企業(yè)質(zhì)量管理論文范文(最新篇)

1、.企業(yè)質(zhì)量管理論文文企業(yè)質(zhì)量管理論文文。企業(yè)質(zhì)量管理論文文一：我國企業(yè)質(zhì)量管理研究1 中庸之道與現(xiàn)代質(zhì)量管理之間的沖突1.1 現(xiàn)代質(zhì)量管理的理念現(xiàn)代質(zhì)量管理主要包括全面質(zhì)量管理和六西格瑪管理，理念主要有：企業(yè)以產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量為核心，以讓顧客滿意為目標;企業(yè)必須重視產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量形成的全過程，要求全體員工積極參與質(zhì)量管理活動 ;樹立提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的觀念，協(xié)調(diào)好質(zhì)量形成的各個環(huán)節(jié)，只有每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都管理好，企業(yè)整體的質(zhì)量管理水平才能上去 ;看清質(zhì)量與成本的關(guān)系，采用科學(xué)的方法分析市場的需求和顧客的需求，在滿足顧客的同時不斷預(yù)測顧客的需求 ;強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者在組織中的作用，要求領(lǐng)導(dǎo)者要起到

2、模作用，引導(dǎo)員工做好質(zhì)量管理工作 .1.2 中庸之道對我國企業(yè)管理的影響一個社會的傳統(tǒng)文化是形成這個社會成員價值觀、人生觀、道德觀的基礎(chǔ)，傳統(tǒng)文化影響著我們的思維習(xí)慣和行為方式，從而對我國企業(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生一定的影響. 首先，從企業(yè)戰(zhàn)略方面來說，美國哈專業(yè)技術(shù)資料.佛大學(xué)教授安德魯斯認為，戰(zhàn)略是目的、意圖、目標，以及為達到這些目的、意圖、目標而制定的計劃和方針的一種模式，規(guī)定著正在或者應(yīng)該進行的經(jīng)營領(lǐng)域和經(jīng)營類型. 由于我國傳統(tǒng)文化中庸之道思想一貫主，我們在做人做事時應(yīng)遵守不偏不倚、無過和無不及、保持適度和合理的法則 . 也就是說，我們在做人做事時總是試圖讓自己處于一種最佳的狀態(tài)，不會不遺余力

3、地去做到最好，也不會無所作為. 但是由于無法精確地確定這個最佳的標準，我們常常會憑借自身經(jīng)驗和感覺在最好和最差之間選擇一個標準，并且認為這個標準就是離最佳標準最近的標準 . 正是由于受到這種思想的影響，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在做戰(zhàn)略決策時，往往也會根據(jù)以往的經(jīng)驗和感覺來確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，而不是根據(jù)企業(yè)外部市場需求的變化和企業(yè)自身資源條件狀況來決定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，從而使戰(zhàn)略目標失去了統(tǒng)領(lǐng)組織全局行為的作用 . 其次，從企業(yè)制度方面來說，一個國家如果沒有了合理而嚴格的制度，這國家將會變得動蕩不安 . 一個企業(yè)也是這樣，如果制定的制度不合情理，企業(yè)的日?；顒右矊㈦y以進行下去，但是在我國傳統(tǒng)文化的熏陶之下，無

4、論是管理者還是企業(yè)的員工都比較重視做人而較少重視做事，在我們中國人眼中，做人比做事更重要，所以只要人際關(guān)系做的好，什么事情都是可以解決的 . 國人更傾向于把較多的精力放在做人上，把較少的精力放在做事上，自然在做事上就容易出現(xiàn)問題 . 所以一旦企業(yè)出現(xiàn)問題時，肇事者往往就會通過人際關(guān)系來解決問題而不是誠心地承認并改正錯誤 . 最后，從企業(yè)員工行為方面來說，由于受到中國儒家經(jīng)典文化思想的感染，企業(yè)的員工們在工作時傾向于保持適中的狀態(tài)，他們既不會拼盡全力去工作，也不會不努力工作而是盡量做到適中，既做了工作又讓自己不至于感到太累. 他們認為保持一種合理的工作量對專業(yè)技術(shù)資料.自己才是最有利的 . 須知

5、，企業(yè)的成功，是企業(yè)的全體人員一起全力以赴、努力拼搏的結(jié)果 . 如果每個員工都只考慮自己如何可以過得舒服而不全力以赴工作，這樣的企業(yè)是難以取得成功的.2 我國現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀及問題1 發(fā)展現(xiàn)狀當前世界經(jīng)濟已經(jīng)席卷全球，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由價格競爭逐漸轉(zhuǎn)向了質(zhì)量競爭，質(zhì)量對企業(yè)未來的生存與發(fā)展愈加重要 . 雖然我國企業(yè)也積極引進質(zhì)量管理的相關(guān)知識和思想，對員工進行質(zhì)量管理培訓(xùn)，為了營造一個良好的質(zhì)量管理環(huán)境，國家還設(shè)立了 質(zhì)量獎 . 雖然總的來說，我國企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量管理水平較改革開放之前已經(jīng)有了很大的提高，部分企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量已經(jīng)接近甚至達到國際先進水平 . 但是我國企業(yè)質(zhì)量管理

6、似乎并沒有適應(yīng)現(xiàn)代化的質(zhì)量管理潮流，大部分企業(yè)仍然存在著許多質(zhì)量問題 . 大部分企業(yè)與美國、日本等發(fā)達國家還是有很大的差距，企業(yè)的質(zhì)量水平還有很大的提升空間. 這些差距主要表現(xiàn)在：深加工產(chǎn)品少，粗加工產(chǎn)品多; 傳統(tǒng)加工產(chǎn)品多，高技術(shù)含量的產(chǎn)品少 ; 山寨產(chǎn)品泛濫，假冒偽劣產(chǎn)品多，自主創(chuàng)新產(chǎn)品少.2 主要問題目前我國企業(yè)質(zhì)量管理主要存在的問題有：企業(yè)在質(zhì)量上的投入較少，產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量標準不能得到很好地貫徹，創(chuàng)新能力不強; 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層只顧眼前利益，對質(zhì)量重視程度不夠 ; 企業(yè)在員工激勵方面做得不夠好，使得員工在提高質(zhì)量上缺乏動力; 企業(yè)沒有建立一個適當?shù)馁|(zhì)量環(huán)境，這使得員工質(zhì)量意識不強 ; 質(zhì)

7、量檢查部門的工作能力還有待進一步提高 ; 企業(yè)員工在對待質(zhì)量管理活專業(yè)技術(shù)資料.動時態(tài)度不端正，認為質(zhì)量管理不是自己一個人的事情，習(xí)慣于把責任推給別人，沒有真正理解全面質(zhì)量管理思想的涵; 在平時工作過程中，許多員工粗心大意，消極懈怠，貪圖自我安逸，認為事情只要做的差不多就行了，沒有必要做到最好等等.3 結(jié)論及建議3.1 研究結(jié)論在研究國學(xué)者對我國企業(yè)質(zhì)量管理的相關(guān)研究的基礎(chǔ)上，通過從中庸之道思想的角度研究我國企業(yè)質(zhì)量管理陷入困境的原因，經(jīng)過對社會現(xiàn)狀的分析可以得出，由于受到我國傳文化中庸之道思想的影響，使得我國民眾在思維習(xí)慣以及行為方式上都有悖于質(zhì)量管理的相關(guān)要求 . 在中庸之道思想的影響下，

8、企業(yè)的全體員工以及管理層大都會持有這樣一種思想：認為企業(yè)的成功是多種因素共同作用的結(jié)果，企業(yè)需要重視質(zhì)量管理，但無需在質(zhì)量上過分關(guān)注，我們應(yīng)該更多地關(guān)注質(zhì)量與效益的關(guān)系，找到一個合適的標準，一個可以讓企業(yè)獲得更多利益的標準 . 不幸的是，正是因為這樣的思想才使得企業(yè)無法專注于企業(yè)的質(zhì)量管理，員工在質(zhì)量生產(chǎn)的全過程中不全力以赴地去探索如何提高質(zhì)量，做事時總認為做的差不多就行了，沒有必要花費太多的精力去追去最好，員工們還經(jīng)常犯一些他們認為無關(guān)緊要的錯誤，憑借著經(jīng)驗來管理生產(chǎn)、裝配等工作 . 員工的這些思想和行為都與質(zhì)量管理的核心要點相違背，使得企業(yè)質(zhì)量管理活動無法進行或者進行的效果不佳 . 因此，

9、中庸之道在一定程度上阻礙了現(xiàn)代質(zhì)量管理在我國企業(yè)管理中的推行.3.2 對策建議因此，我認為要想解決這種現(xiàn)狀，我們應(yīng)該要做到以下幾點：專業(yè)技術(shù)資料.國家首先要在質(zhì)量教育上下功夫，從幼兒園開始就培養(yǎng)他們形成一種良好的質(zhì)量意識，加強質(zhì)量知識的教育;領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)首先要從意識上重視質(zhì)量管理工作，其次要加強對員工質(zhì)量管理的培訓(xùn)力度，增強企業(yè)員工的質(zhì)量管理技能;建立適合企業(yè)的質(zhì)量文化，以新的質(zhì)量文化來影響員工的思想和行為 ;社會要加強媒體的宣傳力度，要對那些因為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量問題而造成的人民生命財產(chǎn)的損失，給人們以警示，同時宣傳那些通過不斷加強企業(yè)質(zhì)量管理而取得成功的企業(yè)。企業(yè)質(zhì)量管理論文文二：棉花加工企業(yè)質(zhì)量管

10、理創(chuàng)新一、質(zhì)量管理工作要與品牌打造相結(jié)合縱觀棉花行業(yè)的發(fā)展，重視質(zhì)量、注重信譽的棉花品牌總是能夠在激烈的市場競爭和各種危機中化險為夷，贏得客戶的信任和鐘愛，從而立于不敗之地。而那些目光短淺、追逐一時利益而不重視質(zhì)量的企業(yè)也許在一段時間風(fēng)光無比，卻只會是曇花一現(xiàn)，很快就在行業(yè)中銷聲匿跡。棉花行業(yè)的發(fā)展趨勢要求我們必須得創(chuàng)自己的品牌，建立與自己品牌相適應(yīng)的棉花質(zhì)量標準。但要創(chuàng)自己的品牌，就必須保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量過硬，才能在市場上贏得消費者的認同和譽，這就要求我們在生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)都要想到質(zhì)量控制，想到質(zhì)量對我們企業(yè)品牌的重要性。二、質(zhì)量管理要與體系落實緊密結(jié)合在全球一體化進程中，企業(yè)要想?yún)⑴c競

11、爭，就必須要遵守國際規(guī)則和秩序，現(xiàn)代企業(yè)推行的 ISO9000質(zhì)量體系認證就是這種規(guī)則，應(yīng)專業(yè)技術(shù)資料.將這些體系和生產(chǎn)管理結(jié)合起來，通過質(zhì)量管理體系的認證和實施來規(guī)企業(yè)行為，維護質(zhì)量體系，提升產(chǎn)品質(zhì)量。三、提升質(zhì)量要以市場需求為導(dǎo)向客戶對產(chǎn)品的認可是關(guān)鍵，所以產(chǎn)品必須要適應(yīng)市場，適應(yīng)客戶需求。當今所有客戶需求都是 物有所值 或 物超所值 ，這就要求我們必須根據(jù)目標市場客戶的潛在質(zhì)量需求關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，特別是客戶關(guān)注的異性纖維、長度、強力、短纖維含量等在質(zhì)量指標，利用自己的優(yōu)勢逐步生產(chǎn)出自己的特色產(chǎn)品、質(zhì)量過硬的產(chǎn)品、與市場和客戶需求適應(yīng)的產(chǎn)品，才能保證產(chǎn)品銷路不斷。四、提升質(zhì)量要抓好過程控制管

12、理和系統(tǒng)是影響產(chǎn)品質(zhì)量好壞的關(guān)鍵因素，一些偶然因素雖然存在但起不到?jīng)Q定性的作用。提升質(zhì)量要抓好過程控制，首先，棉花加工企業(yè)要嚴格收購管理，強化分級分垛，制定收購質(zhì)量標準，細化收購質(zhì)量控制措施，確保收購質(zhì)量一致性和相符率 ; 其次，圍繞下游紡織企業(yè)差異化的質(zhì)量需求，調(diào)整生產(chǎn)組織模式，分品種、分級別精細加工、均衡生產(chǎn)，強化 因花配車 ，加強過程控制，逐步開發(fā)高標準、高質(zhì)量產(chǎn)品 ; 最后，要轉(zhuǎn)變質(zhì)量控制觀念，把控制關(guān)口擴展并前移，延伸至生產(chǎn)線工藝設(shè)計、設(shè)備改造及提升原料質(zhì)量為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)化工作推進等全面質(zhì)量管理方面，并關(guān)注過程指標的考核，這是質(zhì)量控制的關(guān)鍵。事實證明，對過程越重視，對過程中的指標控制得

13、越嚴、越細，產(chǎn)品質(zhì)量控制上就越有利，最終產(chǎn)品質(zhì)量也會越好。五、質(zhì)量管理要勇于創(chuàng)新質(zhì)量的提升往往與生產(chǎn)工藝、設(shè)備、技術(shù)等的改進息息相關(guān)。關(guān)注棉花加工新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的發(fā)展和利用情況，做好已有工專業(yè)技術(shù)資料.藝設(shè)備的技術(shù)改革創(chuàng)新，直接關(guān)系著產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)劣，也關(guān)系著產(chǎn)品的市場競爭力。所以，為使產(chǎn)品的質(zhì)量能上新臺階，必須隨時將質(zhì)量管理與棉花加工新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新材料等結(jié)合，關(guān)注技術(shù)的更新和利用。有了大膽的創(chuàng)新，有了可靠的質(zhì)量，產(chǎn)品必然會發(fā)展成為名牌產(chǎn)品，而產(chǎn)品的名牌效應(yīng)又會促進企業(yè)不斷發(fā)展。六、使用先進的質(zhì)量管理方法結(jié)合企業(yè)自身實際，借鑒一些先進的質(zhì)量管理方法，通過一些質(zhì)量管理活動或運用

14、數(shù)據(jù)分析方法，找出影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素進而消除。建立起自己的質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)平臺，不斷收集同類企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量信息，更新工藝和技術(shù)，針對消費者提出的產(chǎn)品消費情況和評價意見及時研究決策，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略和質(zhì)量管理方法。建立質(zhì)量保證體系和數(shù)據(jù)考核體系，留存相關(guān)詳細記錄，比如收購、加工檢驗等詳細數(shù)據(jù)記錄都是質(zhì)量追溯和質(zhì)量分析的依據(jù)，我們可以從復(fù)雜的數(shù)據(jù)中找出控制規(guī)律，抓住重點，這是對質(zhì)量的一種監(jiān)督和保證。七、改善服務(wù)質(zhì)量服務(wù)在質(zhì)量管理中非常關(guān)鍵，由于銷售部門直接負責與顧客交流，最了解顧客需求，也了解市場的變化，因此，服務(wù)信息對于改善、提升質(zhì)量控制有著非常重要的作用。服務(wù)信息是生產(chǎn)控制部門的風(fēng)向標，生產(chǎn)控制部

15、門的數(shù)據(jù)信息又為產(chǎn)業(yè)化工作品種選定、棉花種植等提供依據(jù)，通過改善各環(huán)節(jié)、各層級間的服務(wù)質(zhì)量，把需求及時反饋到相關(guān)環(huán)節(jié)，為進一步適應(yīng)顧客需要打下堅實的基礎(chǔ)。八、總結(jié)質(zhì)量管理創(chuàng)新是一個循序漸進的過程，也是一場持久戰(zhàn)。只有創(chuàng)新，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量才能不斷提升，企業(yè)才有生機和活力。作為棉花企專業(yè)技術(shù)資料.業(yè)的一員，我們應(yīng)該發(fā)揮自己的聰明才智，加強對質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)，多思考、多提建議，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量，提升消費者的滿意度，繼而創(chuàng)出自己響當當?shù)钠放?。企業(yè)質(zhì)量管理論文文附送：企業(yè)貸款申請書文3 篇企業(yè)貸款申請書文3 篇自有資金萬元 ;建設(shè)加盟店得到的扶持資金節(jié)余部分萬元 ;創(chuàng)建 雙百市場可得扶持資金萬元 ;爭取代

16、銷商品，代銷率占到10%，就是萬元。四、貸款抵押物公司本次貸款可用抵押資產(chǎn)有：職工住宅樓下一層門面房 間，面積 平方米 ; 縣城東關(guān)門市部，面積 平方米 ; 大廈，面積 平方米 ; 公司辦公樓，面積 平方米 ; 公司宿辦樓，面積 平方米 ; 大樓，面積 平方米 ; 大樓后院二層樓，面積 平方米 ; 大樓后院庫房，面積 平方米 ; 行院庫房，面積 平方米 ; 超市營業(yè)廳，面積 平方米 ; 超市附屬平房，面積 平方米。這些建筑物所占土地，使用權(quán)屬于 公司的共 畝。固定資產(chǎn)中的各種車輛 輛，購買價 萬元。詳見附表。五、近幾年的項目安排專業(yè)技術(shù)資料.按照省、市商務(wù)主管部門劃分給本公司的實施區(qū)域， 公司

17、近幾年的項目安排是：1、在 縣建設(shè)直營超市處，總投資萬元，總建筑面積9000 平方米。2、建設(shè)配送中心 處，其中 縣 處， 縣、 縣、 區(qū)各一處，總投資 萬元，總建筑面積 30000 平方米。3、在 縣的 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)個配送部，總投資萬元，總建筑面積4000 平方米。4、在 縣的重點村建設(shè)個直營店，總投資萬元，總建筑工面積3300 平方米。5、條件具備的時候，在 縣城 區(qū)投資 萬元，建設(shè)一座 1201X平方米的商品展銷廳。 以上 5 項投資合計為 萬元。六、 固定資產(chǎn)投資資金來源1、 在 縣城 區(qū)建設(shè) 1201X平方米的展銷廳，這項工程作為公司的發(fā)展規(guī)劃，以后要建設(shè)，目前公司正在發(fā)展起步階段，暫

18、不建設(shè)，緩解資金需求壓力。建設(shè)直營超市的造價按元平方米計算，含有新征土地價格。實際動作中，公司采取租賃閑置場地，新建輕鋼龍骨房屋的辦法，盡量壓縮投資。從已經(jīng)建好的4 個直營超市投資情況看，每平方米元以下就可以建成。3、 建設(shè)配送中心處，總建筑面積30000 平方米，總投資萬元 。 公司目前的實際作法是，租賃現(xiàn)有閑置庫房，略加維修，就可以使用。既降低了成本，又加快了工程實施進度，在萬村千鄉(xiāng)市場工程 實施初期，不失為一種好辦法。專業(yè)技術(shù)資料.配送部和直營店也都可以采取這種辦法，盡快把經(jīng)營搞起來，有了積累，再逐步搞固定資產(chǎn)建設(shè)。4、通過以上措施，經(jīng)測算，上述固定資產(chǎn)投資可以壓縮到萬元以，減少固定資產(chǎn)

19、投資成本。5、 公司已用自有資金投資萬元，月份向 縣信聯(lián)社貸款萬元，三年期限，合計萬元。6、場地租賃費、建筑施工費均采用分期償付的辦法，拖欠率占到 30%左右，就能擠出萬元。7、若資金仍有缺口，向其它銀行借貸固定資產(chǎn)資金，但預(yù)測量不會大，可以控制在萬元以。七、效益預(yù)測1、經(jīng)濟效益萬村千鄉(xiāng)市場工程 點多面廣，呈網(wǎng)狀分布，但加盟店的投資主體是各農(nóng)戶， 公司只是給于一次性扶持，扶持款由國家發(fā)給。工程的主要投資在于配送中心的建設(shè)和直營超市、直營店的建設(shè)，這是實施企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施。我公司堅持 花小錢辦大事 的原則，以租賃閑場地、閑庫房為主，新建為輔，用較小的固定資產(chǎn)投資，建成較多的營業(yè)網(wǎng)點，建成一個，立即

20、投入經(jīng)營，防止遍地開花，杜絕半拉子工程，不僅有效地提高了項目建設(shè)速度，同時也盡最大限度提高資金利用率。我公司去年至今年的工作實績已經(jīng)證實這一作法。固定資產(chǎn)投資貸款，享受國家貼息政策，企業(yè)財務(wù)費用支出小，增大了企業(yè)盈利空間，也保證了放貸銀行的利息收入。企業(yè)一但完成一期發(fā)展計劃，就有較強的經(jīng)濟實力和經(jīng)營規(guī)模，商品生產(chǎn)廠家就會主動聯(lián)系直接供貨，減少批發(fā)環(huán)節(jié)，降低企業(yè)經(jīng)專業(yè)技術(shù)資料.營成本。與加盟店構(gòu)成連鎖經(jīng)營，結(jié)成了利益共同體，商品流通速度快，資金周轉(zhuǎn)率高，商品庫存積壓和過期失效損失小。項目建成后， 個直營超市年銷售收入合計可達到 萬元 ; 個配送中心年銷售收入可達到 萬元 ; 個配送部年銷售收入可

21、達到 萬元 ; 個直營店年銷售收入 萬元 ; 全年總銷售收入預(yù)測可達到 億元。經(jīng)分析測算，年可實現(xiàn)稅后利潤萬元，每年提取折舊萬元。2、社會效益最直接的社會效益就是安置農(nóng)村富余勞動力和城鎮(zhèn)下崗失業(yè)人員多人就業(yè)，為政府分憂，為農(nóng)民增收。發(fā)展的 個加盟店，平均每個加盟店年預(yù)測銷售 萬元，總計實現(xiàn)銷售 萬元。可為每個農(nóng)家店增加萬元以上的收入。萬村千鄉(xiāng)市場工程 的實施體現(xiàn)了政府得民心，農(nóng)民得實惠，企業(yè)得市場。能夠切實解決農(nóng)民銷費 不安全、不方便、不實惠 的問題。把現(xiàn)代消費理念引入農(nóng)村，為社會主義新農(nóng)村建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻。八、 公司成立以來的經(jīng)營成果20xx 年經(jīng)營情況：實現(xiàn)商品銷售收入萬元，實現(xiàn)稅金萬元

22、，實現(xiàn)利潤萬元。201X年經(jīng)營情況：實現(xiàn)商品銷售收入萬元，實現(xiàn)稅金萬元，實現(xiàn)利潤萬元。201X年 1-6 月份經(jīng)營情況：實現(xiàn)商品銷售收入萬元，實現(xiàn)稅金萬元，實現(xiàn)利潤萬元。附：一、固定資產(chǎn)明細表。1、房產(chǎn)專業(yè)技術(shù)資料.2、車輛3、土地二、連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)圖。三、機構(gòu)與職責設(shè)置圖。企業(yè)貸款申請書文篇二：XXX有限公司，始建于 201X年 8 月，坐落在德商公路東側(cè)，夏津縣彩虹工業(yè)園，北鄰青銀高速、南鄰 308 國道，是一個以生產(chǎn)高、中檔木門的專業(yè)性公司，占地面積 10000 平方米，年生產(chǎn)能力達 15000 套。目前，公司擁有先進的精密裁板鋸2 臺，立銑鉆 4 臺，臥式木工鉆 1 臺、冷壓機 1 臺，

23、自動砂光機 1 臺，覆膜機 1 臺，雕刻機 1 臺，下鏤坐床 1 臺，空壓機 2 臺，多排鉆 1 臺，立銑刀頭 10 臺，烤漆房 1套，烘干房 1 套，自動封邊機 1 臺，多功能吸塑機 1 臺，壓刨機 1 臺及配套設(shè)備。公司共有員工 62 人，其中會計師 2 名，工藝流程技術(shù)師 2 名，技術(shù)工人 58 名。根據(jù)目前市場需要，公司主要生產(chǎn)各種高、中檔商用及家用木門為主，在、等地，建立了穩(wěn)定的銷售網(wǎng)絡(luò)。在車間管理上，公司始終把提高經(jīng)濟效益作為核心，以安、質(zhì)、量、本作為管理的容，把監(jiān)控點放在營運中出現(xiàn)的跑、冒、滴、漏商，同時細化責任，分工到人，獎罰分明，運用現(xiàn)代化的管理制度嚴格控制，把生產(chǎn)成本控制在

24、預(yù)定目標之，收到了良好的效果。專業(yè)技術(shù)資料.在產(chǎn)品的銷售方面，公司一直堅持以銷定產(chǎn)的策略，始終樹立用戶至上信譽第一的經(jīng)營思想，視質(zhì)量為生命，視銷售為發(fā)展，對市場進行分類細化，科學(xué)組合，力求創(chuàng)新。公司成立以來，在銷售上既鞏固了原有的客戶，又發(fā)展了一批新客戶，產(chǎn)品除了供本地區(qū)使用外，還遠銷上海、北京等地，市場占有份額直線上升，極大幅度地提高了企業(yè)景氣指數(shù)。公司截止 201X年 2 月底總資產(chǎn)為 1224 萬元，其中流動資產(chǎn)725萬元，固定資產(chǎn)498 萬元，負債為 297 萬元。 201X年 1 月，已完成銷售收入 301 萬元，實現(xiàn)凈利潤23.3 萬元。經(jīng)營情況比較好。在激烈的商場競爭中，百全門業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，不但重視企業(yè)的外延發(fā)展，更注重企業(yè)的涵建設(shè)，積極開發(fā)新的產(chǎn)品，以求高質(zhì)量，低價格的產(chǎn)品去占領(lǐng)新的市場，把經(jīng)營前景開拓的更加廣闊美好。歷史在前進，公司在發(fā)展，百全門業(yè)人正以滿懷的豪情，堅定的自信，有力的步伐，從容地邁向新的未來 !根據(jù)市場行情和公司需要，我公司現(xiàn)需要購進一批橡木板、杉木板、歷奧松板、水曲木皮、橡木插接木、杉木插接木、高密度復(fù)合