企業(yè)內(nèi)部工程項目施工管理承包協(xié)議書（完整版）

1、企業(yè)內(nèi)部工程項目施工管理承包協(xié)議書發(fā)包人：承包人：為改革企業(yè)經(jīng)營管理機制，落實企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理承 包責任制，按時保質(zhì)保 量完成工程任務(wù)，公司決定將工程交由 同志（身份 證號碼： ）為負責人的項目部進行全面施工管理，為 明確雙方的職責和權(quán)利，特簽訂本協(xié)議書，共同遵守。項目負責人已充分了解本項目 “建設(shè)工程施工合同 ”。 同意執(zhí)行合同中所有條 款，并愿為此履行合同權(quán)利和義務(wù)。一、工程項目概況：1 、工程名稱：2 、工程地點：3 、工程內(nèi)容：詳見 “建設(shè)工程施工合同 ”全部內(nèi)容，以 及后期圖紙變更部分 的全部工作內(nèi)容 結(jié)構(gòu)種類及層數(shù)： 詳見 “建設(shè)工程施工合同 ”復(fù)印 件。 建筑面積： （以實際建筑

2、面積為準）4 、工程造價（暫定）：（最終按合同約定結(jié)算工程造價為準）5 、工程期限：以公司與建設(shè)單位簽訂的 “建設(shè)工程施 工合同 ”為準，本工程總工期 天，自 年 月 日開工至 年 月 日竣 工，具體開工時間以甲方或監(jiān)理開工令為準。二、項目部責任：包工期、包質(zhì)量、包安全、按總造 價包工包料，自負盈虧，具體承包內(nèi)容為：1 、包工期：慎密編制施工組織設(shè)計，按計劃指導(dǎo)施 工，確保工程按 “建設(shè)工程施工合同 ”規(guī)定的工期竣工。凡 “建設(shè)工程施工合同 訂有工期獎罰的工程， 其獎罰歸項目總負責人。2 、包質(zhì)量：嚴格按照設(shè)計圖紙、說明和國家現(xiàn)行的施 工規(guī)范進行施工，工程1質(zhì)量符合國家規(guī)定的施工驗收規(guī)范和質(zhì)量

3、標準，滿足 “建設(shè)工程施工合同 ”要求，保證施工質(zhì)量達到合格以上。3、包安全：施工過程中必須嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和 安全施工規(guī)范，確保安 全施工，避免重大傷亡事故發(fā)生，控制輕傷以上事故頻 率不超過6%。4、包工包料自負盈虧：按設(shè)計圖紙、說明和 “建設(shè)工 程施工合同 ”要求的內(nèi) 容，包括施工過程中設(shè)計變更增減的全部工程內(nèi)容，以 包工包料的形式，實行經(jīng) 濟包干。盈余自留，如發(fā)生虧損或建設(shè)單位扣押工程 款，項目總負責人要自行籌 足資金確保工程按時施工完成。 有關(guān)該工程項目的各項成本開支，包括上繳政府的 各項稅金、規(guī)費以及與 該項目有關(guān)的一切開支（如接待費、業(yè)務(wù)費、資料費 等），均由項目總負責人承擔。

4、 項目總負責人應(yīng)按本工程結(jié)算總造價（含企業(yè)管理費 %、稅金 % ）的 %上繳公司，公司按照每次撥款的比例截留，并 按有關(guān)規(guī)定上繳各項稅金，由公司支付，公司給項目承包人每次開具正規(guī)發(fā)票 為憑。 項目總負責人應(yīng)按有關(guān)規(guī)定建立健全項目管理機 構(gòu)，并承擔本項目部管理 人員工資。其中項目經(jīng)理由公司委派，其他技術(shù)管理人員由項目負責人自行組建。有關(guān)待遇均由項目負責人按照有關(guān)政策要求制定，并保 證按月足額支付到人。三、工程款支付：1、以包工、包料、包費、包成本的包干形式，營業(yè) 稅、企業(yè)所得稅、印花稅等稅務(wù)由公司相關(guān)負責人 到稅務(wù)局繳納。上交公司 的管理費，公司直接從 建設(shè)單位每次轉(zhuǎn)入公司賬戶的進度工程款項中扣

5、除后再 轉(zhuǎn)入施工隊指定賬戶（繳 納稅款的完稅憑證及記賬聯(lián)交至項目部承包人手中）公 司支付的工程款項實行專 款專用為承包額發(fā)包給施工隊包干使用，施工隊自負盈 虧，如發(fā)生虧損或建設(shè)單 位扣押工程款，施工隊負責自行籌足資金確保工程施工 順利完成。若營業(yè)稅、企業(yè)所得稅、印花稅等稅由公司先繳納， 在建設(shè)單位撥付工程進 度款進賬后扣除稅金、管理費等應(yīng)扣款項后再依進度批 次及時撥付給項目部，同 時項目部應(yīng)將合法的材料采購發(fā)票上交給公司財務(wù)部門 以備建賬（項目部可抵扣 部分款項）。2、項目部必須承建建設(shè)單位資金不到位的風險。如： 建設(shè)單位沒有按約支付2工程款的、施工過程中建設(shè)單位資金暫不到位的、項目 部自愿墊

6、資的，工程款均 由項目部負責。項目部不得以任何理由向公司要求先行 支付工程款。項目部實屬 無能力墊資使工程進行，公司協(xié)助項目部共同到建設(shè)方 協(xié)商解決，協(xié)商后達不到 解決的目的，項目部可停工，待建設(shè)方資金到位后再復(fù) 工。有關(guān)停工造成的損失 公司與項目部共同按施工合同要求履行完成。四、為確保工程優(yōu)質(zhì)，按期完成施工任務(wù)，項目部總 負責人應(yīng)負下列責任：1、嚴格按照各類規(guī)范要求組織施工，健全施工現(xiàn)場管 理班子，強化現(xiàn)場管理。各管理人員和特殊工程人員必須持證上崗，合格稱職。2、開工前，要結(jié)合施工組織設(shè)計，對工程進行工料分 析、編制勞動力安排和 材料進場計劃。3、按設(shè)計圖紙、說明和國家現(xiàn)行施工規(guī)范組織施工，

7、 做好隱蔽工程驗收簽證 工作，并做好各項技術(shù)隱蔽資料記錄，合理安排，文明 施工，做到按計劃有序進 行施工。4、材料進場后要及時按規(guī)定取樣復(fù)檢，復(fù)檢合格后才 能使用。5、嚴格按照公司 “質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全 ”管理體 系的新一代管理方式依規(guī)運作和遵守公司各項施工管理制度及規(guī)定，必須服 從公司領(lǐng)導(dǎo)，接受公司各職能部門的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量、安全文明施工和 財務(wù)等方面存在問題，要 及時整改。若不遵守本協(xié)議書，不履行 “建設(shè)工程施工 合同 ”及其附件，不聽從 公司指揮，有意逃避與公司的聯(lián)系、打電話故意不接 聽、不溝通，造成工地無法 正常施工，經(jīng)多次批評教育仍不改正，公司有權(quán)撤銷項 目總負責人的資

8、格，更換 項目總負責人，以保證公司的利益不受損害，由此產(chǎn)生 的經(jīng)濟和法律責任由原項 目總負責人承擔。6、公司與建設(shè)單位簽訂的 “建設(shè)工程施工合同 ”中的獎 罰條款和因施工質(zhì)量、 安全事故造成的經(jīng)濟損失和責任均由項目總負責人承擔。7、根據(jù)工程進度完成情況，及時報送各期有關(guān)報表， 積極配合財務(wù)部門收取工程款。8、項目總負責人要及時提供項目部機構(gòu)組成人員名單 和相應(yīng)崗位、職稱證書， 否則，公司不予協(xié)助辦理項目報建手續(xù)和開工報告。39、該項目沒有辦理或無施工許可證，不得開工。有施工許可證但無預(yù)付款，不得開工。否則，因此造成的一切后果由項目總負責 人承擔，與公司無關(guān)。10、對于項目部的技術(shù)員和管理人員使

9、用，在同等條 件下應(yīng)優(yōu)先安排公司內(nèi) 部職工。外聘的工程技術(shù)管理人員，均要與公司簽訂 勞動合同和責任書。外聘勞 工，要按省、市有關(guān)規(guī)定辦理，聘請勞工要符合有關(guān) 崗位上崗條件要求，要有相 應(yīng)的安全操作知識，并在上崗前接受崗前培訓(xùn)，考核 合格并辦理上崗手續(xù)后才能 上崗。項目部如有違反有關(guān)用工的規(guī)定，產(chǎn)生的一切 后果由項目總負責人負責。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)技術(shù)水平和安全操作水平不符合要求的工 人，公司有權(quán)責令辭退。11、認真抓好現(xiàn)場文明施工管理，明確安全防護和文 明施工措施費為專項使 用資金，安全防護和文明施工措施要按施工現(xiàn)場安 全生產(chǎn)檢查標準( JGJ59-99) 和建設(shè)工程安全防護、文明施工措施項目清單的

10、規(guī)定逐項投入落實。如項目 部在安全防護文明施工措施項目的投入不夠，安全保 障措施不力，出現(xiàn)安全事故， 造成經(jīng)濟損失和法律責任由項目總負責人承擔。12、項目部在施工過程中應(yīng)及時支付施工工人工資和 與該項目有關(guān)的各種費 用(包括各種規(guī)費、稅費、管理費、材料費和設(shè)備費 等)，不得隨意拖欠。否則，由此引起施工工人（包括材料商和設(shè)備租賃商）向有 關(guān)部門投訴，造成不良社會 影響，項目總負責人除了承擔有關(guān)部門行政處罰外， 還應(yīng)承擔公司內(nèi)部每次2000-5000元的罰款。13、切實搞好本工地的流動人口和計劃生育的管理工 作，服從屬地政府計生 部門的管理，嚴禁違反計劃生育規(guī)定的人員進駐工 地。五、獎罰規(guī)定： 1

11、、公司與建設(shè)單位簽訂施工合同中的獎罰和因施工 質(zhì)量、安全事故造成的損 失均由項目部負責。若工地質(zhì)量、安全、文明施工、 財務(wù)等方面存在問題，雖多 次批評教育但仍無改正或改正效果不大，再繼續(xù)施工 下去有可能發(fā)生嚴重后果的 前提下，公司有權(quán)撤銷承包者的承包資格，更換承包 者，以保證公司的重大利益 不受損害。在此情況下，原項目部應(yīng)負由此產(chǎn)生的經(jīng) 濟和法律責任。2、如工程總驗收達不到 “合格 ”標準者，項目部承擔 建設(shè)方全部罰款；如發(fā) 生重大傷亡事故，公司協(xié)助項目部解決，項目部承擔 全部責任。3、工程符合本協(xié)議書規(guī)定文明、標化要求的，不獎 不罰；如在本責任書要求4以外創(chuàng)出省級安全文明、省優(yōu)樣板工地的，其

12、獎勵辦 法按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4、項目部每次支付工程款應(yīng)在工地進行公示，不得 有惡意拖欠工人工資和材 料款等情況。如有發(fā)生，則公司每發(fā)現(xiàn)一次將對項目 部罰款 3000 元，并有權(quán)對工 程款或結(jié)算款進行扣留處理，由此造成的一切損失均 由項目部負責。5、嚴禁項目部私刻公章和利用項目部章進行簽訂材 料采購和有關(guān)分包合同的 活動，嚴禁存在自行轉(zhuǎn)包或其他嚴重違法亂紀現(xiàn)象。 如有，則每發(fā)現(xiàn)一次罰款 10000 元。情節(jié)嚴重的公司有權(quán)終止本合同且項目部承擔經(jīng) 濟以至刑事責任。6、如發(fā)現(xiàn)項目部私自向建設(shè)單位收取工程款，則每 發(fā)現(xiàn)一次按當次支取工程款額的 3%罰款，情節(jié)嚴重的追究當事人的經(jīng)濟以至刑 事責任。7、

13、本工程項目部承包人向建設(shè)單位交納的履約保證 金 萬元，如果項目部未按合同工期入場施工，可延期天，項目部仍未進場或進場未進行施工，項目部承包人承包協(xié)議書廢止，公司如數(shù)返還 項目部承包人向建設(shè)單位交納的履約保證金 萬元，并承擔從交款之日起至退款 之日止的 3% 的違約金。六、本項目協(xié)議書簽訂后，項目部可行使以下職權(quán)： 管理人員聘用權(quán)；用工自主權(quán)；內(nèi)部分配權(quán)；生產(chǎn)經(jīng) 營權(quán)；材料采購權(quán)；內(nèi) 部經(jīng)濟獎罰權(quán)（但必須按北京市招投標程序和公司規(guī) 章制度進行擇優(yōu)選取）。七、資料歸檔和保證金返還：1、本工程竣工驗收后，項目部必須將中標通知書、 建設(shè)工程施工合同、施工 許可證、開工報告、主體驗收和竣工驗收證明書、技 術(shù)、質(zhì)安管理資料、工程款 結(jié)算書、財務(wù)賬本和票據(jù)移交給公司，以便公司辦理 完稅手續(xù)。（本條款所指的資 料均為原件）2、該工程保修費的扣留以