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文檔簡介
1、MeiWei 81 重點借鑒文檔】 新產(chǎn)品研發(fā)立項管理規(guī)范 1 目的 將用戶需求,市場發(fā)展趨勢,前瞻性研發(fā)技術(shù)準(zhǔn)確全面地轉(zhuǎn)化為設(shè)計需求,并以此作 為產(chǎn)品的設(shè)計依據(jù);確保需求規(guī)格滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求,并據(jù)此進行立項評估。 2 適用范圍 適用于對自有研發(fā)新產(chǎn)品立項評估階段全過程的控制。 3 職責(zé)劃分 3.1 總經(jīng)理指定專人編寫新產(chǎn)品研發(fā)立項報告 。 3.2 市場部進行市場需求分析。 3.3研發(fā)部負(fù)責(zé)組織進行技術(shù)分析。 3.4 研發(fā)部資料員負(fù)責(zé)相關(guān)資料的存檔。 4 作業(yè)流程 41 新產(chǎn)品立項需求提出 /篩選控制流程 申請表交資料員存檔 4.2 新產(chǎn)品研發(fā)立項報告編寫的控制流程 產(chǎn)品經(jīng)理編寫 市場分析評估
2、報告 MeiWei_81 重點借鑒文檔】 MeiWei 81 重點借鑒文檔】 專人組織討論,修改,匯總 4.3 新產(chǎn)品研發(fā)立項報告評審控制流程 R 5 工作內(nèi)容 依據(jù)新產(chǎn)品規(guī)劃 的總體構(gòu)架提出新產(chǎn) 51 新產(chǎn)品立項需求的提出 /篩選程序: 5.1.1 產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)收集市場與銷售方面的反饋, MeiWei_81 重點借鑒文檔】 【 MeiWei_81 重點借鑒文檔】 品的立項需求;或研發(fā)部等相關(guān)部門依據(jù)技術(shù)發(fā)展的趨勢提出未來新產(chǎn)品的構(gòu)想, 填寫新產(chǎn)品研發(fā)需求申請審批表 ,交總經(jīng)理篩選 / 決策。 5.1.2 申請表交研發(fā)部資料員存檔。 5.2 新產(chǎn)品研發(fā)的立項報告的編寫 5.2.1 由總經(jīng)理指定
3、專人組織編寫 新產(chǎn)品研發(fā)的立項報告 其附件內(nèi)容包括 5.2.2 、5.2.3 、 5.2.4 、5.2.5 部分。 5.2.2 產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)編制市場評估分析報告其內(nèi)容包括: 1 市場環(huán)境分析:如產(chǎn)品的功能等 2 競爭狀況分析:如競爭對手狀況,內(nèi)部競爭能力等。 3產(chǎn)品定位分析:競爭產(chǎn)品,新產(chǎn)品定位,產(chǎn)品策略,產(chǎn)品構(gòu)想,重要規(guī)格參數(shù)等。 4 投資分析:如研發(fā)總成本分析,投入 / 產(chǎn)出比分析,匯報率分析等。 5 銷售策略分析:如價格策略,渠道策略,促銷策略,競爭策略等。 5.2.3 研發(fā)部負(fù)責(zé)編制技術(shù)可行性分析報告其內(nèi)容包括: 1本行業(yè)技術(shù)發(fā)展前景 2 關(guān)鍵技術(shù)分析,關(guān)鍵元器件分析。 5.2.4 總
4、經(jīng)理室負(fù)責(zé)編制投資分析報告其內(nèi)容包括: 1 所有研發(fā)成本分析 2投資回報率分析 3投入/ 產(chǎn)出比分析 5.2.5 總經(jīng)理指派的專人組織編寫的相關(guān)人員對上述幾份報告討論、 修改后,作為一份匯總 的新產(chǎn)品研發(fā)的立項報告提交總經(jīng)理。 5.3 新產(chǎn)品研發(fā)的立項報告評審: 5.3.1 研發(fā)經(jīng)費在 50 萬元之內(nèi)的項目: 5.3.1.1 由事業(yè)部總經(jīng)理組織專案會議, 對新產(chǎn)品研發(fā)的立項報告 中的各項內(nèi)容進行可 行性評估。 5.3.1.2 若評審?fù)ㄟ^,則在新產(chǎn)品研發(fā)的立項審批表簽字確認(rèn)。 5.3.1.3 若評審條件通過, 則需在新產(chǎn)品研發(fā)的立項報告 中說明認(rèn)可條件和限期解決的 具體要求后簽字確認(rèn)。 5.3.
5、1.4 若評審不通過,該報告退回,交研發(fā)部資料員處存檔。 5.3.1.5 無論評審結(jié)果如何,均需認(rèn)真作好會議記錄,參與人員會簽,并填表,研發(fā)部資料 員存檔。 5.3.2 研發(fā)經(jīng)費在 50 萬元以上的項目: 5.3.2.1 事業(yè)部內(nèi)的評審與 5.3.1 相同。若評審?fù)ㄟ^或條件通過, 則由新產(chǎn)品研發(fā)的立項 報告的編寫人,持該報告與評審表,交股份公司企劃部。 5.3.2.2 由企劃部主導(dǎo), 請股份公司主管副總裁、 總工、 和財務(wù)總監(jiān)等相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)作公司 級的評審。 5.3.2.3 若評審?fù)ㄟ^,則在新產(chǎn)品研發(fā)的立項審批表簽字確認(rèn) 5.3.2.4 若評審條件通過, 則需在新產(chǎn)品研發(fā)的立項報告 中說明認(rèn)可條件和限期解決的 具體要求后簽字確認(rèn)。 5.3.2.5 若評審不通過,則該報告退回,交研發(fā)部資料員存檔。 5.3.2.6 無論評審結(jié)果如何,均需認(rèn)真作好會議記錄,參與人員會簽,并填表,研發(fā)部資料 員存檔。 5.4 評審?fù)ㄟ^后,繼續(xù)執(zhí)行新產(chǎn)品研發(fā)項目規(guī)劃管理規(guī)范 。 6 相關(guān)文件 SMR-SRF-RF-01新 產(chǎn)品研發(fā)控制程序 SMR-SRF-GF-02新 產(chǎn)品研發(fā)項目計劃制定管理規(guī)范 MeiWei_81 重點借鑒文檔】 【 MeiWei_81 重點借鑒文檔】 7 質(zhì)量記錄 7.1 SMR-SRF-GF-01-01新產(chǎn)品
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