍圖，認同公司企業(yè)文 化，明白公司機構設置，清楚各項規(guī)章制度、本職崗位職責、消 防安全知識。最終使新員工以最短的時間融入到集團公司這個大 家庭中來。（2）、員工在崗培訓：1、根據年初培訓計劃工作安排，今年主要是以走出去培訓和 學習為主。針對各行業(yè)的具體工作特點和要求，公司指派多人到 相關機構接受培訓，先后派人參加消防知識規(guī)范、汽車后 市場經理人特訓、長安汽車新三包法規(guī)等培訓。2、各部門、分公司結合自身實際組織提升自身專業(yè)技能的培 訓。（五）績效考核管理績效考核與評估，公司通過對員工進行季度與年度相結合的 績效考核，將考核結果與員工的績

7、效工資、崗位調整、年終績效 獎掛鉤，極大的提高了員工工作積極性和主動性，建立起能上能 下、能進能出的企業(yè)自我約束束的用人機制，以實現人才在公司 內部各崗位的優(yōu)化配置，促進了公司人力資源開發(fā)、管理與合理 使用。（六）員工薪酬管理無論是對企業(yè)，還是對勞動者來說，薪酬問題無疑都是最敏 感的問題之一，薪酬管理是企業(yè)成員普遍關注的內容，是企業(yè)員 工最直接的工作目的，在人力資源管理效率中起決定性的作用。 薪酬制度必須在保證勞動力得到充分的報酬的前提下，才能有效 實現促進再生產的作用。另外，薪酬多少也從側面體現了企業(yè)員 工在企業(yè)中的績效水平。合理的薪酬管理的意義在于：第一有利 于加強企業(yè)凝聚力，第二有利于促

8、進人力資源管理的科學化，第 三有利于建立具有核心競爭力的企業(yè)形象。每個月員工工資具體 到個人工資需要變動、調整、晉升的整理后提交總經理研究定級 以及員工工資表審核，20XX年支付員工工資共計XX多萬元。未出 現多發(fā)或少發(fā)現象。(七)做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應集團公司發(fā)展戰(zhàn)略需要。為配合公司戰(zhàn)略的有效實施，根據集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃對人力 資源的需求，對集團人力資源戰(zhàn)略進行了初步的設想：集團在今 后五年內人力資源戰(zhàn)略的總體設想是人才為本、激勵創(chuàng)新，努力 培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素質的人才隊伍。人盡其才，才盡其 用，不斷提高人才資源的管理水平，為實現集團的發(fā)展戰(zhàn)略提供 強大的人力資源保障。(A)根據

9、上級關于高校畢業(yè)生就業(yè)安置工作精神，在縣就 業(yè)服務管理局的關心支持下，建立了高校畢業(yè)生就業(yè)見習基地，20XX年累計有XX名（其中6人要到20XX年3月底見習才結束） 高校畢業(yè)生見習，縣就業(yè)局支付公司見習生活補助費XX元。（九）社會保險管理。社會保險費繳納、增減人員申報、紙質報表申報，做到了及 時，準確、規(guī)范并于20XX年6月實現了從原來的金保系統申報到 網上申報的過度。加強員工社會保險管理（年底人數）:嚴格按 照相關規(guī)定執(zhí)行，符合參保條的才能參保?；攫B(yǎng)老保險參保人 數為XX人，基本醫(yī)療、生育保險參保人數為XX人，工傷保險參 保人數為XX人（含XX項目部17人），失業(yè)保險參保人數為XX 人。實

10、繳各項社會保險費合計XX元。在今年5月前完成了基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保 險繳費基數的稽核資料申報、稽核工作。在不影響員工利益的基 礎上為公司節(jié)約了一定的額外費用。（十）為促進4050人員、失地農民、轉業(yè)軍人等就業(yè)困難人 員的就業(yè)，根據國家有關政策，對公司安置就業(yè)困難人員就業(yè)而 繼續(xù)享受社保補貼政策。20XX年度享受社保補貼資金近XX萬元。（十一）今年上半年已辦理5個公司20XX年度企業(yè)應安置殘 疾人的安置殘疾人認定書。（十二）其他基礎性工作和日常管理工作以及完成公司領導 交辦的各項工作任務。二、工作中的不足：（一）人力資源方面，做得還不夠完善，在新員工的招聘選 拔方面我們還需要改進思

11、路，根據公司人力需求及人才市場行情 隨時調整招聘方案、招聘策略及招聘策略。（二）留人方面：留人機制有待完善，造成了進得來，留不 住局面，20XX年員工辭離職人數33人。（三）績效考核方面：考核標準不夠細化，比較籠統，這樣 就弱化了績效考核的作用；在考核員工工作績效時隨意性較大， 沒有嚴格按照公司績效考核制度考核；有些部門不夠重視此項工 作，認為這樣做是在走過場；有些崗位缺少工作壓力與動力，工 作效率不高，危機意識不強，缺乏創(chuàng)新思維。（四）培訓方面：人力資源部今年對員工在職培訓不到位。（五）相關工作方面的法律知識少，知道一些但又不系統， 對開展工作造成困難。（六）開拓創(chuàng)新能力不夠強，在以后的工作

12、當中，我們爭取 在完成好本職工作的同時，不斷調整工作思路、改進工作方法， 力爭做到實事求是的同時，將眼光放得再長遠一些，將思維放的 再開闊一些，積極進取、開闊創(chuàng)新。三、工作計劃：（一）基于公司未來整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定符合公司整體發(fā)展 戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，20XX年戰(zhàn)略的重點是：公司幾個關鍵 技術崗位的人才的定位，例如轎車維修高級工類、汽車銷售類、 汽車貿易管理類的崗位。并做好關鍵崗位人員儲備。（二）積極推進公司人力資源管理制度建設，基本確立公司 人力資源管理的制度體系，形成更加規(guī)范的人事管理，從整體上 提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。修改和補充人力資源管 理相關制度、流程，一個好的企業(yè)，

13、各項工作均能有條不紊，員 工熱情高漲。這需要公司各項制度完善，流程清晰。這就需要建 立制度體系，完善制度培訓，梳理流程脈絡，工作有章遵循。（三）按照公司新組織構架完成公司各部門（分公司）的工 作分析，修訂、完善各崗位的職位說明書，在XX年此工作已做， 但還未審核。（四）完善用人制度，推動員工的正常流動，規(guī)避員工的不 正常流動。正常的員工流動會推動企業(yè)的良性發(fā)展；反過來，不 正常的員工流動又會阻礙企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)管理必須通過用 人制度的改善來推動企業(yè)員工的正常流動。（五）強化績效考核功能，建立和完善績效考核體系，量化 考核指標，全面實施全員績效管理；績效考核20XX年人力資源部 將此目標列為

14、本年度的重要工作任務之一，其目的就是通過建立 完善運行績效評價體系，達到績效考核應有效果，實現績效考核 的根本目的?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作 指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法 和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提髙組織工作效 率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并 加以調整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。（六）城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險政策有較大變動，在不影響員 工利益的基礎上變動參保方式。（七）招聘工作：開拓招聘渠道，快速補充人員。以現場招聘、員 工介紹、內部推薦、人才尋訪、網絡招聘為主要招聘渠道，以培 訓晉升與報刊廣告等為輔招聘方式

15、，降低公司招聘成本和招聘周 期，及時補充各類所需崗位人員。規(guī)范招聘工作流程和方法以及 提升招聘效果。加強系統化、結構化意識。增強與用人部門及員 工的溝通工作，完善自己的服務質量。（八）加強本部門自身建設。提髙自身的執(zhí)行力，在取得成 績的同時，不可否認我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建 立危機感，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕，提高 自己的執(zhí)行力及工作效率。深入學習人力資源相關專業(yè)知識和法 律知識，用扎實的理論基礎武裝自己，增強分析問題解決問題的 能力，使之更加專業(yè)化。（九）日常性和基礎性工作。在新的一年里，人力資源部將嚴格根據公司的指示，在做好 日常工作的基礎上，緊跟集團公司發(fā)展步伐，努力學習各種專業(yè) 知識來完善職業(yè)技